游戲開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效目標(biāo)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期偏差小于等于1天，得滿分；偏差每增加1天，扣0.5分，最低得0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%所有關(guān)鍵里程碑均按計(jì)劃完成，得滿分；每延遲一個(gè)關(guān)鍵里程碑，扣3分，最低得0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次無(wú)項(xiàng)目延期，得滿分；每發(fā)生一次延期，扣2分，最低得0分。項(xiàng)目計(jì)劃完成度100%實(shí)際完成工作量與計(jì)劃工作量一致，得滿分；偏差不超過(guò)5%，得90%；偏差超過(guò)5%，得0分。項(xiàng)目變更管理效率90%所有項(xiàng)目變更均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成評(píng)估和實(shí)施，得滿分；每延遲一個(gè)變更，扣1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率25%90%團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)完成率與公司目標(biāo)完成率的比值，得滿分；低于比值，按比例扣分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)成員滿意度4.5分通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查，團(tuán)隊(duì)成員滿意度評(píng)分，每低0.1分，扣1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決效率100%所有團(tuán)隊(duì)沖突均在24小時(shí)內(nèi)解決，得滿分；每延遲解決1天，扣2分，最低得0分?？绮块T(mén)協(xié)作滿意度4.5分通過(guò)跨部門(mén)滿意度調(diào)查，評(píng)分，每低0.1分，扣1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與賦能完成率100%所有團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃均按計(jì)劃完成，得滿分；每延遲或未完成一項(xiàng)培訓(xùn)，扣1分，最低得0分。項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目預(yù)算控制率20%100%項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本一致，得滿分；偏差不超過(guò)5%，得90%；偏差超過(guò)5%，得0分。資源利用率90%實(shí)際資源使用量與計(jì)劃資源使用量的比值，得滿分；低于比值，按比例扣分，最低得0分。成本節(jié)約次數(shù)2次每成功節(jié)約成本一次，加1分，最高加3分，最低得0分。供應(yīng)商談判成功率90%所有供應(yīng)商談判均達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，得滿分；每失敗一次談判，扣2分，最低得0分。成本控制方案創(chuàng)新性3項(xiàng)每提出并實(shí)施一項(xiàng)創(chuàng)新成本控制方案，加1分，最高加3分，最低得0分。產(chǎn)品質(zhì)量與用戶體驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題率25%5%產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題率低于目標(biāo)值，得滿分；每增加1%，扣2分，最低得0分。用戶滿意度4.5分通過(guò)用戶滿意度調(diào)查，評(píng)分，每低0.1分，扣1分，最低得0分。用戶反饋處理效率100%所有用戶反饋均在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，得滿分；每延遲響應(yīng)1天，扣2分，最低得0分。產(chǎn)品迭代質(zhì)量90%所有產(chǎn)品迭代均符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；每出現(xiàn)一次迭代質(zhì)量問(wèn)題，扣2分，最低得0分。用戶體驗(yàn)改進(jìn)次數(shù)3次每成功改進(jìn)用戶體驗(yàn)一次，加1分，最高加3分，最低得0分。本考核表旨在全面評(píng)估游戲開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、項(xiàng)目成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量與用戶體驗(yàn)四個(gè)維度的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，確保考核結(jié)果客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：