旅游景區(qū)策劃師旅游景點(diǎn)策劃效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分策劃方案創(chuàng)新性方案獨(dú)特性30%提出至少3個(gè)具有行業(yè)創(chuàng)新性的策劃方案每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)計(jì)5分，最高25分，根據(jù)方案實(shí)際創(chuàng)新程度評分創(chuàng)意轉(zhuǎn)化率策劃方案中至少60%的創(chuàng)意被采納實(shí)施每提高10%計(jì)5分，最高25分，不足10%不計(jì)分行業(yè)影響力策劃方案獲得至少2次行業(yè)媒體報(bào)道或獎(jiǎng)項(xiàng)每次報(bào)道或獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)10分，最高20分，根據(jù)媒體報(bào)道層級和獎(jiǎng)項(xiàng)級別調(diào)整游客反饋策劃方案實(shí)施后，相關(guān)游客滿意度評分≥4.5（滿分5）每提高0.1計(jì)5分，最高20分，最低為0分方案可行性策劃方案在預(yù)算內(nèi)100%實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)完全實(shí)現(xiàn)計(jì)20分，部分實(shí)現(xiàn)按比例扣分，未實(shí)現(xiàn)計(jì)0分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)交付率25%所有策劃項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率≥90%每提高5%計(jì)5分，最高25分，低于80%計(jì)0分資源利用率策劃項(xiàng)目平均資源使用效率（預(yù)算/實(shí)際投入）≥1.2每提高0.1計(jì)5分，最高25分，最低為0分跨部門協(xié)作策劃方案獲得至少3個(gè)相關(guān)部門的明確支持每個(gè)部門支持計(jì)5分，最高25分，根據(jù)支持程度調(diào)整問題解決能力策劃執(zhí)行過程中主動(dòng)解決≥3個(gè)關(guān)鍵問題每個(gè)問題計(jì)5分，最高25分，根據(jù)問題影響程度調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制策劃執(zhí)行期間未發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件無重大風(fēng)險(xiǎn)計(jì)25分，發(fā)生一般風(fēng)險(xiǎn)扣10分，重大風(fēng)險(xiǎn)扣25分財(cái)務(wù)效益貢獻(xiàn)收入增長貢獻(xiàn)30%策劃項(xiàng)目直接帶動(dòng)景區(qū)年度收入增長≥15%每提高1%計(jì)5分，最高30分，最低為0分成本控制策劃項(xiàng)目執(zhí)行成本控制在預(yù)算的±5%以內(nèi)完全控制在±5%計(jì)30分，超出±5%按比例扣分，超出±10%計(jì)0分投資回報(bào)率策劃項(xiàng)目投資回報(bào)率≥20%每提高5%計(jì)10分，最高30分，低于10%計(jì)0分新客增量策劃項(xiàng)目直接吸引新游客占比≥10%每提高1%計(jì)5分，最高25分，最低為0分二次消費(fèi)轉(zhuǎn)化策劃項(xiàng)目提升二次消費(fèi)率至≥25%每提高1%計(jì)5分，最高25分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響團(tuán)隊(duì)賦能15%策劃過程中至少培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員2次以上每次培訓(xùn)計(jì)5分，最高15分，根據(jù)培訓(xùn)效果調(diào)整知識沉淀形成至少2份可復(fù)用的策劃模板或方法論文檔每份文檔計(jì)5分，最高15分，根據(jù)文檔質(zhì)量和應(yīng)用情況調(diào)整跨部門溝通策劃過程中主動(dòng)與至少5個(gè)部門進(jìn)行有效溝通每個(gè)有效溝通計(jì)3分，最高15分，根據(jù)溝通深度調(diào)整團(tuán)隊(duì)認(rèn)可度團(tuán)隊(duì)成員對策劃工作的滿意度評分≥4.0（滿分5）每提高0.1計(jì)5分，最高15分，最低為0分行業(yè)推廣策劃案例獲得至少1次行業(yè)內(nèi)部推廣每次推廣計(jì)3分，最高15分，根據(jù)推廣層級調(diào)整本考核表用于評估旅游景區(qū)策劃師在旅游景點(diǎn)策劃過程中的創(chuàng)新性、執(zhí)行效率、財(cái)務(wù)效益貢獻(xiàn)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作影響。請根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒樽匀荒昊蝽?xiàng)目周期，具體時(shí)間范圍需在考核前明確。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：