快消品公司市場部經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率區(qū)域銷售額增長率40%不低于15%實(shí)際增長率與目標(biāo)值的差值每低1個(gè)百分點(diǎn)，扣除2分，最高扣除20分新品推廣市場份額達(dá)到8%實(shí)際市場份額與目標(biāo)值的差值每低1個(gè)百分點(diǎn)，扣除2分，最高扣除20分重點(diǎn)渠道銷售目標(biāo)完成率不低于90%實(shí)際完成率與目標(biāo)值的差值每低1個(gè)百分點(diǎn)，扣除2分，最高扣除20分促銷活動ROI不低于3實(shí)際ROI與目標(biāo)值的差值每低0.1，扣除2分，最高扣除20分年度銷售回款率不低于95%實(shí)際回款率與目標(biāo)值的差值每低1個(gè)百分點(diǎn)，扣除2分，最高扣除20分市場活動策劃與執(zhí)行活動預(yù)算控制率25%不超過預(yù)算的5%實(shí)際支出與預(yù)算的差值每高1%，扣除2分，最高扣除25分活動參與人數(shù)平均每次活動不低于500人實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)值的差值每低100人，扣除2分，最高扣除25分活動媒體曝光量總曝光量不低于100萬次實(shí)際曝光量與目標(biāo)值的差值每低10萬次，扣除2分，最高扣除25分活動用戶互動率不低于20%實(shí)際互動率與目標(biāo)值的差值每低1個(gè)百分點(diǎn)，扣除2分，最高扣除25分活動后續(xù)轉(zhuǎn)化率不低于5%實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)值的差值每低1個(gè)百分點(diǎn)，扣除2分，最高扣除25分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員留存率20%不低于85%實(shí)際留存率與目標(biāo)值的差值每低1個(gè)百分點(diǎn)，扣除2分，最高扣除20分團(tuán)隊(duì)績效提升率不低于10%實(shí)際提升率與目標(biāo)值的差值每低1個(gè)百分點(diǎn)，扣除2分，最高扣除20分跨部門協(xié)作滿意度平均滿意度評分不低于4.5分（滿分5分）實(shí)際評分與目標(biāo)值的差值每低0.1分，扣除2分，最高扣除20分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率不低于95%實(shí)際完成率與目標(biāo)值的差值每低1個(gè)百分點(diǎn)，扣除2分，最高扣除20分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率不低于90%實(shí)際達(dá)成率與目標(biāo)值的差值每低1個(gè)百分點(diǎn)，扣除2分，最高扣除20分品牌建設(shè)與市場洞察品牌知名度提升率15%不低于12%實(shí)際提升率與目標(biāo)值的差值每低1個(gè)百分點(diǎn)，扣除2分，最高扣除15分市場份額增長率不低于5%實(shí)際增長率與目標(biāo)值的差值每低1個(gè)百分點(diǎn)，扣除2分，最高扣除15分競品動態(tài)監(jiān)測及時(shí)性響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)實(shí)際響應(yīng)時(shí)間每超過1小時(shí)，扣除2分，最高扣除15分消費(fèi)者調(diào)研滿意度平均滿意度評分不低于4.2分（滿分5分）實(shí)際評分與目標(biāo)值的差值每低0.1分，扣除2分，最高扣除15分市場策略創(chuàng)新性年度提出至少3項(xiàng)創(chuàng)新策略并落地實(shí)際數(shù)量每少1項(xiàng)，扣除2分，最高扣除15分本考核表用于評估快消品公司市場部經(jīng)理的績效表現(xiàn)，分為四個(gè)維度：銷售業(yè)績達(dá)成率、市場活動策劃與執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、品牌建設(shè)與市場洞察。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：