體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃與運營人員活動執(zhí)行效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分活動策劃創(chuàng)新能力策劃方案創(chuàng)新性20%提出至少2項創(chuàng)新性策劃方案每項創(chuàng)新方案符合預期目標得10分，超過預期得15分預算規(guī)劃合理性預算偏差率控制在5%以內(nèi)偏差率0-5%得滿分，每增加1%扣2分，扣至最低0分資源整合效率關鍵資源（贊助商、場地、嘉賓）達成率80%以上達成率80%-89%得基本分，90%-99%得滿分，100%額外加5分風險預判能力活動前識別并制定應對方案至少3個潛在風險點每識別并制定有效方案得5分方案可行性評估方案執(zhí)行難度評估準確率90%以上準確率90%-94%得基本分，95%-99%得滿分，100%額外加5分活動執(zhí)行管控能力現(xiàn)場流程控制30%活動關鍵流程準時率95%以上準時率95%-99%得基本分，100%得滿分，每低1%扣2分，扣至最低0分突發(fā)事件處理獨立解決或協(xié)調(diào)解決突發(fā)事件至少3次每次有效解決得5分，超出次數(shù)額外加2分/次團隊協(xié)作效率跨部門溝通響應時間平均≤30分鐘響應時間0-20分鐘得滿分，21-30分鐘得80%，超過30分鐘不得分供應商管理供應商服務滿意度調(diào)查得分≥4.5（滿分5）得分4.5-4.7得基本分，4.8-4.9得滿分，≥5額外加5分執(zhí)行偏差控制活動執(zhí)行偏離計劃程度≤10%偏差0-5%得滿分，6-10%得基本分，每增加1%扣2分，扣至最低0分活動運營效果達成核心目標達成率35%觀眾/參與人數(shù)達成率≥90%，贊助收入達成率≥85%各項指標均達標得滿分，任一項達標率80%-89%扣10%，低于80%不得分媒體曝光量活動相關報道數(shù)量≥50篇（含主流媒體）報道量40-49篇得基本分，50-74篇得滿分，≥75篇額外加10分參與者滿意度滿意度調(diào)查得分≥4.2（滿分5）得分4.0-4.1得基本分，4.2-4.3得滿分，≥4.4額外加5分活動成本控制實際支出控制在預算范圍內(nèi)（偏差≤8%）偏差0-3%得滿分，4-7%得基本分，每增加1%扣2分，扣至最低0分后續(xù)反饋收集活動結(jié)束后7天內(nèi)收集并分析反饋問卷≥80%參與人數(shù)收集率75%-79%得基本分，80%-94%得滿分，≥95%額外加5分項目復盤與優(yōu)化能力復盤報告質(zhì)量15%提交復盤報告完整覆蓋活動關鍵環(huán)節(jié)與改進建議報告完整但建議不具體得基本分，覆蓋關鍵環(huán)節(jié)且有具體建議得滿分，提出創(chuàng)新性優(yōu)化方案額外加10分經(jīng)驗總結(jié)提煉提煉至少3條可復制性經(jīng)驗或流程優(yōu)化點提煉1-2條得基本分，提煉3條得滿分，超過3條額外加5分/條知識庫貢獻在團隊知識庫新增至少2篇標準化操作指南貢獻1篇得基本分，貢獻2篇得滿分，超過2篇額外加5分/篇改進措施落地前季度復盤提出的改進措施至少完成50%完成率40%-49%得基本分，50%-74%得滿分，≥75%額外加5分團隊知識分享參與或主導至少1次團隊內(nèi)知識分享會參與分享會得基本分，主導分享會得滿分，額外主導1次加5分本考核表用于評估體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃與運營人員在活動執(zhí)行階段的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標實際完成情況進行評分，權(quán)重為參考，最終考核結(jié)果需結(jié)合主管綜合評定。各指標評分標準需嚴格依據(jù)實際完成情況，避免主觀隨意性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽