軟件項目經(jīng)理代碼提交量與項目交付績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率30%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差在±5天內(nèi)為滿分，偏差超過±5天每增加1天扣2%，最高扣至0分。關(guān)鍵里程碑達成率100%所有關(guān)鍵里程碑均按時完成為滿分，每延遲一個關(guān)鍵里程碑扣5%，最高扣至0分。項目延期次數(shù)0無項目延期為滿分，每發(fā)生一次延期扣3%，最高扣至0分。項目范圍變更控制90%項目范圍變更得到有效控制，變更請求審批通過率90%以上為滿分，每降低1%扣2%，最高扣至0分。項目風(fēng)險應(yīng)對85%風(fēng)險識別準確率85%以上且風(fēng)險應(yīng)對措施有效性達85%以上為滿分，每降低1%扣2%，最高扣至0分。代碼提交質(zhì)量代碼提交代碼重復(fù)率25%10%代碼提交的代碼重復(fù)率低于10%為滿分，每增加1%扣2%，最高扣至0分。代碼提交測試覆蓋率80%代碼提交的測試覆蓋率不低于80%為滿分，每降低1%扣2%，最高扣至0分。代碼提交Bug率5%代碼提交后產(chǎn)生的Bug數(shù)低于提交代碼量的5%為滿分，每增加1%扣2%，最高扣至0分。代碼提交代碼規(guī)范符合度95%代碼提交符合團隊代碼規(guī)范95%以上為滿分，每降低1%扣2%，最高扣至0分。代碼提交文檔完整性90%代碼提交附帶完整文檔，文檔內(nèi)容符合要求90%以上為滿分，每降低1%扣2%，最高扣至0分。團隊協(xié)作與管理團隊任務(wù)分配合理性25%90%團隊任務(wù)分配合理，團隊成員工作量均衡度90%以上為滿分，每降低1%扣2%，最高扣至0分。團隊溝通效率85%團隊溝通及時有效，會議決議執(zhí)行率85%以上為滿分，每降低1%扣2%，最高扣至0分。團隊成員滿意度90%團隊成員滿意度調(diào)查得分90%以上為滿分，每降低1%扣2%，最高扣至0分。團隊知識共享85%團隊知識共享機制完善，知識共享參與率85%以上為滿分，每降低1%扣2%，最高扣至0分。團隊沖突解決能力90%團隊能有效解決沖突，沖突解決率90%以上為滿分，每降低1%扣2%，最高扣至0分。項目成果與影響力項目交付后用戶滿意度20%90%項目交付后用戶滿意度調(diào)查得分90%以上為滿分，每降低1%扣2%，最高扣至0分。項目交付后Bug修復(fù)率95%項目交付后Bug在規(guī)定時間內(nèi)修復(fù)率95%以上為滿分，每降低1%扣2%，最高扣至0分。項目交付后業(yè)務(wù)價值80%項目交付后帶來的業(yè)務(wù)價值達到預(yù)期目標的80%以上為滿分，每降低1%扣2%，最高扣至0分。項目交付后技術(shù)支持成本90%項目交付后技術(shù)支持成本控制在預(yù)算的90%以內(nèi)為滿分，每超出1%扣2%，最高扣至0分。項目交付后團隊成長85%項目交付后團隊成員技能提升和經(jīng)驗積累達到預(yù)期目標的85%以上為滿分，每降低1%扣2%，最高扣至0分。本考核表用于評估軟件項目經(jīng)理在項目進度管理、代碼提交質(zhì)量、團隊協(xié)作與管理、項目成果與影響力四個維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標的數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標準進行評分。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后的加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：