機(jī)械制造車間機(jī)械師設(shè)備維護(hù)效率與準(zhǔn)確性績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備維護(hù)效率日常維護(hù)任務(wù)完成率40%98%按實(shí)際完成維護(hù)任務(wù)數(shù)與計(jì)劃任務(wù)數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣2分，最高扣至0分緊急維修響應(yīng)時(shí)間30分鐘內(nèi)按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間計(jì)分，30分鐘內(nèi)完成得滿分，每超時(shí)10分鐘扣2分，最高扣至0分維護(hù)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率95%按實(shí)際完成維護(hù)計(jì)劃數(shù)與計(jì)劃總數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣2分，最高扣至0分維護(hù)工時(shí)利用率85%按實(shí)際維護(hù)工時(shí)與計(jì)劃工時(shí)的比例計(jì)分，每低1%扣1分，最高扣至0分加班完成率100%按實(shí)際完成加班任務(wù)數(shù)與計(jì)劃任務(wù)數(shù)的比例計(jì)分，未完成不計(jì)分設(shè)備維護(hù)準(zhǔn)確性設(shè)備故障診斷準(zhǔn)確率35%95%按實(shí)際診斷正確的故障數(shù)與總診斷故障數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣2分，最高扣至0分維護(hù)操作失誤次數(shù)0次按實(shí)際操作失誤次數(shù)計(jì)分，每發(fā)生1次扣5分，最高扣至0分設(shè)備返修率5%按實(shí)際返修設(shè)備數(shù)與維護(hù)設(shè)備總數(shù)的比例計(jì)分，每高1%扣2分，最高扣至0分維護(hù)記錄完整率100%按實(shí)際填寫完整的維護(hù)記錄數(shù)與總記錄數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣2分，最高扣至0分安全規(guī)范執(zhí)行率100%按實(shí)際執(zhí)行安全規(guī)范次數(shù)與總操作次數(shù)的比例計(jì)分，未執(zhí)行或違反一次扣5分，最高扣至0分備件管理效率備件領(lǐng)用準(zhǔn)確率15%98%按實(shí)際領(lǐng)用備件準(zhǔn)確數(shù)與總領(lǐng)用數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣2分，最高扣至0分備件損耗率3%按實(shí)際損耗備件數(shù)與總備件數(shù)的比例計(jì)分，每高1%扣2分，最高扣至0分備件庫存周轉(zhuǎn)率80%按實(shí)際周轉(zhuǎn)備件數(shù)與總庫存數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣1分，最高扣至0分備件申領(lǐng)及時(shí)性90%按實(shí)際及時(shí)申領(lǐng)備件數(shù)與總申領(lǐng)數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣2分，最高扣至0分備件回收率100%按實(shí)際回收備件數(shù)與報(bào)廢物件的比率計(jì)分，未回收或遺漏一次扣5分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度10%4.5分（滿分5分）按跨部門同事的滿意度評(píng)分計(jì)分，每低0.1分扣1分，最高扣至0分信息傳遞及時(shí)性95%按實(shí)際及時(shí)傳遞信息數(shù)與總信息數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣2分，最高扣至0分技術(shù)指導(dǎo)有效性90%按接受指導(dǎo)同事的反饋計(jì)分，每低1%扣1分，最高扣至0分問題反饋完整性100%按實(shí)際反饋問題完整度計(jì)分，未完整或遺漏關(guān)鍵點(diǎn)一次扣5分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參與率85%按實(shí)際參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)次數(shù)與總活動(dòng)次數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣1分，最高扣至0分本考核表用于評(píng)估機(jī)械制造車間機(jī)械師在設(shè)備維護(hù)過程中的效率與準(zhǔn)確性。請(qǐng)根據(jù)各維度的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，確保評(píng)價(jià)客觀公正。權(quán)重分配為：設(shè)備維護(hù)效率40%，設(shè)備維護(hù)準(zhǔn)確性35%，備件管理效率15%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通10%。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：