社會價值驅(qū)動的創(chuàng)新發(fā)展歷程發(fā)展歷程：四個階段理解企業(yè)責任的最初概念到可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)代框架的演變歷程。1CSR概念與理論交鋒20世紀50年代-70年代關于企業(yè)社會責任及其社會角色的早期討論，以奠基性理論為標志。2CSR從自愿行為到法律責任20世紀80年代-90年代隨著公眾意識的增強和監(jiān)管壓力的加大，企業(yè)社會責任開始從自愿行為向法律責任轉變。3企業(yè)社會創(chuàng)新（CSI）與創(chuàng)造共享價值（CSV）2000年代-2010年代整合社會和商業(yè)目標以實現(xiàn)互惠互利戰(zhàn)略方法的出現(xiàn)。4ESG框架的提出與SDGs的協(xié)同2010年代至今環(huán)境、社會和治理標準化框架的興起，與全球可持續(xù)發(fā)展目標保持一致。CSR概念與理論交鋒（1950s-1970s）時代背景:經(jīng)濟快速發(fā)展:二戰(zhàn)后全球經(jīng)濟復蘇，工業(yè)化進程加速。社會問題凸顯:伴隨經(jīng)濟增長，環(huán)境污染、勞工權益、消費者保護等問題日益突出，引發(fā)社會關注。理論交鋒一:企業(yè)應超越利潤，承擔社會責任。企業(yè)作為社會公民，應關注更廣泛的社會福祉。理論交鋒二:企業(yè)唯一責任是為股東創(chuàng)造利潤。認為企業(yè)專注于經(jīng)濟效益，通過市場機制自然貢獻社會。鮑恩的CSR理論奠基核心觀點:商人應超越經(jīng)濟利益，考慮社會目標社會責任定義：符合社會目標和價值觀的政策、決策和行動社會責任與經(jīng)濟目標結合：促進社會正義和經(jīng)濟發(fā)展商人的社會責任霍華德·R·鮑恩1953弗里德曼的股東至上論企業(yè)的社會責任是增加利潤—邁克爾·弗里德曼(1970)核心觀點:股東利益最大化：企業(yè)唯一責任是增加利潤企業(yè)與社會責任界限：企業(yè)不應承擔超出法律框架的社會責任影響:引發(fā)學術界激烈討論，推動CSR從道德倡導向合規(guī)性框架轉型卡羅爾的金字塔模型企業(yè)社會責任層級模型(1991)卡羅爾的企業(yè)社會責任金字塔模型提供了一個理解企業(yè)在社會中扮演的多種角色的層次框架。該模型將企業(yè)的社會責任劃分為四個相互關聯(lián)的層級，從基礎的經(jīng)濟責任到最高的慈善責任，強調(diào)企業(yè)在追求利潤的同時，也需承擔法律、倫理和慈善責任。1經(jīng)濟責任(基礎)企業(yè)最基本的責任，是生產(chǎn)商品和服務以滿足社會需求，并在此過程中實現(xiàn)盈利。2法律責任企業(yè)必須遵守國家和地方的法律法規(guī)，在法律框架內(nèi)運營。3倫理責任企業(yè)有責任履行社會期望，即使這些期望尚未形成法律。這包括公平經(jīng)營、尊重利益相關者等。4慈善責任(自愿)企業(yè)自愿參與的社會貢獻活動，如捐款、社區(qū)服務等，旨在提升社會福祉。CSR從自愿行為到法律責任1980s-1990s時代背景:全球化浪潮，跨國公司影響力擴張轉變趨勢:CSR從道德自愿行為→法律約束義務驅(qū)動因素:??全球化與企業(yè)影響力的擴張???政府與國際組織推動??公眾意識覺醒與壓力??企業(yè)內(nèi)部自我約束與標準制定全球化與企業(yè)影響力的擴張跨國公司崛起全球資源配置、生產(chǎn)銷售負面影響環(huán)境污染、勞工權益受損、消費者權益保護不足公眾關注企業(yè)行為引發(fā)廣泛批評，重新審視企業(yè)角色案例:耐克公司勞工權益問題及改進舉措耐克作為全球運動品牌領導者，曾面臨嚴重的勞工權益問題，包括工廠工作條件惡劣、工資過低等。通過供應鏈改革和透明度提升，耐克逐步改善了供應商的勞動條件，并建立了完善的供應商行為準則。公眾意識覺醒與壓力20世紀80年代標志著一個重要的轉變，公眾對環(huán)境保護和社會公平的意識日益增強。一系列備受關注的環(huán)境災難和社會問題引發(fā)了全球性的關注和反思。觸發(fā)事件諸如1984年博帕爾毒氣泄漏事件和1989年?？松郀柕掀澨栍洼喰孤┦录葹碾y性事件，凸顯了企業(yè)疏忽的毀滅性后果，激起了公眾的憤怒。要求問責這些事件促使社會廣泛要求企業(yè)超越單純的經(jīng)濟追求，承擔更大的社會和環(huán)境責任。企業(yè)認知的轉變?nèi)找嬖鲩L的公眾壓力迫使企業(yè)承認企業(yè)社會責任（CSR），并將其轉化為提升品牌形象和聲譽的關鍵工具。政府與國際組織的推動面對公眾日益增長的壓力和企業(yè)行為的復雜性，政府和國際組織開始積極介入，將部分企業(yè)社會責任轉化為法定義務。這一時期，各國通過了諸多環(huán)境保護和勞工權益相關的法律法規(guī)，促使企業(yè)遵守更高的環(huán)境和社會標準。1《蒙特利爾議定書》(1987)旨在減少消耗臭氧層物質(zhì)的排放，是全球環(huán)保合作的里程碑。2《里約宣言》(1992)強調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要性，并確立了多項環(huán)境保護和發(fā)展原則。企業(yè)內(nèi)部的自我約束與標準制定01企業(yè)認知轉變認識到社會責任的重要性02內(nèi)部CSR政策與標準提升社會形象和競爭力03戰(zhàn)略調(diào)整CSR納入核心戰(zhàn)略，創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)雙贏案例:耐克公司供應商行為準則、供應鏈管理耐克公司建立了嚴格的供應商行為準則，涵蓋勞工權益、環(huán)境標準、商業(yè)道德等多個方面。通過定期審核和培訓，耐克確保其全球供應鏈符合這些標準，從而提升品牌形象并降低運營風險。從自愿行為到法律責任的轉變在這一時期，企業(yè)社會責任（CSR）逐漸從一種道德上的自愿行為轉變?yōu)榫哂蟹杉s束力的義務。企業(yè)不再僅僅是經(jīng)濟利益的追求者，更是社會和環(huán)境責任的承擔者。1法律法規(guī)的完善各國政府和國際組織制定了諸多環(huán)境保護、勞工權益等法律法規(guī)，促使企業(yè)遵守更高的環(huán)境和社會標準。2企業(yè)自身的戰(zhàn)略調(diào)整許多企業(yè)將CSR納入其核心戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)社會價值與商業(yè)價值的雙贏。這種深遠的轉變標志著企業(yè)在社會中的角色被重新定義，從被動遵守到主動融入，為未來的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。小結在20世紀80年代至90年代，企業(yè)社會責任（CSR）經(jīng)歷了從道德自愿行為到法律約束義務的關鍵轉變。這一深遠變革是全球化、公眾意識覺醒、政府與國際組織推動以及企業(yè)自身戰(zhàn)略調(diào)整共同作用的結果，不僅重新定義了企業(yè)在社會中的角色，也為未來社會價值驅(qū)動的創(chuàng)新奠定了堅實基礎。全球化影響力企業(yè)影響力的擴大公眾意識覺醒社會對企業(yè)問責政策法規(guī)完善政府與國際組織推動企業(yè)內(nèi)部調(diào)整CSR融入核心戰(zhàn)略企業(yè)社會創(chuàng)新（CSI）與創(chuàng)造共享價值（CSV）2000s-2010s核心理念:社會責任不再是被動義務，而是創(chuàng)造商業(yè)價值和社會價值的雙重機會時代背景:CSR概念深化拓展，更具戰(zhàn)略性和創(chuàng)新性企業(yè)社會創(chuàng)新（CSI）的興起企業(yè)社會創(chuàng)新（CSI）是CSR的自然延伸，強調(diào)以創(chuàng)新方式解決社會問題，同時實現(xiàn)商業(yè)目標，將社會挑戰(zhàn)轉化為創(chuàng)新機遇。核心理念:CSI將社會問題作為創(chuàng)新起點，驅(qū)動企業(yè)開發(fā)新的產(chǎn)品、服務或商業(yè)模式，以實現(xiàn)商業(yè)成功和社會價值的雙贏。創(chuàng)造共享價值（CSV）的提出創(chuàng)造共享價值(CreatingSharedValue)邁克爾·波特(MichaelPorter)和馬克·克雷默(MarkKramer)2011年提出核心理念:將解決社會問題與創(chuàng)造經(jīng)濟價值相結合，通過經(jīng)濟活動有效解決社會問題。關鍵詞:"共享"-企業(yè)與社會共同受益的理念三個主要途徑:重新構想產(chǎn)品與市場開發(fā)滿足社會需求的新產(chǎn)品或服務，開辟新市場。重新定義價值鏈中的生產(chǎn)力通過解決運營中的社會和環(huán)境問題，提高效率并降低成本。促進公共政策與合作推動政策變革和創(chuàng)新，共同解決社會問題。CSI與CSV的融合理念契合點:都強調(diào)創(chuàng)新解決社會問題，實現(xiàn)商業(yè)目標。CSI：側重創(chuàng)新的過程和方法CSI提供創(chuàng)新工具和方法論，使企業(yè)能夠在應對社會挑戰(zhàn)的同時發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機會。CSV：側重價值創(chuàng)造的結果和戰(zhàn)略意義CSV提供戰(zhàn)略指導和價值衡量框架，確保創(chuàng)新活動能為企業(yè)和社會帶來實質(zhì)性利益。案例與實踐2000年代至2010年代，眾多企業(yè)通過實際行動，展示了企業(yè)社會創(chuàng)新（CSI）和創(chuàng)造共享價值（CSV）理念的實踐價值，實現(xiàn)了商業(yè)成功與社會進步的雙贏。聯(lián)合利華通過“可持續(xù)生活計劃”，開發(fā)環(huán)保產(chǎn)品并減少塑料包裝，在提升社會形象的同時創(chuàng)造了新市場。IBM運用“SmarterPlanet”戰(zhàn)略，利用技術解決能源、交通、水資源等全球性問題，提升社會影響力并帶來業(yè)務增長。雀巢實施“共享價值”戰(zhàn)略，通過與咖啡種植者合作，提供技術和市場支持，改善其生計并提升產(chǎn)品質(zhì)量。小結2000年代至2010年代，企業(yè)社會創(chuàng)新（CSI）和創(chuàng)造共享價值（CSV）理論的興起，標志著企業(yè)社會責任從被動履行義務向主動創(chuàng)造價值的轉變。從被動履行義務傳統(tǒng)上，企業(yè)社會責任常被視為一種合規(guī)要求，旨在規(guī)避風險和減少負面影響。到主動創(chuàng)造價值CSI和CSV提倡將社會挑戰(zhàn)轉化為創(chuàng)新機會，實現(xiàn)商業(yè)成功與社會進步的雙贏。這一深遠轉變不僅推動了企業(yè)與社會的深度融合，還為企業(yè)提供了新的戰(zhàn)略方向和創(chuàng)新機會。ESG發(fā)展與SDG協(xié)同（2010s至今）時代背景:CSR深化，CSI與CSV發(fā)展，ESG框架與SDGs提出核心理念:社會價值驅(qū)動創(chuàng)新理念系統(tǒng)化、全球化ESG框架的提出與發(fā)展起源社會責任投資(SRI)，20世紀60年代基于道德或宗教信仰，排除特定行業(yè)。發(fā)展投資者意識到ESG因素對企業(yè)長期成功至關重要ESG投資逐漸成為主流投資策略。里程碑聯(lián)合國《WhoCaresWins》報告(2004)首次正式提出ESG概念，推動ESG框架的形成。ESG框架構成:環(huán)境(Environmental)關注企業(yè)在環(huán)境保護方面的表現(xiàn)，如碳排放、資源消耗、污染防治等。社會(Social)衡量企業(yè)與員工、客戶、供應商、社區(qū)等利益相關者的關系，如勞工實踐、產(chǎn)品安全、社會貢獻等。公司治理(Governance)評估企業(yè)管理層的結構和實踐，如董事會構成、薪酬透明度、商業(yè)道德、反腐敗等。聯(lián)合國責任投資原則（UNPRI）與ESG投資的興起2000年代中期標志著社會責任商業(yè)發(fā)展的一個關鍵時刻，環(huán)境、社會和治理（ESG）因素開始正式融入投資決策過程。01UNPRI的建立(2006)在聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署和聯(lián)合國全球契約的支持下，聯(lián)合國責任投資原則（UNPRI）正式啟動。該組織發(fā)布了六項關鍵原則。02ESG的正式整合這六項“責任投資原則（PRI）”正式將ESG考量嵌入投資框架中，指導投資者關注其對長期價值的影響。03ESG投資的全球普及隨著PRI的廣泛推廣，ESG投資理念在全球范圍內(nèi)迅速普及，越來越多的金融機構將其納入分析和決策中。聯(lián)合國17個可持續(xù)發(fā)展目標SDGs2015年，聯(lián)合國通過了《2030年可持續(xù)發(fā)展議程》，提出了17個全球可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs），旨在消除貧困、保護地球、促進繁榮，并在2030年實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這些目標涵蓋了從消除貧困、零饑餓、良好健康與福祉到性別平等、清潔飲水與衛(wèi)生設施、經(jīng)濟適用的清潔能源等廣泛領域，為全球可持續(xù)發(fā)展提供了路線圖。SDGs：從千年到永續(xù)聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs）是千年發(fā)展目標（MDGs）的全面升級，旨在應對全人類共同挑戰(zhàn)，并秉持“不讓任何一個人掉隊”的核心理念。千年發(fā)展目標(MDGs)2000年提出聚焦發(fā)展中國家：減貧、教育等基礎問題。可持續(xù)發(fā)展目標(SDGs)2015年升級覆蓋范圍拓展至全球所有國家，應對更廣泛的人類共同挑戰(zhàn)。SDGs以“5P原則”為設計基礎：以人為本(People)消除貧困與不平等(SDG1-5)地球生態(tài)(Planet)保護環(huán)境與氣候行動(SDG6-7,13-15)經(jīng)濟繁榮(Prosperity)促進包容性增長(SDG8-9,11-12)和平正義(Peace)建立公正社會(SDG16)全球合作(Partnership)強化多邊治理(SDG17)聯(lián)合國17個可持續(xù)發(fā)展目標SDGs提出時間:2015年，聯(lián)合國《2030年可持續(xù)發(fā)展議程》目標:消除貧困、保護地球、促進繁榮，致力于在2030年實現(xiàn)全球可持續(xù)發(fā)展。前身:千年發(fā)展目標(MDGs)，于2000年提出覆蓋領域:消除貧困零饑餓良好健康與福祉性別平等清潔飲水與衛(wèi)生設施經(jīng)濟適用的清潔能源……ESG與SDGs的協(xié)同隨著ESG框架的系統(tǒng)化和SDGs的全球引領，兩者之間的協(xié)同關系日益顯現(xiàn)。ESG提供企業(yè)內(nèi)部管理和評估的工具，而SDGs則指引外部行動的方向與目標，共同推動可持續(xù)發(fā)展融入核心戰(zhàn)略。戰(zhàn)略對接企業(yè)將ESG指標與SDGs目標進行對接，識別優(yōu)劣勢，制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。例如：碳排放績效（ESG）與SDG13（氣候行動）目標相結合。利益相關者溝通ESG與SDGs的協(xié)同為企業(yè)與利益相關者溝通提供了清晰框架。通過展示ESG表現(xiàn)和對SDGs的貢獻，增強社會信譽和品牌價值。總結：社會價值驅(qū)動的創(chuàng)新認知發(fā)展過程通過梳理CSR、CSI、CSV和ESG等概念的產(chǎn)生與發(fā)展，我們清晰地看到社會價值驅(qū)動的創(chuàng)新認知是如何逐步融入商業(yè)戰(zhàn)略的。01CSR：道德義務與成本負擔最初，企業(yè)社會責任被視為一種道德義務，將利潤用于社會