2025年項(xiàng)目管理《敏捷管理》練習(xí)卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.敏捷宣言強(qiáng)調(diào)，最高的價(jià)值是哪些？（）A.完整的功能和快速的交付B.團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和客戶的滿意度C.對(duì)變化的響應(yīng)能力和合理的流程D.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和詳細(xì)的計(jì)劃2.在Scrum框架中，負(fù)責(zé)最大化產(chǎn)品待辦列表價(jià)值的人是？（）A.ScrumMasterB.開發(fā)團(tuán)隊(duì)C.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目發(fā)起人3.每天舉行，旨在快速同步團(tuán)隊(duì)進(jìn)展并識(shí)別障礙的Scrum事件是？（）A.Sprint評(píng)審會(huì)B.Sprint回顧會(huì)C.Sprint計(jì)劃會(huì)D.每日站會(huì)4.Sprint結(jié)束后，向利益相關(guān)者展示可運(yùn)行產(chǎn)品增量并收集反饋的Scrum事件是？（）A.Sprint計(jì)劃會(huì)B.每日站會(huì)C.Sprint評(píng)審會(huì)D.Sprint回顧會(huì)5.在Scrum中，開發(fā)團(tuán)隊(duì)需要承諾完成的Sprint目標(biāo)和工作是？（）A.產(chǎn)品待辦列表項(xiàng)B.Sprint待辦列表項(xiàng)C.產(chǎn)品BacklogD.組織目標(biāo)6.以下哪項(xiàng)不是ScrumMaster的核心職責(zé)？（）A.促進(jìn)Scrum團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人理解Scrum理論、實(shí)踐和規(guī)則B.保護(hù)團(tuán)隊(duì)免受外部干擾，確保團(tuán)隊(duì)專注于Sprint目標(biāo)C.制定項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃并跟蹤進(jìn)度D.協(xié)助團(tuán)隊(duì)移除障礙，提高開發(fā)能力7.Kanban（看板）方法中，“完成”意味著？（）A.任務(wù)被分配給開發(fā)人員B.任務(wù)在某個(gè)工作階段結(jié)束，并可移至下一階段C.任務(wù)被加入待辦列表D.任務(wù)被完全拒絕8.故事點(diǎn)（StoryPoint）主要用于衡量？（）A.任務(wù)的貨幣價(jià)值B.任務(wù)的完成時(shí)間C.任務(wù)的工作量或復(fù)雜度D.任務(wù)的優(yōu)先級(jí)9.敏捷開發(fā)強(qiáng)調(diào)的“快速反饋”主要目的是？（）A.盡快完成所有測試B.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，降低風(fēng)險(xiǎn)C.提高開發(fā)速度D.減少開發(fā)人員工作量10.敏捷宣言中提到“雖然我們遵循不同的實(shí)踐，但我們共享價(jià)值觀”，這強(qiáng)調(diào)了？（）A.敏捷方法具有嚴(yán)格的統(tǒng)一性B.敏捷實(shí)踐的唯一性C.敏捷方法的多樣性和包容性D.敏捷價(jià)值觀的排他性二、判斷題（每題2分，共20分）1.敏捷宣言認(rèn)為，未完成的工作比提前交付的有價(jià)值。（）2.Scrum中的Sprint是一個(gè)固定的長度，通常為一個(gè)月或更短。（）3.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可以隨意更改產(chǎn)品待辦列表的優(yōu)先級(jí)。（）4.每日站會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長是固定的，通常為15分鐘。（）5.Sprint評(píng)審會(huì)需要得到所有項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)才能結(jié)束。（）6.Sprint回顧會(huì)的目的是改進(jìn)下一個(gè)Sprint。（）7.Kanban方法的核心思想是限制在制品（WIP）數(shù)量。（）8.敏捷只適用于軟件開發(fā)項(xiàng)目。（）9.敏捷開發(fā)鼓勵(lì)在項(xiàng)目初期就制定詳細(xì)計(jì)劃。（）10.迭代開發(fā)是敏捷方法的核心原則之一。（）三、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述敏捷宣言的四個(gè)核心價(jià)值觀。2.請簡述Scrum框架中的三個(gè)角色及其主要職責(zé)。3.解釋“持續(xù)集成”在敏捷開發(fā)中的含義及其重要性。4.描述敏捷方法與傳統(tǒng)瀑布模型在應(yīng)對(duì)需求變化方面的主要區(qū)別。四、案例分析題（每題10分，共20分）1.某軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)采用Scrum方法進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)。當(dāng)前正在進(jìn)行一個(gè)Sprint，Sprint長度為兩周。請描述該團(tuán)隊(duì)在Sprint計(jì)劃會(huì)上通常會(huì)做些什么？該會(huì)議的目標(biāo)是什么？2.假設(shè)你是一家公司的項(xiàng)目經(jīng)理，公司決定推行敏捷轉(zhuǎn)型。請簡要說明在敏捷轉(zhuǎn)型過程中，你可能會(huì)遇到的三個(gè)主要挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。五、論述題（10分）結(jié)合你個(gè)人的理解或觀察，論述敏捷管理為什么在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中越來越受歡迎？試卷答案一、選擇題1.B2.C3.D4.C5.B6.C7.B8.C9.B10.C二、判斷題1.√2.√3.√4.√5.×6.√7.√8.×9.×10.√三、簡答題1.敏捷宣言的四個(gè)核心價(jià)值觀是：個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具；工作的軟件高于詳盡的文檔；客戶合作高于合同談判；響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃。2.Scrum框架中的三個(gè)角色及其主要職責(zé)：*產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）：負(fù)責(zé)最大化產(chǎn)品待辦列表的價(jià)值，管理產(chǎn)品待辦列表，定義產(chǎn)品待辦列表項(xiàng)的優(yōu)先級(jí)，代表客戶和利益相關(guān)者的聲音。*ScrumMaster：作為服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者，幫助Scrum團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人理解并應(yīng)用Scrum，移除團(tuán)隊(duì)遇到的障礙，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確保Scrum流程的正確執(zhí)行。*開發(fā)團(tuán)隊(duì)（DevelopmentTeam）：一個(gè)跨職能、自管理的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)在每個(gè)Sprint中創(chuàng)建可用、潛在可交付的產(chǎn)品增量。3.持續(xù)集成（ContinuousIntegration,CI）是指開發(fā)人員頻繁地將代碼變更集成到主分支中，每次集成都會(huì)通過自動(dòng)化測試來驗(yàn)證。其重要性在于：及早發(fā)現(xiàn)和解決集成問題，減少集成風(fēng)險(xiǎn)；提供快速反饋，幫助開發(fā)人員了解代碼變更的影響；提高代碼質(zhì)量，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。4.敏捷方法與傳統(tǒng)瀑布模型在應(yīng)對(duì)需求變化方面的主要區(qū)別：*敏捷方法：將需求變化視為常態(tài)，通過短迭代（Sprint）和頻繁溝通來適應(yīng)變化，強(qiáng)調(diào)靈活性和響應(yīng)能力。*傳統(tǒng)瀑布模型：要求在項(xiàng)目初期就明確所有需求，并在開發(fā)過程中盡量保持需求穩(wěn)定，變化管理成本高，風(fēng)險(xiǎn)大。四、案例分析題1.在Sprint計(jì)劃會(huì)上，團(tuán)隊(duì)通常會(huì)：*討論產(chǎn)品待辦列表中的項(xiàng)，選擇要放入當(dāng)前Sprint待辦列表的項(xiàng)。*估算所選Sprint待辦列表項(xiàng)的工作量（例如使用故事點(diǎn)）。*制定Sprint目標(biāo)，明確團(tuán)隊(duì)在Sprint期間要達(dá)成的目標(biāo)。*創(chuàng)建或更新Sprintburndown圖，計(jì)劃Sprint的進(jìn)度。*會(huì)議的目標(biāo)是讓團(tuán)隊(duì)就Sprint要做什么以及如何做達(dá)成共識(shí)，確保團(tuán)隊(duì)能夠開始執(zhí)行Sprint工作。2.敏捷轉(zhuǎn)型過程中可能遇到的三個(gè)主要挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略：*挑戰(zhàn)1：文化轉(zhuǎn)變困難。團(tuán)隊(duì)成員習(xí)慣于傳統(tǒng)的工作方式，對(duì)敏捷原則不理解或不接受。*應(yīng)對(duì)策略：高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和推動(dòng)；提供敏捷培訓(xùn)，幫助團(tuán)隊(duì)理解敏捷理念；鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐和分享經(jīng)驗(yàn)；從小范圍項(xiàng)目開始試點(diǎn)。*挑戰(zhàn)2：管理方式的改變。傳統(tǒng)的層級(jí)式管理方式不適應(yīng)敏捷的扁平化、自管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。*應(yīng)對(duì)策略：培訓(xùn)管理者成為服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者；賦予團(tuán)隊(duì)更多自主權(quán)；改變績效評(píng)估方式，從關(guān)注個(gè)體轉(zhuǎn)向關(guān)注團(tuán)隊(duì)和成果。*挑戰(zhàn)3：缺乏有效的衡量指標(biāo)。敏捷強(qiáng)調(diào)迭代和增量交付，傳統(tǒng)的項(xiàng)目度量指標(biāo)（如預(yù)算、進(jìn)度）可能不再適用。*應(yīng)對(duì)策略：采用敏捷度量指標(biāo)，如交付速率、團(tuán)隊(duì)速度、缺陷率、客戶滿意度等；關(guān)注過程改進(jìn)和團(tuán)隊(duì)效率。五、論述題敏捷管理在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中越來越受歡迎，主要原因在于：*適應(yīng)性強(qiáng)：敏捷方法通過短迭代和頻繁反饋，能夠快速響應(yīng)市場變化和客戶需求，減少因需求變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)和成本，幫助組織在不確定性中保持競爭力。*客戶滿意度高：敏捷強(qiáng)調(diào)客戶合作和盡早交付可工作的軟件，能夠確保最終產(chǎn)品更符合客戶期望，提高客戶滿