電力公司安全生產檢查報告一、檢查工作概況為深入貫徹《電力安全生產“十四五”規(guī)劃》及上級主管部門關于安全生產的工作部署，強化公司安全生產主體責任落實，[公司名稱]于[檢查時間段]啟動全范圍安全生產專項檢查。本次檢查由公司安委會統(tǒng)籌，聯(lián)合運維檢修部、安全監(jiān)察部、人力資源部等多部門組建3個專項檢查組，采用“現場查驗+資料審核+人員訪談”相結合的方式，對公司轄內[X]座變電站、[X]條輸電線路、[X]個生產班組及調度、物資等關鍵環(huán)節(jié)開展“拉網式”排查，重點圍繞設備安全、制度執(zhí)行、人員操作、應急管理四大維度，全面排查安全隱患，堵塞管理漏洞。二、檢查重點及發(fā)現問題（一）設備設施安全運行情況檢查組對變電站一次設備（變壓器、斷路器、開關柜等）的運行參數、絕緣性能及二次保護裝置的可靠性逐項核查，發(fā)現：部分老舊變電站（如[變電站名稱]）10kV開關柜觸頭溫升異常（最高達[X]℃，超出規(guī)程限值），長期運行存在弧光短路風險；[輸電線路名稱]區(qū)段（全長[X]公里）的懸式絕緣子出現老化裂紋（占比約[X]%），防風偏金具螺栓松動，強風天氣易引發(fā)線路跳閘；配網臺區(qū)[臺區(qū)名稱]變壓器負荷率長期超[X]%，散熱裝置積塵嚴重，存在過載燒毀隱患。（二）安全管理制度執(zhí)行情況通過查閱“兩票三制”執(zhí)行記錄、隱患排查臺賬及培訓檔案，發(fā)現制度落地存在“重形式、輕實效”問題：工作票管理：某運維班組在[日期]的10kV線路檢修作業(yè)中，工作票簽發(fā)人未現場核對安全措施，票面“安全注意事項”欄填寫不完整；隱患治理：3月份排查出的“[變電站名稱]消防器材過期”問題，至檢查時仍未整改（整改單顯示“待物資采購”，但未明確采購周期）；培訓考核：新入職員工（近3個月入職[X]人）的《安規(guī)》培訓檔案中，實操考核視頻缺失，僅留存理論考試成績單。（三）人員操作規(guī)范性現場跟蹤倒閘操作、設備檢修等作業(yè)流程，發(fā)現操作風險點：某班組在[變電站名稱]進行110kV母線PT檢修時，作業(yè)人員未按規(guī)定佩戴[絕緣手套型號]絕緣手套（現場僅佩戴普通手套），且安全工器具試驗標簽過期（有效期至[日期]）；配網搶修現場（[故障地點]），搶修人員未設置“止步，高壓危險！”警示標識，臨時接地線裝設順序不符合《安規(guī)》要求。（四）應急管理體系建設檢查應急預案修訂、物資儲備及演練實效，暴露出體系短板：應急預案滯后：[區(qū)域名稱]電網迎峰度夏應急預案未結合2023年新增的[X]MW光伏并網工程更新，故障處置流程與實際網架結構不符；應急物資管理：物資倉庫（[倉庫名稱]）的防汛沙袋存在霉變（受潮面積約[X]%），應急照明燈具損壞率達[X]%，未建立動態(tài)盤點機制；演練質量待提升：2023年“迎峰度冬”應急演練中，[班組名稱]模擬“主變跳閘”處置時，搶修人員到達現場時間超出預案規(guī)定的[X]分鐘，且未攜帶備用熔斷器。三、整改要求及責任分工針對上述問題，公司安委會已制定“一問題一方案”的整改清單，明確責任主體、整改時限及驗收標準：問題類別具體問題描述責任部門整改時限驗收標準（示例）------------------------------------------------------------------------------------------------------------------設備隱患10kV開關柜觸頭溫升異常運維檢修部15個工作日觸頭溫度≤70℃，出具第三方檢測報告制度執(zhí)行工作票簽發(fā)流程不規(guī)范安全監(jiān)察部7個工作日修訂《工作票管理細則》，開展全員培訓操作不規(guī)范絕緣手套未規(guī)范使用人力資源部10個工作日組織專項實操考核，合格率100%應急管理應急預案未更新調控中心20個工作日預案通過專家評審，開展實戰(zhàn)化演練四、下一步工作方向1.建立“隱患閉環(huán)”機制：由安全監(jiān)察部牽頭，每周調度整改進度，對超期未整改問題啟動“紅黃藍”預警，約談責任部門負責人；2.強化技能培訓實效：人力資源部聯(lián)合運維檢修部，開展“師帶徒”實操訓練營，重點針對新員工、轉崗人員，每月組織“反違章”現場考核；3.推進設備升級改造：2024年上半年完成[X]座老舊變電站的開關柜智能化改造，對重載配變實施增容或負荷轉移，降低設備故障率；4.完善應急體系建設：調控中心聯(lián)合物資部，每季度開展“無腳本”應急演練，同步建立應急物資“二維碼”管理系統(tǒng)，實現庫存、調配、檢修全流程可視化。結語：安全生產是電力企業(yè)的“生命線”，本次檢查既暴露了管理短板，也為后續(xù)工作指明了方