2025年超星爾雅學習通《軟件項目管理案例研究》考試備考題庫及答案解析就讀院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.在軟件項目管理中，項目啟動階段的主要任務不包括（）A.確定項目目標和范圍B.組建項目團隊C.制定項目計劃D.完成項目驗收答案：D解析：項目啟動階段的主要任務是明確項目目標、范圍、可行性，并識別關鍵干系人。組建項目團隊和制定初步項目計劃通常在項目規(guī)劃階段進行。項目驗收是項目收尾階段的任務。2.以下哪項不是軟件項目常見的風險類型（）A.技術(shù)風險B.范圍風險C.進度風險D.成本風險答案：B解析：軟件項目常見的風險類型包括技術(shù)風險、進度風險、成本風險、管理風險、外部風險等。范圍風險通常被視為項目管理的核心挑戰(zhàn)之一，而不是獨立的風險類型。3.在敏捷開發(fā)方法中，Scrum框架的基本角色不包括（）A.產(chǎn)品負責人B.敏捷教練C.項目經(jīng)理D.開發(fā)團隊答案：C解析：Scrum框架的基本角色包括產(chǎn)品負責人（ProductOwner）、ScrumMaster（敏捷教練）和開發(fā)團隊（DevelopmentTeam）。項目經(jīng)理在Scrum中不是必需的角色，其職責被產(chǎn)品負責人和ScrumMaster分擔。4.軟件需求分析的主要目的是（）A.制定詳細的項目計劃B.確定項目的關鍵里程碑C.定義軟件的功能和性能要求D.完成項目的成本估算答案：C解析：軟件需求分析的主要目的是全面理解并明確用戶對軟件的功能和性能要求，為后續(xù)的設計和開發(fā)工作提供依據(jù)。項目計劃和成本估算通常在需求分析之后進行。5.以下哪種方法不屬于軟件測試的靜態(tài)測試方法（）A.代碼審查B.單元測試C.靜態(tài)分析D.模擬測試答案：B解析：靜態(tài)測試方法是指不運行被測試程序代碼的測試方法，包括代碼審查、靜態(tài)分析和模擬測試等。單元測試屬于動態(tài)測試方法，需要運行程序代碼。6.在軟件項目管理中，關鍵路徑是指（）A.項目中最長的任務序列B.項目中最短的任務序列C.項目中最重要的任務序列D.項目中最容易出問題的任務序列答案：A解析：關鍵路徑是項目網(wǎng)絡圖中總時差最小的任務序列，決定了項目的最短完成時間。關鍵路徑上的任何延遲都會導致整個項目的延遲。7.軟件配置管理的主要目的是（）A.控制軟件變更B.提高軟件開發(fā)效率C.降低項目成本D.增加軟件功能答案：A解析：軟件配置管理的主要目的是通過識別、組織、控制和報告軟件項目中的各種配置項，確保軟件產(chǎn)品的完整性和可追溯性?？刂栖浖兏瞧浜诵娜蝿?。8.在軟件項目管理中，常用的溝通工具包括（）A.電子郵件、會議、即時通訊B.項目計劃、需求文檔、設計文檔C.測試用例、代碼審查、單元測試D.進度報告、成本報告、風險報告答案：A解析：常用的溝通工具包括電子郵件、會議、即時通訊等，用于項目團隊成員之間的信息交流和協(xié)作。其他選項中的內(nèi)容更多是項目管理的產(chǎn)出物或活動。9.軟件項目范圍管理的主要內(nèi)容包括（）A.定義項目范圍、確認項目范圍、控制項目范圍B.制定項目計劃、執(zhí)行項目計劃、監(jiān)控項目計劃C.組織項目團隊、管理項目資源、控制項目進度D.識別項目風險、評估項目風險、應對項目風險答案：A解析：軟件項目范圍管理的主要內(nèi)容包括定義項目范圍（確定項目要做什么）、確認項目范圍（獲得客戶對范圍的認可）和控制項目范圍（管理范圍變更）。10.在軟件項目管理中，項目收尾階段的主要任務包括（）A.完成項目驗收、總結(jié)項目經(jīng)驗、釋放項目資源B.制定項目計劃、分配項目任務、監(jiān)控項目進度C.識別項目風險、評估項目風險、應對項目風險D.組織項目啟動會、召開項目評審會、制定項目預算答案：A解析：項目收尾階段的主要任務包括完成項目驗收（確?？蛻魸M意）、總結(jié)項目經(jīng)驗教訓（為未來項目提供參考）、釋放項目資源（解散團隊）等。11.在軟件項目管理中，項目計劃制定的主要依據(jù)不包括（）A.項目章程B.需求規(guī)格說明書C.項目組織結(jié)構(gòu)圖D.項目預算報告答案：D解析：項目計劃制定的主要依據(jù)包括項目章程（定義項目目標和范圍）、需求規(guī)格說明書（明確項目要實現(xiàn)的功能和性能）和項目組織結(jié)構(gòu)圖（確定項目團隊成員及其職責）。項目預算報告通常是在項目計劃制定完成后，根據(jù)計劃內(nèi)容進行成本估算而形成的。12.軟件項目管理中，用于跟蹤項目進度與計劃偏差的工具是（）A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.關鍵路徑法（CPM）C.掙值管理（EVM）D.風險登記冊答案：C解析：掙值管理（EVM）是一種綜合衡量項目進度、成本和績效的績效衡量技術(shù)，通過比較計劃值、掙值和實際成本來跟蹤項目進展與計劃的偏差。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）用于分解項目任務。關鍵路徑法（CPM）用于確定項目最短工期和關鍵任務。風險登記冊用于管理項目風險。13.敏捷開發(fā)方法強調(diào)的是（）A.詳細計劃B.頻繁變更C.團隊協(xié)作D.范圍固定答案：C解析：敏捷開發(fā)方法的核心價值觀之一是“個體和互動高于流程和工具”、“工作的軟件高于詳盡的文檔”、“客戶合作高于合同談判”，強調(diào)團隊成員之間的緊密協(xié)作和溝通，以快速響應需求變化。14.軟件需求規(guī)格說明書的主要目的是（）A.作為項目驗收的依據(jù)B.指導軟件設計C.規(guī)劃項目進度D.管理項目風險答案：B解析：軟件需求規(guī)格說明書詳細描述了軟件系統(tǒng)必須滿足的功能和性能要求，是后續(xù)軟件設計、開發(fā)和測試工作的基礎和依據(jù)，確保開發(fā)出的軟件能夠滿足用戶的需求。15.在軟件測試中，黑盒測試和白盒測試的主要區(qū)別在于（）A.測試用例的設計方法B.測試工具的使用C.測試人員的技術(shù)水平D.測試的成本高低答案：A解析：黑盒測試是不考慮軟件內(nèi)部結(jié)構(gòu)和代碼，只根據(jù)需求規(guī)格說明書設計測試用例，驗證軟件功能是否符合要求。白盒測試是考慮軟件內(nèi)部結(jié)構(gòu)和代碼，根據(jù)代碼邏輯設計測試用例，驗證代碼的覆蓋率和邏輯正確性。兩者最主要的區(qū)別在于測試用例的設計方法不同。16.軟件項目管理中，項目章程的主要作用是（）A.定義項目范圍B.獲得項目授權(quán)C.制定詳細計劃D.控制項目變更答案：B解析：項目章程是由項目發(fā)起人或高級管理層簽發(fā)的一份正式文件，它確立了項目的存在，明確了項目目標、范圍、主要干系人、項目經(jīng)理及其職責權(quán)限，并賦予項目經(jīng)理動用組織資源的權(quán)力。它是項目啟動階段的產(chǎn)出物，主要作用是獲得對項目的正式批準。17.軟件配置管理中，版本控制的主要目的是（）A.管理項目文檔B.防止代碼丟失C.實現(xiàn)代碼復用D.確保代碼一致性答案：D解析：版本控制是配置管理的一部分，通過記錄每次代碼的變更，允許開發(fā)人員追蹤代碼的歷史版本，進行比較，恢復到以前的版本。其主要目的是確保代碼庫的一致性，防止因修改導致的問題難以追蹤和解決，支持團隊協(xié)作開發(fā)。18.軟件項目管理中，項目干系人是指（）A.項目團隊成員B.項目發(fā)起人C.所有與項目相關的個人或組織D.客戶答案：C解析：項目干系人是指能夠影響項目，或者被項目影響的所有個人、群體或組織。他們包括項目發(fā)起人、客戶、用戶、項目經(jīng)理、團隊成員、供應商、管理層等。19.在軟件項目管理中，常用的項目進度壓縮技術(shù)包括（）A.資源平滑和趕工B.工作分解和里程碑設定C.風險識別和應對D.需求優(yōu)先級排序答案：A解析：項目進度壓縮技術(shù)是指在不增加項目成本或資源的條件下，縮短項目工期的技術(shù)。常用的技術(shù)包括趕工（通過增加資源縮短關鍵任務時間）和快速跟進（將原本順序進行的活動改為并行進行）。20.軟件項目質(zhì)量管理的主要活動包括（）A.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制B.需求分析、設計、編碼C.測試、驗收、維護D.風險管理、溝通管理、進度管理答案：A解析：軟件項目質(zhì)量管理是一個確保項目能夠滿足相關質(zhì)量標準和干系人需求的過程，主要包括質(zhì)量規(guī)劃（確定項目質(zhì)量標準和要求）、質(zhì)量保證（通過過程改進確保項目滿足質(zhì)量標準）和質(zhì)量控制（監(jiān)控項目結(jié)果，識別偏差并采取糾正措施）。二、多選題1.軟件項目管理中，項目計劃通常包括哪些內(nèi)容（）A.項目目標與范圍B.項目組織結(jié)構(gòu)C.項目進度計劃D.項目成本預算E.項目風險計劃答案：ABCDE解析：軟件項目計劃是指導項目執(zhí)行的綱領性文件，通常包括項目目標與范圍（明確項目要做什么）、項目組織結(jié)構(gòu)（誰負責什么）、項目進度計劃（何時完成何事）、項目成本預算（需要多少資金）、項目風險計劃（可能遇到什么風險及如何應對）以及項目溝通計劃、質(zhì)量計劃等內(nèi)容。2.敏捷開發(fā)方法的核心價值觀包括（）A.個體和互動高于流程和工具B.工作軟件高于詳盡文檔C.客戶合作高于合同談判D.洞察力高于靈活性E.反饋高于計劃答案：ABC解析：敏捷開發(fā)的核心價值觀強調(diào)個體和團隊間的溝通與協(xié)作比遵循流程和依賴工具更重要（A），能夠工作的軟件比大量編寫的文檔更有價值（B），與客戶保持持續(xù)的合作關系比依賴合同條款更為重要（C）。敏捷開發(fā)也強調(diào)響應變化比遵循計劃更為重要（E），但D選項“洞察力高于靈活性”并非其核心價值觀。3.軟件項目風險管理的主要活動包括（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對計劃制定D.風險監(jiān)控E.風險關閉答案：ABCD解析：軟件項目風險管理是一個持續(xù)的過程，主要包括風險識別（找出可能影響項目的風險）、風險評估（分析風險發(fā)生的可能性和影響程度）、風險應對計劃制定（針對識別出的風險制定應對策略）以及風險監(jiān)控（跟蹤已識別風險、識別新風險并評估風險應對措施的有效性）。風險關閉通常屬于項目收尾階段的工作。4.軟件項目溝通管理的主要內(nèi)容包括（）A.確定溝通需求B.建立溝通計劃C.執(zhí)行溝通活動D.監(jiān)控溝通效果E.編寫項目總結(jié)報告答案：ABCD解析：軟件項目溝通管理旨在確保項目信息在需要的人、在需要的時間、以需要的方式傳遞。其主要內(nèi)容包括識別干系人的溝通需求、制定溝通計劃（明確溝通內(nèi)容、方式、頻率等）、執(zhí)行溝通活動（如會議、報告、郵件等）以及監(jiān)控溝通效果（評估溝通是否有效并及時調(diào)整）。5.軟件測試的主要目的包括（）A.發(fā)現(xiàn)軟件缺陷B.驗證軟件是否滿足需求C.證明軟件是完美的D.提高軟件質(zhì)量E.減少軟件開發(fā)成本答案：ABD解析：軟件測試的主要目的是通過運行軟件或分析代碼，發(fā)現(xiàn)其中存在的缺陷（A），驗證軟件是否按照需求規(guī)格說明書正確工作（B），從而提高最終交付的軟件質(zhì)量（D）。測試無法證明軟件是完美的（C），也不能直接減少開發(fā)成本，但通過盡早發(fā)現(xiàn)和修復缺陷，可能間接控制成本。6.軟件配置管理的主要活動包括（）A.配置識別B.配置控制C.配置狀態(tài)報告D.配置審計E.版本發(fā)布管理答案：ABCD解析：軟件配置管理是確保軟件項目產(chǎn)品（代碼、文檔等）完整性和可追溯性的過程。其主要活動包括配置識別（確定需要配置管理的對象）、配置控制（管理對配置項的變更）、配置狀態(tài)報告（記錄和報告配置項的狀態(tài)和變更情況）以及配置審計（驗證配置項是否符合其規(guī)格說明并已被正確實現(xiàn)）。7.軟件項目管理中，項目團隊建設的主要目的包括（）A.提高團隊成員的技能B.增強團隊凝聚力C.促進團隊成員間的溝通D.明確團隊成員的職責E.減少團隊成員的沖突答案：ABCE解析：項目團隊建設旨在通過各種活動和干預措施，提高團隊成員的個人能力和團隊整體效能。其主要目的包括提高技能（A）、增強團隊精神和凝聚力（B）、促進有效溝通（C）以及減少沖突、改善人際關系（E）。明確職責（D）通常在團隊組建初期通過角色定義來完成，而非團隊建設的核心目的。8.軟件項目范圍管理的主要內(nèi)容包括（）A.定義項目范圍B.確認項目范圍C.控制項目范圍D.規(guī)劃項目活動E.管理項目進度答案：ABC解析：軟件項目范圍管理確保項目包含所有必要的工作，并且只做必要的工作。其主要內(nèi)容包括定義項目范圍（詳細描述項目可交付物和工作內(nèi)容）、確認項目范圍（獲得客戶或干系人對范圍的正式接受）和控制項目范圍（管理對范圍的變更，防止范圍蔓延）。9.軟件項目管理中，常用的進度壓縮技術(shù)包括（）A.趕工B.快速跟進C.資源平滑D.關鍵路徑法E.資源優(yōu)化配置答案：AB解析：進度壓縮技術(shù)是指在不增加成本或資源的條件下，縮短項目工期的技術(shù)。常用的技術(shù)包括趕工（通過增加資源，如人力、設備，來縮短關鍵路徑上的任務時間）和快速跟進（將原本順序進行的活動改為并行進行，以縮短總工期）。資源平滑（C）是在不延遲項目總工期的情況下，通過調(diào)整非關鍵任務的開始和結(jié)束時間來優(yōu)化資源使用。關鍵路徑法（D）是用于分析和確定項目最短工期的技術(shù)，本身不是壓縮技術(shù)。資源優(yōu)化配置（E）是更廣泛的概念，可能包括壓縮技術(shù)，但也包括其他資源管理策略。10.軟件項目管理中，項目成功的主要標志包括（）A.項目按時交付B.項目在預算內(nèi)完成C.項目滿足預定的質(zhì)量標準D.項目滿足干系人的需求和期望E.項目團隊士氣高昂答案：ABCD解析：軟件項目成功是多維度的，通常認為項目成功包括多個方面。主要標志包括項目能夠按時交付（A）、在批準的預算內(nèi)完成（B）、滿足預定的功能、性能和可靠性等質(zhì)量標準（C），以及最終滿足客戶或干系人的需求和期望（D）。項目團隊士氣（E）雖然重要，但不是衡量項目本身是否成功的直接標志，盡管高士氣通常有助于項目成功。11.軟件項目管理中，項目章程通常由誰簽署（）A.項目經(jīng)理B.項目發(fā)起人C.高級管理層D.客戶代表E.團隊成員答案：BC解析：項目章程是項目正式啟動的標志，它由項目發(fā)起人或組織中的高級管理層簽署，以正式批準項目的存在，并賦予項目經(jīng)理動用組織資源的權(quán)力。項目經(jīng)理（A）負責執(zhí)行章程中的計劃，但通常不簽署。客戶代表（D）和團隊成員（E）不是章程的簽署方。12.軟件項目需求分析過程中，常用的技術(shù)方法包括（）A.用例分析B.面向?qū)ο蠓治鯟.數(shù)據(jù)流圖分析D.代碼審查E.健壯性測試答案：ABC解析：軟件需求分析是確定軟件系統(tǒng)功能、性能及約束條件的過程。常用的技術(shù)方法包括用例分析（A，描述用戶與系統(tǒng)交互）、面向?qū)ο蠓治觯˙，識別對象及其關系）、數(shù)據(jù)流圖分析（C，描述數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中的流動和處理）、狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖、活動圖等。代碼審查（D）是軟件測試或質(zhì)量保證階段的活動。健壯性測試（E）是軟件測試中的一種類型，屬于黑盒測試。13.軟件項目管理中，項目變更管理流程通常包括（）A.變更請求提出B.變更影響分析C.變更審批D.變更實施E.變更效果確認答案：ABCDE解析：項目變更管理是為了確保對項目基準（如范圍、進度、成本）的任何變更都經(jīng)過適當?shù)目刂啤Ｒ粋€典型的變更管理流程包括：變更請求提出（A）、對變更請求進行影響分析（B，評估對項目各方面的影響）、由相關負責人或委員會進行變更審批（C）、批準后的變更得到正確實施（D）、實施完成后確認變更是否達到預期效果（E）。14.軟件測試中，黑盒測試主要關注（）A.代碼邏輯的正確性B.軟件功能是否符合需求C.軟件性能指標D.軟件接口的正確性E.代碼的可讀性答案：BD解析：黑盒測試是一種不關心軟件內(nèi)部實現(xiàn)細節(jié)，只關注軟件輸入和輸出的測試方法。它主要驗證軟件的功能是否按照需求規(guī)格說明書正確實現(xiàn)（B），以及軟件接口（D，如API）是否符合規(guī)范。代碼邏輯（A）、性能（C）和代碼可讀性（E）是白盒測試更關注的內(nèi)容。15.軟件項目管理中，項目干系人可能包括（）A.項目發(fā)起人B.項目經(jīng)理C.客戶D.開發(fā)團隊成員E.供應商答案：ABCDE解析：項目干系人是指對項目有直接或間接利益關系，或者能影響項目，或者被項目影響的個人、群體或組織。這包括項目發(fā)起人（A）、項目經(jīng)理（B）、客戶（C）、開發(fā)團隊成員（D）、用戶、管理層、供應商（E）、競爭對手等。16.敏捷開發(fā)方法強調(diào)的方面包括（）A.快速迭代B.客戶協(xié)作C.追求完美文檔D.適應變化E.團隊自組織答案：ABDE解析：敏捷開發(fā)的核心價值觀和實踐強調(diào)：通過快速迭代交付工作軟件（A）、優(yōu)先與客戶協(xié)作而非依賴合同（B）、響應變化優(yōu)先于遵循計劃（D）、以及構(gòu)建自組織、跨職能的團隊（E）。追求完美文檔（C）通常不是敏捷開發(fā)的優(yōu)勢，甚至可能被視為阻礙。17.軟件項目管理中，項目進度控制的主要活動包括（）A.監(jiān)控項目進展B.定期更新進度計劃C.識別進度偏差D.采取糾正措施E.實施進度壓縮答案：ABCDE解析：項目進度控制是確保項目按時完成的過程。其主要活動包括：定期監(jiān)控項目實際進展情況（A），與進度計劃進行比較，識別任何偏差（C），分析偏差的原因，如果需要，更新進度計劃（B），并采取糾正措施（D）或進度壓縮技術(shù)（E）來將項目拉回正軌。18.軟件項目管理中，項目成本管理的主要內(nèi)容包括（）A.成本估算B.成本預算C.成本控制D.資源規(guī)劃E.成本核算答案：ABCE解析：項目成本管理旨在確保項目在批準的預算內(nèi)完成。其主要內(nèi)容包括：進行成本估算（A，預測完成項目活動所需成本），制定成本預算（B，將估算的成本匯總成項目總預算），成本控制（C，監(jiān)控項目支出，確保不超出預算，并管理成本相關的變更），以及成本核算（E，記錄實際發(fā)生的成本）。資源規(guī)劃（D）雖然與成本有關，但更多是資源管理范疇的一部分。19.軟件配置管理中，配置項通常包括（）A.源代碼B.需求規(guī)格說明書C.設計文檔D.測試用例E.項目計劃答案：ABCDE解析：配置項是指那些需要被配置管理的過程的任何工件。在軟件項目中，配置項通常包括源代碼（A）、需求規(guī)格說明書（B）、設計文檔（C，如架構(gòu)設計、詳細設計）、測試用例（D）、用戶手冊、安裝手冊、項目計劃（E）、會議紀要等所有與項目相關的可追溯文件。20.軟件項目管理中，項目風險管理的主要活動包括（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對計劃制定D.風險監(jiān)控E.風險規(guī)避答案：ABCDE解析：項目風險管理是一個識別、分析、應對和監(jiān)控項目風險的過程。其主要活動包括：風險識別（A，找出潛在的風險）、風險評估（B，分析風險發(fā)生的可能性和影響）、針對已識別的風險制定應對計劃（C，包括規(guī)避（E）、轉(zhuǎn)移、減輕、接受等策略）、在項目過程中持續(xù)監(jiān)控風險狀況和應對措施的有效性（D）。三、判斷題1.軟件項目計劃是靜態(tài)的，一旦制定就不需要再修改了。（）答案：錯誤解析：軟件項目計劃是指導項目執(zhí)行的文件，但它不是一成不變的。在項目執(zhí)行過程中，由于外部環(huán)境變化、需求變更、風險發(fā)生等原因，項目計劃可能需要不斷調(diào)整和更新。因此，軟件項目計劃是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)實際情況進行維護和修訂。2.敏捷開發(fā)方法完全排斥計劃。（）答案：錯誤解析：敏捷開發(fā)方法強調(diào)輕量級計劃和適應性，但這并不意味著完全排斥計劃。敏捷開發(fā)仍然需要進行一定的計劃工作，例如制定產(chǎn)品待辦列表、確定迭代周期、規(guī)劃發(fā)布等。這些計劃是為了更好地指導開發(fā)過程，提高效率，而不是僵化地束縛團隊。3.軟件測試只能發(fā)現(xiàn)缺陷，不能預防缺陷。（）答案：錯誤解析：軟件測試不僅可以發(fā)現(xiàn)已存在的缺陷，還可以通過測試活動本身預防缺陷的發(fā)生。例如，編寫良好的測試用例可以引導開發(fā)人員更仔細地編寫代碼，避免潛在問題的出現(xiàn)。此外，測試過程中的反饋也能促進開發(fā)人員改進開發(fā)方法和質(zhì)量意識。4.軟件配置管理的目的是確保軟件產(chǎn)品的變更得到控制。（）答案：正確解析：軟件配置管理的主要目的是通過識別、組織、控制和報告軟件項目中的各種配置項，確保軟件產(chǎn)品的完整性、一致性和可追溯性。其中，控制軟件變更是其核心任務之一，確保所有的變更都經(jīng)過評審和批準，并且被正確地實施和記錄。5.項目章程是項目啟動的標志，它賦予了項目經(jīng)理權(quán)力。（）答案：正確解析：項目章程是由項目發(fā)起人或高級管理層簽發(fā)的一份正式文件，它確立了項目的存在，明確了項目目標、范圍、主要干系人、項目經(jīng)理及其職責權(quán)限，并賦予項目經(jīng)理動用組織資源的權(quán)力。它是項目啟動階段的產(chǎn)出物，標志著項目的正式啟動。6.軟件項目范圍管理的主要目的是防止范圍蔓延。（）答案：正確解析：軟件項目范圍管理旨在確保項目包含所有必要的工作，并且只做必要的工作。其核心挑戰(zhàn)之一是防止范圍蔓延，即未經(jīng)控制的項目范圍擴大，導致項目資源投入增加、進度延誤、成本超支等問題。因此，防止范圍蔓延是范圍管理的重要目標。7.軟件項目進度管理的主要目標是確保項目按時完成。（）答案：正確解析：軟件項目進度管理的主要目標是制定、監(jiān)控和調(diào)整項目進度計劃，確保項目能夠在既定的截止日期前完成。進度管理涉及識別項目任務、估算每項任務所需時間、制定進度計劃、跟蹤進度、識別和解決進度偏差等一系列活動。8.軟件項目成本管理的主要目標是降低項目成本。（）答案：錯誤解析：軟件項目成本管理的主要目標是確保項目在批準的預算內(nèi)完成。這包括成本估算、成本預算、成本控制和成本核算等活動。成本管理的目標不是一味地降低成本，而是要在滿足項目質(zhì)量和進度要求的前提下，合理控制和有效管理項目成本，避免成本超支。9.軟件項目質(zhì)量管理是確保項目滿足相關質(zhì)量標準的過程。（）答案：正確解析：軟件項目質(zhì)量管理旨在確保項目的產(chǎn)品、服務或過程滿足相關的質(zhì)量標準和干系人的需求。它包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制等活動，旨在通過系統(tǒng)性的方法，預防和糾正質(zhì)量問題，提高項目整體質(zhì)量。1