教育機(jī)構(gòu)班主任學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)展管理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分學(xué)生學(xué)習(xí)成績提升所帶班級(jí)平均成績增長率40%提升10%按實(shí)際增長率計(jì)算，每提升1%得1分，最高不超過目標(biāo)值對(duì)應(yīng)得分后進(jìn)生轉(zhuǎn)化率轉(zhuǎn)化率達(dá)到20%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率計(jì)算，每1%得1分，最高不超過目標(biāo)值對(duì)應(yīng)得分重點(diǎn)學(xué)生目標(biāo)達(dá)成率重點(diǎn)學(xué)生目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到80%按實(shí)際達(dá)成率計(jì)算，每1%得1分，最高不超過目標(biāo)值對(duì)應(yīng)得分月度/學(xué)期成績波動(dòng)控制無成績大幅波動(dòng)（波動(dòng)率低于5%）無波動(dòng)得滿分，波動(dòng)率每超過1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最低不得分學(xué)生成績跟蹤記錄完整度100%完整記錄每漏記一次扣2分，最低不得分學(xué)習(xí)行為管理效能課堂出勤率提升25%提升5%按實(shí)際提升率計(jì)算，每1%得1分，最高不超過目標(biāo)值對(duì)應(yīng)得分作業(yè)按時(shí)提交率達(dá)到95%按實(shí)際提交率計(jì)算，每1%得1分，最高不超過目標(biāo)值對(duì)應(yīng)得分學(xué)生違紀(jì)行為減少率減少30%按實(shí)際減少率計(jì)算，每1%得1分，最高不超過目標(biāo)值對(duì)應(yīng)得分學(xué)習(xí)小組建設(shè)效果80%小組達(dá)成學(xué)習(xí)目標(biāo)按實(shí)際達(dá)成率計(jì)算，每1%得1分，最高不超過目標(biāo)值對(duì)應(yīng)得分家校溝通對(duì)學(xué)習(xí)行為改善貢獻(xiàn)度至少80%案例有效改善按實(shí)際改善案例比例計(jì)算，每1%得1分，最高不超過目標(biāo)值對(duì)應(yīng)得分教學(xué)資源開發(fā)與應(yīng)用個(gè)性化學(xué)習(xí)計(jì)劃制定數(shù)量20%覆蓋班級(jí)學(xué)生總數(shù)的50%按實(shí)際覆蓋比例計(jì)算，每1%得1分，最高不超過目標(biāo)值對(duì)應(yīng)得分教學(xué)資源更新頻率每月至少更新5次每少更新一次扣2分，最低不得分特色課程開發(fā)參與度參與并完成至少1門課程開發(fā)完成1門得10分，未完成不得分資源使用學(xué)生反饋滿意度滿意度達(dá)到85%按實(shí)際滿意度計(jì)算，每1%得1分，最高不超過目標(biāo)值對(duì)應(yīng)得分資源應(yīng)用創(chuàng)新性至少2項(xiàng)資源應(yīng)用獲校級(jí)認(rèn)可每項(xiàng)認(rèn)可得5分，最高10分家校協(xié)同與溝通質(zhì)量家長滿意度調(diào)查得分15%平均分達(dá)到4.5分（滿分5分）按實(shí)際平均分計(jì)算，每0.1分得1分，最高不超過目標(biāo)值對(duì)應(yīng)得分家長參與率重要活動(dòng)參與率達(dá)到60%按實(shí)際參與率計(jì)算，每1%得1分，最高不超過目標(biāo)值對(duì)應(yīng)得分問題反饋處理時(shí)效性98%問題在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)每超時(shí)1小時(shí)扣2分，最低不得分溝通渠道多樣性同時(shí)使用至少3種溝通渠道每少一種渠道扣2分，最低不得分家校共育方案實(shí)施效果至少80%方案達(dá)成預(yù)期目標(biāo)按實(shí)際達(dá)成率計(jì)算，每1%得1分，最高不超過目標(biāo)值對(duì)應(yīng)得分本考核表旨在客觀評(píng)估班主任在學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)展管理方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配反映核心職責(zé)優(yōu)先原則，具體使用時(shí)可根據(jù)機(jī)構(gòu)實(shí)際情況微調(diào)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：