娛樂業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)人業(yè)績貢獻(xiàn)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分藝人商業(yè)價值提升藝人商業(yè)價值評分提升35%提升15分以上根據(jù)第三方評估機(jī)構(gòu)對藝人商業(yè)價值評分的變化進(jìn)行評分，每提升1分計1分，最高不超過目標(biāo)值提升的20%藝人代言數(shù)量增加新增至少3個國際品牌或5個國內(nèi)知名品牌代言每新增一個國際品牌代言計3分，每新增一個國內(nèi)知名品牌代言計1分，累計得分不得低于目標(biāo)值藝人媒體曝光量增長社交媒體曝光量提升50%，主流媒體報道量提升30%社交媒體曝光量按月度數(shù)據(jù)累計計算，每增長10%計1分；主流媒體報道量按月度數(shù)據(jù)累計計算，每增長5%計1分，累計得分不得低于目標(biāo)值藝人音樂作品市場表現(xiàn)主導(dǎo)作品單月播放量突破5000萬，年度總播放量突破1億主導(dǎo)作品單月播放量每突破1000萬計1分，年度總播放量每突破2000萬計1分，累計得分不得低于目標(biāo)值藝人演唱會或活動參與度年度內(nèi)參與至少5場國內(nèi)外大型演唱會或商業(yè)活動每參與一場國際大型演唱會計3分，每參與一場國內(nèi)知名商業(yè)活動計1分，累計得分不得低于目標(biāo)值藝人形象管理藝人負(fù)面新聞發(fā)生率25%年度內(nèi)藝人負(fù)面新聞發(fā)生率控制在5%以下每發(fā)生一起輕微負(fù)面新聞扣0.5分，每發(fā)生一起嚴(yán)重負(fù)面新聞扣2分，年度累計扣分不得超過5分藝人公眾形象滿意度公眾形象滿意度調(diào)查得分達(dá)到85分以上根據(jù)季度公眾形象滿意度調(diào)查結(jié)果計算，每季度得分低于80分扣2分，每季度得分高于85分加1分，年度累計得分不得低于目標(biāo)值藝人社交媒體口碑社交媒體粉絲滿意度評分達(dá)到90分以上根據(jù)月度社交媒體粉絲滿意度調(diào)查結(jié)果計算，每月得分低于85分扣1分，每月得分高于90分加1分，年度累計得分不得低于目標(biāo)值藝人品牌形象一致性年度內(nèi)藝人品牌形象與所代言品牌調(diào)性匹配度達(dá)到90%以上根據(jù)季度品牌形象匹配度評估結(jié)果計算，每季度匹配度低于85%扣2分，每季度匹配度高于90%加1分，年度累計得分不得低于目標(biāo)值藝人個人品牌活動策劃年度內(nèi)主導(dǎo)策劃至少3場成功的個人品牌活動每策劃一場成功的個人品牌活動計2分，年度累計得分不得低于目標(biāo)值業(yè)務(wù)拓展能力新簽約藝人數(shù)量20%年度內(nèi)成功簽約至少2位有潛力的新藝人每成功簽約一位有潛力的新藝人計2分，年度累計得分不得低于目標(biāo)值商務(wù)合作談判成功率年度內(nèi)商務(wù)合作談判成功率達(dá)到80%以上每完成一項商務(wù)合作計1分，年度累計得分占年度總商務(wù)合作項目的80%合作伙伴關(guān)系維護(hù)年度內(nèi)維護(hù)至少5家重要合作伙伴關(guān)系每維護(hù)一家重要合作伙伴關(guān)系計1分，年度累計得分不得低于目標(biāo)值業(yè)務(wù)拓展資源整合年度內(nèi)成功整合至少3項新的業(yè)務(wù)拓展資源每成功整合一項新的業(yè)務(wù)拓展資源計2分，年度累計得分不得低于目標(biāo)值新業(yè)務(wù)模式探索年度內(nèi)探索至少1項新的業(yè)務(wù)模式并取得初步成果每探索一項新的業(yè)務(wù)模式并取得初步成果計3分，年度累計得分不得低于目標(biāo)值團(tuán)隊協(xié)作與運營效率團(tuán)隊協(xié)作效率20%團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)作滿意度達(dá)到90%以上根據(jù)季度團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)查結(jié)果計算，每季度得分低于85分扣2分，每季度得分高于90分加1分，年度累計得分不得低于目標(biāo)值項目執(zhí)行準(zhǔn)時率年度內(nèi)項目執(zhí)行準(zhǔn)時率達(dá)到95%以上每季度項目執(zhí)行準(zhǔn)時率低于90%扣2分，每季度項目執(zhí)行準(zhǔn)時率高于95%加1分，年度累計得分不得低于目標(biāo)值運營成本控制年度內(nèi)運營成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)每季度運營成本超出預(yù)算5%扣2分，每季度運營成本低于預(yù)算10%加1分，年度累計得分不得低于目標(biāo)值藝人行程管理優(yōu)化藝人行程安排合理率提升至85%以上根據(jù)季度藝人行程安排合理率評估結(jié)果計算，每季度合理率低于80%扣2分，每季度合理率高于85%加1分，年度累計得分不得低于目標(biāo)值團(tuán)隊培訓(xùn)與知識分享年度內(nèi)組織至少4次團(tuán)隊培訓(xùn)或知識分享活動每組織一次團(tuán)隊培訓(xùn)或知識分享活動計1分，年度累計得分不得低于目標(biāo)值本考核表旨在全面評估娛樂業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)人的業(yè)績貢獻(xiàn)，包括藝人商業(yè)價值提升、藝人形象管理、業(yè)務(wù)拓展能力及團(tuán)隊協(xié)作與運營效率四個維度。請根據(jù)季度或年度實際工作表現(xiàn)，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評或互評，最終得分將作為績效評估的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，具體評分需結(jié)合實際工作情況執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：