服裝設(shè)計(jì)師研發(fā)中心主管績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案數(shù)量35%10個(gè)/季度每個(gè)合格提案得1分，總分與目標(biāo)值比較，超出目標(biāo)值按比例加分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分設(shè)計(jì)作品采納率80%實(shí)際采納提案數(shù)/總提案數(shù)，乘以100%，結(jié)果即為采納率，按實(shí)際采納率分級評分設(shè)計(jì)理念創(chuàng)新性獲得2次以上公司級創(chuàng)新獎每次獲獎得5分，總分與目標(biāo)值比較，超出目標(biāo)值按比例加分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分設(shè)計(jì)趨勢把握準(zhǔn)確度季度流行趨勢預(yù)測準(zhǔn)確率達(dá)70%準(zhǔn)確預(yù)測趨勢數(shù)量/總預(yù)測數(shù)量，乘以100%，結(jié)果即為準(zhǔn)確率，按實(shí)際準(zhǔn)確率分級評分設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)主導(dǎo)完成至少3個(gè)季度重點(diǎn)項(xiàng)目每個(gè)主導(dǎo)完成的項(xiàng)目得3分，總分與目標(biāo)值比較，超出目標(biāo)值按比例加分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)交付率25%90%按時(shí)交付項(xiàng)目數(shù)量/總項(xiàng)目數(shù)量，乘以100%，結(jié)果即為按時(shí)交付率，按實(shí)際交付率分級評分設(shè)計(jì)修改次數(shù)平均每個(gè)項(xiàng)目修改次數(shù)≤3次總修改次數(shù)/總項(xiàng)目數(shù)量，若低于目標(biāo)值則按比例加分，高于目標(biāo)值則按比例扣分設(shè)計(jì)成本控制設(shè)計(jì)成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)實(shí)際設(shè)計(jì)成本/預(yù)算成本，若低于95%則按比例加分，高于95%則按比例扣分設(shè)計(jì)評審?fù)ㄟ^率95%評審?fù)ㄟ^項(xiàng)目數(shù)量/總評審項(xiàng)目數(shù)量，乘以100%，結(jié)果即為通過率，按實(shí)際通過率分級評分項(xiàng)目資源利用率設(shè)計(jì)資源利用率達(dá)85%實(shí)際利用資源/總可用資源，乘以100%，結(jié)果即為利用率，按實(shí)際利用率分級評分團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性20%團(tuán)隊(duì)人員流失率≤10%實(shí)際流失率/目標(biāo)流失率，若低于目標(biāo)值則按比例加分，高于目標(biāo)值則按比例扣分下屬績效考核達(dá)標(biāo)率下屬績效考核平均分≥90分下屬平均績效分與目標(biāo)值比較，超出目標(biāo)值按比例加分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%實(shí)際完成培訓(xùn)次數(shù)/計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)，乘以100%，結(jié)果即為完成率，按實(shí)際完成率分級評分團(tuán)隊(duì)溝通效率團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通滿意度達(dá)85%通過匿名問卷調(diào)研計(jì)算，結(jié)果即為滿意度，按實(shí)際滿意度分級評分團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新激勵(lì)年度內(nèi)至少組織2次團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活動實(shí)際組織活動次數(shù)與目標(biāo)值比較，超出目標(biāo)值按比例加分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分業(yè)務(wù)成果影響設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售額貢獻(xiàn)20%所設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售額占公司總銷售額的15%所設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售額/公司總銷售額，乘以100%，結(jié)果即為貢獻(xiàn)率，按實(shí)際貢獻(xiàn)率分級評分客戶滿意度設(shè)計(jì)相關(guān)客戶滿意度達(dá)90分以上通過客戶問卷調(diào)查計(jì)算，結(jié)果即為滿意度，按實(shí)際滿意度分級評分市場競爭力提升主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列獲得行業(yè)獎項(xiàng)或市場好評獲得獎項(xiàng)數(shù)量或市場好評次數(shù)與目標(biāo)值比較，超出目標(biāo)值按比例加分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分品牌形象貢獻(xiàn)設(shè)計(jì)作品有效提升品牌形象通過品牌調(diào)研數(shù)據(jù)變化（如品牌認(rèn)知度提升）進(jìn)行評估，按實(shí)際變化分級評分跨界合作成果年度內(nèi)至少完成1次跨界設(shè)計(jì)合作實(shí)際完成合作次數(shù)與目標(biāo)值比較，超出目標(biāo)值按比例加分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分本考核表旨在全面評估服裝設(shè)計(jì)師研發(fā)中心主管在設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力、項(xiàng)目執(zhí)行效率、團(tuán)隊(duì)管理能力及業(yè)務(wù)成果影響四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配已考慮各維度對崗位的重要性，請確保評分的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名