第1篇一、前言為了確保單位戰(zhàn)略管理的科學性、系統(tǒng)性和有效性，提高單位整體競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，特制定本匯編。本匯編旨在規(guī)范單位戰(zhàn)略管理流程，明確各部門職責，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。以下為單位戰(zhàn)略管理制度匯編的主要內(nèi)容。二、戰(zhàn)略管理組織架構(gòu)1.戰(zhàn)略管理委員會（1）組成：由單位主要負責人、各部門負責人及相關(guān)部門人員組成。（2）職責：負責制定、審議和監(jiān)督實施單位戰(zhàn)略規(guī)劃；協(xié)調(diào)各部門戰(zhàn)略管理工作；對戰(zhàn)略實施過程中的重大問題進行決策。2.戰(zhàn)略管理辦公室（1）組成：由戰(zhàn)略管理委員會指定的專人負責。（2）職責：負責組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施和評估工作；收集、整理、分析戰(zhàn)略管理相關(guān)信息；為戰(zhàn)略管理委員會提供決策依據(jù)。3.各部門戰(zhàn)略管理小組（1）組成：由各部門負責人及相關(guān)部門人員組成。（2）職責：負責本部門戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施和評估工作；確保本部門戰(zhàn)略目標與單位整體戰(zhàn)略目標的一致性。三、戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實施1.戰(zhàn)略規(guī)劃制定（1）階段：分為前期調(diào)研、方案制定、評審完善三個階段。（2）內(nèi)容：包括市場分析、競爭分析、SWOT分析、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略路徑、戰(zhàn)略措施等。（3）方法：采用SWOT分析法、PEST分析法、波特五力模型等。2.戰(zhàn)略規(guī)劃實施（1）階段：分為戰(zhàn)略分解、資源配置、執(zhí)行監(jiān)控、評估調(diào)整四個階段。（2）內(nèi)容：包括戰(zhàn)略目標分解、資源配置、任務(wù)分配、績效考核、風險控制等。（3）方法：采用項目管理、目標管理、績效考核等方法。四、戰(zhàn)略管理評估與調(diào)整1.評估內(nèi)容（1）戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度；（2）戰(zhàn)略路徑的合理性；（3）戰(zhàn)略措施的有效性；（4）戰(zhàn)略管理過程中的問題及改進措施。2.評估方法（1）定性與定量相結(jié)合；（2）內(nèi)部評估與外部評估相結(jié)合；（3）定期評估與不定期評估相結(jié)合。3.調(diào)整措施（1）根據(jù)評估結(jié)果，對戰(zhàn)略規(guī)劃進行修訂；（2）調(diào)整資源配置，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；（3）加強戰(zhàn)略管理培訓，提高員工戰(zhàn)略意識。五、戰(zhàn)略管理信息化建設(shè)1.建立戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)（1）功能：包括戰(zhàn)略規(guī)劃制定、實施、評估、調(diào)整等功能；（2）特點：實時性、準確性、安全性。2.加強戰(zhàn)略管理信息化培訓（1）內(nèi)容：戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)操作、數(shù)據(jù)分析、信息共享等；（2）對象：戰(zhàn)略管理委員會、戰(zhàn)略管理辦公室、各部門戰(zhàn)略管理小組。六、附則1.本匯編自發(fā)布之日起實施。2.本匯編由戰(zhàn)略管理委員會負責解釋。3.各部門應按照本匯編要求，完善本部門戰(zhàn)略管理制度，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。4.本匯編如有未盡事宜，由戰(zhàn)略管理委員會負責修訂。七、結(jié)語本匯編旨在為我國單位戰(zhàn)略管理提供一套較為完善的制度體系，以指導單位在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。各單位應結(jié)合自身實際情況，不斷完善戰(zhàn)略管理制度，提高戰(zhàn)略管理水平，為實現(xiàn)國家戰(zhàn)略目標貢獻力量。（注：本匯編為示例性質(zhì)，具體內(nèi)容可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。）第2篇一、前言為了確保單位戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，提高單位整體競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，特制定本匯編。本匯編旨在規(guī)范單位戰(zhàn)略管理流程，明確各部門職責，強化戰(zhàn)略執(zhí)行力度，為單位的長期發(fā)展提供有力保障。二、戰(zhàn)略規(guī)劃管理1.戰(zhàn)略規(guī)劃編制（1）戰(zhàn)略規(guī)劃編制原則：符合國家法律法規(guī)，遵循市場規(guī)律，結(jié)合單位實際情況，確保戰(zhàn)略目標的可實現(xiàn)性。（2）戰(zhàn)略規(guī)劃編制程序：a.成立戰(zhàn)略規(guī)劃小組，由單位主要領(lǐng)導牽頭，相關(guān)部門負責人參與；b.收集國內(nèi)外市場信息，分析行業(yè)發(fā)展趨勢；c.制定戰(zhàn)略規(guī)劃草案，包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略等；d.組織專家評審，對戰(zhàn)略規(guī)劃草案進行論證；e.提交單位領(lǐng)導審批，形成正式戰(zhàn)略規(guī)劃。2.戰(zhàn)略規(guī)劃評審（1）評審原則：客觀公正、科學合理、注重實效。（2）評審程序：a.組織評審委員會，由行業(yè)專家、學者、單位內(nèi)部相關(guān)人員組成；b.提交戰(zhàn)略規(guī)劃評審材料；c.評審委員會對戰(zhàn)略規(guī)劃進行評審，提出修改意見；d.戰(zhàn)略規(guī)劃小組根據(jù)評審意見進行修改完善；e.提交單位領(lǐng)導審批。三、戰(zhàn)略實施管理1.戰(zhàn)略目標分解（1）將戰(zhàn)略規(guī)劃中的總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略分解為具體目標，明確責任部門和完成時限。（2）制定年度工作計劃，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2.戰(zhàn)略資源配置（1）根據(jù)戰(zhàn)略目標，合理配置人力、物力、財力等資源。（2）優(yōu)先保障戰(zhàn)略重點項目的資源需求。3.戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控（1）建立戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控體系，定期對戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行檢查。（2）對戰(zhàn)略執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，及時采取措施予以解決。四、戰(zhàn)略評估管理1.評估原則（1）客觀公正、科學合理、注重實效。（2）定期評估、持續(xù)改進。2.評估程序（1）成立戰(zhàn)略評估小組，由單位領(lǐng)導牽頭，相關(guān)部門負責人參與。（2）收集戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)數(shù)據(jù)，進行定量和定性分析。（3）評估戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度，分析原因，提出改進措施。（4）提交單位領(lǐng)導審批，形成評估報告。五、附則1.本匯編適用于單位內(nèi)部各部門、各崗位。2.各部門應嚴格執(zhí)行本匯編規(guī)定，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。3.本匯編由單位戰(zhàn)略管理辦公室負責解釋。4.本匯編自發(fā)布之日起施行。六、單位戰(zhàn)略管理制度細則1.戰(zhàn)略規(guī)劃編制細則（1）戰(zhàn)略規(guī)劃編制應充分考慮以下因素：a.國家政策導向；b.行業(yè)發(fā)展趨勢；c.單位內(nèi)部資源；d.市場競爭態(tài)勢。（2）戰(zhàn)略規(guī)劃編制應遵循以下步驟：a.收集國內(nèi)外市場信息，分析行業(yè)發(fā)展趨勢；b.確定戰(zhàn)略定位，明確戰(zhàn)略目標；c.制定戰(zhàn)略路徑，明確實施步驟；d.制定保障措施，確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。2.戰(zhàn)略實施管理細則（1）戰(zhàn)略目標分解應遵循以下原則：a.目標明確、具體、可衡量；b.責任到人、分工合理；c.完成時限明確。（2）戰(zhàn)略資源配置應遵循以下原則：a.優(yōu)先保障戰(zhàn)略重點項目的資源需求；b.合理配置人力、物力、財力等資源；c.提高資源利用效率。3.戰(zhàn)略評估管理細則（1）戰(zhàn)略評估應定期進行，一般每年評估一次。（2）戰(zhàn)略評估應包括以下內(nèi)容：a.戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度；b.戰(zhàn)略執(zhí)行過程中存在的問題；c.改進措施及建議。4.附件（1）戰(zhàn)略規(guī)劃編制模板；（2）戰(zhàn)略目標分解表；（3）戰(zhàn)略資源配置表；（4）戰(zhàn)略評估報告模板。七、結(jié)語本匯編旨在為單位的戰(zhàn)略管理提供規(guī)范和指導，希望各部門、各崗位認真執(zhí)行，共同為實現(xiàn)單位戰(zhàn)略目標而努力。第3篇一、前言為加強我單位戰(zhàn)略管理，提高戰(zhàn)略管理水平，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，特制定本匯編。本匯編旨在規(guī)范戰(zhàn)略管理流程，明確各部門職責，確保戰(zhàn)略決策的科學性、系統(tǒng)性和有效性。二、戰(zhàn)略管理制度概述1.目的本匯編旨在明確我單位戰(zhàn)略管理的組織架構(gòu)、職責分工、決策程序、執(zhí)行監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)，確保戰(zhàn)略管理的規(guī)范化和科學化。2.適用范圍本匯編適用于我單位全體員工，涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調(diào)整等全過程。3.原則（1）科學性原則：戰(zhàn)略管理應遵循客觀規(guī)律，以科學的方法制定和實施戰(zhàn)略。（2）系統(tǒng)性原則：戰(zhàn)略管理應涵蓋單位發(fā)展的各個方面，形成有機整體。（3）動態(tài)性原則：戰(zhàn)略管理應適應內(nèi)外部環(huán)境變化，及時調(diào)整和優(yōu)化。（4）參與性原則：戰(zhàn)略管理應充分調(diào)動全體員工的積極性，形成共識。三、戰(zhàn)略管理組織架構(gòu)1.戰(zhàn)略管理委員會（1）職責：負責制定、審議和調(diào)整單位戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)督戰(zhàn)略實施，評估戰(zhàn)略效果。（2）組成：由單位主要負責人、各部門負責人、相關(guān)專家組成。2.戰(zhàn)略管理辦公室（1）職責：負責戰(zhàn)略規(guī)劃的編制、實施、評估和調(diào)整，以及相關(guān)資料的收集、整理和分析。（2）組成：由單位辦公室、人力資源部、財務(wù)部、市場部等部門相關(guān)人員組成。3.戰(zhàn)略管理執(zhí)行小組（1）職責：負責具體戰(zhàn)略任務(wù)的分解、實施和監(jiān)督。（2）組成：由各部門負責人和相關(guān)工作人員組成。四、戰(zhàn)略管理流程1.戰(zhàn)略規(guī)劃（1）環(huán)境分析：對內(nèi)外部環(huán)境進行深入分析，識別發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。（2）戰(zhàn)略目標：根據(jù)環(huán)境分析結(jié)果，制定單位戰(zhàn)略目標。（3）戰(zhàn)略路徑：確定實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的路徑和方法。2.戰(zhàn)略實施（1）任務(wù)分解：將戰(zhàn)略目標分解為具體任務(wù)，明確責任部門和責任人。（2）資源配置：根據(jù)任務(wù)需求，合理配置資源。（3）執(zhí)行監(jiān)督：對戰(zhàn)略實施過程進行監(jiān)督，確保任務(wù)按時完成。3.戰(zhàn)略評估（1）效果評估：對戰(zhàn)略實施效果進行評估，包括經(jīng)濟效益、社會效益等。（2）過程評估：對戰(zhàn)略實施過程進行評估，找出存在的問題和不足。4.戰(zhàn)略調(diào)整（1）根據(jù)評估結(jié)果，對戰(zhàn)略進行調(diào)整，優(yōu)化戰(zhàn)略路徑。（2）重新制定戰(zhàn)略規(guī)劃，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。五、戰(zhàn)略管理制度內(nèi)容1.戰(zhàn)略規(guī)劃制度（1）規(guī)劃編制：制定戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程，明確編制要求。（2）規(guī)劃審議：組織戰(zhàn)略規(guī)劃審議會議，確保規(guī)劃的科學性和可行性。（3）規(guī)劃發(fā)布：發(fā)布戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略目標和路徑。2.戰(zhàn)略實施制度（1）任務(wù)分解：制定任務(wù)分解方案，明確責任部門和責任人。（2）資源配置：制定資源配置方案，確保資源合理分配。（3）執(zhí)行監(jiān)督：建立執(zhí)行監(jiān)督機制，確保任務(wù)按時完成。3.戰(zhàn)略評估制度（1）評估指標：制定戰(zhàn)略評估指標體系，確保評估的科學性和全面性。（2）評估方法：采用定量和定性相結(jié)合的方法，對戰(zhàn)略實施效果進行評估。（3）評估報告：撰寫戰(zhàn)略評估報告，提出改進建議。4.戰(zhàn)略調(diào)整制度（1）調(diào)整流程：制定戰(zhàn)略調(diào)整流程，明確調(diào)整要求。（2）調(diào)整審議：組織戰(zhàn)略調(diào)整審議會議，確保