家居建材產(chǎn)品經(jīng)理性能表現(xiàn)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃與策略產(chǎn)品路線圖完成度30%100%根據(jù)產(chǎn)品路線圖實(shí)際完成比例進(jìn)行評分，每完成10%得2分，最高20分。市場需求調(diào)研質(zhì)量3項(xiàng)以上根據(jù)市場需求調(diào)研報(bào)告的數(shù)量和質(zhì)量評分，每項(xiàng)高質(zhì)量報(bào)告得4分，最高12分。產(chǎn)品創(chuàng)新性2項(xiàng)以上根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新提案的數(shù)量和質(zhì)量評分，每項(xiàng)創(chuàng)新提案得5分，最高10分。產(chǎn)品策略調(diào)整次數(shù)不超過2次根據(jù)產(chǎn)品策略調(diào)整的次數(shù)評分，每次調(diào)整扣3分，最低0分?？绮块T協(xié)作效率90%以上根據(jù)跨部門協(xié)作的完成時(shí)間和質(zhì)量評分，每高5%得2分，最高10分。產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量25%100%根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔的完整性和準(zhǔn)確性評分，每低10%扣2分，最低0分。研發(fā)進(jìn)度管理95%以上根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度的準(zhǔn)時(shí)完成率評分，每高5%得2分，最高10分。產(chǎn)品原型迭代次數(shù)不超過3次根據(jù)產(chǎn)品原型迭代次數(shù)評分，每次迭代扣2分，最低0分。研發(fā)成本控制5%以內(nèi)根據(jù)研發(fā)實(shí)際成本與預(yù)算的偏差率評分，每高1%扣2分，最低0分。研發(fā)團(tuán)隊(duì)滿意度4.5分以上根據(jù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查評分，每低0.1分扣2分，最低0分。市場推廣與銷售支持產(chǎn)品上市推廣計(jì)劃完成度25%100%根據(jù)產(chǎn)品上市推廣計(jì)劃的完成比例評分，每完成10%得2分，最高20分。銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)效果90%以上根據(jù)銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的參與率和滿意度評分，每高5%得2分，最高10分。產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉質(zhì)量3項(xiàng)以上根據(jù)產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉的數(shù)量和質(zhì)量評分，每項(xiàng)優(yōu)質(zhì)賣點(diǎn)得4分，最高12分。銷售工具支持及時(shí)性98%以上根據(jù)銷售工具支持請求的響應(yīng)時(shí)間評分，每高2%得2分，最高10分。市場反饋響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)根據(jù)市場反饋的響應(yīng)速度評分，每延遲1小時(shí)扣1分，最低0分。產(chǎn)品運(yùn)營與數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成率20%120%根據(jù)產(chǎn)品關(guān)鍵指標(biāo)（如銷售額、用戶增長）的達(dá)成率評分，每高10%得2分，最高10分。產(chǎn)品用戶滿意度4.5分以上根據(jù)產(chǎn)品用戶滿意度調(diào)查評分，每低0.1分扣2分，最低0分。產(chǎn)品問題解決效率90%以上根據(jù)產(chǎn)品問題解決的平均時(shí)間評分，每高5%得2分，最高10分。數(shù)據(jù)分析報(bào)告質(zhì)量4項(xiàng)以上根據(jù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告的數(shù)量和質(zhì)量評分，每項(xiàng)優(yōu)質(zhì)報(bào)告得4分，最高16分。產(chǎn)品迭代優(yōu)化建議采納率85%以上根據(jù)產(chǎn)品迭代優(yōu)化建議的采納率評分，每高5%得2分，最高10分。本考核表用于評估家居建材產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)研發(fā)、市場推廣及運(yùn)營數(shù)據(jù)分析等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終績效得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：