廣告公司創(chuàng)意策劃部團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)同任務(wù)按時(shí)完成率30%95%以項(xiàng)目任務(wù)清單為基準(zhǔn)，每提前完成一項(xiàng)任務(wù)加0.5%，每延遲完成一項(xiàng)任務(wù)減0.5%，最低為0%跨部門溝通效率90%通過內(nèi)部溝通記錄評(píng)估，每條有效溝通響應(yīng)時(shí)間小于2小時(shí)計(jì)1分，滿分100分團(tuán)隊(duì)任務(wù)交接質(zhì)量無重大遺漏由接手人評(píng)估交接內(nèi)容完整性，每項(xiàng)遺漏扣5分，最高扣20分項(xiàng)目周報(bào)準(zhǔn)時(shí)提交率100%每周一前提交周報(bào)計(jì)1分，未提交或逾期提交不計(jì)分，滿分5分突發(fā)問題響應(yīng)速度1小時(shí)內(nèi)記錄團(tuán)隊(duì)響應(yīng)緊急問題的平均時(shí)間，每提前10分鐘加1分，最高加5分創(chuàng)意方案質(zhì)量協(xié)同創(chuàng)意方案采納率25%80%統(tǒng)計(jì)提交方案中最終被客戶采納的比例，每1%計(jì)1分，最高100分創(chuàng)意評(píng)審會(huì)有效發(fā)言次數(shù)3次/次在創(chuàng)意評(píng)審會(huì)上提出建設(shè)性意見的次數(shù)，每場(chǎng)會(huì)議至少3次計(jì)1分，滿分5分方案迭代優(yōu)化次數(shù)≤2次從初稿到最終定稿的迭代次數(shù)，每次迭代不超過2次計(jì)滿分，超過1次扣10%，最高扣50%創(chuàng)意資源整合能力覆蓋客戶需求80%以上評(píng)估方案中整合的創(chuàng)意資源與客戶需求的匹配度，每滿足1%需求加0.5分，最高50分團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意碰撞貢獻(xiàn)度至少貢獻(xiàn)1個(gè)核心創(chuàng)意點(diǎn)由團(tuán)隊(duì)成員互評(píng)，每貢獻(xiàn)一個(gè)被采納的核心創(chuàng)意點(diǎn)加5分，最高25分內(nèi)部知識(shí)共享協(xié)同知識(shí)庫(kù)文檔更新頻率20%每周至少1次統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)在知識(shí)庫(kù)中更新文檔的次數(shù)，每周1次計(jì)1分，最高5分新成員培訓(xùn)覆蓋率100%統(tǒng)計(jì)新成員接受團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)的完整度，每完成一項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)1分，滿分5分經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)參與度≥80%團(tuán)隊(duì)每月舉辦的經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)參與率，每場(chǎng)參與人數(shù)占團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)80%以上計(jì)1分，最高5分工具使用規(guī)范率90%通過后臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)協(xié)作工具的規(guī)范使用率，每高1%加0.5分，最高50分跨項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)復(fù)用率≥60%統(tǒng)計(jì)新項(xiàng)目中復(fù)用舊項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)的比例，每高1%加0.5分，最高50分沖突解決協(xié)同團(tuán)隊(duì)沖突解決時(shí)長(zhǎng)25%≤24小時(shí)記錄團(tuán)隊(duì)內(nèi)部產(chǎn)生分歧到達(dá)成一致的平均時(shí)長(zhǎng)，每提前2小時(shí)加1分，最高加5分分歧解決滿意度≥4.5/5通過匿名問卷評(píng)估沖突解決后的團(tuán)隊(duì)滿意度，每高0.1分加1分，最高5分責(zé)任邊界清晰度無責(zé)任推諉通過季度復(fù)盤評(píng)估，每項(xiàng)責(zé)任歸屬明確且無推諉扣5分，最高扣20分協(xié)商改進(jìn)提案數(shù)量≥2項(xiàng)/季度每季度團(tuán)隊(duì)主動(dòng)提出的協(xié)商改進(jìn)提案數(shù)量，每項(xiàng)計(jì)1分，最高5分二次沖突發(fā)生率≤10%統(tǒng)計(jì)同一問題在解決后1個(gè)月內(nèi)再次發(fā)生沖突的次數(shù)，每低于1%加0.5分，最高50分本考核表用于評(píng)估廣告公司創(chuàng)意策劃部團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目協(xié)同、創(chuàng)意協(xié)同、知識(shí)共享及沖突解決四個(gè)維度的協(xié)同能力表現(xiàn)。權(quán)重分配依次為項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)同（30%）、創(chuàng)意方案質(zhì)量協(xié)同（25%）、內(nèi)部知識(shí)共享協(xié)同（20%）、沖突解決協(xié)同（25%）。各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見對(duì)應(yīng)維度說明，最終得分=∑（各指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重）。請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：