建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部成本控制績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目預(yù)算管理預(yù)算編制準(zhǔn)確性35%偏差率≤5%根據(jù)實(shí)際成本與預(yù)算的偏差率評(píng)分，偏差率≤5%得滿分，每增加1%扣減2分，最高扣至總分0分。預(yù)算執(zhí)行偏差控制總偏差率≤10%監(jiān)控項(xiàng)目全過(guò)程成本偏差，總偏差率≤10%得滿分，每增加1%扣減1.5分，最高扣至總分0分。預(yù)算調(diào)整合理性調(diào)整次數(shù)≤2次評(píng)估預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)的必要性與合理性，調(diào)整次數(shù)≤2次得滿分，每增加1次扣減5分，最高扣至總分0分。預(yù)算執(zhí)行報(bào)告及時(shí)性報(bào)告提交準(zhǔn)時(shí)率100%考核預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的提交準(zhǔn)時(shí)率，準(zhǔn)時(shí)率100%得滿分，每降低1%扣減2分，最低扣至總分0分。預(yù)算超支預(yù)警機(jī)制預(yù)警準(zhǔn)確率≥80%評(píng)估預(yù)算超支預(yù)警的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確率≥80%得滿分，每降低5%扣減3分，最低扣至總分0分。材料成本控制材料采購(gòu)成本節(jié)約率30%節(jié)約率≥5%對(duì)比預(yù)算與實(shí)際采購(gòu)成本，節(jié)約率≥5%得滿分，每降低1%扣減2分，最低扣至總分0分。材料損耗率控制損耗率≤8%監(jiān)控材料從入庫(kù)到使用過(guò)程中的損耗情況，損耗率≤8%得滿分，每增加1%扣減1.5分，最高扣至總分0分。供應(yīng)商談判能力平均采購(gòu)價(jià)格降幅≥3%評(píng)估與供應(yīng)商談判的成果，平均采購(gòu)價(jià)格降幅≥3%得滿分，每降低1%扣減2分，最低扣至總分0分。材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)率≥6次/年衡量材料庫(kù)存管理效率，周轉(zhuǎn)率≥6次/年得滿分，每降低1次扣減1分，最低扣至總分0分。材料替代方案創(chuàng)新成功應(yīng)用替代方案≥2項(xiàng)評(píng)估材料替代方案的創(chuàng)新性與經(jīng)濟(jì)性，成功應(yīng)用替代方案≥2項(xiàng)得滿分，每減少1項(xiàng)扣減5分，最低扣至總分0分。人工成本管理人員使用效率20%工時(shí)利用率≥90%考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工時(shí)使用效率，利用率≥90%得滿分，每降低1%扣減1分，最低扣至總分0分。加班成本控制加班費(fèi)支出≤預(yù)算的10%監(jiān)控項(xiàng)目加班成本支出比例，支出≤預(yù)算的10%得滿分，每增加1%扣減2分，最高扣至總分0分。人員流動(dòng)率流動(dòng)率≤15%評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，流動(dòng)率≤15%得滿分，每增加5%扣減3分，最高扣至總分0分。勞務(wù)分包成本控制分包成本節(jié)約率≥3%對(duì)比預(yù)算與實(shí)際分包成本，節(jié)約率≥3%得滿分，每降低1%扣減2分，最低扣至總分0分。人力成本核算準(zhǔn)確性核算誤差率≤2%評(píng)估人工成本核算的準(zhǔn)確性，誤差率≤2%得滿分，每增加1%扣減2分，最高扣至總分0分。間接成本與風(fēng)險(xiǎn)控制間接費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率15%達(dá)成率≥95%對(duì)比預(yù)算與實(shí)際間接費(fèi)用支出，達(dá)成率≥95%得滿分，每降低5%扣減2分，最低扣至總分0分。索賠與反索賠管理成功避免損失≥100萬(wàn)元評(píng)估索賠與反索賠處理的成效，成功避免損失≥100萬(wàn)元得滿分，每減少10萬(wàn)元扣減2分，最低扣至總分0分。變更成本控制變更成本占比≤總成本的8%監(jiān)控設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)變更帶來(lái)的成本影響，占比≤8%得滿分，每增加1%扣減1.5分，最高扣至總分0分。安全文明施工成本罰款次數(shù)≤1次評(píng)估安全文明施工成本控制效果，罰款次數(shù)≤1次得滿分，每增加1次扣減5分，最高扣至總分0分。成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)預(yù)警響應(yīng)及時(shí)率≥90%考核成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施的及時(shí)性與有效性，響應(yīng)及時(shí)率≥90%得滿分，每降低5%扣減2分，最低扣至總分0分。本考核表旨在評(píng)估建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在成本控制方面的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配依據(jù)崗位核心職責(zé)確定，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格遵循定義?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)及激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：