2025年超星爾雅學(xué)習(xí)通《創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐調(diào)研報(bào)告及效果評(píng)估分享》考試備考題庫及答案解析就讀院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.在創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐調(diào)研中，以下哪項(xiàng)不是主要的研究?jī)?nèi)容？（）A.創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法B.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性C.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)D.公司的財(cái)務(wù)報(bào)表分析答案：D解析：創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐調(diào)研主要關(guān)注創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法、風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性以及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)等方面。公司的財(cái)務(wù)報(bào)表分析雖然重要，但并不是創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐調(diào)研的主要研究?jī)?nèi)容。2.以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地的關(guān)鍵步驟？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.財(cái)務(wù)預(yù)算編制答案：D解析：創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地的關(guān)鍵步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。財(cái)務(wù)預(yù)算編制雖然與風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)，但并不是創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地的關(guān)鍵步驟。3.在進(jìn)行創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪項(xiàng)方法最為常用？（）A.定性分析方法B.定量分析方法C.混合分析方法D.經(jīng)驗(yàn)判斷法答案：C解析：在進(jìn)行創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，混合分析方法最為常用。這種方法結(jié)合了定性分析和定量分析的優(yōu)勢(shì)，能夠更全面地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。4.以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地的有效措施？（）A.建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)B.制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度C.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)D.減少項(xiàng)目預(yù)算答案：D解析：創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地的有效措施包括建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)。減少項(xiàng)目預(yù)算并不是有效的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，反而可能增加風(fēng)險(xiǎn)。5.在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，以下哪項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略？（）A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)接受D.風(fēng)險(xiǎn)避免答案：D解析：在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是指采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受都是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的一部分，但風(fēng)險(xiǎn)避免才是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。6.以下哪項(xiàng)不是影響創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地效果的因素？（）A.領(lǐng)導(dǎo)層的支持B.員工的參與度C.風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善程度D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況答案：D解析：影響創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地效果的因素包括領(lǐng)導(dǎo)層的支持、員工的參與度和風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善程度。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況雖然重要，但并不是直接影響風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地效果的因素。7.在進(jìn)行創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略效果評(píng)估時(shí)，以下哪項(xiàng)指標(biāo)最為關(guān)鍵？（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)B.風(fēng)險(xiǎn)損失金額C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效率D.風(fēng)險(xiǎn)管理成本答案：C解析：在進(jìn)行創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略效果評(píng)估時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效率最為關(guān)鍵。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效率高意味著風(fēng)險(xiǎn)管控策略能夠及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)損失。8.以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐調(diào)研報(bào)告的主要內(nèi)容？（）A.調(diào)研背景和方法B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D.市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)答案：D解析：創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐調(diào)研報(bào)告的主要內(nèi)容包括調(diào)研背景和方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)雖然重要，但并不是調(diào)研報(bào)告的主要內(nèi)容。9.在進(jìn)行創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐時(shí)，以下哪項(xiàng)原則最為重要？（）A.全面性原則B.系統(tǒng)性原則C.動(dòng)態(tài)性原則D.靜態(tài)性原則答案：C解析：在進(jìn)行創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐時(shí)，動(dòng)態(tài)性原則最為重要。動(dòng)態(tài)性原則要求風(fēng)險(xiǎn)管控策略能夠根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。10.以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐的效果評(píng)估方法？（）A.定性評(píng)估法B.定量評(píng)估法C.混合評(píng)估法D.經(jīng)驗(yàn)評(píng)估法答案：D解析：創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐的效果評(píng)估方法包括定性評(píng)估法、定量評(píng)估法和混合評(píng)估法。經(jīng)驗(yàn)評(píng)估法雖然可以提供一些參考，但并不是正式的效果評(píng)估方法。11.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐調(diào)研報(bào)告的核心內(nèi)容不包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估過程B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施及其實(shí)施情況C.項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算細(xì)節(jié)D.風(fēng)險(xiǎn)管控效果評(píng)估與改進(jìn)建議答案：C解析：創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐調(diào)研報(bào)告的核心內(nèi)容聚焦于風(fēng)險(xiǎn)管理本身，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估過程、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施及其實(shí)施情況，以及風(fēng)險(xiǎn)管控效果評(píng)估與改進(jìn)建議。項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算細(xì)節(jié)雖然對(duì)項(xiàng)目整體有影響，但并非該報(bào)告的核心內(nèi)容。12.在創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略中，以下哪項(xiàng)屬于主動(dòng)型風(fēng)險(xiǎn)管理措施？（）A.購(gòu)買保險(xiǎn)以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)B.制定應(yīng)急預(yù)案以應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)C.加強(qiáng)員工培訓(xùn)以提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)D.設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金以應(yīng)對(duì)潛在損失答案：C解析：主動(dòng)型風(fēng)險(xiǎn)管理措施旨在通過預(yù)防或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性來降低風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)員工培訓(xùn)以提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有助于在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前就采取預(yù)防措施，因此屬于主動(dòng)型風(fēng)險(xiǎn)管理措施。購(gòu)買保險(xiǎn)、制定應(yīng)急預(yù)案和設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金都屬于被動(dòng)型或響應(yīng)型風(fēng)險(xiǎn)管理措施。13.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地效果評(píng)估的主要目的是什么？（）A.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善程度B.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能造成的損失C.判斷風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是否有效D.完善公司的財(cái)務(wù)管理體系答案：C解析：創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地效果評(píng)估的主要目的是判斷已實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是否有效，以及這些措施是否達(dá)到了預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。通過評(píng)估效果，可以了解風(fēng)險(xiǎn)管控策略的實(shí)際運(yùn)作情況，為進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。14.在進(jìn)行創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐時(shí)，以下哪項(xiàng)資源最為關(guān)鍵？（）A.財(cái)務(wù)資源B.人力資源C.技術(shù)資源D.信息資源答案：B解析：人力資源是創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐最為關(guān)鍵的資源。風(fēng)險(xiǎn)管理需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行，包括風(fēng)險(xiǎn)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)專家等。這些人員的能力和經(jīng)驗(yàn)直接影響風(fēng)險(xiǎn)管控策略的制定、實(shí)施和效果。15.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐調(diào)研報(bào)告中，以下哪項(xiàng)內(nèi)容通常以圖表形式呈現(xiàn)？（）A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施清單C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.員工培訓(xùn)記錄答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果通常包含多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素及其可能性和影響程度，這些信息以圖表形式呈現(xiàn)更為直觀和清晰。圖表能夠有效地傳達(dá)復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)信息，便于讀者理解和分析。16.在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，以下哪項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕策略？（）A.風(fēng)險(xiǎn)避免B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)控制答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)減輕策略旨在通過采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)控制是風(fēng)險(xiǎn)減輕策略的一種具體表現(xiàn)，通過實(shí)施控制措施來降低風(fēng)險(xiǎn)水平。風(fēng)險(xiǎn)避免、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留都屬于其他類型的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。17.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐的效果評(píng)估通常采用什么方法？（）A.單一評(píng)估法B.定性評(píng)估法C.定量評(píng)估法D.混合評(píng)估法答案：D解析：創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐的效果評(píng)估通常采用混合評(píng)估法。這種方法結(jié)合了定性評(píng)估和定量評(píng)估的優(yōu)勢(shì)，能夠更全面、客觀地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管控策略的效果。單一評(píng)估法無法全面反映風(fēng)險(xiǎn)管控的各個(gè)方面。18.在進(jìn)行創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐時(shí)，以下哪項(xiàng)環(huán)節(jié)需要特別關(guān)注？（）A.項(xiàng)目立項(xiàng)B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.預(yù)算審批答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐的首要環(huán)節(jié)，也是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。只有準(zhǔn)確識(shí)別出項(xiàng)目面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，才能有針對(duì)性地制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的充分性和準(zhǔn)確性直接影響后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效果。19.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐調(diào)研報(bào)告的撰寫目的是什么？（）A.評(píng)估報(bào)告撰寫人員的寫作能力B.為公司管理層提供決策參考C.展示公司的風(fēng)險(xiǎn)管理成果D.完善公司的報(bào)告撰寫規(guī)范答案：B解析：創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐調(diào)研報(bào)告的撰寫目的是為公司管理層提供決策參考。報(bào)告通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的總結(jié)和分析，為管理層了解風(fēng)險(xiǎn)狀況、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理效果、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控策略提供依據(jù)。20.在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，以下哪項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)自留策略？（）A.設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金B(yǎng).購(gòu)買保險(xiǎn)C.將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方D.制定應(yīng)急預(yù)案答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)自留策略是指企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并準(zhǔn)備相應(yīng)的資源來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金是風(fēng)險(xiǎn)自留策略的一種具體表現(xiàn)，通過預(yù)留資金來應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失。購(gòu)買保險(xiǎn)、將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方和制定應(yīng)急預(yù)案都屬于其他類型的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。二、多選題1.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐調(diào)研報(bào)告通常包含哪些主要內(nèi)容？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估過程B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施及其實(shí)施情況C.項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算細(xì)節(jié)D.風(fēng)險(xiǎn)管控效果評(píng)估與改進(jìn)建議E.員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)記錄答案：ABD解析：創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐調(diào)研報(bào)告主要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理的核心環(huán)節(jié)，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估過程、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施及其實(shí)施情況，以及風(fēng)險(xiǎn)管控效果評(píng)估與改進(jìn)建議。項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算細(xì)節(jié)和員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)記錄雖然可能與項(xiàng)目相關(guān)，但并非報(bào)告的核心內(nèi)容。2.以下哪些屬于創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略中的主動(dòng)型風(fēng)險(xiǎn)管理措施？（）A.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案B.加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)C.購(gòu)買保險(xiǎn)以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)D.設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金E.實(shí)施項(xiàng)目前進(jìn)行充分的技術(shù)論證答案：BE解析：主動(dòng)型風(fēng)險(xiǎn)管理措施旨在通過預(yù)防或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性來降低風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)有助于在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前就采取預(yù)防措施（B正確），實(shí)施項(xiàng)目前進(jìn)行充分的技術(shù)論證可以識(shí)別和消除潛在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（E正確）。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案（A）、購(gòu)買保險(xiǎn)以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)（C）和設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金（D）都屬于被動(dòng)型或響應(yīng)型風(fēng)險(xiǎn)管理措施。3.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地效果評(píng)估的常用方法有哪些？（）A.定性評(píng)估法B.定量評(píng)估法C.混合評(píng)估法D.經(jīng)驗(yàn)評(píng)估法E.客觀評(píng)估法答案：ABC解析：創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地效果評(píng)估通常采用混合評(píng)估法，結(jié)合定性和定量?jī)煞N方法（C正確）。定性評(píng)估法關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和過程（A正確），定量評(píng)估法關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理的量化指標(biāo)和結(jié)果（B正確）。經(jīng)驗(yàn)評(píng)估法和客觀評(píng)估法并非標(biāo)準(zhǔn)的效果評(píng)估方法。4.在進(jìn)行創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐時(shí)，以下哪些環(huán)節(jié)需要特別關(guān)注？（）A.項(xiàng)目立項(xiàng)B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.預(yù)算審批E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施答案：BCE解析：創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（B正確）、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（C正確）和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施（E正確）。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定管理對(duì)象的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和制定應(yīng)對(duì)策略的依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施是降低風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際操作。項(xiàng)目立項(xiàng)（A）和預(yù)算審批（D）雖然重要，但不是風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地的核心環(huán)節(jié)。5.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐調(diào)研報(bào)告中，以下哪些內(nèi)容通常以圖表形式呈現(xiàn)？（）A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施清單C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.員工培訓(xùn)記錄E.風(fēng)險(xiǎn)管控效果評(píng)估數(shù)據(jù)答案：AE解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果（A正確）和風(fēng)險(xiǎn)管控效果評(píng)估數(shù)據(jù)（E正確）通常包含多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素及其可能性和影響程度，這些信息以圖表形式呈現(xiàn)更為直觀和清晰。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施清單（B）、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（C）和員工培訓(xùn)記錄（D）雖然也以文檔形式記錄，但并非以圖表為主要呈現(xiàn)方式。6.在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕策略？（）A.風(fēng)險(xiǎn)避免B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)控制E.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)減輕策略旨在通過采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)控制（D正確）是風(fēng)險(xiǎn)減輕策略的一種具體表現(xiàn)，通過實(shí)施控制措施來降低風(fēng)險(xiǎn)水平。風(fēng)險(xiǎn)避免（A）、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（B）、風(fēng)險(xiǎn)自留（C）和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（E）都屬于其他類型的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。7.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐的效果評(píng)估通常需要關(guān)注哪些方面？（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)B.風(fēng)險(xiǎn)損失金額C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效率D.風(fēng)險(xiǎn)管理成本E.風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善程度答案：ABCD解析：創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐的效果評(píng)估需要關(guān)注多個(gè)方面，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)（A）、風(fēng)險(xiǎn)損失金額（B）、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效率（C）和風(fēng)險(xiǎn)管理成本（D）。這些指標(biāo)能夠綜合反映風(fēng)險(xiǎn)管控策略的實(shí)際效果。風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善程度（E）雖然重要，但更多是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和前提，而非效果評(píng)估的直接關(guān)注點(diǎn)。8.在進(jìn)行創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐時(shí)，以下哪些資源需要重點(diǎn)協(xié)調(diào)？（）A.財(cái)務(wù)資源B.人力資源C.技術(shù)資源D.信息資源E.物質(zhì)資源答案：ABCDE解析：創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐需要協(xié)調(diào)多種資源，包括財(cái)務(wù)資源（A）、人力資源（B）、技術(shù)資源（C）、信息資源（D）和物質(zhì)資源（E）。這些資源共同構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)條件，需要確保其有效配置和利用。9.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐調(diào)研報(bào)告的撰寫目的是什么？（）A.評(píng)估報(bào)告撰寫人員的寫作能力B.為公司管理層提供決策參考C.展示公司的風(fēng)險(xiǎn)管理成果D.完善公司的報(bào)告撰寫規(guī)范E.提升公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平答案：BCE解析：創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐調(diào)研報(bào)告的主要目的是為公司管理層提供決策參考（B正確）、展示公司的風(fēng)險(xiǎn)管理成果（C正確），并最終提升公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平（E正確）。報(bào)告通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的總結(jié)和分析，為管理層了解風(fēng)險(xiǎn)狀況、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理效果、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控策略提供依據(jù)。10.在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)自留策略？（）A.設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金B(yǎng).購(gòu)買保險(xiǎn)C.將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方D.制定應(yīng)急預(yù)案E.自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失答案：AE解析：風(fēng)險(xiǎn)自留策略是指企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并準(zhǔn)備相應(yīng)的資源來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金（A正確）是風(fēng)險(xiǎn)自留策略的一種具體表現(xiàn)，通過預(yù)留資金來應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失。自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失（E正確）是風(fēng)險(xiǎn)自留的核心含義。購(gòu)買保險(xiǎn)（B）、將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方（C）和制定應(yīng)急預(yù)案（D）都屬于其他類型的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。11.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐調(diào)研報(bào)告通常需要收集哪些信息？（）A.風(fēng)險(xiǎn)事件的歷史數(shù)據(jù)B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施記錄C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的反饋意見D.公司的戰(zhàn)略規(guī)劃文件E.行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理最佳實(shí)踐答案：ABC解析：創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐調(diào)研報(bào)告需要收集與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的各類信息。風(fēng)險(xiǎn)事件的歷史數(shù)據(jù)（A）有助于識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施記錄（B）有助于評(píng)估措施的有效性，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的反饋意見（C）有助于了解實(shí)踐過程中的問題和改進(jìn)方向。公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件（D）和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最佳實(shí)踐（E）雖然有助于理解風(fēng)險(xiǎn)管理的宏觀背景和借鑒經(jīng)驗(yàn)，但并非報(bào)告收集信息的核心內(nèi)容。12.以下哪些因素會(huì)影響創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐的效果？（）A.領(lǐng)導(dǎo)層的支持程度B.員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)水平C.風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善程度D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)資源的充足性E.外部環(huán)境的變化答案：ABCDE解析：創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐的效果受到多種因素影響。領(lǐng)導(dǎo)層的支持程度（A）決定了風(fēng)險(xiǎn)管理能否得到足夠的重視和資源投入，員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)水平（B）影響風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)的主動(dòng)性，風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善程度（C）提供了規(guī)范和指引，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)資源的充足性（D）決定了應(yīng)對(duì)措施能否有效實(shí)施，外部環(huán)境的變化（E）可能帶來新的風(fēng)險(xiǎn)或改變現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和程度。這些因素共同作用，決定了風(fēng)險(xiǎn)管控策略的實(shí)際效果。13.在進(jìn)行創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐時(shí)，以下哪些方法是常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.SWOT分析D.流程圖分析法E.檢查表法答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是至關(guān)重要的一步。常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括頭腦風(fēng)暴法（A）、德爾菲法（B）、SWOT分析（C）、流程圖分析法（D）和檢查表法（E）。這些方法各有特點(diǎn)，可以單獨(dú)使用，也可以結(jié)合使用，目的是盡可能全面地識(shí)別出項(xiàng)目或運(yùn)營(yíng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。14.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐調(diào)研報(bào)告中，以下哪些內(nèi)容屬于定性分析內(nèi)容？（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)造成的影響評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性評(píng)價(jià)D.風(fēng)險(xiǎn)損失金額估算E.風(fēng)險(xiǎn)管理制度的合理性分析答案：ABE解析：定性分析主要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、特征和程度，不涉及具體的數(shù)值計(jì)算。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性評(píng)估（A）、風(fēng)險(xiǎn)造成的影響評(píng)估（B）和風(fēng)險(xiǎn)管理制度的合理性分析（E）都屬于定性分析內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)損失金額估算（D）和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性評(píng)價(jià)（C，雖然側(cè)重效果可能包含定量，但其評(píng)價(jià)過程常涉及定性判斷）屬于定量或混合分析內(nèi)容。15.在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略？（）A.購(gòu)買保險(xiǎn)B.將部分業(yè)務(wù)外包C.設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案E.與其他公司建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)協(xié)議答案：ABE解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略是指將風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方承擔(dān)。購(gòu)買保險(xiǎn)（A）是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，將部分業(yè)務(wù)外包（B）是將業(yè)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給外包服務(wù)商，與其他公司建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)協(xié)議（E）是共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金（C）是風(fēng)險(xiǎn)自留的一種形式，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案（D）是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的一種準(zhǔn)備措施，兩者都不屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。16.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地效果評(píng)估通常采用哪些指標(biāo)？（）A.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)B.風(fēng)險(xiǎn)損失金額C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施完成率D.風(fēng)險(xiǎn)管理成本E.員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提升程度答案：ABCD解析：創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地效果評(píng)估需要采用多種指標(biāo)來衡量。風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)（A）反映了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率，風(fēng)險(xiǎn)損失金額（B）反映了風(fēng)險(xiǎn)造成的實(shí)際損失，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施完成率（C）反映了應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況，風(fēng)險(xiǎn)管理成本（D）反映了風(fēng)險(xiǎn)管理的投入效率。員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提升程度（E）雖然重要，但更偏向于過程評(píng)估或軟性指標(biāo)，通常不作為核心效果評(píng)估指標(biāo)。17.在進(jìn)行創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐時(shí)，以下哪些環(huán)節(jié)需要進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控和評(píng)估？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施D.風(fēng)險(xiǎn)管理制度的執(zhí)行E.項(xiàng)目進(jìn)度管理答案：ABCD解析：創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，需要持續(xù)的監(jiān)控和評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（A）需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和環(huán)境變化不斷更新，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（B）需要重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施（C）需要監(jiān)控其效果和調(diào)整，風(fēng)險(xiǎn)管理制度的執(zhí)行（D）需要確保其得到有效落實(shí)。項(xiàng)目進(jìn)度管理（E）雖然重要，但主要屬于項(xiàng)目管理范疇，而非風(fēng)險(xiǎn)管理核心環(huán)節(jié)的持續(xù)監(jiān)控內(nèi)容。18.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐調(diào)研報(bào)告中，以下哪些內(nèi)容可以體現(xiàn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理文化？（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)B.員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)記錄C.風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善程度D.風(fēng)險(xiǎn)事件的處理流程E.公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體投入答案：BCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)管理文化是公司整體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和認(rèn)知，體現(xiàn)在多個(gè)方面。員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)記錄（B）反映了公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)教育的重視，風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善程度（C）體現(xiàn)了公司風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范化水平，風(fēng)險(xiǎn)事件的處理流程（D）反映了公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和方法，公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體投入（E）表明了公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度。風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)（A）雖然支撐風(fēng)險(xiǎn)管理文化，但本身更多是組織層面的設(shè)置。19.在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕策略的具體措施？（）A.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)B.限制高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)C.實(shí)施雙重保險(xiǎn)措施D.制定詳細(xì)操作規(guī)程E.提高員工安全培訓(xùn)頻率答案：ABDE解析：風(fēng)險(xiǎn)減輕策略旨在降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（A）可以降低設(shè)備故障導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，限制高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)（B）可以直接降低作業(yè)本身的風(fēng)險(xiǎn)，制定詳細(xì)操作規(guī)程（D）可以規(guī)范操作，減少人為失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，提高員工安全培訓(xùn)頻率（E）可以提升員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，從而減少風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施雙重保險(xiǎn)措施（C）更接近于風(fēng)險(xiǎn)冗余或準(zhǔn)備，屬于風(fēng)險(xiǎn)自留的范疇，而非典型的風(fēng)險(xiǎn)減輕措施。20.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐的效果評(píng)估結(jié)果如何應(yīng)用？（）A.優(yōu)化現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施B.完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度的不足C.為未來的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)借鑒D.調(diào)整公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向E.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理人員的工作績(jī)效答案：ABCE解析：創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐的效果評(píng)估結(jié)果具有重要的應(yīng)用價(jià)值。評(píng)估結(jié)果可以用于優(yōu)化現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施（A），找出效果不佳的地方并進(jìn)行改進(jìn)；可以用于完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度的不足（B），使制度更具針對(duì)性和有效性；可以為未來的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)借鑒（C），避免重復(fù)犯錯(cuò)；也可以用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理人員的工作績(jī)效（E），激勵(lì)和改進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作。評(píng)估結(jié)果一般不直接用于調(diào)整公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向（D），戰(zhàn)略調(diào)整通常基于更宏觀的考慮，風(fēng)險(xiǎn)管控效果評(píng)估是其中的一個(gè)輸入因素。三、判斷題1.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐調(diào)研報(bào)告只需要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理的最終結(jié)果，不需要關(guān)注實(shí)施過程。（）答案：錯(cuò)誤解析：創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐調(diào)研報(bào)告不僅要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理的最終結(jié)果，如風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)、損失金額的降低等，還需要關(guān)注實(shí)施過程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況、遇到的困難、資源投入、員工參與度等。了解實(shí)施過程有助于全面評(píng)估策略的有效性，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來的風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。只關(guān)注結(jié)果而忽略過程，無法深入分析策略落地的實(shí)際情況和問題。2.風(fēng)險(xiǎn)自留策略意味著企業(yè)對(duì)任何風(fēng)險(xiǎn)都采取接受的態(tài)度，不采取任何應(yīng)對(duì)措施。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)自留策略并不意味著企業(yè)對(duì)任何風(fēng)險(xiǎn)都采取完全接受的態(tài)度，不采取任何應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并通常為此準(zhǔn)備好相應(yīng)的資源（如風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金）來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。采取風(fēng)險(xiǎn)自留策略的企業(yè)，仍然需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的大小和企業(yè)的承受能力，決定是全部自留、部分自留還是結(jié)合其他策略（如風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移）。因此，風(fēng)險(xiǎn)自留策略下也可能采取一些控制或減輕風(fēng)險(xiǎn)的措施。3.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐的效果評(píng)估只需要進(jìn)行一次，不需要持續(xù)進(jìn)行。（）答案：錯(cuò)誤解析：創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐的效果評(píng)估不是一次性的工作，而應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的過程。因?yàn)閮?nèi)外部環(huán)境是不斷變化的，新的風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)，原有的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)也可能改變，之前有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施可能變得不再適用。因此，需要定期或不定期地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控策略的效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理始終處于有效狀態(tài)。4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的開始，但一旦完成就不需要再關(guān)注了。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要環(huán)節(jié)，也是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，但絕不是一次性的工作就結(jié)束了。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展、市場(chǎng)環(huán)境的變化、技術(shù)的更新等，新的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)不斷出現(xiàn)，原有的風(fēng)險(xiǎn)因素也可能發(fā)生變化。因此，在風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)過程中，都需要持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，更新風(fēng)險(xiǎn)清單，確保對(duì)項(xiàng)目面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)保持警惕和全面掌握。5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況與風(fēng)險(xiǎn)管控策略的效果沒有直接關(guān)系。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況與風(fēng)險(xiǎn)管控策略的效果有直接關(guān)系。即使制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略再好，如果實(shí)際執(zhí)行不到位、不徹底，那么策略的效果也會(huì)大打折扣，甚至完全無效。因此，在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管控策略的效果時(shí)，必須關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況，包括措施是否按時(shí)按質(zhì)完成、執(zhí)行過程中遇到的問題、執(zhí)行的效果等。有效的實(shí)施是確保風(fēng)險(xiǎn)管控策略達(dá)到預(yù)期效果的關(guān)鍵。6.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐調(diào)研報(bào)告的撰寫是為了向上級(jí)部門匯報(bào)工作，沒有實(shí)際意義。（）答案：錯(cuò)誤解析：創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐調(diào)研報(bào)告的撰寫目的遠(yuǎn)不止向上級(jí)部門匯報(bào)工作，它具有非常重要的實(shí)際意義。報(bào)告通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的總結(jié)、分析、評(píng)估，可以為公司管理層提供關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)狀況、風(fēng)險(xiǎn)管理效果、存在問題等方面的決策參考，有助于優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理決策，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐，提升公司整體的風(fēng)險(xiǎn)管理水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，報(bào)告也是固化經(jīng)驗(yàn)、分享知識(shí)、提升團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的重要載體。7.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估僅僅是判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不僅僅是判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，它通常還包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性（概率）和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成的影響（損失程度）進(jìn)行量化或定性描述，并可能涉及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分。一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)的各種屬性，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策提供更準(zhǔn)確、更有力的依據(jù)。僅僅判斷可能性和影響程度，缺乏量化和等級(jí)劃分，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的深度和精度是不夠的。8.領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略的重視程度越高，策略落地的效果就一定越好。（）答案：正確解析：領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略的重視程度是影響策略落地效果的關(guān)鍵因素之一。領(lǐng)導(dǎo)層的重視可以轉(zhuǎn)化為對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的資源投入（人力、物力、財(cái)力）、組織保障（建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、明確職責(zé)）、制度支持（制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度）和文化倡導(dǎo)（營(yíng)造全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍）。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層高度重視時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理更容易獲得必要的支持，從而提高策略落地的效率和效果。9.風(fēng)險(xiǎn)管控策略的效果評(píng)估只能采用定量的方法。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)管控策略的效果評(píng)估可以根據(jù)評(píng)估對(duì)象和目的的不同，采用定量、定性或混合的方法。對(duì)于可以量化的指標(biāo)，如風(fēng)險(xiǎn)損失金額、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)等，可以采用定量方法進(jìn)行評(píng)估。但對(duì)于難以量化的影響，如品牌聲譽(yù)、員工士氣等，則需要采用定性方法進(jìn)行評(píng)估。實(shí)踐中，通常采用混合評(píng)估法，將定性和定量方法結(jié)合起來，以獲得更全面、更準(zhǔn)確的評(píng)估結(jié)果。10.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐調(diào)研報(bào)告只需要關(guān)注成功實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。（）答案：錯(cuò)誤解析：創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控策略落地實(shí)踐調(diào)研報(bào)告不僅要關(guān)注成功實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施及其效果，還需要關(guān)注實(shí)施過程中遇到的問題、失敗或效果不佳的措施、原因分析以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。了解失敗或效果不佳的措施同樣重要，這有