物流科技公司數(shù)據(jù)分析師業(yè)務(wù)決策支持績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)分析報(bào)告質(zhì)量報(bào)告準(zhǔn)確性30%錯(cuò)誤率低于5%每出現(xiàn)1處錯(cuò)誤扣2分，扣完為止報(bào)告及時(shí)性95%以上報(bào)告在截止時(shí)間前提交延遲提交1天扣3分，扣完為止報(bào)告深度分析洞察能提出至少3條可行建議每條可行建議加3分，滿分15分報(bào)告完整性包含所有關(guān)鍵數(shù)據(jù)維度和業(yè)務(wù)場(chǎng)景缺少1個(gè)關(guān)鍵維度扣2分，扣完為止報(bào)告格式規(guī)范性符合公司模板要求不符合要求扣1分，扣完為止業(yè)務(wù)決策支持有效性決策建議采納率35%80%以上決策建議被采納每采納1條加2分，滿分20分決策建議實(shí)施效果支持決策使業(yè)務(wù)指標(biāo)提升10%以上每提升1%加2分，滿分20分決策支持響應(yīng)速度關(guān)鍵決策支持需求在4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)延遲響應(yīng)1小時(shí)扣2分，扣完為止決策支持方案創(chuàng)新性提出至少1個(gè)創(chuàng)新性解決方案每提出1個(gè)加5分，滿分10分與業(yè)務(wù)部門溝通效率溝通解決率超過90%每降低1%扣2分，扣完為止數(shù)據(jù)模型與工具應(yīng)用能力數(shù)據(jù)模型準(zhǔn)確率20%模型預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率不低于85%每降低1%扣2分，扣完為止數(shù)據(jù)分析工具熟練度精通至少3種數(shù)據(jù)分析工具每精通1種加3分，滿分15分?jǐn)?shù)據(jù)可視化效果圖表清晰直觀且符合業(yè)務(wù)需求不符合要求扣2分，扣完為止數(shù)據(jù)模型迭代效率模型優(yōu)化周期不超過2周每延長(zhǎng)1天扣2分，扣完為止數(shù)據(jù)工具開發(fā)數(shù)量年度內(nèi)開發(fā)至少3個(gè)可復(fù)用工具每開發(fā)1個(gè)加4分，滿分12分跨部門協(xié)作與影響力跨部門協(xié)作滿意度15%90%以上協(xié)作方給出滿意評(píng)價(jià)每降低1%扣2分，扣完為止知識(shí)分享貢獻(xiàn)年度內(nèi)至少組織2次內(nèi)部培訓(xùn)每組織1次加4分，滿分8分項(xiàng)目推動(dòng)能力主導(dǎo)項(xiàng)目完成率不低于80%每降低1%扣2分，扣完為止業(yè)務(wù)需求理解深度能準(zhǔn)確把握80%以上業(yè)務(wù)痛點(diǎn)每降低1%扣2分，扣完為止團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)每月參與1次加2分，滿分10分本考核表用于評(píng)估數(shù)據(jù)分析師在業(yè)務(wù)決策支持方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為各維度百分比。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格遵循指標(biāo)定義，確?？己说目陀^性和公正性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：