出版公司編輯內(nèi)容策劃與市場(chǎng)反饋績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容策劃質(zhì)量選題創(chuàng)新性35%3個(gè)以上年度選題獲市場(chǎng)高度認(rèn)可根據(jù)選題的市場(chǎng)反饋評(píng)分，每個(gè)獲高度認(rèn)可選題加2分，最高10分內(nèi)容深度與準(zhǔn)確性年度內(nèi)內(nèi)容錯(cuò)誤率低于1%每發(fā)現(xiàn)1次內(nèi)容錯(cuò)誤扣0.5分，最低0分策劃方案完整性年度內(nèi)提交的策劃方案完整率100%方案完整率每低5%扣1分，最高扣5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率年度內(nèi)跨部門協(xié)作項(xiàng)目完成率90%以上協(xié)作項(xiàng)目完成率每低5%扣1分，最高扣5分內(nèi)容迭代優(yōu)化年度內(nèi)主導(dǎo)內(nèi)容優(yōu)化3次以上并見效每次有效優(yōu)化加1分，最高5分市場(chǎng)反饋表現(xiàn)讀者滿意度30%年度讀者滿意度調(diào)研平均分85分以上每低1分扣0.5分，最低0分市場(chǎng)占有率提升年度負(fù)責(zé)內(nèi)容的市場(chǎng)占有率提升5%每提升1%加1分，最高10分銷售轉(zhuǎn)化率年度負(fù)責(zé)內(nèi)容的銷售轉(zhuǎn)化率15%以上每低1%扣0.5分，最低0分媒體曝光量年度負(fù)責(zé)內(nèi)容獲得核心媒體報(bào)道10次以上每次核心媒體報(bào)道加1分，最高10分競(jìng)品對(duì)比優(yōu)勢(shì)年度負(fù)責(zé)內(nèi)容在關(guān)鍵指標(biāo)上領(lǐng)先競(jìng)品20%每領(lǐng)先5%加1分，最高10分流程規(guī)范執(zhí)行出版時(shí)效性20%年度內(nèi)項(xiàng)目按時(shí)交付率95%以上每低5%扣1分，最高扣5分預(yù)算控制年度內(nèi)內(nèi)容策劃預(yù)算偏差率低于10%偏差率每高5%扣1分，最高扣5分合規(guī)性審查年度內(nèi)內(nèi)容無重大合規(guī)問題出現(xiàn)1次重大合規(guī)問題扣5分，最低0分文檔規(guī)范性年度內(nèi)策劃文檔規(guī)范率100%每低5%扣1分，最高扣5分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力年度內(nèi)成功規(guī)避3次以上潛在內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)每次成功規(guī)避加1分，最高5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力跨部門溝通效率15%年度內(nèi)跨部門溝通滿意度評(píng)分85分以上每低1分扣0.5分，最低0分知識(shí)分享貢獻(xiàn)年度內(nèi)組織至少2次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)或分享每次有效分享加1分，最高5分新人指導(dǎo)效果年度內(nèi)指導(dǎo)至少1名新人并考核通過每成功指導(dǎo)1名加1分，最高5分行業(yè)影響力年度內(nèi)參與行業(yè)會(huì)議或發(fā)表專業(yè)文章每次參與加1分，最高5分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率年度內(nèi)主導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率100%每低5%扣1分，最低0分本考核表用于評(píng)估出版公司編輯在內(nèi)容策劃與市場(chǎng)反饋方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分，權(quán)重分別為：內(nèi)容策劃質(zhì)量35%、市場(chǎng)反饋表現(xiàn)30%、流程規(guī)范執(zhí)行20%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力15%。評(píng)分時(shí)需結(jié)合目標(biāo)值與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果公正有效。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：