石油鉆井工程師安全及效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分安全生產(chǎn)管理井控操作規(guī)范執(zhí)行率40%100%按照公司井控操作規(guī)范執(zhí)行，每出現(xiàn)一次不規(guī)范操作扣2分，扣完為止，滿分10分。設(shè)備安全檢查完成率100%每月設(shè)備安全檢查完成率需達(dá)到100%，每低1%扣2分，扣完為止，滿分10分。安全隱患整改完成率100%對(duì)所有排查出的安全隱患必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，每延遲1天扣1分，扣完為止，滿分10分。安全培訓(xùn)參與率100%必須100%參與公司組織的安全培訓(xùn)，未參與一次扣2分，扣完為止，滿分5分。安全事件發(fā)生次數(shù)0考核期內(nèi)發(fā)生安全事件，每發(fā)生一次直接扣除15分，無(wú)事件得滿分。鉆井效率管理鉆井周期達(dá)成率30%95%實(shí)際鉆井周期與計(jì)劃鉆井周期相比，每低于計(jì)劃1%，加1分，最高加5分；每高于計(jì)劃1%，扣1分，最低扣5分，滿分10分。鉆井速度（米/天）200每日平均鉆井速度達(dá)到200米/天，每高于20米/天加1分，最高加5分；每低于20米/天扣1分，最低扣5分，滿分10分。固井質(zhì)量合格率100%固井質(zhì)量檢測(cè)合格率需達(dá)到100%，每低1%扣2分，扣完為止，滿分10分。鉆井液循環(huán)效率98%鉆井液循環(huán)效率（泵送壓力穩(wěn)定性）需達(dá)到98%，每低于1%扣2分，扣完為止，滿分10分。非生產(chǎn)時(shí)間（NPT）控制10%非生產(chǎn)時(shí)間占比需控制在10%以內(nèi)，每高于1%扣1分，最低扣5分，滿分10分。成本控制管理鉆井成本節(jié)約率20%5%實(shí)際鉆井成本與預(yù)算相比，每節(jié)約1%加1分，最高加5分；每超支1%扣1分，最低扣5分，滿分10分。材料消耗合理性95%材料消耗控制在預(yù)算的95%以內(nèi)，每低于95%加1分，最高加5分；每高于5%扣1分，最低扣5分，滿分10分。設(shè)備維護(hù)成本100%設(shè)備維護(hù)成本控制在預(yù)算內(nèi)，超出預(yù)算部分每超出1%扣1分，最低扣5分，滿分10分。第三方服務(wù)合同管理100%所有第三方服務(wù)合同按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每出現(xiàn)一次違約扣2分，扣完為止，滿分10分。預(yù)算編制準(zhǔn)確性90%鉆井項(xiàng)目預(yù)算編制準(zhǔn)確率需達(dá)到90%，每高于5%加1分，最高加5分；每低于5%扣1分，最低扣5分，滿分10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率10%90%與地質(zhì)、生產(chǎn)等部門協(xié)作效率需達(dá)到90%，每高于5%加1分，最高加5分；每低于5%扣1分，最低扣5分，滿分10分。信息傳遞及時(shí)性100%項(xiàng)目進(jìn)展、風(fēng)險(xiǎn)等信息傳遞必須及時(shí)準(zhǔn)確，每延遲1次扣2分，扣完為止，滿分10分。技術(shù)方案合理性95%提出的技術(shù)方案需滿足95%以上的可行性要求，每低于5%扣1分，最低扣5分，滿分10分。下屬指導(dǎo)與培養(yǎng)100%對(duì)下屬工程師或技術(shù)員進(jìn)行有效指導(dǎo)和培養(yǎng)，每出現(xiàn)一次指導(dǎo)缺失扣2分，扣完為止，滿分5分。會(huì)議參與及貢獻(xiàn)度85%積極參與部門會(huì)議并做出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)，每低于5%扣1分，最低扣5分，滿分10分。本考核表旨在評(píng)估石油鉆井工程師在安全生產(chǎn)管理、鉆井效率管理、成本控制管理及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分由各維度加權(quán)平均得出?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：