文化傳媒公司創(chuàng)意策劃團(tuán)隊(duì)績效評(píng)價(jià)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量方案創(chuàng)新性35%80分以上根據(jù)方案創(chuàng)意的新穎性、獨(dú)特性及市場差異化程度進(jìn)行評(píng)分，滿分100分。方案可行性85分以上根據(jù)方案落地執(zhí)行的難易程度、資源匹配度及風(fēng)險(xiǎn)控制能力進(jìn)行評(píng)分?？蛻魸M意度90%以上通過客戶反饋問卷或面談結(jié)果，計(jì)算滿意度評(píng)分，按百分比計(jì)分。項(xiàng)目完成率95%以上統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)完成的創(chuàng)意項(xiàng)目數(shù)量占總計(jì)劃數(shù)量的比例，按百分比計(jì)分。方案采納率88%以上創(chuàng)意方案被客戶或內(nèi)部團(tuán)隊(duì)采納的比例，按百分比計(jì)分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門溝通效果25%良好以上根據(jù)與其他部門協(xié)作的順暢度、問題解決效率及信息傳遞準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)級(jí)。項(xiàng)目按時(shí)交付率92%以上按時(shí)完成創(chuàng)意項(xiàng)目交付的比例，按百分比計(jì)分。內(nèi)部協(xié)作評(píng)分4.5分以上由團(tuán)隊(duì)成員互評(píng)或主管評(píng)價(jià)，根據(jù)支持程度、響應(yīng)速度及配合態(tài)度進(jìn)行評(píng)分，滿分5分。資源利用率85%以上創(chuàng)意策劃過程中，預(yù)算、人力等資源的使用效率，按百分比計(jì)分。問題解決速度3天內(nèi)遇到創(chuàng)意瓶頸或突發(fā)問題時(shí)，團(tuán)隊(duì)響應(yīng)并給出解決方案的平均時(shí)長，按實(shí)際時(shí)長計(jì)分。市場影響力項(xiàng)目曝光量20%100萬次以上創(chuàng)意項(xiàng)目（如廣告、活動(dòng)）在社交媒體或媒體渠道的總曝光次數(shù)，按實(shí)際數(shù)值計(jì)分。媒體合作質(zhì)量與5家以上主流媒體合作統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)與高質(zhì)量媒體合作的數(shù)量及層級(jí)，按實(shí)際數(shù)量計(jì)分。用戶互動(dòng)率5%以上創(chuàng)意內(nèi)容引發(fā)的點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)等互動(dòng)的總比例，按百分比計(jì)分。品牌提及量50次以上創(chuàng)意項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容在主流搜索引擎或社交媒體的提及次數(shù)，按實(shí)際數(shù)值計(jì)分。銷售轉(zhuǎn)化率3%以上通過創(chuàng)意活動(dòng)或內(nèi)容直接帶來的銷售增長比例，按百分比計(jì)分。專業(yè)成長能力新技能學(xué)習(xí)數(shù)量20%2項(xiàng)以上統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)學(xué)習(xí)并掌握的新工具、新方法或新知識(shí)的數(shù)量，按實(shí)際數(shù)量計(jì)分。培訓(xùn)參與度90%以上公司或團(tuán)隊(duì)組織的培訓(xùn)、分享會(huì)等活動(dòng)的參與比例，按百分比計(jì)分。知識(shí)分享貢獻(xiàn)1次以上主動(dòng)分享經(jīng)驗(yàn)、方法或成果給團(tuán)隊(duì)其他成員的次數(shù)，按實(shí)際數(shù)量計(jì)分。行業(yè)洞察力優(yōu)秀以上根據(jù)對(duì)行業(yè)趨勢(shì)、競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)及消費(fèi)者行為的分析能力進(jìn)行評(píng)級(jí)。個(gè)人績效改進(jìn)年度績效評(píng)分提升10%以上與上一年度績效評(píng)分相比的進(jìn)步幅度，按實(shí)際提升比例計(jì)分。本考核表用于評(píng)估文化傳媒公司創(chuàng)意策劃團(tuán)隊(duì)在考核周期內(nèi)的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求，結(jié)合實(shí)際工作情況，進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。權(quán)重分配依據(jù)崗位職責(zé)重要性及公司戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定，各維度評(píng)分乘以權(quán)重后匯總，得出最終績效得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：