物流行業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理崗位貨物調(diào)度效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分貨物調(diào)度準(zhǔn)確率入庫(kù)貨物準(zhǔn)確率40%99%每出現(xiàn)1次入庫(kù)錯(cuò)誤，扣除0.5個(gè)百分點(diǎn)；扣分上限為5個(gè)百分點(diǎn)。出庫(kù)貨物準(zhǔn)確率99.5%每出現(xiàn)1次出庫(kù)錯(cuò)誤，扣除0.5個(gè)百分點(diǎn)；扣分上限為5個(gè)百分點(diǎn)。緊急訂單處理準(zhǔn)確率100%每出現(xiàn)1次緊急訂單處理錯(cuò)誤，扣除1個(gè)百分點(diǎn)；扣分上限為10個(gè)百分點(diǎn)。退貨處理準(zhǔn)確率98%每出現(xiàn)1次退貨處理錯(cuò)誤，扣除1個(gè)百分點(diǎn)；扣分上限為5個(gè)百分點(diǎn)。庫(kù)存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率99.8%每出現(xiàn)1次庫(kù)存盤點(diǎn)差異（絕對(duì)值），扣除0.1個(gè)百分點(diǎn)；扣分上限為5個(gè)百分點(diǎn)。貨物調(diào)度及時(shí)性常規(guī)訂單準(zhǔn)時(shí)完成率30%95%每出現(xiàn)1次常規(guī)訂單延誤（超過約定時(shí)間），扣除0.5個(gè)百分點(diǎn)；扣分上限為10個(gè)百分點(diǎn)。緊急訂單準(zhǔn)時(shí)完成率98%每出現(xiàn)1次緊急訂單延誤（超過約定時(shí)間），扣除1個(gè)百分點(diǎn)；扣分上限為10個(gè)百分點(diǎn)。入庫(kù)貨物周轉(zhuǎn)時(shí)間3天周轉(zhuǎn)時(shí)間每增加1天，扣除1個(gè)百分點(diǎn)；扣分上限為5個(gè)百分點(diǎn)。出庫(kù)貨物周轉(zhuǎn)時(shí)間2天周轉(zhuǎn)時(shí)間每增加1天，扣除1個(gè)百分點(diǎn)；扣分上限為5個(gè)百分點(diǎn)。調(diào)度指令平均響應(yīng)時(shí)間30分鐘響應(yīng)時(shí)間每增加10分鐘，扣除0.5個(gè)百分點(diǎn)；扣分上限為5個(gè)百分點(diǎn)。貨物調(diào)度成本控制人力成本占比20%≤15%占比每增加1%，扣除0.5個(gè)百分點(diǎn)；扣分上限為5個(gè)百分點(diǎn)。設(shè)備使用成本占比≤12%占比每增加1%，扣除0.5個(gè)百分點(diǎn)；扣分上限為5個(gè)百分點(diǎn)。貨物損耗率≤0.5%損耗率每增加0.1%，扣除0.5個(gè)百分點(diǎn)；扣分上限為5個(gè)百分點(diǎn)。運(yùn)輸費(fèi)用優(yōu)化率10%每降低1%運(yùn)輸費(fèi)用，增加0.5個(gè)百分點(diǎn)；加分上限為5個(gè)百分點(diǎn)。倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率85%利用率每降低1%，扣除0.5個(gè)百分點(diǎn)；扣分上限為5個(gè)百分點(diǎn)。貨物調(diào)度流程優(yōu)化流程改進(jìn)提案數(shù)量10%2個(gè)/季度每少1個(gè)提案，扣除1個(gè)百分點(diǎn)；扣分上限為5個(gè)百分點(diǎn)。流程改進(jìn)提案采納率80%采納率每降低5%，扣除0.5個(gè)百分點(diǎn)；扣分上限為5個(gè)百分點(diǎn)。系統(tǒng)操作效率提升率15%每提升1%操作效率，增加0.5個(gè)百分點(diǎn)；加分上限為5個(gè)百分點(diǎn)。跨部門協(xié)作滿意度4.5分（5分制）評(píng)分每降低0.1分，扣除1個(gè)百分點(diǎn)；扣分上限為5個(gè)百分點(diǎn)。調(diào)度報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀（90%以上反饋）反饋中評(píng)為‘差’的比例每增加5%，扣除1個(gè)百分點(diǎn)；扣分上限為5個(gè)百分點(diǎn)。本考核表用于評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)管理崗位在貨物調(diào)度方面的效率與質(zhì)量。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：