服裝設計師品牌創(chuàng)新力與款式銷量績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分款式創(chuàng)新能力原創(chuàng)設計比例30%60%根據(jù)提交設計稿中原創(chuàng)設計占比評分，每增加10%加2分，最高20分。設計新穎性5個根據(jù)季度設計作品中創(chuàng)新款式數(shù)量評分，每超出1個加1分，最高5分。設計趨勢契合度90%根據(jù)設計作品與當季流行趨勢的契合度評分，每降低5%扣1分，最低80分。設計評審通過率85%根據(jù)季度設計評審中通過率評分，每降低5%扣1分，最低80分。設計迭代改進次數(shù)3次根據(jù)季度內(nèi)設計稿的迭代改進次數(shù)評分，每超出1次加1分，最高5分?？钍戒N量貢獻主導款式銷售額35%500萬元根據(jù)主導設計的款式在季度內(nèi)產(chǎn)生的銷售額評分，每增加50萬元加3分，最高15分。主導款式市場占有率15%根據(jù)主導設計的款式在同類產(chǎn)品中的市場占有率評分，每增加2%加1分，最高10分。新款式銷售占比40%根據(jù)季度內(nèi)新設計款式產(chǎn)生的銷售額占比評分，每增加5%加1分，最高10分。爆款設計數(shù)量2款根據(jù)季度內(nèi)銷售額超10萬元的爆款設計數(shù)量評分，每超出1款加2分，最高6分?？蛻魸M意度評分4.5分根據(jù)主導設計的款式相關的客戶滿意度評分（滿分5分）評分，每降低0.1分扣0.5分，最低4分。設計成本控制設計物料成本節(jié)約率20%10%根據(jù)季度內(nèi)設計物料成本節(jié)約比例評分，每增加2%加1分，最高10分。設計周期準時率90%根據(jù)季度內(nèi)設計項目按時完成率評分，每降低5%扣1分，最低80分。設計修改次數(shù)2次根據(jù)季度內(nèi)因設計問題導致的修改次數(shù)評分，每超出1次扣1分，最低0分。供應商協(xié)作效率95%根據(jù)與供應商協(xié)作的設計推進效率評分，每降低5%扣1分，最低85分。設計資源利用率80%根據(jù)設計資源的有效利用率評分，每降低5%扣1分，最低70分。品牌影響力提升設計媒體曝光量15%10篇根據(jù)季度內(nèi)設計相關的媒體報道數(shù)量評分，每超出1篇加1分，最高10分。設計獲獎情況1個根據(jù)季度內(nèi)設計作品獲得的行業(yè)獎項數(shù)量評分，每獲得1個加5分，最高10分。社交媒體互動量5000次根據(jù)季度內(nèi)設計相關社交媒體內(nèi)容的互動量評分，每增加1000次加1分，最高10分。設計團隊協(xié)作90%根據(jù)與團隊其他成員的協(xié)作效率評分，每降低5%扣1分，最低80分。設計知識分享4次根據(jù)季度內(nèi)設計知識的內(nèi)部分享次數(shù)評分，每超出1次加1分，最高5分。本考核表用于評估服裝設計師在品牌創(chuàng)新力與款式銷量方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的目標值和評分標準進行打分，最終得分由各維度加權計算得出?？己酥芷跒榧径龋埓_保數(shù)據(jù)來源可靠、客觀。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：