廣告行業(yè)創(chuàng)意總監(jiān)項(xiàng)目創(chuàng)意度績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策略質(zhì)量核心創(chuàng)意獨(dú)特性35%在行業(yè)范圍內(nèi)具有顯著差異化通過專家評審團(tuán)打分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀，6-7分為良好，低于6分為需改進(jìn)策略契合度創(chuàng)意方案與品牌戰(zhàn)略目標(biāo)匹配度達(dá)90%以上通過品牌方評估報(bào)告，按百分比評分，90%以上為滿分，80-89%為良好，低于80%為需改進(jìn)市場適應(yīng)性創(chuàng)意方案能有效觸達(dá)目標(biāo)受眾通過市場調(diào)研數(shù)據(jù)驗(yàn)證，按觸達(dá)率評分，80%以上為滿分，60-79%為良好，低于60%為需改進(jìn)執(zhí)行可行性創(chuàng)意方案在預(yù)算內(nèi)可高效執(zhí)行通過項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告，按實(shí)際執(zhí)行成本與預(yù)算偏差率評分，偏差率控制在15%以內(nèi)為滿分，25%以內(nèi)為良好，超過25%為需改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)推動創(chuàng)意方案跨部門高效協(xié)同通過項(xiàng)目參與方滿意度調(diào)查，按平均分評分，8分以上為滿分，6-7分為良好，低于6分為需改進(jìn)創(chuàng)意產(chǎn)出效率創(chuàng)意提案周期25%平均提案周期不超過5個(gè)工作日按實(shí)際提案周期計(jì)算，5天內(nèi)為滿分，7-5天為良好，超過7天為需改進(jìn)創(chuàng)意稿件質(zhì)量創(chuàng)意稿件一次性通過率超過85%按稿件修改次數(shù)統(tǒng)計(jì)，一次性通過為滿分，修改2次為良好，修改3次及以上為需改進(jìn)創(chuàng)意資源利用率創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)資源使用效率達(dá)80%以上通過團(tuán)隊(duì)工時(shí)統(tǒng)計(jì)，按實(shí)際使用率評分，80%以上為滿分，70-79%為良好，低于70%為需改進(jìn)創(chuàng)意迭代速度根據(jù)反饋調(diào)整創(chuàng)意方案的響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，24小時(shí)內(nèi)為滿分，48小時(shí)內(nèi)為良好，超過48小時(shí)為需改進(jìn)創(chuàng)意資料歸檔完整性創(chuàng)意過程文檔完整歸檔率達(dá)95%以上通過檔案檢查，按完整率評分，95%以上為滿分，90-94%為良好，低于90%為需改進(jìn)創(chuàng)意影響力創(chuàng)意獲獎(jiǎng)情況25%年度內(nèi)獲得至少1個(gè)行業(yè)創(chuàng)意獎(jiǎng)項(xiàng)按獎(jiǎng)項(xiàng)級別評分，國際級為滿分，國家級為80%，省級為60%，其他為40%媒體曝光度創(chuàng)意作品獲得至少5篇行業(yè)媒體報(bào)道按媒體報(bào)道數(shù)量評分，5篇以上為滿分，3-4篇為良好，低于3篇為需改進(jìn)客戶滿意度客戶對創(chuàng)意方案的滿意度評分達(dá)4.5分（滿分5分）通過客戶滿意度調(diào)查，按平均分評分，4.5分以上為滿分，4.0-4.4分為良好，低于4.0分為需改進(jìn)創(chuàng)意傳播效果核心創(chuàng)意內(nèi)容獲得至少100萬次網(wǎng)絡(luò)傳播通過第三方監(jiān)測數(shù)據(jù)，按實(shí)際傳播量評分，100萬以上為滿分，50-99萬為良好，低于50萬為需改進(jìn)創(chuàng)意影響力輻射創(chuàng)意作品對行業(yè)產(chǎn)生明顯示范效應(yīng)通過行業(yè)專家訪談，按定性評估評分，顯著影響為滿分，一定影響為60%，輕微影響為30%創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意產(chǎn)出量15%團(tuán)隊(duì)年度創(chuàng)意產(chǎn)出量達(dá)20個(gè)以上按實(shí)際產(chǎn)出量統(tǒng)計(jì)，20個(gè)以上為滿分，15-19個(gè)為良好，低于15個(gè)為需改進(jìn)創(chuàng)意培訓(xùn)參與率團(tuán)隊(duì)成員年度創(chuàng)意培訓(xùn)參與率達(dá)90%以上按實(shí)際參與率評分，90%以上為滿分，80-89%為良好，低于80%為需改進(jìn)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)核心成員流失率低于10%按年度流失率統(tǒng)計(jì)，10%以下為滿分，15-10%為良好，超過15%為需改進(jìn)創(chuàng)意知識分享組織至少4次創(chuàng)意知識分享會按實(shí)際組織次數(shù)評分，4次以上為滿分，3次為良好，低于3次為需改進(jìn)創(chuàng)意創(chuàng)新氛圍團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意創(chuàng)新提案被采納率達(dá)70%以上通過提案統(tǒng)計(jì)，按采納率評分，70%以上為滿分，60-69%為良好，低于60%為需改進(jìn)本考核表用于評估廣告行業(yè)創(chuàng)意總監(jiān)在項(xiàng)目創(chuàng)意方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效獎(jiǎng)金、晉升等關(guān)鍵決策依據(jù)。各維度權(quán)重為固定比例，不得調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：