銀行機(jī)構(gòu)信貸經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分信貸業(yè)務(wù)質(zhì)量貸款逾期率40%5%逾期率低于5%得滿(mǎn)分，每增加1%扣除5分，最高扣除20分不良貸款率3%不良貸款率低于3%得滿(mǎn)分，每增加0.5%扣除5分，最高扣除20分信貸審批準(zhǔn)確率95%審批準(zhǔn)確率高于95%得滿(mǎn)分，每降低1%扣除5分，最低不得低于80%貸款回收及時(shí)率98%回收及時(shí)率高于98%得滿(mǎn)分，每降低1%扣除5分，最低不得低于90%客戶(hù)投訴率1%投訴率低于1%得滿(mǎn)分，每增加0.5%扣除5分，最高扣除20分業(yè)務(wù)拓展能力新增貸款客戶(hù)數(shù)25%50完成50個(gè)新客戶(hù)得滿(mǎn)分，每增加10個(gè)客戶(hù)加5分，最多加25分貸款發(fā)放總額1000萬(wàn)元發(fā)放總額達(dá)1000萬(wàn)元得滿(mǎn)分，每增加100萬(wàn)元加5分，最多加25分產(chǎn)品銷(xiāo)售率80%銷(xiāo)售率高于80%得滿(mǎn)分，每降低5%扣除5分，最低不得低于60%客戶(hù)滿(mǎn)意度90分滿(mǎn)意度高于90分得滿(mǎn)分，每降低1分扣除1分，最低不得低于80分市場(chǎng)占有率10%占有率高于10%得滿(mǎn)分，每降低1%扣除2分，最低不得低于5%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率20%95%完成率高于95%得滿(mǎn)分，每降低1%扣除5分，最低不得低于85%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度90%參與度高于90%得滿(mǎn)分，每降低5%扣除2分，最低不得低于80%跨部門(mén)協(xié)作效率良好評(píng)價(jià)為‘良好’得滿(mǎn)分，‘一般’扣5分，‘較差’扣10分下屬績(jī)效管理達(dá)標(biāo)率100%下屬績(jī)效均達(dá)標(biāo)得滿(mǎn)分，每降低5%扣除5分，最低不得低于85%團(tuán)隊(duì)沖突解決及時(shí)有效評(píng)價(jià)為‘及時(shí)有效’得滿(mǎn)分，‘部分及時(shí)’扣3分，‘未解決’扣10分合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制合規(guī)操作符合率15%100%符合率100%得滿(mǎn)分，每降低1%扣除5分，最低不得低于95%風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及時(shí)性90%及時(shí)性高于90%得滿(mǎn)分，每降低5%扣除2分，最低不得低于80%內(nèi)部審計(jì)通過(guò)率100%通過(guò)率100%得滿(mǎn)分，未通過(guò)扣10分反洗錢(qián)合規(guī)性100%合規(guī)性100%得滿(mǎn)分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣5分，最多扣20分業(yè)務(wù)流程優(yōu)化建議3條提出3條有效建議得滿(mǎn)分，每增加1條加3分，最多加15分本考核表旨在全面評(píng)估銀行信貸經(jīng)理在信貸業(yè)務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)拓展能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配：信貸業(yè)務(wù)質(zhì)量40%，業(yè)務(wù)拓展能力25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理20%，合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制15%?？偡?00分，考核結(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：