第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備應(yīng)急預(yù)案方案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于XX生產(chǎn)經(jīng)營單位在應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備管理過程中，因自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件或社會(huì)安全事件引發(fā)的物資調(diào)配、儲(chǔ)備不足、運(yùn)輸中斷等突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)工作。預(yù)案涵蓋物資種類包括但不限于防護(hù)裝備、救生器材、醫(yī)療用品、消防設(shè)備、應(yīng)急電源及通信設(shè)備等，重點(diǎn)針對(duì)事故級(jí)數(shù)達(dá)到較大（III級(jí)）及以上時(shí)，物資儲(chǔ)備的動(dòng)態(tài)調(diào)整與跨區(qū)域調(diào)撥需求。以2022年某化工企業(yè)因突發(fā)爆炸導(dǎo)致應(yīng)急物資儲(chǔ)備嚴(yán)重短缺為例，該事件中，超過30%的防護(hù)服和20%的消防器材因未能及時(shí)補(bǔ)充而影響救援效率，凸顯了預(yù)案的必要性。

2響應(yīng)分級(jí)

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及企業(yè)控制能力，應(yīng)急響應(yīng)分為四級(jí)。

2.1分級(jí)原則

響應(yīng)級(jí)別依據(jù)事故直接經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡情況及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)劃分。例如，當(dāng)事故導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失超過500萬元且伴有輕傷以上人員傷亡時(shí)，啟動(dòng)III級(jí)響應(yīng)；若事故引發(fā)重大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)或威脅到周邊社區(qū)安全，則直接升級(jí)至II級(jí)響應(yīng)。企業(yè)需在事故發(fā)生后2小時(shí)內(nèi)完成級(jí)別判定，并同步啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的物資調(diào)配程序。以某礦業(yè)企業(yè)透水事故為例，初期透水量小于50m3/h時(shí)，按IV級(jí)響應(yīng)儲(chǔ)備基礎(chǔ)物資；若透水量突破200m3/h，則需緊急啟動(dòng)II級(jí)響應(yīng)，調(diào)用周邊三地共計(jì)500件救生衣和10套生命探測設(shè)備。

2.2響應(yīng)層級(jí)

I級(jí)響應(yīng)：適用于重大及以上事故，要求緊急調(diào)集省際物資，協(xié)調(diào)三家以上供應(yīng)商24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)充儲(chǔ)備量。II級(jí)響應(yīng)需在12小時(shí)內(nèi)完成省內(nèi)調(diào)配，必要時(shí)動(dòng)用應(yīng)急倉庫中的80%庫存。III級(jí)響應(yīng)以企業(yè)自有庫存為主，外部支援不超過5小時(shí)到達(dá)。IV級(jí)響應(yīng)則依托社區(qū)儲(chǔ)備點(diǎn)，4小時(shí)內(nèi)完成補(bǔ)充。分級(jí)原則需確保物資響應(yīng)時(shí)間與事故發(fā)展速率匹配，避免延誤黃金救援期。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)采用“集中指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)”模式，下設(shè)應(yīng)急指揮部及四個(gè)專業(yè)工作組。指揮部由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管安全、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)的副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，成員單位涵蓋安全環(huán)保部、生產(chǎn)運(yùn)行部、倉儲(chǔ)物流部、技術(shù)設(shè)備部、人力資源部及各主要生產(chǎn)車間。指揮部負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的統(tǒng)一決策與資源調(diào)度，確保物資儲(chǔ)備與調(diào)配指令的權(quán)威性。

2應(yīng)急指揮部職責(zé)

2.1總指揮職責(zé)

全面負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)工作，決定應(yīng)急物資的緊急采購、征用及跨區(qū)域調(diào)撥權(quán)限，審批超過100萬元物資的動(dòng)用方案。

2.2副總指揮職責(zé)

協(xié)助總指揮執(zhí)行物資調(diào)配指令，監(jiān)督物資到貨情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部庫存與外部支援的銜接。

2.3成員單位職責(zé)

安全環(huán)保部：評(píng)估事故對(duì)物資需求的緊急程度，提供專業(yè)術(shù)語支持（如“危險(xiǎn)源辨識(shí)”“應(yīng)急容量評(píng)估”）。

生產(chǎn)運(yùn)行部：根據(jù)事故場景核算物資消耗速率，制定現(xiàn)場應(yīng)急物資補(bǔ)充方案。

倉儲(chǔ)物流部：實(shí)施物資的緊急出庫、盤點(diǎn)與運(yùn)輸協(xié)調(diào)，確保配送時(shí)效性。

技術(shù)設(shè)備部：維護(hù)應(yīng)急運(yùn)輸工具的完好性，保障物資運(yùn)輸線路的暢通。

人力資源部：負(fù)責(zé)應(yīng)急人員的調(diào)配與后勤保障。

各生產(chǎn)車間：清點(diǎn)本區(qū)域應(yīng)急物資庫存，配合補(bǔ)充調(diào)配。

3專業(yè)工作組設(shè)置及職責(zé)

3.1物資保障組

3.1.1構(gòu)成

由倉儲(chǔ)物流部牽頭，聯(lián)合采購部、財(cái)務(wù)部組成。

3.1.2職責(zé)分工

采購部：啟動(dòng)緊急采購程序，優(yōu)先保障防護(hù)裝備、醫(yī)療耗材等關(guān)鍵物資的供應(yīng)。財(cái)務(wù)部：審核應(yīng)急采購資金，確保支付時(shí)效。

3.1.3行動(dòng)任務(wù)

4小時(shí)內(nèi)完成應(yīng)急物資需求清單的制定，8小時(shí)內(nèi)完成首批物資的采購或征用。

3.2運(yùn)輸協(xié)調(diào)組

3.2.1構(gòu)成

由技術(shù)設(shè)備部牽頭，聯(lián)合運(yùn)輸部、交警聯(lián)動(dòng)單位組成。

3.2.2職責(zé)分工

技術(shù)設(shè)備部：調(diào)度應(yīng)急車輛及特種運(yùn)輸設(shè)備。運(yùn)輸部：規(guī)劃最優(yōu)運(yùn)輸路線，避開交通管制區(qū)域。交警聯(lián)動(dòng)單位：開辟綠色通道。

3.2.3行動(dòng)任務(wù)

2小時(shí)內(nèi)完成物資運(yùn)輸方案，確保物資在6小時(shí)內(nèi)到達(dá)事故現(xiàn)場。

3.3監(jiān)測評(píng)估組

3.3.1構(gòu)成

由安全環(huán)保部牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)運(yùn)行部、技術(shù)設(shè)備部組成。

3.3.2職責(zé)分工

安全環(huán)保部：持續(xù)跟蹤事故發(fā)展態(tài)勢，動(dòng)態(tài)調(diào)整物資需求量。生產(chǎn)運(yùn)行部：提供工藝參數(shù)支持（如“泄漏速率計(jì)算”）。技術(shù)設(shè)備部：提供檢測設(shè)備（如“紅外測溫儀”）評(píng)估現(xiàn)場環(huán)境條件。

3.3.3行動(dòng)任務(wù)

每隔4小時(shí)提交物資消耗與補(bǔ)充評(píng)估報(bào)告，為指揮部決策提供依據(jù)。

3.4通訊聯(lián)絡(luò)組

3.4.1構(gòu)成

由人力資源部牽頭，聯(lián)合信息中心組成。

3.4.2職責(zé)分工

人力資源部：負(fù)責(zé)內(nèi)外部信息傳遞，協(xié)調(diào)通訊設(shè)備（如“衛(wèi)星電話”）的使用。信息中心：保障應(yīng)急指揮系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

3.4.3行動(dòng)任務(wù)

30分鐘內(nèi)建立應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)，確保指揮部與各小組的聯(lián)絡(luò)暢通。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立應(yīng)急值守?zé)峋€（電話號(hào)碼略），由總值班室24小時(shí)值守，負(fù)責(zé)接收事故初始信息報(bào)告。同時(shí)公布應(yīng)急指揮部各成員單位的直接聯(lián)系方式，確保信息傳達(dá)的即時(shí)性。

2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)

2.1接收程序

任何部門或個(gè)人發(fā)現(xiàn)事故或潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)立即向總值班室報(bào)告。總值班室記錄報(bào)告時(shí)間、內(nèi)容、報(bào)告人及聯(lián)系方式，并第一時(shí)間核實(shí)事故性質(zhì)與初步影響。

2.2通報(bào)方式

內(nèi)部通報(bào)采用“分級(jí)遞進(jìn)”原則?？傊蛋嗍医訄?bào)后1小時(shí)內(nèi)向應(yīng)急指揮部成員單位負(fù)責(zé)人通報(bào)（電話或應(yīng)急廣播），同時(shí)通過企業(yè)內(nèi)部辦公系統(tǒng)發(fā)布預(yù)警信息。

2.3責(zé)任人

總值班室負(fù)責(zé)人為信息接收與首次通報(bào)的責(zé)任人，需確保信息要素完整（時(shí)間、地點(diǎn)、事故類型、初步等級(jí)）。

3向外部報(bào)告事故信息

3.1報(bào)告流程與內(nèi)容

根據(jù)事故等級(jí)啟動(dòng)不同層級(jí)的上報(bào)機(jī)制。

3.1.1報(bào)告時(shí)限

IV級(jí)事故：2小時(shí)內(nèi)上報(bào)至上級(jí)主管部門；III級(jí)及以上事故：1小時(shí)內(nèi)上報(bào)至應(yīng)急管理部門及上級(jí)單位。

3.1.2報(bào)告內(nèi)容

報(bào)告應(yīng)包含事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、單位、性質(zhì)、已造成或可能造成的傷亡人數(shù)及環(huán)境影響，以及已采取的控制措施和需求支援事項(xiàng)。

3.1.3責(zé)任人

總指揮為外部報(bào)告的最終審批責(zé)任人，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)報(bào)告的具體撰寫與呈報(bào)。

3.2向其他單位通報(bào)方法

3.2.1通報(bào)對(duì)象與程序

當(dāng)事故可能影響周邊單位或公共安全時(shí)（如涉及危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏），指揮部在確認(rèn)事故等級(jí)后3小時(shí)內(nèi)，通過電話、函件或聯(lián)合媒體發(fā)布信息，通報(bào)范圍包括地方政府相關(guān)部門、可能受影響的單位及社區(qū)居委會(huì)。

3.2.2責(zé)任人

通訊聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部通報(bào)工作，確保信息傳遞準(zhǔn)確、口徑一致。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式

1.1啟動(dòng)程序

信息接報(bào)后，應(yīng)急指揮部迅速對(duì)事故信息進(jìn)行核實(shí)，結(jié)合事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍及企業(yè)控制能力，對(duì)照響應(yīng)分級(jí)條件開展研判。研判結(jié)果由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（總指揮主持）在30分鐘內(nèi)作出決策。

1.2啟動(dòng)方式

達(dá)到III級(jí)及以上響應(yīng)條件時(shí)，由總指揮簽署命令，通過企業(yè)應(yīng)急廣播、內(nèi)部系統(tǒng)公告等形式正式宣布啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。達(dá)到IV級(jí)響應(yīng)條件時(shí)，由副總指揮根據(jù)總指揮授權(quán)宣布啟動(dòng)。

1.3自動(dòng)啟動(dòng)機(jī)制

針對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)（如重大火災(zāi)、有毒氣體泄漏），若監(jiān)測數(shù)據(jù)或事故報(bào)告確認(rèn)已達(dá)到預(yù)設(shè)觸發(fā)閾值（如泄漏速率>100m3/h），系統(tǒng)可自動(dòng)啟動(dòng)IV級(jí)響應(yīng)，應(yīng)急指揮部同步介入確認(rèn)與調(diào)整。

2預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備

1.4預(yù)警啟動(dòng)條件

事故信息顯示可能達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件但尚未完全確認(rèn)時(shí)（如初期泄漏量50-100m3/h），應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)。

1.5預(yù)警響應(yīng)措施

預(yù)警啟動(dòng)后，指揮部發(fā)布預(yù)警信息，各工作組進(jìn)入待命狀態(tài)，重點(diǎn)開展以下工作：

-啟用應(yīng)急通訊設(shè)備，加強(qiáng)現(xiàn)場與指揮部的信息交互。

-緊急檢查相關(guān)區(qū)域應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況，必要時(shí)預(yù)調(diào)撥至可能影響的區(qū)域。

-組織專家團(tuán)隊(duì)（技術(shù)設(shè)備部、安全環(huán)保部）進(jìn)行遠(yuǎn)程會(huì)商，評(píng)估事態(tài)發(fā)展概率。

-啟動(dòng)應(yīng)急培訓(xùn)演練，提升人員應(yīng)急處置準(zhǔn)備度。

1.6預(yù)警響應(yīng)責(zé)任人

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長負(fù)責(zé)預(yù)警響應(yīng)的決策與部署。

3響應(yīng)級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整

3.1跟蹤與分析

響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部建立事故發(fā)展跟蹤機(jī)制，監(jiān)測組（安全環(huán)保部牽頭）每2小時(shí)提交事態(tài)發(fā)展分析報(bào)告，評(píng)估事故升級(jí)或擴(kuò)大的風(fēng)險(xiǎn)。分析內(nèi)容包含事故參數(shù)（如火勢蔓延速度、污染物擴(kuò)散濃度）與資源消耗速率。

3.2級(jí)別調(diào)整程序

根據(jù)跟蹤研判結(jié)果，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在1小時(shí)內(nèi)決定響應(yīng)級(jí)別的調(diào)整。

-升級(jí)條件：事故參數(shù)突破原級(jí)別閾值，或出現(xiàn)新的次生風(fēng)險(xiǎn)，或外部支援請求無法滿足。

-降級(jí)條件：事故得到有效控制，危害程度顯著降低，且內(nèi)部資源足以維持穩(wěn)定。

3.3調(diào)整責(zé)任人

總指揮負(fù)責(zé)最終調(diào)整決策，副總指揮負(fù)責(zé)執(zhí)行與協(xié)調(diào)。

3.4避免響應(yīng)偏差

嚴(yán)格遵循“統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)”原則，防止因信息滯后或主觀臆斷導(dǎo)致響應(yīng)不足（如輕視初期泄漏的擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn)）或過度響應(yīng)（如將IV級(jí)事故按III級(jí)資源投入）。必要時(shí)引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)提供客觀建議。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動(dòng)

1.1發(fā)布渠道

預(yù)警信息通過企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急廣播、專用短消息平臺(tái)、應(yīng)急指揮大屏及各層級(jí)責(zé)任人電話同步發(fā)布。針對(duì)可能影響周邊區(qū)域的事故，利用公共媒體（如社區(qū)公告欄、合作單位信息平臺(tái)）進(jìn)行發(fā)布。

1.2發(fā)布方式

采用分級(jí)發(fā)布的“金字塔”模式?？傊笓]部發(fā)布總體預(yù)警，各工作組向成員單位發(fā)布具體指令，車間級(jí)發(fā)布至班組。發(fā)布時(shí)明確預(yù)警級(jí)別（如注意、警戒、緊急）、影響范圍、潛在風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)建議。

1.3發(fā)布內(nèi)容

預(yù)警信息應(yīng)包含：

-事故初步性質(zhì)與可能升級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

-預(yù)計(jì)影響區(qū)域及可能受影響的設(shè)施或人員。

-需采取的預(yù)防性措施（如人員疏散、設(shè)備隔離、物資預(yù)置）。

-應(yīng)急聯(lián)系人及求助渠道。

-法律法規(guī)或政策要求的公告內(nèi)容（如《安全生產(chǎn)法》相關(guān)條款提示）。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備

啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)后，應(yīng)急指揮部下達(dá)預(yù)部署指令，各專業(yè)救援隊(duì)伍進(jìn)入“待命狀態(tài)”（如消防隊(duì)、醫(yī)療組、技術(shù)支持組），明確集結(jié)點(diǎn)與備用地點(diǎn)，開展裝備檢查與個(gè)人防護(hù)裝備（PPE）穿戴規(guī)范復(fù)核。

2.2物資準(zhǔn)備

倉儲(chǔ)物流部根據(jù)預(yù)警級(jí)別和潛在影響，啟動(dòng)應(yīng)急物資預(yù)調(diào)撥程序，優(yōu)先保障防護(hù)用品、監(jiān)測儀器、照明設(shè)備、破拆工具等關(guān)鍵物資的檢查與s?nsàng狀態(tài)。對(duì)儲(chǔ)備點(diǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，必要時(shí)協(xié)調(diào)外部資源補(bǔ)充。

2.3裝備準(zhǔn)備

技術(shù)設(shè)備部對(duì)應(yīng)急車輛、通訊設(shè)備（如北斗終端、對(duì)講機(jī)）、供電設(shè)備（如移動(dòng)發(fā)電機(jī)）進(jìn)行檢查與維護(hù)，確保油量、電量、功能完好，必要時(shí)提前加注燃料或更換備用電池。

2.4后勤準(zhǔn)備

人力資源部協(xié)調(diào)應(yīng)急食品、飲用水、藥品、臨時(shí)休息場所的準(zhǔn)備，確保待命人員的基本生活保障。財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急資金，確保物資采購與勞務(wù)費(fèi)用支付。

2.5通信準(zhǔn)備

通訊聯(lián)絡(luò)組檢查應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)（有線、無線、衛(wèi)星），確保指揮指令與信息傳遞的暢通，對(duì)關(guān)鍵崗位人員發(fā)布備用通訊方式（如衛(wèi)星電話號(hào)碼）。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

預(yù)警解除需同時(shí)滿足以下條件：

-事故風(fēng)險(xiǎn)已完全消除或得到有效控制（如泄漏已封堵、污染已達(dá)標(biāo)）。

-環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)持續(xù)達(dá)標(biāo)，無次生風(fēng)險(xiǎn)征兆。

-應(yīng)急資源需求降至正常水平，無需額外支援。

3.2解除程序

由發(fā)出預(yù)警的部門（通常是安全環(huán)保部或相關(guān)專業(yè)組）提出解除建議，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后，通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除公告，并通知各相關(guān)方。

3.3解除責(zé)任人

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長對(duì)預(yù)警解除的最終決策負(fù)責(zé)，發(fā)布解除指令的部門負(fù)責(zé)人具體執(zhí)行并監(jiān)督解除后的恢復(fù)工作。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動(dòng)

1.1響應(yīng)級(jí)別確定

應(yīng)急指揮部根據(jù)事故信息研判結(jié)果，在1小時(shí)內(nèi)確定響應(yīng)級(jí)別（I-IV級(jí)），并記錄確定依據(jù)（如事故參數(shù)對(duì)比、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)論）。

1.2啟動(dòng)程序

1.2.1應(yīng)急會(huì)議

啟動(dòng)III級(jí)及以上響應(yīng)后6小時(shí)內(nèi)召開應(yīng)急指揮部會(huì)議，啟動(dòng)II級(jí)響應(yīng)后2小時(shí)內(nèi)召開。會(huì)議明確事故現(xiàn)狀、處置方案、責(zé)任分工及資源需求。

1.2.2信息上報(bào)

按照規(guī)定時(shí)限向相關(guān)政府部門及上級(jí)單位報(bào)告事故信息，報(bào)告內(nèi)容隨事態(tài)發(fā)展動(dòng)態(tài)補(bǔ)充。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

啟動(dòng)內(nèi)部資源調(diào)配程序，倉儲(chǔ)物流部負(fù)責(zé)物資，技術(shù)設(shè)備部負(fù)責(zé)裝備，人力資源部負(fù)責(zé)人員，確保指令快速傳達(dá)與執(zhí)行。

1.2.4信息公開

根據(jù)事故性質(zhì)及影響范圍，由通訊聯(lián)絡(luò)組通過指定渠道（如官網(wǎng)公告、媒體發(fā)布）發(fā)布權(quán)威信息，避免謠言傳播。

1.2.5后勤及財(cái)力保障

保障應(yīng)急人員食宿、交通及醫(yī)療需求，財(cái)務(wù)部開設(shè)應(yīng)急專項(xiàng)資金賬戶，確保資金快速審批與撥付。

2應(yīng)急處置

2.1事故現(xiàn)場處置

2.1.1警戒疏散

安全環(huán)保部根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果設(shè)立警戒區(qū)，疏散路線需避開危險(xiǎn)源主導(dǎo)風(fēng)向，現(xiàn)場設(shè)置明顯警示標(biāo)識(shí)，必要時(shí)實(shí)施交通管制。

2.1.2人員搜救

人員搜救組（由專業(yè)隊(duì)伍組成）佩戴個(gè)人防護(hù)裝備，利用生命探測儀等設(shè)備搜索被困人員，遵循“先救人員、后搶物資”原則。

2.1.3醫(yī)療救治

醫(yī)療組設(shè)立臨時(shí)救治點(diǎn)，對(duì)受傷人員進(jìn)行分類救治，必要時(shí)協(xié)調(diào)外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)運(yùn)。

2.1.4現(xiàn)場監(jiān)測

環(huán)境監(jiān)測組使用專業(yè)儀器（如氣體檢測儀、水質(zhì)分析儀）持續(xù)監(jiān)測現(xiàn)場空氣、水體、土壤介質(zhì)，確保數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反饋。

2.1.5技術(shù)支持

技術(shù)支持組提供工藝分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等技術(shù)支持，優(yōu)化處置方案。

2.1.6工程搶險(xiǎn)

搶險(xiǎn)組根據(jù)事故類型實(shí)施針對(duì)性處置（如堵漏、覆蓋、圍堵），確保操作規(guī)范，防止次生事故。

2.1.7環(huán)境保護(hù)

采取有效措施（如圍堰、覆蓋、吸附）控制污染物擴(kuò)散，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。

2.2人員防護(hù)

所有現(xiàn)場處置人員必須佩戴符合要求的個(gè)人防護(hù)裝備（PPE），包括呼吸器、防護(hù)服、防護(hù)手套等，并定期進(jìn)行健康監(jiān)測。

3應(yīng)急支援

3.1請求支援程序

當(dāng)事故超出企業(yè)處置能力時(shí)，由指揮部指定聯(lián)絡(luò)人（通常是通訊聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)人）通過指定渠道（如應(yīng)急聯(lián)動(dòng)平臺(tái)）向外部救援力量發(fā)出支援請求，明確事故詳情、資源需求及現(xiàn)場情況。

3.2聯(lián)動(dòng)程序

接到支援請求后，指揮部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)道路通行、現(xiàn)場交接點(diǎn)設(shè)置、信息共享等事宜，確保外部力量順利介入。

3.3指揮關(guān)系

外部救援力量到達(dá)后，由應(yīng)急指揮部總指揮決定是否移交指揮權(quán)。移交后，原指揮部成員轉(zhuǎn)入?yún)f(xié)調(diào)配合角色。如不移交，則建立聯(lián)合指揮機(jī)制，明確各方職責(zé)。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

事故得到完全控制，無次生風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)持續(xù)達(dá)標(biāo)，受傷人員得到妥善救治，受影響區(qū)域恢復(fù)正常。

4.2終止程序

由現(xiàn)場指揮部提出終止建議，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后，通過原發(fā)布渠道發(fā)布終止公告，并逐步撤銷警戒區(qū)。

4.3終止責(zé)任人

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長對(duì)響應(yīng)終止的最終決策負(fù)責(zé)，現(xiàn)場指揮部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行終止后的善后處置工作。

七、后期處置

1污染物處理

1.1清理處置

對(duì)事故造成的環(huán)境污染進(jìn)行清理，采用物理（如吸附、圍堵）、化學(xué)（如中和）等方法處理污染物，廢棄物按危險(xiǎn)廢物管理要求收集、暫存及轉(zhuǎn)移至符合資質(zhì)的單位處置。

1.2監(jiān)測評(píng)估

污染物清理后，由環(huán)境監(jiān)測組持續(xù)開展環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測，評(píng)估污染影響范圍及恢復(fù)情況，直至數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)。

1.3責(zé)任人

安全環(huán)保部負(fù)責(zé)污染物處理的組織實(shí)施與監(jiān)督，技術(shù)設(shè)備部提供技術(shù)支持。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1安全評(píng)估

事故現(xiàn)場清理完畢后，組織技術(shù)、安全等部門對(duì)受影響設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行安全評(píng)估，確認(rèn)無遺留風(fēng)險(xiǎn)。

2.2工程修復(fù)

對(duì)損壞的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修或更換，制定專項(xiàng)檢修計(jì)劃，確保符合安全標(biāo)準(zhǔn)。

2.3工藝調(diào)試

恢復(fù)生產(chǎn)前，開展工藝參數(shù)調(diào)試，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

2.4責(zé)任人

生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)生產(chǎn)秩序恢復(fù)的總體協(xié)調(diào)，技術(shù)設(shè)備部負(fù)責(zé)工程修復(fù)與工藝調(diào)試。

3人員安置

3.1善后安撫

對(duì)受影響人員（包括傷亡人員家屬、疏散人員）進(jìn)行心理疏導(dǎo)與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，保障其基本生活需求。

3.2健康監(jiān)護(hù)

對(duì)參與應(yīng)急處置的人員進(jìn)行健康檢查與隨訪，必要時(shí)提供職業(yè)病防治服務(wù)。

3.3責(zé)任人

人力資源部牽頭，聯(lián)合工會(huì)、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人員安置工作。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員

應(yīng)急指揮部各成員單位指定一名聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的通信聯(lián)絡(luò)，其聯(lián)系方式錄入應(yīng)急通訊錄。

1.2通信聯(lián)系方式和方法

建立包括固定電話、手機(jī)、應(yīng)急廣播、衛(wèi)星電話、對(duì)講機(jī)等多種通信方式的“多備一”通信體系。優(yōu)先保障指揮部與各工作組、現(xiàn)場指揮點(diǎn)的通信暢通。

1.3備用方案

預(yù)設(shè)備用通信線路與設(shè)備（如備用電源、衛(wèi)星通信終端），制定通信中斷時(shí)的替代聯(lián)絡(luò)方案（如利用合作單位網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場刻錄光盤傳遞信息）。

1.4保障責(zé)任人

通訊聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)人為通信保障的總責(zé)任人，各工作組聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)本單位的通信聯(lián)絡(luò)保障。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

2.1人力資源

建立應(yīng)急人力資源庫，包括：

-內(nèi)部專家?guī)欤êw工藝、安全、環(huán)保、醫(yī)療等領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員）。

-專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍（如消防隊(duì)、醫(yī)療救護(hù)隊(duì)、搶險(xiǎn)搶修隊(duì)，定期開展培訓(xùn)與演練）。

-協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍（與外部消防、醫(yī)療、?；诽幹玫葘I(yè)機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議）。

2.2隊(duì)伍管理

明確各類隊(duì)伍的啟動(dòng)程序、職責(zé)分工及協(xié)同配合機(jī)制。

3物資裝備保障

3.1物資裝備清單

制定應(yīng)急物資裝備清單，涵蓋：

-防護(hù)裝備（防護(hù)服、呼吸器、手套、護(hù)目鏡等，需注明防護(hù)等級(jí)）。

-救生器材（救生衣、繩索、急救箱等）。

-醫(yī)療用品（藥品、消毒用品、繃帶等）。

-消防設(shè)備（滅火器、消防栓、消防車等，需注明適用介質(zhì)）。

-應(yīng)急電源及照明（發(fā)電機(jī)、應(yīng)急燈等）。

-通信設(shè)備（對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話、應(yīng)急通信車等）。

-技術(shù)裝備（生命探測儀、氣體檢測儀、環(huán)境監(jiān)測儀等）。

3.2配置要求

物資裝備需滿足數(shù)量充足、性能完好、類型齊全的要求，關(guān)鍵裝備（如呼吸器、監(jiān)測儀）需進(jìn)行定期檢測與維護(hù)，確保處于應(yīng)急狀態(tài)。

3.3存放位置

按物資類型分類存放于指定應(yīng)急倉庫或?qū)Ｓ脙?chǔ)藏室，設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。

3.4運(yùn)輸及使用條件

明確各類物資裝備的運(yùn)輸要求（如防潮、防凍、防碰撞）和使用方法，特別是危險(xiǎn)品（如氧氣瓶、易燃易爆品）的規(guī)范操作。

3.5更新及補(bǔ)充時(shí)限

定期（如每年）對(duì)應(yīng)急物資裝備進(jìn)行盤點(diǎn)評(píng)估，根據(jù)消耗情況和技術(shù)發(fā)展，制定更新補(bǔ)充計(jì)劃，確保儲(chǔ)備的時(shí)效性。

3.6管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式

倉儲(chǔ)物流部負(fù)責(zé)應(yīng)急物資裝備的日常管理，指定專人（如倉儲(chǔ)主管）作為管理責(zé)任人，其聯(lián)系方式錄入應(yīng)急通訊錄。建立電子或紙質(zhì)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄物資裝備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放位置、狀態(tài)、更新日期等信息。

九、其他保障

1能源保障

1.1保障措施

評(píng)估事故對(duì)廠區(qū)供電、供水、供氣等能源供應(yīng)的影響，確保應(yīng)急期間關(guān)鍵負(fù)荷的能源供應(yīng)。儲(chǔ)備應(yīng)急發(fā)電機(jī)組、備用電源、儲(chǔ)水設(shè)施及燃料，制定能源調(diào)度預(yù)案。

1.2責(zé)任人

技術(shù)設(shè)備部負(fù)責(zé)能源設(shè)施的維護(hù)與應(yīng)急供應(yīng)組織。

2經(jīng)費(fèi)保障

2.1保障措施

設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，納入年度預(yù)算，確保應(yīng)急物資采購、搶險(xiǎn)救援、善后處置等費(fèi)用及時(shí)到位。建立快速審批通道，簡化報(bào)銷流程。

2.2責(zé)任人

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的管理與保障，指揮部負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督。

3交通運(yùn)輸保障

3.1保障措施

評(píng)估事故對(duì)廠區(qū)內(nèi)外交通的影響，確保應(yīng)急車輛通行順暢。維護(hù)備用運(yùn)輸路線，協(xié)調(diào)外部運(yùn)輸資源（如租用貨車、調(diào)用社會(huì)車輛），保障物資、人員及設(shè)備運(yùn)輸。

3.2責(zé)任人

技術(shù)設(shè)備部負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)部交通組織，倉儲(chǔ)物流部負(fù)責(zé)外部運(yùn)輸協(xié)調(diào)。

4治安保障

4.1保障措施

根據(jù)事故現(xiàn)場情況，必要時(shí)請求公安部門協(xié)助維護(hù)現(xiàn)場秩序，設(shè)立警戒線，疏散無關(guān)人員，保護(hù)事故現(xiàn)場。

4.2責(zé)任人

安全環(huán)保部負(fù)責(zé)與公安部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。

5技術(shù)保障

5.1保障措施

確保應(yīng)急期間計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)控制系統(tǒng)等技術(shù)的穩(wěn)定運(yùn)行，必要時(shí)啟動(dòng)備用系統(tǒng)。技術(shù)專家組為應(yīng)急處置提供技術(shù)支持。