會計師事務(wù)所審計師項目進(jìn)度與審計質(zhì)量績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度管理項目按時完成率30%100%按項目實(shí)際完成時間與計劃完成時間的偏差比例計分，偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣2分，最低得分為0分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率100%按項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如風(fēng)險評估、審計計劃完成、外勤工作結(jié)束等）實(shí)際完成時間與計劃完成時間的偏差比例計分，偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣2分，最低得分為0分項目資源分配效率90%根據(jù)項目實(shí)際投入工時與預(yù)算工時的比例計分，比例在90%-100%之間得滿分，比例每降低1%扣1分，最低得分為0分項目進(jìn)度風(fēng)險控制無重大延期根據(jù)項目過程中出現(xiàn)的延期情況計分，無重大延期得滿分，出現(xiàn)一次重大延期扣5分，最低得分為0分項目進(jìn)度報告及時性100%按項目進(jìn)度報告提交的及時程度計分，按時提交得滿分，延遲提交1天扣2分，最低得分為0分審計質(zhì)量與合規(guī)性審計報告準(zhǔn)確性35%100%根據(jù)審計報告中的錯誤率計分，錯誤率為0%得滿分，每出現(xiàn)1個錯誤扣2分，最低得分為0分審計工作底稿完整度100%根據(jù)審計工作底稿的完整性計分，完整度達(dá)到100%得滿分，每缺失1項重要內(nèi)容扣2分，最低得分為0分審計程序合規(guī)性100%根據(jù)審計程序是否符合審計準(zhǔn)則計分，符合率為100%得滿分，每出現(xiàn)1次不符合扣2分，最低得分為0分審計意見采納率95%根據(jù)審計意見被客戶采納的比例計分，比例在95%-100%之間得滿分，比例每降低1%扣1分，最低得分為0分審計風(fēng)險識別能力90%根據(jù)審計過程中識別出的重大風(fēng)險數(shù)量計分，識別出3個及以上重大風(fēng)險得滿分，每少識別1個重大風(fēng)險扣2分，最低得分為0分客戶溝通與關(guān)系維護(hù)客戶滿意度20%90分根據(jù)客戶滿意度調(diào)查得分計分，得分在90-100分之間得滿分，每低1分扣1分，最低得分為0分客戶反饋響應(yīng)速度24小時內(nèi)根據(jù)客戶反饋的響應(yīng)速度計分，響應(yīng)時間在24小時內(nèi)得滿分，每延遲1小時扣1分，最低得分為0分客戶投訴處理率100%根據(jù)客戶投訴的處理情況計分，處理率達(dá)到100%得滿分，每出現(xiàn)1次未處理投訴扣5分，最低得分為0分客戶關(guān)系穩(wěn)定性連續(xù)2年及以上合作根據(jù)客戶合作的穩(wěn)定性計分，連續(xù)合作2年及以上得滿分，每減少1年扣5分，最低得分為0分客戶推薦率10個及以上根據(jù)客戶推薦的新客戶數(shù)量計分，推薦10個及以上新客戶得滿分，每少推薦1個扣1分，最低得分為0分團(tuán)隊協(xié)作與知識分享團(tuán)隊任務(wù)分配合理性15%90%根據(jù)團(tuán)隊任務(wù)分配的合理性計分，分配合理度為90%-100%之間得滿分，分配合理度每降低1%扣1分，最低得分為0分團(tuán)隊溝通效率100%根據(jù)團(tuán)隊溝通的及時性和有效性計分，溝通及時且有效得滿分，每出現(xiàn)1次溝通不暢扣2分，最低得分為0分知識分享參與度80%根據(jù)參與知識分享活動的頻率和效果計分，參與度達(dá)到80%得滿分，每降低1%扣1分，最低得分為0分團(tuán)隊建設(shè)活動參與率100%根據(jù)參與團(tuán)隊建設(shè)活動的比例計分，參與率達(dá)到100%得滿分，每降低1%扣2分，最低得分為0分新員工指導(dǎo)效果90%根據(jù)新員工指導(dǎo)的效果計分，指導(dǎo)效果達(dá)到90%得滿分，每降低1%扣1分，最低得分為0分本考核表用于評估會計師事務(wù)所審計師在項目進(jìn)度管理、審計質(zhì)量與合規(guī)性、客戶溝通與關(guān)系維護(hù)、團(tuán)隊協(xié)作與知識分享四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分為本考核周期內(nèi)的綜合績效得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：