建筑工程行業(yè)項目經(jīng)理工程質(zhì)量和施工進度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分工程質(zhì)量管控工程合格率40%100%實際合格率等于或高于目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除2分，最低得分為0分。重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次未發(fā)生重大質(zhì)量事故為滿分，發(fā)生1次扣除5分，發(fā)生2次扣除10分，超過2次不得分?？蛻糍|(zhì)量投訴次數(shù)0次未發(fā)生客戶質(zhì)量投訴為滿分，發(fā)生1次扣除2分，發(fā)生2次扣除4分，超過2次扣除6分。質(zhì)量整改完成率100%實際完成率等于或高于目標(biāo)值為滿分，每低5%扣除2分，最低得分為0分。質(zhì)量管理體系運行有效性良好評估結(jié)果為‘優(yōu)秀’得滿分，‘良好’得80%，‘合格’得60%，‘不合格’得0分。施工進度管理項目節(jié)點完成率35%100%實際完成率等于或高于目標(biāo)值為滿分，每低5%扣除2分，最低得分為0分。工期延誤天數(shù)0天未發(fā)生工期延誤為滿分，延誤1-3天扣除2分，延誤4-7天扣除5分，延誤超過7天扣除10分。資源調(diào)配合理性高效評估結(jié)果為‘優(yōu)秀’得滿分，‘高效’得80%，‘一般’得60%，‘低效’得0分。進度計劃調(diào)整次數(shù)不超過2次調(diào)整次數(shù)等于或低于目標(biāo)值為滿分，每超過1次扣除2分，最低得分為0分。與供應(yīng)商/分包商協(xié)作效率良好評估結(jié)果為‘優(yōu)秀’得滿分，‘良好’得80%，‘合格’得60%，‘不合格’得0分。成本控制與資源管理項目實際成本與預(yù)算偏差率15%±5%偏差率等于或低于目標(biāo)值為滿分，每超出1%扣除1分，最低得分為0分。材料利用率95%實際利用率等于或高于目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除0.5分，最低得分為0分。人工成本控制按預(yù)算執(zhí)行實際人工成本等于預(yù)算為滿分，超出5%扣除2分，超出10%扣除5分。設(shè)備使用效率良好評估結(jié)果為‘優(yōu)秀’得滿分，‘良好’得80%，‘合格’得60%，‘不合格’得0分。變更成本管理控制在預(yù)算內(nèi)變更成本未超出預(yù)算為滿分，超出5%扣除2分，超出10%扣除5分。團隊管理與溝通協(xié)調(diào)團隊協(xié)作滿意度10%高評估結(jié)果為‘高’得滿分，‘中’得80%，‘低’得0分?？绮块T溝通效率高效評估結(jié)果為‘優(yōu)秀’得滿分，‘高效’得80%，‘一般’得60%，‘低效’得0分。安全管理執(zhí)行情況零事故未發(fā)生安全事故為滿分，發(fā)生一般事故扣除2分，發(fā)生重大事故不得分。風(fēng)險識別與應(yīng)對能力良好評估結(jié)果為‘優(yōu)秀’得滿分，‘良好’得80%，‘合格’得60%，‘不合格’得0分。客戶滿意度滿意評估結(jié)果為‘非常滿意’得滿分，‘滿意’得80%，‘一般’得60%，‘不滿意’得0分。本考核表用于評定建筑工程項目經(jīng)理在工程質(zhì)量和施工進度方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分。權(quán)重分配已明確，請確保評分公正、客觀。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：