娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)管理與推廣績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分藝人商業(yè)價(jià)值提升藝人作品數(shù)量35%年度內(nèi)參與作品數(shù)量達(dá)到5部以上每增加1部作品加1分，最多加5分作品商業(yè)價(jià)值主導(dǎo)參與的作品總票房/收視率/播放量達(dá)到行業(yè)平均水平的120%達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低于目標(biāo)值10%扣1分，最低扣至0分藝人代言數(shù)量年度內(nèi)獲得品牌代言數(shù)量達(dá)到3個(gè)以上每增加1個(gè)代言加2分，最多加6分藝人市場(chǎng)熱度藝人社交媒體粉絲量年增長(zhǎng)率達(dá)到30%增長(zhǎng)率每高于目標(biāo)值5%加1分，最多加4分獎(jiǎng)項(xiàng)與榮譽(yù)年度內(nèi)獲得至少1個(gè)行業(yè)重要獎(jiǎng)項(xiàng)獲得1個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)得5分，獲得2個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)得10分經(jīng)紀(jì)管理效率合同簽約數(shù)量25%年度內(nèi)成功簽約藝人合同數(shù)量達(dá)到10份每增加1份合同加1分，最多加5分合同續(xù)約率藝人合同續(xù)約率達(dá)到85%續(xù)約率每高于目標(biāo)值5%加1分，最多加5分藝人滿意度藝人對(duì)經(jīng)紀(jì)服務(wù)的滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分以上（滿分5分）評(píng)分每高于目標(biāo)值0.2分加1分，最多加3分資源整合能力年度內(nèi)成功為藝人對(duì)接至少3個(gè)優(yōu)質(zhì)合作資源每對(duì)接1個(gè)優(yōu)質(zhì)資源加2分，最多加6分危機(jī)處理能力年度內(nèi)有效處理藝人負(fù)面事件2次以上每次有效處理得2分，最多得4分市場(chǎng)推廣效果推廣活動(dòng)數(shù)量25%年度內(nèi)策劃并執(zhí)行大型推廣活動(dòng)數(shù)量達(dá)到8場(chǎng)每增加1場(chǎng)活動(dòng)加1分，最多加5分推廣活動(dòng)ROI主要推廣活動(dòng)的投資回報(bào)率（ROI）達(dá)到1:3ROI每高于目標(biāo)值0.2加1分，最多加5分媒體報(bào)道量年度內(nèi)獲得行業(yè)核心媒體報(bào)道數(shù)量達(dá)到20篇以上每增加5篇加1分，最多加4分社交媒體互動(dòng)率藝人官方社交媒體賬號(hào)平均互動(dòng)率達(dá)到15%互動(dòng)率每高于目標(biāo)值2%加1分，最多加4分品牌合作拓展年度內(nèi)拓展至少2個(gè)新的品牌合作渠道每拓展1個(gè)新渠道加2分，最多加4分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合規(guī)團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分15%內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度評(píng)分達(dá)到4.2分以上（滿分5分）評(píng)分每高于目標(biāo)值0.2分加1分，最多加3分項(xiàng)目按時(shí)交付率年度內(nèi)所有項(xiàng)目按時(shí)交付率達(dá)到95%交付率每高于目標(biāo)值5%加1分，最多加3分合同合規(guī)性年度內(nèi)無(wú)重大合同糾紛或違規(guī)事件無(wú)事件得滿分，發(fā)生1次重大事件扣5分預(yù)算控制能力年度內(nèi)推廣及運(yùn)營(yíng)預(yù)算控制在計(jì)劃范圍內(nèi)不超過(guò)5%控制力每?jī)?yōu)于目標(biāo)值2%加1分，最多加3分行業(yè)規(guī)范遵守嚴(yán)格遵守行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)及公司制度年度內(nèi)無(wú)違規(guī)行為得滿分，發(fā)生1次違規(guī)扣3分本考核表旨在全面評(píng)估娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)管理與推廣績(jī)效，通過(guò)四個(gè)核心維度對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化與定性評(píng)估。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：