電影制片廠制片人項目收益與成本控制績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目收益指標(biāo)項目總票房達(dá)成率40%達(dá)到預(yù)算票房的120%按實際票房與預(yù)算票房的比值計算，每高1%加1分，最高不超過100分項目總收益達(dá)成率達(dá)到預(yù)算總收益的110%按實際總收益與預(yù)算總收益的比值計算，每高1%加1分，最高不超過100分海外發(fā)行收入占比海外發(fā)行收入占總票房的20%每高1%加0.5分，最高不超過100分衍生品開發(fā)收益衍生品開發(fā)收益達(dá)到總票房的5%按實際衍生品收益與總票房的比值計算，每高1%加1分，最高不超過100分投資回報率（ROI）投資回報率達(dá)到150%按實際總收益與總投資額的比值計算，每高1%加1分，最高不超過100分項目成本控制實際制作成本控制率30%實際制作成本不超過預(yù)算的95%按實際制作成本與預(yù)算制作成本的比值計算，每低1%加1分，最低不低于0分營銷推廣費(fèi)用控制率實際營銷推廣費(fèi)用不超過預(yù)算的90%按實際營銷推廣費(fèi)用與預(yù)算營銷推廣費(fèi)用的比值計算，每低1%加1分，最低不低于0分發(fā)行費(fèi)用控制率實際發(fā)行費(fèi)用不超過預(yù)算的85%按實際發(fā)行費(fèi)用與預(yù)算發(fā)行費(fèi)用的比值計算，每低1%加1分，最低不低于0分成本超支次數(shù)年度內(nèi)項目成本超支次數(shù)不超過1次無超支得100分，超支1次扣20分，超支2次扣40分，超支3次及以上扣60分成本節(jié)約率項目總成本節(jié)約率達(dá)到5%按預(yù)算成本與實際成本之差占預(yù)算成本的比值計算，每高1%加1分，最高不超過100分項目開發(fā)質(zhì)量劇本質(zhì)量評分15%劇本質(zhì)量評分達(dá)到85分以上由專業(yè)編劇團(tuán)隊進(jìn)行評分，每高1分加1分，最高不超過100分主創(chuàng)團(tuán)隊穩(wěn)定性項目關(guān)鍵主創(chuàng)（導(dǎo)演、主演）變動率低于10%每低于1%加1分，最高不超過100分市場調(diào)研報告質(zhì)量市場調(diào)研報告獲得決策層一致認(rèn)可每獲得一次一致認(rèn)可加10分，最高不超過100分項目開發(fā)周期項目開發(fā)周期不超過預(yù)算周期的110%按實際開發(fā)周期與預(yù)算開發(fā)周期的比值計算，每低1%加1分，最高不超過100分項目立項通過率項目立項通過率達(dá)到80%每高1%加1分，最高不超過100分團(tuán)隊協(xié)作與管理跨部門溝通效率15%跨部門溝通滿意度達(dá)到90分以上由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評分，每高1分加1分，最高不超過100分供應(yīng)商合作關(guān)系年度內(nèi)與主要供應(yīng)商合作滿意度達(dá)到95分以上由供應(yīng)商進(jìn)行評分，每高1分加1分，最高不超過100分團(tuán)隊績效考核達(dá)標(biāo)率項目團(tuán)隊績效考核達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%按團(tuán)隊成員績效考核達(dá)標(biāo)人數(shù)占團(tuán)隊總?cè)藬?shù)的比值計算，每高1%加1分，最高不超過100分項目風(fēng)險管控年度內(nèi)項目重大風(fēng)險發(fā)生次數(shù)不超過1次無重大風(fēng)險得100分，發(fā)生1次扣20分，發(fā)生2次扣40分，發(fā)生3次及以上扣60分創(chuàng)新項目占比創(chuàng)新項目（如新技術(shù)、新題材）占比達(dá)到30%每高1%加1分，最高不超過100分本考核表用于評估電影制片廠制片人在項目收益與成本控制方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：