2025年建筑工程師《施工管理》歷年真題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.建設項目管理中的核心任務是（）。A.工程設計B.工程施工C.工程管理D.工程監(jiān)理2.施工方項目管理的核心任務是（）。A.項目的投資控制B.項目的進度控制C.項目的質(zhì)量控制D.項目的目標控制3.根據(jù)項目管理組織結(jié)構(gòu)模式圖，項目總負責人和各子系統(tǒng)負責人之間是（）關系。A.平行B.交叉C.縱向隸屬D.橫向協(xié)調(diào)4.施工項目經(jīng)理的職責中，不包括（）。A.項目目標的制定B.項目資源的配置C.項目團隊的組建與管理D.對項目最終質(zhì)量負責5.施工組織設計按編制階段不同，可分為（）。A.施工方案和施工進度計劃B.施工部署和施工平面圖C.施工技術(shù)設計和施工組織設計D.施工準備工作計劃和主要施工方案6.施工總進度計劃的主要作用是（）。A.指導月度、周、日施工活動B.確定關鍵線路和關鍵工作C.作為編制資源需求計劃的依據(jù)D.進行施工準備工作計劃7.在施工進度控制中，采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)的主要目的是（）。A.直觀表達施工過程B.簡化進度計劃編制工作C.便于進行進度計劃優(yōu)化D.準確計算工程量8.橫道圖計劃的主要缺點是（）。A.簡單易懂B.能反映關鍵線路C.便于資源優(yōu)化配置D.不便于進行計劃調(diào)整9.當工程實際進度滯后于計劃進度時，常用的進度調(diào)整方法不包括（）。A.增加資源投入B.調(diào)整施工順序C.改進施工工藝D.提高項目審批效率10.施工質(zhì)量控制體系運行的核心是（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.質(zhì)量改進11.工程質(zhì)量事故處理的基本原則中，不包括（）。A.安全第一原則B.實事求是原則C.可追溯原則D.經(jīng)濟合理原則12.施工質(zhì)量計劃是在（）階段編制的。A.工程投標B.工程開工C.工程施工D.工程竣工驗收13.施工成本管理的核心是（）。A.成本預測B.成本計劃C.成本控制D.成本核算14.在施工成本控制中，采用價值工程方法的主要目的是（）。A.降低材料采購成本B.提高人工勞動效率C.在保證功能的前提下，降低項目總成本D.優(yōu)化施工組織設計15.施工成本核算的基本對象是（）。A.整個建設項目B.單位工程C.分部分項工程D.單位工程中的每個工序16.因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可以提出的索賠是（）。A.成本索賠B.工期索賠C.費用索賠D.以上都是17.FIDIC施工合同條件中，屬于業(yè)主方的義務是（）。A.按合同約定支付工程進度款B.負責工程保險C.指定分包商D.審批施工組織設計18.施工合同變更需要（）程序。A.協(xié)商一致B.監(jiān)理批準C.業(yè)主同意D.質(zhì)量驗收19.施工信息管理的主要目的是（）。A.實現(xiàn)信息共享B.提高信息傳遞效率C.支持項目管理決策D.以上都是20.BIM技術(shù)在施工管理中的應用價值不包括（）。A.提高設計質(zhì)量B.優(yōu)化施工方案C.實現(xiàn)可視化交底D.精確計算工程量二、簡答題（每題5分，共25分）1.簡述施工項目管理目標體系的主要內(nèi)容。2.簡述施工組織總設計的主要內(nèi)容。3.簡述施工進度控制中，采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)進行進度計劃調(diào)整的方法。4.簡述施工質(zhì)量控制中，“三檢制”的主要內(nèi)容。5.簡述施工成本控制的基本程序。三、案例分析題（每題10分，共30分）1.某工程項目建設過程中，由于設計變更導致部分施工內(nèi)容發(fā)生變化。承包商依據(jù)合同提出了工期和費用索賠。請簡述承包商提出索賠的主要程序和應提供的證據(jù)材料。2.某項目經(jīng)理在組織施工時，發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度，且部分資源使用效率低下。請分析可能的原因，并提出相應的進度調(diào)整和資源優(yōu)化措施。3.某施工現(xiàn)場發(fā)生了輕微的質(zhì)量事故，項目經(jīng)理立即組織了處理。請簡述質(zhì)量事故處理的一般步驟，并說明在處理過程中應遵循的基本原則。---試卷答案一、單項選擇題1.C2.D3.C4.A5.C6.C7.C8.D9.D10.B11.C12.B13.C14.C15.C16.D17.A18.A19.D20.A二、簡答題1.施工項目管理目標體系主要包括：工程質(zhì)量目標、工程進度目標、工程成本目標、工程安全目標、工程環(huán)保目標、工程質(zhì)量保修目標等。這些目標相互關聯(lián)，構(gòu)成一個有機的整體，指導項目的全過程管理。2.施工組織總設計的主要內(nèi)容包括：工程概況、施工部署、施工總進度計劃、施工總平面圖、主要技術(shù)措施（包括質(zhì)量、安全、環(huán)保等措施）、資源需求計劃、施工準備工作計劃等。3.施工進度控制中，采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)進行進度計劃調(diào)整的方法主要包括：調(diào)整關鍵線路上的工作持續(xù)時間、調(diào)整非關鍵線路上的工作持續(xù)時間（在不影響總工期前提下）、增加資源投入縮短工作持續(xù)時間、改變施工工藝或流水組織方式等。4.施工質(zhì)量控制中，“三檢制”的主要內(nèi)容包括：自檢（施工班組對自己完成的工作進行檢驗）、互檢（相鄰班組或下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鬟M行檢驗）、交接檢（在分項工程或工序交接時進行檢驗確認）。5.施工成本控制的基本程序主要包括：制定成本目標、成本計劃；成本核算；成本分析；成本預測；采取糾正措施；成本考核。三、案例分析題1.承包商提出索賠的主要程序：首先發(fā)出索賠意向通知（通常在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)）；然后收集和整理索賠證據(jù)材料；接著提交正式的索賠報告；最后與業(yè)主或監(jiān)理進行協(xié)商談判，解決索賠事宜。應提供的證據(jù)材料：索賠事件發(fā)生的相關憑證（如工程日志、照片、影像資料）、合同文件、往來函件、指令、圖紙、市場價格信息、計算依據(jù)、同期記錄等，足以證明索賠事件的存在、原因、影響及索賠金額或工期。2.可能的原因分析：管理不善、資源計劃不周或配置不當、施工方案不合理、技術(shù)難題未及時解決、意外事件干擾、設計變更頻繁等。進度調(diào)整和資源優(yōu)化措施：調(diào)整施工順序，優(yōu)先保證關鍵線路工作；增加資源投入（人力、材料、設備），加快關鍵工作進度；采用更先進的施工工藝或技術(shù)；優(yōu)化施工組織，提高資源利用率；加強與各方的溝通協(xié)調(diào)，減少干擾。3.質(zhì)量事故處理的一般步驟：事故調(diào)查（查明原因、經(jīng)過、人員責任）、事故評估（分析危害程度）、制定處理方案（選擇合適的處理方法）、事