電力行業(yè)項(xiàng)目工程師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時完成率35%95%實(shí)際完成日期與計(jì)劃完成日期的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率100%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成得滿分，每延遲一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣除5分，最低得0分項(xiàng)目延期次數(shù)0次無延期得滿分，每延期一次扣除3分，最多扣10分變更管理效率90%所有變更在規(guī)定時間內(nèi)完成審批并實(shí)施得滿分，每延遲1天扣除2分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對及時性98%所有風(fēng)險(xiǎn)均在發(fā)生前2天內(nèi)制定并實(shí)施應(yīng)對措施得滿分，每延遲1天扣除1分，最低得0分成本控制能力項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率25%-5%實(shí)際成本低于預(yù)算5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分材料采購成本節(jié)約率3%實(shí)際采購成本低于預(yù)算3%以內(nèi)得滿分，偏差每減少1%扣除2分，最低得0分人工成本控制率98%實(shí)際人工成本低于預(yù)算2%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除1分，最低得0分變更成本管理90%所有變更成本在規(guī)定范圍內(nèi)得滿分，超出范圍每1%扣除2分，最低得0分成本核算準(zhǔn)確性99%所有成本核算數(shù)據(jù)誤差在1%以內(nèi)得滿分，誤差每增加0.1%扣除1分，最低得0分技術(shù)方案質(zhì)量方案設(shè)計(jì)合理性20%95%設(shè)計(jì)方案滿足所有技術(shù)要求且優(yōu)化程度達(dá)到95%以上得滿分，每降低1%扣除2分，最低得0分技術(shù)方案通過率100%所有提交的技術(shù)方案均一次通過評審得滿分，每被駁回一次扣除5分，最低得0分技術(shù)方案創(chuàng)新性90%方案中包含至少一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)或方法得滿分，每減少一項(xiàng)創(chuàng)新扣除2分，最低得0分方案可實(shí)施性98%方案在現(xiàn)有條件下完全可實(shí)施得滿分，每增加1%不可實(shí)施部分扣除1分，最低得0分技術(shù)文檔完整性100%所有技術(shù)文檔完整無缺漏得滿分，每缺少一項(xiàng)關(guān)鍵文檔扣除3分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%95%與各部門協(xié)作順暢，問題解決時間在規(guī)定范圍內(nèi)得滿分，每延遲1天扣除2分，最低得0分溝通準(zhǔn)確性98%所有溝通信息無重大偏差得滿分，每出現(xiàn)一次偏差扣除1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%100%參與所有團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)得滿分，每缺席一次扣除3分，最低得0分問題反饋及時性97%所有問題均在發(fā)現(xiàn)后3天內(nèi)反饋得滿分，每延遲1天扣除1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%所有團(tuán)隊(duì)沖突均在24小時內(nèi)解決得滿分，每延遲1天扣除2分，最低得0分本考核表用于評估電力行業(yè)項(xiàng)目工程師在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況，對每個指標(biāo)進(jìn)行評分，最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。各維度權(quán)重分別為：項(xiàng)目進(jìn)度管理35%，成本控制能力25%，技術(shù)方案質(zhì)量20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%。評分標(biāo)準(zhǔn)請嚴(yán)格按照指標(biāo)描述執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：