全國注冊會計師考試重點試題精編

注意事項：

1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范：考試時間為120分鐘。

:2.在作答前，考生請將自己的學校、姓名、班級、準考證號涂寫在試卷和答

題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛笠填涂；非選擇題部分必須使用黑色簽字笆書寫，字體

工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域

j書寫的答案無效：在草稿紙、試卷上答題無效。

密

!（參考答案和詳細解析均在試卷末尾）

一、選擇題

??

zi1、B公司是一家日用消費品公司，董事長王先生提出，公司要以“為現(xiàn)在和未來的世世代

孑i代，提供優(yōu)質(zhì)超值的日用消費品品牌產(chǎn)品和服務(wù)，在全世界更多的地方，更全面的親近和美

|化更多消費者的生活。作為回報，我們將會獲得領(lǐng)先的市場銷售地位、不斷增長的利潤和

；價值，從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會共同繁榮〃，這體現(xiàn)的是（）

A.公司的使命

：B.公司的目標

1C.公司的文化

D.公司的廠規(guī)

i2、博輝公司在對基金管理、受托資產(chǎn)管理、基金銷售和咨詢等業(yè)務(wù)活動進行風險度量時，

3首先對所有事件中每一事件發(fā)生的概率乘以該事件的影響，然后將這些乘積相加得到風險數(shù)

1值。博輝公司采用的風險度量方法是（）。

iA.概率值

??1B.最大可能損失

兇去C.期望值

醫(yī)然D.在險值

13、（2014年真題）根據(jù)我國內(nèi)部控制基本規(guī)范，反舞弊機制屬于內(nèi)部控制要素中的（）。

1A.風險評估

1B.控制活動

C.內(nèi)部監(jiān)督

1D.信息與溝通

:4、美國一家通信公司計劃在印度購買一家電子企業(yè)的股份，當它了解到當?shù)孛癖姾驼h的

j反對情緒后，就立即放棄了這一計劃，這體現(xiàn)了權(quán)力運用中的（）o

A.X'J抗模式

恬

B.和解模式

C.規(guī)避模式

D.折中模式

5、近年來，建筑機械制造商凱達公司所處行業(yè)的市場基本飽和，銷售額比較穩(wěn)定，企業(yè)之

間的價格競爭十分激烈。在這種情況下，凱達公司宜采用的股利分配政策是（）0

A.零股利政策

B.低股利政策

C.穩(wěn)健的高股利分配政策

D.全部分配的股利政策

6、下列關(guān)于戰(zhàn)略控制與預算控制差異的說法中，不正確的是（）。

A.戰(zhàn)略控制期間通常在1年以下

B.戰(zhàn)略控制方法包括定量方法和定性方法

C.預算控制重點是內(nèi)部控制

D.戰(zhàn)略控制不斷糾正行為，預算控制通常在預算期結(jié)束之后糾正行為

7、迅銘公司是一家小型11地自行車俱樂部，有10多名員工。員工既負責從市場上承攬騎行

項目，又根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成相關(guān)任務(wù)。公司為員工順利開展工作提供必要的

條件和服務(wù)。迅銘公司企業(yè)文化的類型屬于（）o

A.權(quán)力導向型

B.人員導向型

C.角色導向型

D.任務(wù)導向型

8、（2017年真題）環(huán)美公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為主業(yè)，近年來逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴

展到新能源、房地產(chǎn)、生物制藥等行業(yè)。依據(jù)波士頓矩陣分析法，下列各項環(huán)關(guān)公司對其

業(yè)務(wù)所做的定位的描述中，錯誤的是（）。

A.新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?、前景廣闊，公司在該領(lǐng)域競爭優(yōu)勢不足。公司應(yīng)當對新能源

業(yè)務(wù)進行重點投資，以提高市場占有率

B.房地產(chǎn)業(yè)進入“寒冬〃期，公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)始終沒有獲利。公司應(yīng)當果斷地從該業(yè)務(wù)中

撤出

C.生物制藥行業(yè)近年來發(fā)展迅猛，公司收購的?家生物制藥企業(yè)由弱到強，競爭優(yōu)勢日益

顯現(xiàn)。公司應(yīng)當短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源，支持該業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展

D.家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進入成熟期，公司在家電行業(yè)競爭優(yōu)勢顯著。公司應(yīng)當對該業(yè)務(wù)加

大投資力度，以維持公司在行業(yè)中的優(yōu)勢地位

9、（2020年真題）寶靈公司是一家牙膏生產(chǎn)企業(yè)。目前牙膏行業(yè)的銷售額達到前所未有的

規(guī)模，各個企業(yè)生產(chǎn)的不同品牌的牙膏在質(zhì)量和功效等方面差別不大，價格競爭十分激烈。

在上述情況下，寶靈公司的戰(zhàn)略重點應(yīng)是（）。

A.擴大市場份額

B.在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率

C.提高投資報酬率

D.爭取最大市場份額

10、進入夏季，啤酒會受到廣大消費者的格外青睞，為了吸引消費者，酒類生產(chǎn)商都會采取

諸如降價銷售等營銷措施，各大賣場也會開設(shè)啤酒促銷專區(qū)。為了減少殘酷的競爭，獲得競

爭優(yōu)勢，Q公司決定并購位于S省的競爭對手一一L啤酒公司。由此可見，Q公司進行并購

的動機是（）o

A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險

B.獲得協(xié)同效應(yīng)

C.克服企業(yè)負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力

D.決策不當?shù)牟①?/p>

11、甲企業(yè)擁有大型大蒜種植基地，今年大蒜價格持續(xù)上漲，甲企業(yè)為了不斷盈利，采取了

套期保值和投機行為。關(guān)于套期保值與投機的說法中正確的是（）。

A.套期保值是為沖抵風險而買賣相應(yīng)衍生產(chǎn)品的行為

B.利用大蒜期貨套期保值的H的是承擔額外的風險以盈利

C.利用大蒜期貨投機的目的是降低風險

D.大蒜期貨投機的結(jié)果是降低了企業(yè)面對的風險

12、上個世紀二十年代，伯勒和明斯合作出版的著作正式拉開了公司治理理論研究的序幕。

經(jīng)過八十多年的演變，現(xiàn)發(fā)展為委托代理理論、資源依賴理論和利益相關(guān)者理論等三種主流

觀點。下列關(guān)于公司治理理論的說法中，不正確的是（）。

A.所有權(quán)與控制權(quán)分離導致了委托代理問題的產(chǎn)生

B.資源依賴理論認為組織需要通過獲取環(huán)境中的資源來維持生存，沒有組織可以完全實現(xiàn)

資源自給，企業(yè)經(jīng)營所需的資源大多需要在環(huán)境中進行交換獲得

C.利益相關(guān)者理論認為任何一個公司的發(fā)展都離不開股東的投資或參與，企業(yè)追求的是股

東利益最大化

D.利益相關(guān)者理論認為并不是只有股東承擔剩余風險，員工、債權(quán)人、供應(yīng)商都可能是剩

余風P僉的承擔者

13、在鉆石模型中，衡量本國客戶挑剔程度的維度是（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

14、C國非常重視環(huán)境保護工作，在政策支持下，A國環(huán)科公司計劃以收購C國某品牌的方

式進入C國環(huán)保市場，面對這種情況，C國隆騰公司通過技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)出諸多高質(zhì)量的差

異化產(chǎn)品。由于品牌形象深入人心，客戶在選購產(chǎn)品時往往優(yōu)先考慮隆騰公司品牌的產(chǎn)品，

最終該品牌產(chǎn)品的市場占有率達到了45%。根據(jù)上述信息，潛在進入者面臨的進入障礙是

（）。

A.結(jié)構(gòu)性障礙

B.限制進入定價

C.現(xiàn)有企'也對關(guān)鍵資源的控制

D.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

15、甲公司是一家以種植熱帶水果為主的企業(yè)。因為甲公司所在地的緯度適合熱帶水果的生

長，并且味道香甜可口，因此銷量一直很高。根據(jù)上述材料，幫助甲公司獲得高銷量的因素

屬于鉆石模型中的（）o

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

16甲公司是一家裝潢材料生產(chǎn)商，為了增加凈利潤，甲公司并購了一家裝潢公司，通過該

舉措順利實現(xiàn)了企業(yè)增值,站在并購的角度，甲公司此次并購的類型屬于（）o

A.橫向并購

B.縱向并購

C.間接并購

D.多元化并購

17.華通公司是一家鐵路建造企業(yè)。該公司把施工單位劃分為軌道、橋梁、涵洞等若干項目

組，每個項目組都包括從事技術(shù)、采購、運輸、生產(chǎn)等活動的人員；每個人員都受項目組主

管和所屬職能部門主管的雙重領(lǐng)導。下列各項中屬于華通公司采用的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點的足

（）。

A.權(quán)力劃分比較清晰

B.實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作

C.容易協(xié)調(diào)管理者之間的關(guān)系

D.職能專家更加關(guān)注自身的業(yè)務(wù)范圍

18、CL公司是國內(nèi)最大的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，公司領(lǐng)導層認為家電行業(yè)已經(jīng)進入行業(yè)生命周期

的衰退期，公司必須開拓新的領(lǐng)域，建立新的利潤增長點。2015年年初，CL公司開始向機

動車領(lǐng)域發(fā)展，投資1.5億興建了年產(chǎn)100萬輛摩托車的生產(chǎn)廠。2017年，斥資7.2億元收

購國內(nèi)一家汽車廠。CL公司的戰(zhàn)略屬于（）＜,

A.多元化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

19、在零售企業(yè)紛紛傳來關(guān)店倒閉消息之時，蘇寧易購卻逆勢而為，交出了一份華麗的成績

單。華麗的業(yè)績離不開持續(xù)不斷的變革，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一直是蘇寧亙古不變的主題，從2009年

年初的“沃爾瑪+亞馬遜"，到"云商〃，再至『‘一體兩翼"，最后到2017年的“一體二翼三云四端〃。

每一次都以改革者的姿態(tài)，撼動既有的利益格局，每一次都是顛覆傳統(tǒng)零售業(yè)的玩法。無論

遇到多大阻撓，無論多么不被看好，蘇宇的掌舵人張近東毅然奏響組織轉(zhuǎn)型的狂想曲，高歌

飆進。蘇寧未能體現(xiàn)的戰(zhàn)略管理特征是（

A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理

B.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理

C.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的動態(tài)性管理

D.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的靜態(tài)性管理

20、（2015年真題）達美公司在全國各地擁有10多個倉儲物流中心，還控制了多個中藥材

交易市場。基于此優(yōu)勢，達美公司決定構(gòu)建一個中藥材電子商務(wù)市場，并把它建成“實體市

場與虛擬市場相結(jié)合〃、中藥材電子交易與結(jié)算服務(wù)為一體的中藥材大宗交易平臺。目前許

多企業(yè)計劃進入中藥材電子商務(wù)業(yè)務(wù)。達美公司給潛在進入者設(shè)置的進入障礙是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟

B.資金需求

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

D.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

21、（2020年真題）國內(nèi)大型制冷設(shè)備制造商西奧公司擬在歐洲N國建立生產(chǎn)基地并雇傭當

地操作員工。當?shù)弥狽國勞動者工資水平高且經(jīng)常在工會支持下提出增加福利的要求后，

西奧公司修改了投資和建設(shè)方案，所需操作員工全部由機器人代替。西奧公司在戰(zhàn)略決策與

實施過程中的行為方式是（）。

A.規(guī)避

B.折中

C.對抗

D.協(xié)作

22、甲公司是一家大型國有企業(yè)，年初收購國外的一家小企'也，由于文化的不同，在日后的

運營過程中，管理層出現(xiàn)很多誤會以及不必要的摩擦，嚴重影響公司的運營效率。甲公司面

臨的風險屬于的是（）<>

A.戰(zhàn)略風險

B.運營風險

C.社會文化風險

D.財務(wù)風險

23、（2018年真題）亞洲惠通公司開發(fā)出一種用于少兒英語學習的智能機器人。該產(chǎn)品投放

市場不久，便被其他公司仿制。從技術(shù)活動過程所處的不同階段考察，惠通公司面臨的技術(shù)

風險屬于（）o

A.技術(shù)設(shè)計風險

B.技術(shù)選擇風險

C.技術(shù)研發(fā)風險

D.技術(shù)應(yīng)用風險

24、A公司營銷部經(jīng)理李某要在年底出具一份銷售統(tǒng)計分析報告，關(guān)于其出具的統(tǒng)計分析報

告，下列說法不正確的是（）。

A.統(tǒng)計分析報告是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體

B.統(tǒng)計分析報告可以由企業(yè)自己完成也可以委托其他機構(gòu)的專業(yè)人員完成

C.統(tǒng)計分析報告以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體，并用文字來分析敘述事物量的方面及其關(guān)系，并進行

定量分析

D.統(tǒng)計分析報告以科學的指標體系和統(tǒng)計方法來進行分析研究說明

25、（2018年真題）風華公司的主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷售體育運動器材，從去年起，該公司在

保留原有業(yè)務(wù)的同時尋找新的市場機會，開發(fā)出適合個人使用的運動健康補測儀并嘗試性投

放市場，該儀器可隨時把使用者在運動中的有關(guān)生物指數(shù)顯示并記錄下來，從而幫助使用者

了解自己的健康狀況并選擇適當?shù)倪\動方式,風華公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是（）。

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B.防御型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織

26、（2017年真題）近年來，國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達到前所未有的水平。不同企業(yè)生產(chǎn)的

空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯?？照{(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率、降低成

本。按照產(chǎn)品生命周期理論，目前國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是（）。

A.成長期

B.成熟期

C.衰退期

D.導入期

27、（2021年真題）太奇公司是一家從事飲料生產(chǎn)的外資企業(yè)，該公司的薪酬結(jié)構(gòu)由基本工

資、獎金、津貼和福利構(gòu)成，其薪酬水平是國內(nèi)飲料行業(yè)平均薪酬的3倍左右。太奇公司采

取的薪酬水平策略是（〉，

A.拖后型策略

B.匹配型策略

C.領(lǐng)先型策略

D.混合型策略

28、隨著全面風險管理意識的加強，甲公司的股東要求管理層建立重大風險預警機制，明確

風險預警標準，對可能發(fā)牛?的重大風險事件，制定應(yīng)急方案，明確相關(guān)責任人和處理流程、

程序和政策，確保重大風險事件得到及時、穩(wěn)妥的處理。甲公司股東的要求所針對的內(nèi)部控

制要素是（

A.控制活動

B.內(nèi)部監(jiān)督

C.信息與溝通

D.風險評估

29、A公司是一家青瓷生產(chǎn)企業(yè)，最近推出了多款新產(chǎn)品。該公司對新產(chǎn)品的定價適中，希

望產(chǎn)品價格既能被顧客接受，企業(yè)又有一定的利潤。根據(jù)上述信息，美心公司對新產(chǎn)品的定

價策略是（）<>

A.滲透定價法

B.撇脂定價法

C.滿意定價策略

D.需求導向定價法

30、為了有效控制零部件的成本及質(zhì)量，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步進行，甲汽車制造公司推出了向

上游延展的新舉措：與開發(fā)、生產(chǎn)、銷售零部件于一體的乙公司簽訂協(xié)議，此舉整合了甲公

司汽車零部件的供應(yīng)環(huán)節(jié)。甲公司運用價值鏈分析自身的資源和能力而構(gòu)筑其競爭優(yōu)勢體現(xiàn)

在（）。

A.確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動

B.明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系

C.明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項價值活動之間的聯(lián)系

D.明確能夠改善與客戶關(guān)系的各類活動之間的聯(lián)系

31、某學校招聘教師，要求應(yīng)聘者學歷均達到研究生及以上要求，并且必須具備相應(yīng)的工作

經(jīng)驗。上述材料體現(xiàn)的橫向分工組織結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制是（）。

A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

B.技藝（知識）標準化

C.工作成果標準化

D.工作過程標準化

32、（2016年真題）近年來中國公民出境游市場處于高速發(fā)展的階段，實行多元化經(jīng)營的鴻

湖集團于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務(wù)項目，其市場份額位列

第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖集團的甲旅行社業(yè)務(wù)屬于（）。

A.明星業(yè)務(wù)

B.瘦狗業(yè)務(wù)

C.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

D.問題業(yè)務(wù)

33、甲企業(yè)生產(chǎn)中檔電動自行車。在下列4類企業(yè)中，日企業(yè)的直接主要競爭對手是（）。

A.生產(chǎn)高檔電動自行車的企業(yè)

B.屬于同一戰(zhàn)略群組的電動自行車生產(chǎn)企業(yè)

C.生產(chǎn)低檔電動自行車的企業(yè)

D.生產(chǎn)傳統(tǒng)汽車的企業(yè)

34、（2018年真題）某外資快餐巨頭L公司與國內(nèi)著名餐飲企業(yè)甲公司達成如下交易：L公

司把其在國內(nèi)的200多家直營餐廳中的150家轉(zhuǎn)讓給甲公司經(jīng)營，并向甲公司收取一次性付

清的費用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要嚴格遵守L公司的經(jīng)營規(guī)定。L公司所采用

的放棄戰(zhàn)略的類型是（）。

A.特許經(jīng)營

B.拆產(chǎn)為股/分拆

C.分包

D.賣斷

35、華信公司是一家國內(nèi)汽車生產(chǎn)企業(yè)。近年來，新能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場迅猛增長，華信公

司決定進入新能源汽車制造領(lǐng)域。為了更好的接觸到新能源汽車的相關(guān)知識和系統(tǒng)，華信公

司和國際一家知名新能源汽車企業(yè)達成了戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方通過技術(shù)合作來共同開發(fā)專供國內(nèi)

市場的新能源汽車。華信公司的上述行為屬于（

A.職能戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.總體戰(zhàn)略

D.集中化戰(zhàn)略

36、容祥科技公司是一家智能手機生產(chǎn)企業(yè)。在公司成立之初，公司合伙人就有一個想法:

要做出設(shè)計好、品質(zhì)高、價格低的手機。為了開發(fā)物美價廉的手機，睿祥公司堅持做頂級配

置，真材實料.，高性能，高體驗，強調(diào)超用戶預期的最強性價比。依據(jù)基本戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”

分析，睿祥公司的競爭戰(zhàn)略是（

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.混合戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

37、（2020年真題）達康公司是國內(nèi)一家中成藥品生產(chǎn)企業(yè)。為了保障原材料的穩(wěn)定供給與

產(chǎn)品質(zhì)量，自2015年以來投資建設(shè)了3個原料藥材現(xiàn)代化種植基地，收購了2個原屬于其

他藥品公司的藥材種植企業(yè)，全面推進原料藥材規(guī)范化綠色種植工程。下列各項中，屬于達

康公司采用上述戰(zhàn)略適用條件的是（）。

A.中成藥品產(chǎn)業(yè)增長潛力較大

B.達康公司現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高

C.達康公司存在過剩的生產(chǎn)能力

D.中成藥品產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈

38.W涼茶生產(chǎn)企業(yè)在對市場進行分析后得到一個結(jié)論,即在消費者的認知中，飲食是上火

的一個重要原因，特別是，辛辣〃、“煎炸〃飲食，因此該企業(yè)在維護原有的銷售窠道的基礎(chǔ)

上，加大力度開拓餐飲渠道，在一批酒樓打造旗艦店的形象，重點選擇在湘菜館、川菜館、

火鍋店、燒烤店等銷售涼茶飲料，迅速占領(lǐng)了市場，這體現(xiàn)了企業(yè)能力中的（）。

A.研發(fā)能力

B.生產(chǎn)管理能力

C.營銷能力

D.組織管理能力

39、建安集團是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實現(xiàn)凈利潤3.8億元。當年

該公司股價波動區(qū)間為12-22元，市盈率波動區(qū)間為6-11倍，公司以每股5元的價格向

控股股東定向增發(fā)1000萬股。從掠奪性財務(wù)活動角度分析，建安集團的上述定向增發(fā)行為

屬于（）。

A.內(nèi)幕交易

B.超額股利

C.掠奪性資本運作

D.掠奪性融資

40、BJ控股公司擁有多家各自獨立經(jīng)營的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策，是

相對獨立的投資中心。BJ控股公司主要運用投資報酬率和剩余收益評價考核各子公司的業(yè)

績。該控股公司采取的組織協(xié)調(diào)機制是（）。

A.共同價值觀

B.工作過程標準化

C.工作成果標準化

D.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

41、要求重視非股東的其他利益相關(guān)者，這體現(xiàn)的是公司治理理論中的（）。

A.委托代理理論

B.資源依賴理論

C.利益相關(guān)者理論

D.新所有權(quán)理論

42、許多汽車制造商都在設(shè)計旨在滿足所有客戶需求的電動車，而A國M公司獨辟蹊徑，

決定按照消費者特定的使用車輛的方式定制生產(chǎn)電動車,該公司將使用車輛的方式分為在城

里駕車與通勤。采取這一市場細分方法可以根據(jù)消費者的具體需求，匹配車輛的電池蓄能要

求，讓消費者無須購買比他們實際需求更大的車輛與電池。M公司這一戰(zhàn)略決策的依據(jù)是

對電動車市場的（）。

A.人口細分

B.行為細分

C.地理細分

D.心理細分

43、甲公司是一家傳統(tǒng)有線式耳機研發(fā)設(shè)計公司，在耳機音質(zhì)方面具有很大的市場優(yōu)勢。近

年來，無線藍牙耳機產(chǎn)品需求量不斷擴大，甲公司在保持原有音質(zhì)技術(shù)的前提下，在已有的

無線音頻傳播技術(shù)基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，進一步優(yōu)化了無線電波傳輸技術(shù)，推出了新?代無線藍

牙耳機。根據(jù)以上材料分析，甲公司的組織戰(zhàn)略類型為（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

44、（2014年真題）下列各項中，可以評價企業(yè)核心能刀的方法是（）o

A.功能分析

B.基準分析

C.資源分析

D.過程系統(tǒng)分析

45、甲公司的主營業(yè)務(wù)是碳酸飲料，近年該公司將業(yè)務(wù)擴張到養(yǎng)生茶、礦泉水、沖食食品等

多個系列去迎合不同年齡以及飲食習慣的消費者，為整個公司帶來了更高的收入。甲公司采

取的戰(zhàn)略屬于（）。

A.縱向一體化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

46、下列戰(zhàn)略分析工具中，只能用來分析企業(yè)外部環(huán)境H勺是（）。

A.波士頓矩陣

B.成功關(guān)鍵因素分析

C.SWOT分析

D.通用矩陣

47、J公司是一家財稅管理咨詢公司，在為W企業(yè)提供咨詢項目期間，為其講解了企業(yè)在不

同發(fā)展階段的不同財務(wù)戰(zhàn)略。下列說法中，不正確的是（）。

A.在導入期，采用權(quán)益融資是最合適的

B.在衰退期，企業(yè)面臨的財務(wù)風險最高

C.在成長期，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)主要是權(quán)益融資

D.在成熟期，企業(yè)采取分配率很低的股利分紅政策

48、甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準成立的我國最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國內(nèi)

的另一律師事務(wù)所進行了合并。甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于（）。

A.集中化戰(zhàn)略

B.市場滲透戰(zhàn)略

C.縱向一體化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略

49、東海公司是一家新零售制造企業(yè)，公司想通過自身的內(nèi)部資源實現(xiàn)內(nèi)部增長，通過研究

發(fā)現(xiàn)，企業(yè)要實現(xiàn)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略必須符合內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用條件。下列選項中不符合內(nèi)部

發(fā)展應(yīng)用條件的是（〉。

A.產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況，結(jié)構(gòu)性障礙還沒有完全建立起來

B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約

C.企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性壁壘與行為性障礙，或者企業(yè)克服障礙的代價小于企業(yè)進入后的

收益

D.企業(yè)之間必須相互信任，并且以雙方利益最大化為導向，而不是以自身利益最大化為導

向

50、2019年4月，格力電器有意引入私募股權(quán)公司厚樸投資作為其新的機構(gòu)投資者。新股

東入駐董事會后，將對公司管理層進行改組，這將有望提升管理層股權(quán)激勵和薪酬待遇，從

而推動格力電器的運營能力和市場潛力的爆發(fā)。上述信息體現(xiàn)出機構(gòu)投資者參與公司治理的

途徑是（

A"用腳投票”

B."用手投票”

C.市場干預

D.行政干預

二、多選題

51、東方之星公司是一家國內(nèi)連鎖快捷酒店企業(yè)，快捷酒店分布在全國各地。無論是用戶體

驗還是品牌、質(zhì)量等方面都得到了顧客的一致認可，并且在全面質(zhì)量管理的推動力下使得酒

店的入住價格比較低。該公司的競爭戰(zhàn)略屬于（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.混合戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.集中化戰(zhàn)略

52、A公司由兩位合伙人甲和乙建立，主要從事私募股權(quán)投資。雙方約定，甲負責公司日常

業(yè)務(wù)決策，重大事務(wù)則須有甲乙兩人同時決策。公司目前擁有員工11人，受甲直接指揮。

這弊員工均屬業(yè)內(nèi)骨干，工作中能夠以一頂三。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的組織

結(jié)構(gòu)屬于（）?

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

S3.（2019年真題）從事蘋果種植與銷售的秋實公司于2017年率先采用了一種新的經(jīng)營方

式，在種植區(qū)內(nèi)增設(shè)了園林景觀、運動場、游戲場等，到秋收季節(jié)，顧客可前來付費進行休

閑娛樂等活動，同時能以市場最低的價格采摘和購買蘋吳。顧客采摘和購買的蘋果到達一定

數(shù)量，可免費參加休閑娛樂活動。這一經(jīng)營方式受到市場的熱捧。秋實公司采用的上述戰(zhàn)略

屬于（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略

54、甲公司在分析其競爭對手能力時,重點分析競爭對手生產(chǎn)成本的情況，比如規(guī)模經(jīng)濟性、

經(jīng)驗曲線等。通過上述分析，甲公司能夠了解當市場發(fā)生變化時，其是否能比競爭對手更有

優(yōu)勢。根據(jù)競爭對手的能力分析，甲公司的主要著眼點是（）o

A.代理商/分銷渠道

B.營銷與銷售

C.財務(wù)實力

D.運作

55、甲公司是一家應(yīng)用固定互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)信息資源提供商，張某是這家公司的總經(jīng)理。

為兩年內(nèi)使公司主營業(yè)務(wù)收入達到在創(chuàng)業(yè)板上市的要求，他決定召開?次會議，研究是否開

辟應(yīng)用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)信息資源的業(yè)務(wù)方向。由此可見，這次會議的主題涉及的是該

公司的（）。

A.戰(zhàn)略

B.H標

C.預算

D.執(zhí)行計劃

56、甲公司所在產(chǎn)業(yè)面臨的市場狀況如下：消費者對產(chǎn)品認識深刻，挑剔性高，由于利潤率

下降明顯，許多競爭對手開始退出該市場，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現(xiàn)金流量。

根據(jù)以上信息判斷，甲公司所在產(chǎn)業(yè)處于（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

57、天騏公司是一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，為了獲得新的利潤增長點，天騏公司計劃進軍空調(diào)產(chǎn)

業(yè)。天騏公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預

測「本公司進軍空調(diào)產(chǎn)業(yè)后將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果。

根據(jù)材料分析，天騏公司進軍空調(diào)產(chǎn)業(yè)時采用的風險管理技術(shù)與方法是（）。

A.情景分析法

B.德爾菲法

C.流程圖分析法

D.馬爾科夫分析法

58.某PC制造商的采購策略是由供應(yīng)商負責交付一個完整的子部件。下列各項中，不屬于

該策略優(yōu)點的是（

A.采購主體能夠就規(guī)模經(jīng)濟進行談判

B.隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源

C.可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù)

D.允許采用外部專家和外部技術(shù)

59、（2018年真題）甲公司的主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷售體育運動器材，從去年起，該公司在保

留原有業(yè)務(wù)的同時尋找新的市場機會，開發(fā)出適合個人使用的運動健康補測儀并嘗試性投放

市場，該儀器可隨時把使用者在運動中的有關(guān)生物指數(shù)顯示并記錄下來，從而幫助使用者了

解自己的健康狀況并選擇適當?shù)倪\動方式，甲公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是（）。

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B.創(chuàng)新型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織

60、近年來，建筑機械制造商凱達公司所處行業(yè)的市場基本飽和，銷售額比較穩(wěn)定，企業(yè)之

間的價格競爭十分激烈。在這種情況下，凱達公司宜采用的股利分配政策是（）。

A.零股利政策

B.低股利政策

C.穩(wěn)健的高股利分配政策

D.全部分配的股利政策

61、（2016年真題）甲公司是一家高科技環(huán)保企業(yè)，其自主研發(fā)的智能呼吸窗剛一推向市場，

即受到消費者歡迎，產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)一直處于滿負荷生產(chǎn)狀態(tài)。為滿足持續(xù)增長的訂單

要求，公司決定增加一條生產(chǎn)流水線。甲公司所實施的產(chǎn)能計劃屬于（）。

A.滯后策略

B.匹配策略

C.維持策略

D.領(lǐng)先策略

62、經(jīng)營健身房的永強公司率先采用新技術(shù)，在其擁有的所有分店統(tǒng)一推出智能健身設(shè)備。

使用該設(shè)備，健身者可以比以往節(jié)省50%的時間達到同樣的健身效果，因此該設(shè)備受到健身

者的好評。但由于購置、使用、維護智能健身設(shè)備耗資很大，而需求和使用率有限，永強公

司入不敷出，經(jīng)營陷入困境。從零散產(chǎn)業(yè)角度看，下列各項中，屬于永強公司進行戰(zhàn)略選擇

未能避免的戰(zhàn)略陷阱是（）。

A.對新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)

B.尋求支配地位

C.過分集權(quán)化

D.不能保持嚴格的戰(zhàn)略約束力

63、（2012年真題）甲企也生產(chǎn)中檔電動自行車。在以下4類企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競

爭對手是（）。

A.生產(chǎn)高檔電動自行車的企業(yè)

B.屬于同一戰(zhàn)略群組的電動自行車生產(chǎn)企業(yè)

C.生產(chǎn)低檔電動自行車的企業(yè)

D.屬于同一戰(zhàn)略群組的環(huán)保車生產(chǎn)企業(yè)

64、面對來勢洶洶并目.實力雄厚的外國競爭對手，"防御者〃可以利用本土優(yōu)勢進行防御，具

體做法不包括（）。

A.把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶

B.加強分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力

C.頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨一無二的需求

D.重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競爭

65、根據(jù)通用矩陣模型，若一家企業(yè)在快速增長的市場內(nèi)具有較強的競爭力，則適宜采用的

戰(zhàn)略是（）。

A.維持戰(zhàn)略

B.發(fā)展戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略

D.撤退戰(zhàn)略

bb、甲鋼鐵公司鐵礦石原料上要依賴進口，其/U%的鐵礦石原料主要向A國進口。下列各

項中，屬于甲鋼鐵公司面臨的市場風險的是（）。

A.A國政府設(shè)置貿(mào)易壁壘

B.A國鐵礦石供應(yīng)商時常違約，將鐵礦石原料銷售給價格更高的購買者

C.甲鋼鐵公司并購了A國一家鐵礦石供應(yīng)商，在進行管理整合時，由于民族文化差異導致

了激烈的沖突

D.甲鋼鐵公司生產(chǎn)的鋼材產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，新產(chǎn)品研發(fā)能力弱

67、（2019年真題）2016年，多年成功經(jīng)營的啤酒生產(chǎn)企業(yè)寶泉公司投資新建了一家果蔬

飲料生產(chǎn)企業(yè)，但因管理不善出現(xiàn)持續(xù)虧損。最近寶泉公司組織果蔬飲料生產(chǎn)企業(yè)的管理人

員到本公司的啤酒生產(chǎn)企業(yè)調(diào)研、學習，收效良好。寶泉公司所實施的基準分析的類型屬于

（）。

A.顧客基準

B.一*般基準

C.內(nèi)部基準

D.競爭性基準

68、國家近期出臺的“單獨二胎”的政策會對給未來一段時間內(nèi)嬰幼兒產(chǎn)品市場帶來非常大的

機遇，這屬于PEST影響因素中的（）。

A.政治與法律環(huán)境

B.經(jīng)濟環(huán)境

C.社會文化環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境

69、佳果公司是一家水果罐頭加工公司，最近正在更換原材料供應(yīng)商，公司要求其提供的原

材料必須新鮮、符合監(jiān)管要求。在確定供應(yīng)商以后，還會根據(jù)保有原材料庫存的成本和庫存

不足導致的生產(chǎn)延誤兩個方面來綜合確定采購訂單量的大小和時間。根據(jù)以上材料，佳果公

司在采購組合中考慮的主要因素是（）。

A.質(zhì)量、交貨和數(shù)量

B.質(zhì)量和價格

C.價格和交貨

D.質(zhì)量和交貨

70、甲公司是一家餐飲公司。2010年。一場傳染病的流行使餐飲業(yè)進入“寒冬〃，該公司在

進行風險評估后認為，這場傳染病的流行將使消費者的健康飲食意識大大增強，于是組織員

工迅速開發(fā)并推出系列健康菜品。使公司營業(yè)額逆勢上升。甲公司的上述做法體現(xiàn)的風險管

理特征是（

A.專業(yè)性

B.戰(zhàn)略性

C.系統(tǒng)性

D.二重性

71、丁公司是一家豆制品加工企業(yè)，公司原材料大豆來源是市場農(nóng)產(chǎn)品收購，丁公司打算3

個月后從市場買入500噸大豆，為了防止大豆價格的波動，丁公司決定在期貨市場上做與現(xiàn)

貨市場商品相I可或相近但交易部位相反的買賣行為，以便將現(xiàn)貨市場價格波動的風險在期貨

市場上抵銷。根據(jù)以上信息判斷，甲公司的這一做法屬于（）。

A.應(yīng)急資本

B.風險資本

C.專業(yè)自保

D.套期保值

72、甲公司是一家鋁罐生產(chǎn)商，他把自己的生產(chǎn)工廠建在啤酒廠的附近，用頂端傳輸器直接

把產(chǎn)品傳送到啤酒廠的裝瓶線上，這樣可為啤酒生產(chǎn)商節(jié)約生產(chǎn)安排、裝運以及存貨等費

用。從企業(yè)資源能力的價值鏈分析理論看，該公司是運用了以下哪一點（）o

A.確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動

B.明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系

C.明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項活動之間的聯(lián)系

D.明確那些對企業(yè)降低成本起關(guān)鍵性的活動

73、東海公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請某知名咨詢公司為其開發(fā)?套管理信息

系統(tǒng)。東海公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的（）。

A.采購管理

B.人力資源管理

C.公司基礎(chǔ)設(shè)施

D.技術(shù)開發(fā)

74、X公司是一家知名品牌的汽車制造商。為了在競爭激烈的新能源汽車市場占據(jù)一席之地,

X公司經(jīng)過調(diào)研分析，決定專門生產(chǎn)迷你型新能源汽車，雖然續(xù)航里程短，但勝在價格便宜。

根據(jù)上述信息，X公司采用的戰(zhàn)略屬于（）o

A.總體戰(zhàn)略

B.職能戰(zhàn)略

C.市場營銷戰(zhàn)略

D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

75、（2012年真題）甲企業(yè)是一家處于成長期的健身公司，地處高校密集的大學城。公司實

行會員制，顧客主要通過電話和網(wǎng)絡(luò)預約方式來門店進行健身。甲企業(yè)決定采用平衡計分卡

進行績效管理，從顧客的角度考慮，其平衡計分卡的內(nèi)容包括（）。

A.顧客訂單的增加

B.顧客續(xù)卡率

C.健身搟材的維護

D.主要員工保留率

76、天宇公司是我國一家通訊技術(shù)開發(fā)企業(yè)，每年都會面向全球招募各種類型的人才。在公

司內(nèi)部，員工具有多元化的文化背景，因此公司在進行項目決策或要求員工協(xié)作完成任務(wù)時,

經(jīng)常會因為文化觀念不同而導致爭論，工作進展緩慢，給公司的運營帶來了諸多不利影響。

這反映的風險是（）。

A.社會文化風險

B.政治風險

C.合規(guī)風險

D.運營風險

77、老鄉(xiāng)雞是我國一家本土快餐連鎖品牌。2020年年初的新冠疫情導致餐飲企、也大量裁員

或倒閉，但是老鄉(xiāng)雞通過風險評估，認為疫情期間開店的成本將有部分下降。且疫情結(jié)束后

餐飲業(yè)將進一步反彈，因此其決定在疫情期間擴大經(jīng)營規(guī)模，新開了數(shù)百家門店。老鄉(xiāng)雞的

上述做法體現(xiàn)的風險管理特征是（

A.專業(yè)性

B.戰(zhàn)略性

C.系統(tǒng)性

D.二重性

78、N公司是一家手機制造商。曾經(jīng)在一段時間內(nèi)，一直坐擁全球手機老大的位置，俯視眾

手機品牌。然而，當市場中出現(xiàn)新的操作系統(tǒng)一一“AD系統(tǒng)〃并占據(jù)很大市場份額的時候，N

公司依然固守"SN系統(tǒng)〃，而對于新系統(tǒng)技術(shù)帶來的沖擊反應(yīng)遲鈍、搖擺不定，最終導致公

司經(jīng)營陷入困境。本案例中，導致N公司經(jīng)營陷入困境的主要外部環(huán)境因素是（）。

A.政治和法律環(huán)境

B.技術(shù)環(huán)境

C.經(jīng)濟環(huán)境

D.社會和文化環(huán)境

79、X公司是美國飲料市場上的一個成功市場細分者，避開了美國可口可樂和百事可樂公司

的正面競爭。但是當P公司收購X公司后，X公司進入了可樂市場，最終導致競爭對手

也進入X公司的細分市場，結(jié)果導致X公司失去了賴以生存的細分市場。通過上述案例，

判斷X公司采取集中化戰(zhàn)略的風險是（）。

A.狹小的目標市場導致的風險

B.競爭對手的進入與競爭

C.競爭對手的模仿使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向

D.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗一筆勾銷

80、華為公司一直耒承著以客戶為中心；以奮斗者為本；長期堅持艱苦奮斗；堅持自我批判

的理念。從公司使命的角度來看，屬于（）＜）

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目標

D.經(jīng)營哲學

81、2021年，A地區(qū)持續(xù)的降雨形成洪澇災(zāi)害，成長中的蔬菜受洪澇影響而大量減產(chǎn)，損

失非常嚴重。甲公司是A地區(qū)一家蔬菜種植基地，該公司在縣專家組的指導下，進行風險

評估后認為，雖然洪澇災(zāi)害影響了原有的蔬菜種植，但是未來一段時間臨近的幾個大城市的

商超蔬菜供應(yīng)會出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，于是組織員工盡快恢復大棚種植，快速實現(xiàn)新一批蔬

菜的下苗種植并成功獲得了臨近商超的大量訂單，收入增加。甲公司的上述做法體現(xiàn)的風險

管理特征是（）。

A.戰(zhàn)略性

B.一重性

C.專業(yè)性

D.系統(tǒng)性

82、甲公司是一家裝潢材料生產(chǎn)商，為了增加凈利潤，甲公司并購了一家裝潢公司，通過該

舉措順利實現(xiàn)了企業(yè)增值，站在并購的角度，甲公司此次并購的類型屬于（）。

A.橫向并購

B.縱向并購

C.間接并購

D.多元化并購

83、甲公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品主要用于大型采礦機械、采油設(shè)備的生產(chǎn)。為

了增強對鋼鐵市場需求變化的敏感性，甲公司并購了海城礦山機械公司。由于雙方文化具有

較大差異，并購后新戰(zhàn)略的實施在一開始就沒有被接受，最終沒有達到預期的目標。根據(jù)戰(zhàn)

略失效理論，甲公司沒達到預期目標屬于（）。

A.早期失效

B.正常失效

C.偶然失效

D.晚期失效

84、天水集團是一家A股上市的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。近年來效益不佳，連續(xù)三年沒有分紅，

公司股價一直處于低迷狀態(tài)。據(jù)調(diào)查，2018?2020年，經(jīng)理人張某通過派發(fā)高額工資等方式

變相占用上市公司非經(jīng)營性資金達2050萬元。上述資料體現(xiàn)了“內(nèi)部人控制”問題中的（）。

A.盲目過度投資

B.會計信息作假

C.工資、獎金等收入增長過快

D.建設(shè)個人帝國

85、（2014年真題）甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，

克服了劣勢；是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。甲公司

評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是（

A.適宜性標準

B.外部性標準

C.可行性標準

D.可接受性標準

86、主營快速消費品網(wǎng)上商城銷售的海達公司在數(shù)字技術(shù)的促進下，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+流通〃

的快速發(fā)展，公司加快線上線下020全渠道布局，通過線上線下融合對全渠道范圍零售要

素（店鋪、產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、技術(shù)、營業(yè)模式、業(yè)態(tài)）進行重新整合，從而推動公司業(yè)務(wù)

發(fā)展。數(shù)字化技術(shù)對海達公司戰(zhàn)略的影響屬于（）。

A.數(shù)宇化技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的影響

B.數(shù)字化技術(shù)對經(jīng)營模式的影晌

C.數(shù)字化技術(shù)對產(chǎn)品和服務(wù)的影響

D.數(shù)字化技術(shù)對業(yè)務(wù)流程的影響

87、甲公司聘請咨詢公司對企業(yè)進行風險管理評估，咨詢顧問劉某向甲公司相關(guān)人員提出問

題：貴公司希望保持多高的資產(chǎn)負債率？甲公司相關(guān)人員按照公司相關(guān)制度規(guī)定回答了劉某

的問題。咨詢顧問劉某提出的問題屬于（）。

A.風險偏好

B.風險承受度

C.風險范圍

D.風險度量

88、某國近年年輕人消費強勁，禮品生產(chǎn)商丙公司預計在圣誕節(jié)至情人節(jié)期間禮品訂單會

有30%?50%的增長，因比在第三季度就開始生產(chǎn)各種玩具，以減小第四季度到第一季度

不能滿足市場需求的壓力。根據(jù)以上信息可以判斷，該國玩具生產(chǎn)商采用的方式為（）

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.庫存訂單式生產(chǎn)

89、（2019年真題）國內(nèi)著名商業(yè)零售企業(yè)東海公司與主營大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的高勝公司簽訂戰(zhàn)略

合作協(xié)議，商定由東海公司免費向高勝公司開放相關(guān)數(shù)據(jù)收集平臺，高勝公司則無償為東海

公司提供數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用方案。下列各項中，屬于上述兩個公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點是

（）

A.企業(yè)對聯(lián)盟的控制力較強

B.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征

C.有利于企業(yè)長久合作

D.有利于擴大企業(yè)資金實力

90.目前A國服裝制造V4的競爭重點是降低成木，企業(yè)進行創(chuàng)新的驅(qū)動因素是降低成木、

提高質(zhì)量等方面的壓力。據(jù)此判斷，A國服裝制造業(yè)所處的創(chuàng)新生命周期階段是（）。

A.流變階段

B.差異化階段

（:?成熟階段

D.衰退階段

91、甲公司是一家股份公司，公司董事由股東大會選舉產(chǎn)生，此外，需要設(shè)立一定數(shù)量的外

部董事。下列人員中可以擔任公司外部董事的是（）。

A.大學教授

B.總經(jīng)理

C.財務(wù)總監(jiān)

D.董事會秘書

92、達星公司是一家電動自行車生產(chǎn)、俏售公司，俏售經(jīng)理每個月會給團隊中的員工下達規(guī)

定好的產(chǎn)品銷售額，要求必須完成，但是不限制達到銷售目標的方式、途徑和過程。根據(jù)橫

向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制分類，該公司的基本協(xié)調(diào)機制屬于（）。

A.直接指揮，直接控制

B.技藝（知識）標準化

C.共同價值觀

D.工作成果標準化

93、甲公司是一家從事對外貿(mào)易的公司，在公司成立之初，董事長強調(diào)“在經(jīng)營過程中做信

譽企業(yè)，永遠不做違背道德和法律的事情"。從公司使命來看，這屬于（）o

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營哲學

D.公司目標

94、自動駕駛汽車目前仍然處于推廣階段，該產(chǎn)業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上彼此差異很大，但仍然存在

一定的共同結(jié)構(gòu)特征，比如各企業(yè)的自動駕駛技還不夠成熟，企業(yè)的經(jīng)營也沒有形成整套的

方法和規(guī)程，仍然在不斷完善之中。從新興產(chǎn)業(yè)的角度，以上內(nèi)容體現(xiàn)了自動駕駛汽車產(chǎn)業(yè)

內(nèi)部結(jié)構(gòu)共同的特征是（）。

A.技術(shù)的不確定性

B.通常有一種可遵循的廣泛采用的戰(zhàn)略

C.成本的迅速變化

D.購買者一般都是首次購買

95、傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)A是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，通過擴大ERP覆蓋率提高銷最，這屬于（）

A.技術(shù)變革

B.組織變革

C.管理變革

D.流動性變革

96.迅捷公司正在委托外部服務(wù)公司檢查企業(yè)的內(nèi)部控制是否存在漏洞，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控

制應(yīng)用指引第14號一一財務(wù)報告》，下列選項中，與迅捷公司財務(wù)報告有關(guān)的風險是（）。

A.不能有效利用財務(wù)報告，難以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，可能導致企業(yè)財務(wù)

和經(jīng)營風險失控

B.不編制預算或預算不健全，可能導致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營

C.銷售過程存在舞弊行為，可能導致企業(yè)利益受損

D.外包范圍和價格確定不合理，承包方選擇不當，可能導致企業(yè)遭受損失

97、飛虹公司是一家大型服裝企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初始，高層管理人員對公司如何使得設(shè)計和色彩組

合吸引人以及怎樣降低成本進行了全面的分析，這一分析針對的足（）。

A.成功關(guān)鍵因素分析

B.競爭環(huán)境分析

C.競爭對手分析

D.市場細分

98、（2020年真題）升達公司是一家控股企業(yè)，下屬多個分別主營石油化工、物流、機械制

造等業(yè)務(wù)的獨立經(jīng)營的子公司。升達公司不干預子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)活動，僅根掂市場

前景和子公司的經(jīng)營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。升達公司應(yīng)采取的組織結(jié)構(gòu)

類型是（）。

A.H型組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)

C.M型組織結(jié)構(gòu)

D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

99、每當新的一年到來之際，我國家家戶戶開門的第一件事就是燃放爆竹，在哪里啪啦的爆

竹聲中辭舊迎新。燃放爆竹可以創(chuàng)造出喜慶熱鬧的氣氛，是節(jié)日的一種娛樂活動，也可以給

人們帶來歡愉和象征著吉利的寓意。隨著時間的推移，爆竹的應(yīng)用也越來越廣泛，品種花色

日見繁多，每逢重大節(jié)日及喜事慶典，人們都要燃放爆竹以示慶賀，圖個吉利。許多廠商利

用這一商機獲得盈利。上述內(nèi)容屬于宏觀環(huán)境分析中的（）。

A.政治和法律因素

B.經(jīng)濟因素

C.社會和文化因素

D.技術(shù)因素

100.博遠公司是一家上市公司，其在董事會下設(shè)有風險管理委員會。下列各項中，屬于風

險管理委員會職責的是（）。

A.督導企業(yè)風險管理文化的培育

B.負責組織建立風險管理信息系統(tǒng)

C.批準重大決策的風險評估報告

D.提交全面風險管理年度報告

三、問答題

101、海浪水泥公司成立于1997年，主要從事水泥及其熟料的生產(chǎn)和銷售，2002年2月成

功上市。

海浪水泥總部坐落于A省。A省是全國水泥生產(chǎn)主要原材料石灰石儲量第二大的省份，巨石

灰石質(zhì)量較高。海浪水泥憑借先天條件坐擁原材料成本和質(zhì)量優(yōu)勢。

水泥產(chǎn)品體積大、單位重量價值低，而且其資源點和消費點的空間不匹配，這些是造成水泥

行業(yè)運輸成本居高不下的主要原因。海浪水泥利用自身位居長江附近的地理位置優(yōu)勢，積極

推行其他水泥企業(yè)難以復制的“T型〃戰(zhàn)略布局：在擁有豐富石灰石資源的區(qū)域建立大規(guī)模生

產(chǎn)的熟料基地，利用長江的低成本水運物流，在長江沿岸擁有大容量水泥消費的城市群建立

粉磨廠，形成“豎端〃熟料基地+長江水運、”橫端〃粉磨廠深入江、浙、滬等地市場的“T型〃

生產(chǎn)和物流格局，改變了之前通過“中小規(guī)模水泥工廠+公路運輸+工地”的生產(chǎn)物流模式,

解決了長江沿岸城市石灰石短缺與當?shù)厮嘞牧看笾g的矛盾。海浪水泥不斷完善“T型〃

戰(zhàn)略布局，率先在國內(nèi)新型干法水泥生產(chǎn)線低投資、國產(chǎn)化的研發(fā)方面取得突破性進展，這

標志著中國水泥制造業(yè)的技術(shù)水平跨入世界先進行列，確保公司為市場提供規(guī)?？捎^的低價

高質(zhì)產(chǎn)品；公司在沿江、沿海建造了多個萬噸級裝卸水氾和熟料的專用碼頭，著力建設(shè)或租

賃中轉(zhuǎn)庫等水路上岸通道；集團設(shè)立了物流公司和物流調(diào)試中心。

公司強化對終端銷售市場的開拓，推行中心城市一體化銷售模式，在各區(qū)域市場建立貿(mào)易平

臺；公司物流實現(xiàn)了工業(yè)化和信息化的深度融合，以GPS和GIS為核心的物流調(diào)度信息系統(tǒng)

實現(xiàn)了一體化、可視化的管理。通過“T型”戰(zhàn)略的實施，海浪水泥進一步鞏固了其“資源一生

產(chǎn)一物流一市場"的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。2018年海浪水泥年報顯示公司營業(yè)收入同比大幅增長

70.50%,凈利潤同步增長88.05%,凈利潤增長幅度超過營業(yè)收入增長幅度

（1）從企業(yè)資源角度，簡要分析海浪水泥的競爭優(yōu)勢；分析海浪水泥資源“不可模仿性”的

主要形式。

（2）簡要分析海浪水泥企業(yè)能力。

102、2014年王麗紅抓住酒店市場消費升級的機遇，投巨資創(chuàng)建了果碩酒店品牌。

果碩酒店布局全國一二線核心城市，以發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。2019年，果碩酒店全國連鎖店

近千家，覆蓋百余城市，在國內(nèi)激烈競爭的中檔酒店中成為規(guī)模領(lǐng)先的酒店集團。

2017年，果碩酒店集團從國內(nèi)酒店行業(yè)巨大的發(fā)展?jié)摿χ?，敏銳地察覺到酒店經(jīng)營中一個

核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)一一酒店布草洗滌，未來一定向規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，布草洗滌的效率

提升、節(jié)能降耗、物流升級將成為現(xiàn)實。果碩酒店集團毅然投入上億元資金建設(shè)營邦洗滌產(chǎn)

業(yè)園區(qū)，這是國內(nèi)首個現(xiàn)代化智慧洗滌產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

截至2019年底，營邦洗滌產(chǎn)業(yè)園區(qū)累計投入超2億元，在國內(nèi)十余個城市布局5個智慈

洗滌產(chǎn)業(yè)園、12個洗滌龍智慧工廠，投產(chǎn)30條洗滌龍，成為國內(nèi)連鎖布局范圍最廣、工

廠數(shù)量最多、上線洗滌龍最多的公紡洗滌龍頭企業(yè)。營邦洗滌產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為果碩酒店集團新

的利潤增長點。

營邦洗滌工廠采用國際頂尖的全自動化隧道式洗滌龍生產(chǎn)線，2條洗滌龍就相當于8-12

個傳統(tǒng)中型單機工廠，實現(xiàn)分揀、洗滌、倉儲、運輸、收發(fā)、支付等紡織品流轉(zhuǎn)全流程智能

化，并建立洗滌及檢測標準、運輸標準、環(huán)保標準、管理工藝標準等，推動行業(yè)標準化運營。

營邦洗滌工廠依托研發(fā)出的云洗滌管理系統(tǒng)，在每一件紡織品中植入RFID超高頻芯片，實

時鏈接連通工廠、酒店，輔以人才培訓、供應(yīng)鏈支持以及訂單打通。營邦洗滌產(chǎn)業(yè)園區(qū)在有

效集合上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)、顯著降低能耗和人力成本的同時，規(guī)范園區(qū)污水

排放處理，自建萬噸污水處理設(shè)施，每年節(jié)水上千萬噸。

2019年12月，營邦洗滌產(chǎn)業(yè)園區(qū)的業(yè)務(wù)進一步拓展，完成5000萬元布草采購，全部植

入RFID芯片，全力推進布草租洗業(yè)務(wù)。相比較傳統(tǒng)的純洗業(yè)務(wù)，采用布草租賃洗滌模式,

對于酒店上下游產(chǎn)業(yè)鏈降低成本、提高利潤的好處顯而易見：一是因為紡織品利用率大幅提

升，有效提升行業(yè)成本管控能力。二是租賃的紡織品規(guī)格材料相對統(tǒng)一，能更充分發(fā)揮洗滌

設(shè)備效率，同步提升行業(yè)周圍效率。三是傳統(tǒng)洗滌與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合，洗滌標準化流程更加

成熟，同時標準化的流程也有利于保護和延長紡織品的使用壽命。這一戰(zhàn)略舉措，將促進酒

店與洗滌公司基于雙贏思想的緊密合作。

要求：

（1）簡要分析果碩酒店集團發(fā)展戰(zhàn)略的類型及其適用條件。

103、甲食品制造公司，在發(fā)展初期一直采用傳統(tǒng)的手工方式管理企業(yè)的日常運作，但是隨

著甲公司業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模的不斷發(fā)展，公司的高層管理人員意識到傳統(tǒng)管理方式無法進行有

效的管理，于是在公司范圍內(nèi)實行全面的變革，決定采用先進的n■技術(shù)重塑企業(yè)的管理模

式。

對甲公司領(lǐng)導而言，他們希望通過運用信息系統(tǒng)，使整個公司的運營發(fā)生"蛻變”，公司能夠

重型核心競爭力，朝著規(guī)范化、科學化的管理方向發(fā)展。比如，在系統(tǒng)實施的過程中，公司

領(lǐng)導并沒有讓員工一邊使用信息系統(tǒng)，一邊用手工的方式工作，因為員工在不熟悉新系統(tǒng)的

情況下，必然會產(chǎn)生抵制心理，而"并行〃實施的方法會為他們提供各種各樣的理由不使用新

系統(tǒng)，從而導致系統(tǒng)很難進一步實施。而且，由于甲公司門店很多，如果使用手工和系統(tǒng)“并

行”的方式，在對賬和盤點時又將是一筆筆“糊涂賬〃，對實施效果是非常不利的。管理人員

決定盡量減少系統(tǒng)實施中的不必要環(huán)節(jié)，實行革命性的、徹底的變化。

當然，員工對于公司變化也是非常敏感的，特別是如果涉及自己的工作崗位的話，員工會產(chǎn)

生強烈的抵觸情緒。考慮到許多員工為公司的發(fā)展做出了很大的頁獻，公司力求盡量不讓員

工下崗。于是，甲公司在對大部分流程進行改進之后，雖然運用信息系統(tǒng)撤銷了一些部門，

但同時也增加了一些原來沒有的部門和一些重要的工作崗位。例如，為了使信息系統(tǒng)能夠順

暢地運作起來，公司增加了營運總調(diào)度和調(diào)度助理兩個重要的崗位，專門負責公司的俏售、

運輸、庫存、計劃的通盤運作和對記錄后的數(shù)據(jù)進行分析，準確的數(shù)據(jù)加上這些部門的有效

分析，使公司的運營決策有了科學的依據(jù)。

要求：

（1）依照范圍和程度來劃分，簡要分析甲公司實施了何種戰(zhàn)略變革；

（2）簡要分析甲公司所啟動的戰(zhàn)略變革的類型；

（3）簡要分析甲公司戰(zhàn)略變革面臨的主要障礙；

（4）簡要分析甲公司采取的克服戰(zhàn)略變革阻力的策略。

104>（2014年）資料：

江康公司是C國?家大型藥品生產(chǎn)企業(yè)。江康公司自身的優(yōu)勢在于藥品的生產(chǎn)與新藥研發(fā)的

前期業(yè)務(wù)。近年來公司以多種方式進行業(yè)務(wù)拓展。

為了保障原料藥的穩(wěn)定供給與產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)業(yè)鏈中H勺交易成本，2009年以來，江康公

司在C國3個省建設(shè)了5個原料藥材現(xiàn)代化種植基地，全面推進原料藥材規(guī)范化綠色種植工

程。

2011年，為建立營銷網(wǎng)絡(luò)，江康公司收購了兩家醫(yī)藥分銷公司。之后，又將并購重心轉(zhuǎn)向

特色原料藥領(lǐng)域，收購在這一領(lǐng)域具有優(yōu)勢地位的常麗制藥公司70%股權(quán)，以增強公司在特

色原料藥生產(chǎn)方面的競爭實力。

為了提高江康公司的研發(fā)效率，同時保持江康公司自身在經(jīng)營中的相對獨立性，2012年江

康公司以合作研究開發(fā)協(xié)議的方式與通健公司進行合作，通健公司的優(yōu)勢在于新藥研發(fā)后期

的毒理學試驗。這一合作使江康公司實現(xiàn)了從新藥研發(fā)到臨床前試驗一體化的業(yè)務(wù)整合。要

求：

簡要分析江康公司實施縱向一體化的具體類型、內(nèi)涵和優(yōu)點。

105、興華公司是一家大型家電生產(chǎn)企業(yè)，旗下有4個經(jīng)營單位：電視機制造公司、空調(diào)制

造公司、洗衣機制造公司和創(chuàng)意小家電公司。

隨著中國加入WTO,國內(nèi)家電市場競爭日趨激烈，該公司將發(fā)展的眼光擴展到了海外市場。

經(jīng)過對某非洲國家詳細地分析和研究，發(fā)現(xiàn)該國家政局穩(wěn)定，領(lǐng)導人注重引進外來投費，且

最近幾年經(jīng)濟發(fā)展較為穩(wěn)定，空調(diào)、洗衣機等家電產(chǎn)品的市場容量較大，消費者有一定的購

買力。當?shù)刂挥袃杉壹译娚a(chǎn)企業(yè)，很多家電需要通過進口的方式進入該國，這也導致家電

產(chǎn)品價格偏高，影響了消熨者的購買欲望。同時，該國勞動力和相關(guān)原料供應(yīng)充足，成本較

低。

興華公司隨即決定進入該國市場，并收購了當?shù)匾患壹译娚a(chǎn)企業(yè)和一家原料供應(yīng)企業(yè)。通

過這種方式，該公司很快在該國家電市場上占據(jù)了一定的市場份額。

要求：

⑴根據(jù)案例信息判斷興華公司最有可能采用的橫向分工結(jié)構(gòu)類型，并指出該組織結(jié)構(gòu)的主

要優(yōu)點；

⑵依據(jù)PEST分析，簡要分析為降低拓展海外市場的風險，興華公司對非洲某國所做環(huán)境分

析；

⑶簡要分析興華公司在進入非洲市場過程中采取的一體化戰(zhàn)略類型（如能細分，請進一步細

分）及實施途徑。

106、2018年7月23R,小米正式發(fā)布家電新品“米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)"（以下簡稱米家空調(diào)）。

這款產(chǎn)品的發(fā)布除了豐富小米產(chǎn)品線外，也意味著小米E式向傳統(tǒng)白電領(lǐng)域發(fā)起沖擊。而此

時白色家電行業(yè)的競爭已經(jīng)異常激烈。格力、美的、海爾等龍頭企業(yè)憑借其規(guī)模經(jīng)濟、品牌、

技術(shù)、渠道和服務(wù)等優(yōu)勢，基本上占領(lǐng)了白色家電行業(yè)的市場。格力在空調(diào)領(lǐng)域擁有差異化

競爭優(yōu)勢，其產(chǎn)品可以做到與其他品牌不同，更加優(yōu)質(zhì)、品牌更強；美的空調(diào)擁有目標聚集

優(yōu)勢；相較于格力、美的空調(diào)占比較高，海爾的業(yè)務(wù)占比更加均衡，其在家電產(chǎn)品多元化和

國際化上布局更優(yōu)。整個產(chǎn)業(yè)的銷售額保持穩(wěn)定，且市場基本飽和。家電行業(yè)己經(jīng)從快速增

長期進入逐漸穩(wěn)定的更新?lián)Q代期，行業(yè)競爭進一步加劇，品牌集中度進一步提高。試圖擴大

市場份額的企業(yè)，總會遇到競爭對手的快速反擊。各企業(yè)空調(diào)的庫存已近歷史高位，產(chǎn)品價

格競爭開始成為市場競爭的主要手段。

根據(jù)“米家空調(diào)官微〃的宣傳，這一次米家空調(diào)的主要賣點為空調(diào)能實現(xiàn)。.逅的精準控溫，

對于消費者而言，這確實很有新意，因為傳統(tǒng)空調(diào)的溫度只能到整數(shù)，很少有到小數(shù)點后的。

空調(diào)內(nèi)部過濾網(wǎng)采用?體注塑成型防霉抗菌產(chǎn)品，抗菌率超過99%o還有?個細節(jié)的設(shè)計

也是傳統(tǒng)空調(diào)不具備的，空調(diào)在制冷或除濕結(jié)束后，并不會馬上關(guān)閉，而是將風機繼續(xù)運轉(zhuǎn)

一段時間，以便將蒸發(fā)器中的冷凝水吹干，起到防霉效果。同時用戶也可以使用米家App

和小愛同學來操控米家互狹網(wǎng)空調(diào)，這也讓遠程啟動成為可能，用戶用手機App提前打開

空調(diào)降溫，一進門就可以投身于涼爽適宜的環(huán)境中，不必再等待空調(diào)啟動的過程。米家互聯(lián)

網(wǎng)空調(diào)來自小米生態(tài)鏈企業(yè)智米科技，依托于小米生態(tài)鏈的大平臺，核心技術(shù)牢牢掌握在自

家手中。

要求：

（1）簡要分析小米正式向傳統(tǒng)白電領(lǐng)域發(fā)起沖擊時，白色家電行業(yè)所處的產(chǎn)品生命周期發(fā)

展階段；

（2）運用企業(yè)核心能力的3個關(guān)鍵性測試判斷小米掌握的互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)技術(shù)，能否稱之為

該公司的核心能力。

107.據(jù)專家預測，到2020年中國葡萄酒消費量將進入世界前三位：全球葡萄酒過剩時代結(jié)

束，即將步入短缺時代。

葡萄酒界流傳著"七分原料，三分工藝”的說法，意即決定葡萄酒品質(zhì)最重要的因素是葡萄產(chǎn)

地。G省的葡萄種植基地、匍萄酒生產(chǎn)企、也主要集中在西北黃金產(chǎn)業(yè)帶上。適宜的緯度、最

佳光熱水土資源組合，加之大幅度的晝夜溫差、適宜有效的氣溫和干燥少雨的氣候，使G

省成為國內(nèi)生產(chǎn)葡萄酒原料的最佳區(qū)域之一。

G省葡萄酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有深厚的文化底蘊?！捌咸衙谰埔构獗?，欲飲琵琶馬上催”等一系列膾

炙人口的贊美葡萄酒的詩歌經(jīng)久不衰。從歷史史料中不難看出自漢朝以來的2000多年，西

北黃金產(chǎn)業(yè)帶的葡萄酒，一直聞名遐邇，享譽盛贊。

然而，G省葡萄酒企業(yè)在國內(nèi)市場的競爭地位卻不盡人意。2011年國內(nèi)四大葡萄酒笈名品

牌占據(jù)國內(nèi)市場份額60%左右，而G省最具競爭力的高華品牌只在華南和西北地區(qū)占有很

低的市場份額，省內(nèi)另外幾家企業(yè)的葡萄酒基本未進入省外市場。2011年G省葡萄酒企業(yè)

年銷量僅占全國銷量的1.1%?

以下三個方面因素在一定程度上影響了G省葡萄酒企業(yè)的競爭力。其一，相對于國內(nèi)東部

產(chǎn)區(qū)而言，G省產(chǎn)區(qū)交通條件欠發(fā)達，因此葡荷酒產(chǎn)品在外運過程中成本較高。其二，隨著

市場的發(fā)展，包裝對于葡萄酒來說不僅是保護商品、方便流通的手段，更成為一種差異化、

準確定位目標市場的營銷方式。而G省與葡萄酒產(chǎn)業(yè)相關(guān)的包裝印刷業(yè)發(fā)展緩慢，企業(yè)產(chǎn)

品包裝品的制作和商標的印刷主要依靠南方地區(qū)的企業(yè)提供。其三，G省絕大多數(shù)葡萄酒生

產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小且分散，產(chǎn)品銷售網(wǎng)覆蓋地區(qū)有限，彼此之間的競爭不夠充分。

近年來，為了進一步完善本地葡萄酒企業(yè)發(fā)展環(huán)境，G省酒類商品管理局實施了“抱團走出

去，擇優(yōu)引進來〃的策略，通過開展品牌宣傳、招商引資等多種手段，努力提升G省葡萄酒

在國內(nèi)市場的知名度。

要求：

（1）依據(jù)鉆石模型4要素，簡要分析G省葡萄酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢；

（2）依據(jù)企業(yè)資源的判斷標準，簡要分析G省飾萄酒企業(yè)資源的“不可模仿性”有哪幾種形

式。

108、W鎮(zhèn)是一個有1300年建鎮(zhèn)史