2025年二級建造師《施工管理》真題及答案解析一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設工程項目管理的核心任務是項目的（）。A.目標規(guī)劃B.目標比選C.目標論證D.目標控制答案：D解析：建設工程項目管理的核心任務是項目的目標控制，因為項目管理就是通過一系列的管理活動，確保項目的目標（如進度目標、質(zhì)量目標、成本目標等）得以實現(xiàn)。目標規(guī)劃、比選和論證都是為目標控制服務的前期工作。2.某建設工程項目設立了采購部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門，但在管理中采購部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對后勤保障部下達工作指令，則該組織結構模式為（）。A.職能組織結構B.線性組織結構C.強矩陣組織結構D.弱矩陣組織結構答案：A解析：職能組織結構的特點是每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。在本題中，采購部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對后勤保障部下達工作指令，符合職能組織結構的特征。線性組織結構中每個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令；矩陣組織結構有橫向和縱向兩個指令源。3.編制施工組織總設計時，編制資源需求量計劃的緊前工作是（）。A.擬定施工方案B.編制施工總進度計劃C.施工總平面圖設計D.計算主要技術經(jīng)濟指標答案：B解析：施工組織總設計的編制程序為：收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬定施工方案；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準備工作計劃；施工總平面圖設計；計算主要技術經(jīng)濟指標。所以編制資源需求量計劃的緊前工作是編制施工總進度計劃。4.下列建設工程項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于準備工作的是（）。A.收集項目目標的實際值B.對項目目標進行分解C.將項目目標的實際值和計劃值相比較D.對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施答案：B解析：項目目標動態(tài)控制的準備工作是將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。選項A收集項目目標的實際值、選項C將項目目標的實際值和計劃值相比較以及選項D對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施都屬于項目目標動態(tài)控制的實施過程。5.下列施工成本管理的措施中，屬于技術措施的是（）。A.加強施工任務單的管理B.編制施工成本控制工作計劃C.確定最合適的施工機械方案D.尋求施工過程中的索賠機會答案：C解析：技術措施是分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。確定最合適的施工機械方案屬于技術措施。選項A加強施工任務單的管理屬于組織措施；選項B編制施工成本控制工作計劃屬于組織措施；選項D尋求施工過程中的索賠機會屬于合同措施。6.關于建設工程施工招標評標的說法，正確的是（）。A.投標報價中出現(xiàn)單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時，將作無效標處理B.投標書中投標報價正本、副本不一致時，將作無效標處理C.評標委員會推薦的中標候選人應當限定在1-3人，并標明排列順序D.初步評審是對投標書進行實質(zhì)性審查，包括技術評審和商務評審答案：C解析：評標委員會推薦的中標候選人應當限定在1-3人，并標明排列順序，選項C正確。投標報價中出現(xiàn)單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時，以單價為準修正總價，選項A錯誤；投標書中投標報價正本、副本不一致時，以正本為準，選項B錯誤；初步評審主要是進行符合性審查，詳細評審是對投標書進行實質(zhì)性審查，包括技術評審和商務評審，選項D錯誤。7.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，關于暫列金額的說法，正確的是（）。A.由承包單位依據(jù)項目情況，按估算金額填寫B(tài).暫列金額不得用于招標人給出暫估價的材料采購C.暫列金額可用于支付簽約時未確定的工程設備款D.暫列金額由招標人在工程量清單中暫定，施工過程中由招標人掌握使用、扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建設單位答案：C解析：暫列金額是招標人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項。用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預見的所需材料、設備、服務的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的工程價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等的費用。選項A錯誤，暫列金額由招標人填寫；選項B錯誤，暫列金額可用于招標人給出暫估價的材料采購；選項D錯誤，暫列金額由招標人掌握使用，扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸招標人。8.下列合同實施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（）。A.變更技術方案B.采取索賠手段C.調(diào)整工作流程D.增加經(jīng)濟投入答案：B解析：合同措施主要包括合同變更和索賠等。采取索賠手段屬于合同措施，選項B正確。選項A變更技術方案屬于技術措施；選項C調(diào)整工作流程屬于組織措施；選項D增加經(jīng)濟投入屬于經(jīng)濟措施。9.下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.編制工程資源需求計劃B.應用互聯(lián)網(wǎng)進行進度控制C.制定進度控制工作流程D.選擇先進的施工技術答案：B解析：管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。應用互聯(lián)網(wǎng)進行進度控制屬于管理措施中的信息技術手段。選項A編制工程資源需求計劃屬于經(jīng)濟措施；選項C制定進度控制工作流程屬于組織措施；選項D選擇先進的施工技術屬于技術措施。10.關于橫道圖進度計劃的說法，正確的是（）。A.橫道圖的一行只能表達一項工作B.工作的簡要說明必須放在表頭內(nèi)C.橫道圖不能表達工作間的邏輯關系D.橫道圖的工作可按項目對象排序答案：D解析：橫道圖的工作可按時間先后、責任、項目對象、同類資源等進行排序，選項D正確。橫道圖的一行可以表達一項或多項工作，選項A錯誤；工作的簡要說明可以放在表頭內(nèi)，也可以放在橫道上，選項B錯誤；橫道圖可以表達工作間的邏輯關系，但表達不易，選項C錯誤。11.某雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天；工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（）天。A.4B.1C.8D.11答案：A解析：自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。工作M的最早完成時間為12+5=17天，其緊后工作最早開始時間的最小值為21天，所以工作M的自由時差為21-17=4天。12.關于建設工程項目總進度目標的說法，正確的是（）。A.建設工程項目總進度目標的控制是施工總承包方項目管理的任務B.在進行項目總進度目標控制前，應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性C.項目實施階段的總進度指的就是施工進度D.項目總進度目標論證就是要編制項目的總進度計劃答案：B解析：在進行項目總進度目標控制前，應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性，選項B正確。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務，選項A錯誤；項目實施階段的總進度不僅包括施工進度，還包括設計前準備階段的工作進度、設計工作進度、招標工作進度、物資采購工作進度等，選項C錯誤；項目總進度目標論證并不是單純地編制項目的總進度計劃，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題，選項D錯誤。13.下列質(zhì)量控制活動中，屬于事中質(zhì)量控制的是（）。A.設置質(zhì)量控制點B.明確質(zhì)量責任C.評價質(zhì)量活動結果D.約束質(zhì)量活動行為答案：D解析：事中質(zhì)量控制是指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。約束質(zhì)量活動行為屬于事中質(zhì)量控制。選項A設置質(zhì)量控制點屬于事前質(zhì)量控制；選項B明確質(zhì)量責任屬于事前質(zhì)量控制；選項C評價質(zhì)量活動結果屬于事后質(zhì)量控制。14.關于施工質(zhì)量控制特點的說法，正確的是（）。A.施工質(zhì)量受到多種因素影響，因此要保證質(zhì)量合格很難完全做到B.施工生產(chǎn)不能進行標準化施工，因此各個工程質(zhì)量有差異是難免的C.施工質(zhì)量主要依靠對工程實體的終檢來判斷是否合格D.施工質(zhì)量控制中，必須強調(diào)過程控制，及時做好檢查、簽證記錄答案：D解析：施工質(zhì)量控制的特點包括：需要控制的因素多；控制的難度大；過程控制要求高；終檢局限大。由于終檢局限大，所以施工質(zhì)量控制中，必須強調(diào)過程控制，及時做好檢查、簽證記錄，選項D正確。雖然施工質(zhì)量受到多種因素影響，但通過有效的質(zhì)量控制措施可以保證質(zhì)量合格，選項A錯誤；施工生產(chǎn)是可以進行標準化施工的，選項B錯誤；不能主要依靠對工程實體的終檢來判斷是否合格，選項C錯誤。15.下列影響建設工程施工質(zhì)量的因素中，作為施工質(zhì)量控制基本出發(fā)點的因素是（）。A.人B.機械C.材料D.環(huán)境答案：A解析：在影響施工質(zhì)量的五大因素（人、機、料、法、環(huán)）中，人是直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者。人的因素起決定性的作用，所以要把人作為質(zhì)量控制的基本出發(fā)點。16.根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，對因過錯造成一般質(zhì)量事故的相關注冊執(zhí)業(yè)人員，責令其停止執(zhí)業(yè)的時間為（）年。A.2B.1C.3D.5答案：B解析：根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，對因過錯造成質(zhì)量事故的相關注冊執(zhí)業(yè)人員，責令停止執(zhí)業(yè)1年；造成重大質(zhì)量事故的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年以內(nèi)不予注冊；情節(jié)特別惡劣的，終身不予注冊。本題是一般質(zhì)量事故，所以責令其停止執(zhí)業(yè)的時間為1年。17.關于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的是（）。A.管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制B.管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D.管理評審是對相關的法律的執(zhí)行情況進行評價答案：B解析：管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標、機構和程序等，選項B正確。管理評審不是接受政府監(jiān)督的機制，選項A錯誤；內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制，選項C錯誤；合規(guī)性評價是對相關的法律的執(zhí)行情況進行評價，選項D錯誤。18.關于建設工程施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的是（）。A.施工現(xiàn)場要設置半封閉的圍擋B.施工現(xiàn)場設置的圍擋高度不得低于1.5mC.施工現(xiàn)場主要場地應硬化D.專職安全員為現(xiàn)場文明施工的第一責任人答案：C解析：施工現(xiàn)場主要場地應硬化，選項C正確。施工現(xiàn)場要設置連續(xù)、封閉的圍擋，選項A錯誤；市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，選項B錯誤；項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人，選項D錯誤。19.下列建設工程施工信息內(nèi)容中，屬于施工記錄信息的是（）。A.施工試驗記錄B.隱蔽工程驗收記錄C.材料設備進場記錄D.主體結構驗收記錄答案：C解析：施工記錄信息包括施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設備進場記錄、施工進度計劃表等。選項A施工試驗記錄、選項B隱蔽工程驗收記錄、選項D主體結構驗收記錄屬于施工技術資料信息。20.關于施工文件歸檔的說法，正確的是（）。A.施工單位應在工程竣工驗收后將工程檔案向監(jiān)理單位歸檔B.工程檔案原件由建設單位保管C.監(jiān)理單位應對施工單位收齊的工程立卷文件進行審查D.工程檔案一般不少于3套答案：C解析：監(jiān)理單位應對施工單位收齊的工程立卷文件進行審查，選項C正確。施工單位應在工程竣工驗收前將工程檔案向建設單位歸檔，選項A錯誤；工程檔案原件由城建檔案館和建設單位保管，選項B錯誤；工程檔案一般不少于2套，一套由建設單位保管，一套（原件）移交當?shù)爻墙n案館，選項D錯誤。21.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，關于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法，正確的是（）。A.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)提出書面改進報告B.承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)，以書面形式向發(fā)包人提出異議C.發(fā)包人收到承包人書面改進報告后仍要求更換項目經(jīng)理的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換D.承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應按專用合同條款的約定承擔違約責任答案：D解析：承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應按照專用合同條款的約定承擔違約責任，選項D正確。發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告，選項A錯誤；發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換，選項C錯誤；題干中未提及承包人提出異議的相關內(nèi)容，選項B錯誤。22.關于單價合同的說法，正確的是（）。A.實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進行計算B.單價合同又分為固定單價合同、變動單價合同、成本補償合同C.固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目D.變動單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價，業(yè)主承擔風險較小答案：C解析：固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目，選項C正確。實際工程款的支付按照實際完成工程量乘以合同單價進行計算，選項A錯誤；單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同，成本補償合同不屬于單價合同，選項B錯誤；變動單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價，業(yè)主承擔了通貨膨脹等風險，選項D錯誤。23.根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》，關于保險辦理的說法，正確的是（）。A.勞務分包人施工開始前，應由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險B.工程承包人提供給勞務分包人使用的施工機械設備由勞務分包人辦理保險并支付費用C.工程承包人需為從事危險作業(yè)的勞務人員辦理意外傷害險并支付費用D.運至施工場地用于勞務施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付費用答案：D解析：運至施工場地用于勞務施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付費用，選項D正確。勞務分包人施工開始前，應由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險，費用由發(fā)包人支付，選項A錯誤；工程承包人提供給勞務分包人使用的施工機械設備由工程承包人辦理保險并支付費用，選項B錯誤；勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險，支付保險費用，選項C錯誤。24.關于施工平行發(fā)承包模式在合同管理方面特點的說法，正確的是（）。A.業(yè)主只需要一次招標，與一個施工總承包單位簽約B.業(yè)主在每個合同中都會有相應的責任和義務C.業(yè)主直接管理所有的施工合同，管理風險小D.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較小答案：B解析：施工平行發(fā)承包模式下，業(yè)主在每個合同中都會有相應的責任和義務，選項B正確。業(yè)主需要進行多次招標，分別與多個施工單位簽約，選項A錯誤；業(yè)主直接管理所有的施工合同，管理風險大，選項C錯誤；業(yè)主方的招標及合同管理工作量大，選項D錯誤。25.根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關于專業(yè)分包的說法，正確的是（）。A.分包工程合同不能采用固定價格合同B.分包工程合同價款與總包合同相應部分價款沒有連帶關系C.專業(yè)分包人應按規(guī)定辦理有關施工噪音排放的手續(xù)，并承擔由此發(fā)生的費用D.專業(yè)分包人只有在收到承包人的指令后，才能允許發(fā)包人授權的人員在工作時間內(nèi)進入分包工程施工場地答案：B解析：分包工程合同價款與總包合同相應部分價款沒有連帶關系，選項B正確。分包工程合同可以采用固定價格合同、可調(diào)價格合同、成本加酬金合同，選項A錯誤；承包人應按規(guī)定辦理有關施工噪音排放的手續(xù)，并承擔由此發(fā)生的費用，選項C錯誤；分包人應允許發(fā)包人授權的人員在工作時間內(nèi)進入分包工程施工場地檢查工程質(zhì)量，選項D錯誤。26.某建設工程項目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層，需要進行地基處理，使施工進度延誤、施工費用增加，該風險屬于（）。A.組織風險B.技術風險C.工程環(huán)境風險D.經(jīng)濟與管理風險答案：C解析：工程環(huán)境風險包括自然災害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災和爆炸的因素等。遇到不利的軟弱土層，需要進行地基處理，屬于工程環(huán)境風險，選項C正確。組織風險包括組織結構模式、工作流程組織、任務分工和管理職能分工、業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構成和能力、設計人員和監(jiān)理工程師的能力、承包方管理人員和一般技工的能力、施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗、損失控制和安全管理人員的資歷和能力等，選項A錯誤；技術風險包括工程設計文件、工程施工方案、工程物資、工程機械等，選項B錯誤；經(jīng)濟與管理風險包括工程資金供應條件、合同風險、現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計劃、人身安全控制計劃、信息安全控制計劃等，選項D錯誤。27.關于項目目標動態(tài)控制的說法，錯誤的是（）。A.動態(tài)控制首先應將目標分解，制定目標控制的計劃值B.當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應進行糾偏C.在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制D.目標的計劃值在任何情況下都應保持不變答案：D解析：目標的計劃值是可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整的，并不是在任何情況下都應保持不變，選項D錯誤。動態(tài)控制首先應將目標分解，制定目標控制的計劃值，選項A正確；當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應進行糾偏，選項B正確；在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制，選項C正確。28.下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。A.相關比率法B.連環(huán)置換法C.比重分析法D.動態(tài)比率法答案：B解析：連環(huán)置換法又稱因素分析法，用來分析各種因素對成本的影響程度，選項B正確。相關比率法是將兩個性質(zhì)不同而又相關的指標加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞，選項A錯誤；比重分析法是通過計算某一指標的各個組成部分占總體的比重，來分析其構成情況，選項C錯誤；動態(tài)比率法是將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度，選項D錯誤。29.關于施工預算和施工圖預算比較的說法，正確的是（）。A.施工預算既適用于建設單位，也適用于施工單位B.施工預算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為依據(jù)C.施工預算是投標報價的主要依據(jù)D.施工圖預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、進行經(jīng)濟核算的重要依據(jù)答案：B解析：施工預算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為依據(jù)，選項B正確。施工預算只適用于施工單位，施工圖預算既適用于建設單位，也適用于施工單位，選項A錯誤；施工圖預算是投標報價的主要依據(jù)，選項C錯誤；施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、進行經(jīng)濟核算的重要依據(jù)，選項D錯誤。30.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3；實際混凝土用量為5000m3，用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個月的費用偏差為（）萬元。A.-30B.-25C.-22D.-20答案：B解析：已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價，前3個月實際完成工作量為5000÷5×3=3000m3，預算單價為1000元/m3，所以BCWP=3000×1000=300萬元。計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量×預算單價，計劃每月完成工作量為3200÷4=800m3，前3個月計劃工作量為800×3=2400m3，預算單價為1000元/m3，所以BCWS=2400×1000=240萬元。費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）÷已完工作實際費用（ACWP），第1個月價格指數(shù)為100%，費用為800×1000×100%=80萬元；第2個月價格指數(shù)為115%，費用為800×1000×115%=92萬元；第3個月價格指數(shù)為110%，費用為（3000-800-800）×1000×110%=154萬元，所以ACWP=80+92+154=326萬元。費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）=300-326=-26萬元，最接近的是選項B-25萬元。31.下列施工進度控制措施中，屬于組織措施的是（）。A.編制進度控制的工作流程B.選擇合適的施工承發(fā)包模式C.選擇合理的合同結構D.選用先進的施工技術答案：A解析：組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。編制進度控制的工作流程屬于組織措施，選項A正確。選項B選擇合適的施工承發(fā)包模式、選項C選擇合理的合同結構屬于管理措施；選項D選用先進的施工技術屬于技術措施。32.關于橫道圖進度計劃的說法，正確的是（）。A.橫道圖的一行只能表達一項工作B.工作的簡要說明必須放在表頭內(nèi)C.橫道圖不能表達工作間的邏輯關系D.橫道圖的工作可按項目對象排序答案：D解析：橫道圖的工作可按時間先后、責任、項目對象、同類資源等進行排序，選項D正確。橫道圖的一行可以表達一項或多項工作，選項A錯誤；工作的簡要說明可以放在表頭內(nèi)，也可以放在橫道上，選項B錯誤；橫道圖可以表達工作間的邏輯關系，但表達不易，選項C錯誤。33.某雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天；工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（）天。A.4B.1C.8D.11答案：A解析：自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。工作M的最早完成時間為12+5=17天，其緊后工作最早開始時間的最小值為21天，所以工作M的自由時差為21-17=4天。34.關于建設工程項目總進度目標的說法，正確的是（）。A.建設工程項目總進度目標的控制是施工總承包方項目管理的任務B.在進行項目總進度目標控制前，應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性C.項目實施階段的總進度指的就是施工進度D.項目總進度目標論證就是要編制項目的總進度計劃答案：B解析：在進行項目總進度目標控制前，應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性，選項B正確。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務，選項A錯誤；項目實施階段的總進度不僅包括施工進度，還包括設計前準備階段的工作進度、設計工作進度、招標工作進度、物資采購工作進度等，選項C錯誤；項目總進度目標論證并不是單純地編制項目的總進度計劃，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題，選項D錯誤。35.下列質(zhì)量控制活動中，屬于事中質(zhì)量控制的是（）。A.設置質(zhì)量控制點B.明確質(zhì)量責任C.評價質(zhì)量活動結果D.約束質(zhì)量活動行為答案：D解析：事中質(zhì)量控制是指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。約束質(zhì)量活動行為屬于事中質(zhì)量控制。選項A設置質(zhì)量控制點屬于事前質(zhì)量控制；選項B明確質(zhì)量責任屬于事前質(zhì)量控制；選項C評價質(zhì)量活動結果屬于事后質(zhì)量控制。36.關于施工質(zhì)量控制特點的說法，正確的是（）。A.施工質(zhì)量受到多種因素影響，因此要保證質(zhì)量合格很難完全做到B.施工生產(chǎn)不能進行標準化施工，因此各個工程質(zhì)量有差異是難免的C.施工質(zhì)量主要依靠對工程實體的終檢來判斷是否合格D.施工質(zhì)量控制中，必須強調(diào)過程控制，及時做好檢查、簽證記錄答案：D解析：施工質(zhì)量控制的特點包括：需要控制的因素多；控制的難度大；過程控制要求高；終檢局限大。由于終檢局限大，所以施工質(zhì)量控制中，必須強調(diào)過程控制，及時做好檢查、簽證記錄，選項D正確。雖然施工質(zhì)量受到多種因素影響，但通過有效的質(zhì)量控制措施可以保證質(zhì)量合格，選項A錯誤；施工生產(chǎn)是可以進行標準化施工的，選項B錯誤；不能主要依靠對工程實體的終檢來判斷是否合格，選項C錯誤。37.下列影響建設工程施工質(zhì)量的因素中，作為施工質(zhì)量控制基本出發(fā)點的因素是（）。A.人B.機械C.材料D.環(huán)境答案：A解析：在影響施工質(zhì)量的五大因素（人、機、料、法、環(huán)）中，人是直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者。人的因素起決定性的作用，所以要把人作為質(zhì)量控制的基本出發(fā)點。38.根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，對因過錯造成一般質(zhì)量事故的相關注冊執(zhí)業(yè)人員，責令其停止執(zhí)業(yè)的時間為（）年。A.2B.1C.3D.5答案：B解析：根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，對因過錯造成質(zhì)量事故的相關注冊執(zhí)業(yè)人員，責令停止執(zhí)業(yè)1年；造成重大質(zhì)量事故的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年以內(nèi)不予注冊；情節(jié)特別惡劣的，終身不予注冊。本題是一般質(zhì)量事故，所以責令其停止執(zhí)業(yè)的時間為1年。39.關于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的是（）。A.管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制B.管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D.管理評審是對相關的法律的執(zhí)行情況進行評價答案：B解析：管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標、機構和程序等，選項B正確。管理評審不是接受政府監(jiān)督的機制，選項A錯誤；內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制，選項C錯誤；合規(guī)性評價是對相關的法律的執(zhí)行情況進行評價，選項D錯誤。40.關于建設工程施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的是（）。A.施工現(xiàn)場要設置半封閉的圍擋B.施工現(xiàn)場設置的圍擋高度不得低于1.5mC.施工現(xiàn)場主要場地應硬化D.專職安全員為現(xiàn)場文明施工的第一責任人答案：C解析：施工現(xiàn)場主要場地應硬化，選項C正確。施工現(xiàn)場要設置連續(xù)、封閉的圍擋，選項A錯誤；市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，選項B錯誤；項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人，選項D錯誤。41.下列建設工程施工信息內(nèi)容中，屬于施工記錄信息的是（）。A.施工試驗記錄B.隱蔽工程驗收記錄C.材料設備進場記錄D.主體結構驗收記錄答案：C解析：施工記錄信息包括施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設備進場記錄、施工進度計劃表等。選項A施工試驗記錄、選項B隱蔽工程驗收記錄、選項D主體結構驗收記錄屬于施工技術資料信息。42.關于施工文件歸檔的說法，正確的是（）。A.施工單位應在工程竣工驗收后將工程檔案向監(jiān)理單位歸檔B.工程檔案原件由建設單位保管C.監(jiān)理單位應對施工單位收齊的工程立卷文件進行審查D.工程檔案一般不少于3套答案：C解析：監(jiān)理單位應對施工單位收齊的工程立卷文件進行審查，選項C正確。施工單位應在工程竣工驗收前將工程檔案向建設單位歸檔，選項A錯誤；工程檔案原件由城建檔案館和建設單位保管，選項B錯誤；工程檔案一般不少于2套，一套由建設單位保管，一套（原件）移交當?shù)爻墙n案館，選項D錯誤。43.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，關于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法，正確的是（）。A.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)提出書面改進報告B.承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)，以書面形式向發(fā)包人提出異議C.發(fā)包人收到承包人書面改進報告后仍要求更換項目經(jīng)理的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換D.承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應按專用合同條款的約定承擔違約責任答案：D解析：承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應按照專用合同條款的約定承擔違約責任，選項D正確。發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告，選項A錯誤；發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換，選項C錯誤；題干中未提及承包人提出異議的相關內(nèi)容，選項B錯誤。44.關于單價合同的說法，正確的是（）。A.實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進行計算B.單價合同又分為固定單價合同、變動單價合同、成本補償合同C.固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目D.變動單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價，業(yè)主承擔風險較小答案：C解析：固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目，選項C正確。實際工程款的支付按照實際完成工程量乘以合同單價進行計算，選項A錯誤；單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同，成本補償合同不屬于單價合同，選項B錯誤；變動單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價，業(yè)主承擔了通貨膨脹等風險，選項D錯誤。45.根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》，關于保險辦理的說法，正確的是（）。A.勞務分包人施工開始前，應由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險B.工程承包人提供給勞務分包人使用的施工機械設備由勞務分包人辦理保險并支付費用C.工程承包人需為從事危險作業(yè)的勞務人員辦理意外傷害險并支付費用D.運至施工場地用于勞務施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付費用答案：D解析：運至施工場地用于勞務施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付費用，選項D正確。勞務分包人施工開始前，應由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險，費用由發(fā)包人支付，選項A錯誤；工程承包人提供給勞務分包人使用的施工機械設備由工程承包人辦理保險并支付費用，選項B錯誤；勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險，支付保險費用，選項C錯誤。46.關于施工平行發(fā)承包模式在合同管理方面特點的說法，正確的是（）。A.業(yè)主只需要一次招標，與一個施工總承包單位簽約B.業(yè)主在每個合同中都會有相應的責任和義務C.業(yè)主直接管理所有的施工合同，管理風險小D.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較小答案：B解析：施工平行發(fā)承包模式下，業(yè)主在每個合同中都會有相應的責任和義務，選項B正確。業(yè)主需要進行多次招標，分別與多個施工單位簽約，選項A錯誤；業(yè)主直接管理所有的施工合同，管理風險大，選項C錯誤；業(yè)主方的招標及合同管理工作量大，選項D錯誤。47.根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關于專業(yè)分包的說法，正確的是（）。A.分包工程合同不能采用固定價格合同B.分包工程合同價款與總包合同相應部分價款沒有連帶關系C.專業(yè)分包人應按規(guī)定辦理有關施工噪音排放的手續(xù)，并承擔由此發(fā)生的費用D.專業(yè)分包人只有在收到承包人的指令后，才能允許發(fā)包人授權的人員在工作時間內(nèi)進入分包工程施工場地答案：B解析：分包工程合同價款與總包合同相應部分價款沒有連帶關系，選項B正確。分包工程合同可以采用固定價格合同、可調(diào)價格合同、成本加酬金合同，選項A錯誤；承包人應按規(guī)定辦理有關施工噪音排放的手續(xù)，并承擔由此發(fā)生的費用，選項C錯誤；分包人應允許發(fā)包人授權的人員在工作時間內(nèi)進入分包工程施工場地檢查工程質(zhì)量，選項D錯誤。48.某建設工程項目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層，需要進行地基處理，使施工進度延誤、施工費用增加，該風險屬于（）。A.組織風險B.技術風險C.工程環(huán)境風險D.經(jīng)濟與管理風險答案：C解析：工程環(huán)境風險包括自然災害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災和爆炸的因素等。遇到不利的軟弱土層，需要進行地基處理，屬于工程環(huán)境風險，選項C正確。組織風險包括組織結構模式、工作流程組織、任務分工和管理職能分工、業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構成和能力、設計人員和監(jiān)理工程師的能力、承包方管理人員和一般技工的能力、施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗、損失控制和安全管理人員的資歷和能力等，選項A錯誤；技術風險包括工程設計文件、工程施工方案、工程物資、工程機械等，選項B錯誤；經(jīng)濟與管理風險包括工程資金供應條件、合同風險、現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計劃、人身安全控制計劃、信息安全控制計劃等，選項D錯誤。49.關于項目目標動態(tài)控制的說法，錯誤的是（）。A.動態(tài)控制首先應將目標分解，制定目標控制的計劃值B.當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應進行糾偏C.在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制D.目標的計劃值在任何情況下都應保持不變答案：D解析：目標的計劃值是可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整的，并不是在任何情況下都應保持不變，選項D錯誤。動態(tài)控制首先應將目標分解，制定目標控制的計劃值，選項A正確；當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應進行糾偏，選項B正確；在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制，選項C正確。50.下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。A.相關比率法B.連環(huán)置換法C.比重分析法D.動態(tài)比率法答案：B解析：連環(huán)置換法又稱因素分析法，用來分析各種因素對成本的影響程度，選項B正確。相關比率法是將兩個性質(zhì)不同而又相關的指標加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞，選項A錯誤；比重分析法是通過計算某一指標的各個組成部分占總體的比重，來分析其構成情況，選項C錯誤；動態(tài)比率法是將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度，選項D錯誤。51.關于施工預算和施工圖預算比較的說法，正確的是（）。A.施工預算既適用于建設單位，也適用于施工單位B.施工預算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為依據(jù)C.施工預算是投標報價的主要依據(jù)D.施工圖預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、進行經(jīng)濟核算的重要依據(jù)答案：B解析：施工預算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為依據(jù)，選項B正確。施工預算只適用于施工單位，施工圖預算既適用于建設單位，也適用于施工單位，選項A錯誤；施工圖預算是投標報價的主要依據(jù)，選項C錯誤；施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、進行經(jīng)濟核算的重要依據(jù)，選項D錯誤。52.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3；實際混凝土用量為5000m3，用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個月的費用偏差為（）萬元。A.-30B.-25C.-22D.-20答案：B解析：已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價，前3個月實際完成工作量為5000÷5×3=3000m3，預算單價為1000元/m3，所以BCWP=3000×1000=300萬元。計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量×預算單價，計劃每月完成工作量為3200÷4=800m3，前3個月計劃工作量為800×3=2400m3，預算單價為1000元/m3，所以BCWS=2400×1000=240萬元。費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）÷已完工作實際費用（ACWP），第1個月價格指數(shù)為100%，費用為800×1000×100%=80萬元；第2個月價格指數(shù)為115%，費用為800×1000×115%=92萬元；第3個月價格指數(shù)為110%，費用為（3000-800-800）×1000×110%=154萬元，所以ACWP=80+92+154=326萬元。費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）=300-326=-26萬元，最接近的是選項B-25萬元。53.下列施工進度控制措施中，屬于組織措施的是（）。A.編制進度控制的工作流程B.選擇合適的施工承發(fā)包模式C.選擇合理的合同結構D.選用先進的施工技術答案：A解析：組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。編制進度控制的工作流程屬于組織措施，選項A正確。選項B選擇合適的施工承發(fā)包模式、選項C選擇合理的合同結構屬于管理措施；選項D選用先進的施工技術屬于技術措施。54.關于橫道圖進度計劃的說法，正確的是（）。A.橫道圖的一行只能表達一項工作B.工作的簡要說明必須放在表頭內(nèi)C.橫道圖不能表達工作間的邏輯關系D.橫道圖的工作可按項目對象排序答案：D解析：橫道圖的工作可按時間先后、責任、項目對象、同類資源等進行排序，選項D正確。橫道圖的一行可以表達一項或多項工作，選項A錯誤；工作的簡要說明可以放在表頭內(nèi)，也可以放在橫道上，選項B錯誤；橫道圖可以表達工作間的邏輯關系，但表達不易，選項C錯誤。55.某雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天；工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（）天。A.4B.1C.8D.11答案：A解析：自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。工作M的最早完成時間為12+5=17天，其緊后工作最早開始時間的最小值為21天，所以工作M的自由時差為21-17=4天。56.關于建設工程項目總進度目標的說法，正確的是（）。A.建設工程項目總進度目標的控制是施工總承包方項目管理的任務B.在進行項目總進度目標控制前，應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性C.項目實施階段的總進度指的就是施工進度D.項目總進度目標論證就是要編制項目的總進度計劃答案：B解析：在進行項目總進度目標控制前，應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性，選項B正確。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務，選項A錯誤；項目實施階段的總進度不僅包括施工進度，還包括設計前準備階段的工作進度、設計工作進度、招標工作進度、物資采購工作進度等，選項C錯誤；項目總進度目標論證并不是單純地編制項目的總進度計劃，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題，選項D錯誤。57.下列質(zhì)量控制活動中，屬于事中質(zhì)量控制的是（）。A.設置質(zhì)量控制點B.明確質(zhì)量責任C.評價質(zhì)量活動結果D.約束質(zhì)量活動行為答案：D解析：事中質(zhì)量控制是指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。約束質(zhì)量活動行為屬于事中質(zhì)量控制。選項A設置質(zhì)量控制點屬于事前質(zhì)量控制；選項B明確質(zhì)量責任屬于事前質(zhì)量控制；選項C評價質(zhì)量活動結果屬于事后質(zhì)量控制。58.關于施工質(zhì)量控制特點的說法，正確的是（）。A.施工質(zhì)量受到多種因素影響，因此要保證質(zhì)量合格很難完全做到B.施工生產(chǎn)不能進行標準化施工，因此各個工程質(zhì)量有差異是難免的C.施工質(zhì)量主要依靠對工程實體的終檢來判斷是否合格D.施工質(zhì)量控制中，必須強調(diào)過程控制，及時做好檢查、簽證記錄答案：D解析：施工質(zhì)量控制的特點包括：需要控制的因素多；控制的難度大；過程控制要求高；終檢局限大。由于終檢局限大，所以施工質(zhì)量控制中，必須強調(diào)過程控制，及時做好檢查、簽證記錄，選項D正確。雖然施工質(zhì)量受到多種因素影響，但通過有效的質(zhì)量控制措施可以保證質(zhì)量合格，選項A錯誤；施工生產(chǎn)是可以進行標準化施工的，選項B錯誤；不能主要依靠對工程實體的終檢來判斷是否合格，選項C錯誤。59.下列影響建設工程施工質(zhì)量的因素中，作為施工質(zhì)量控制基本出發(fā)點的因素是（）。A.人B.機械C.材料D.環(huán)境答案：A解析：在影響施工質(zhì)量的五大因素（人、機、料、法、環(huán)）中，人是直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者。人的因素起決定性的作用，所以要把人作為質(zhì)量控制的基本出發(fā)點。60.根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，對因過錯造成一般質(zhì)量事故的相關注冊執(zhí)業(yè)人員，責令其停止執(zhí)業(yè)的時間為（）年。A.2B.1C.3D.5答案：B解析：根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，對因過錯造成質(zhì)量事故的相關注冊執(zhí)業(yè)人員，責令停止執(zhí)業(yè)1年；造成重大質(zhì)量事故的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年以內(nèi)不予注冊；情節(jié)特別惡劣的，終身不予注冊。本題是一般質(zhì)量事故，所以責令其停止執(zhí)業(yè)的時間為1年。61.關于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的是（）。A.管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制B.管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D.管理評審是對相關的法律的執(zhí)行情況進行評價答案：B解析：管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標、機構和程序等，選項B正確。管理評審不是接受政府監(jiān)督的機制，選項A錯誤；內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制，選項C錯誤；合規(guī)性評價是對相關的法律的執(zhí)行情況進行評價，選項D錯誤。62.關于建設工程施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的是（）。A.施工現(xiàn)場要設置半封閉的圍擋B.施工現(xiàn)場設置的圍擋高度不得低于1.5mC.施工現(xiàn)場主要場地應硬化D.專職安全員為現(xiàn)場文明施工的第一責任人答案：C解析：施工現(xiàn)場主要場地應硬化，選項C正確。施工現(xiàn)場要設置連續(xù)、封閉的圍擋，選項A錯誤；市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，選項B錯誤；項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人，選項D錯誤。63.下列建設工程施工信息內(nèi)容中，屬于施工記錄信息的是（）。A.施工試驗記錄B.隱蔽工程驗收記錄C.材料設備進場記錄D.主體結構驗收記錄答案：C解析：施工記錄信息包括施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設備進場記錄、施工進度計劃表等。選項A施工試驗記錄、選項B隱蔽工程驗收記錄、選項D主體結構驗收記錄屬于施工技術資料信息。64.關于施工文件歸檔的說法，正確的是（）。A.施工單位應在工程竣工驗收后將工程檔案向監(jiān)理單位歸檔B.工程檔案原件由建設單位保管C.監(jiān)理單位應對施工單位收齊的工程立卷文件進行審查D.工程檔案一般不少于3套答案：C解析：監(jiān)理單位應對施工單位收齊的工程立卷文件進行審查，選項C正確。施工單位應在工程竣工驗收前將工程檔案向建設單位歸檔，選項A錯誤；工程檔案原件由城建檔案館和建設單位保管，選項B錯誤；工程檔案一般不少于2套，一套由建設單位保管，一套（原件）移交當?shù)爻墙n案館，選項D錯誤。65.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，關于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法，正確的是（）。A.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)提出書面改進報告B.承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)，以書面形式向發(fā)包人提出異議C.發(fā)包人收到承包人書面改進報告后仍要求更換項目經(jīng)理的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換D.承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應按專用合同條款的約定承擔違約責任答案：D解析：承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應按照專用合同條款的約定承擔違約責任，選項D正確。發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告，選項A錯誤；發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換，選項C錯誤；題干中未提及承包人提出異議的相關內(nèi)容，選項B錯誤。66.關于單價合同的說法，正確的是（）。A.實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進行計算B.單價合同又分為固定單價合同、變動單價合同、成本補償合同C.固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目D.變動單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價，業(yè)主承擔風險較小答案：C解析：固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目，選項C正確。實際工程款的支付按照實際完成工程量乘以合同單價進行計算，選項A錯誤；單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同，成本補償合同不屬于單價合同，選項B錯誤；變動單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價，業(yè)主承擔了通貨膨脹等風險，選項D錯誤。67.根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》，關于保險辦理的說法，正確的是（）。A.勞務分包人施工開始前，應由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險B.工程承包人提供給勞務分包人使用的施工機械設備由勞務分包人辦理保險并支付費用C.工程承包人需為從事危險作業(yè)的勞務人員辦理意外傷害險并支付費用D.運至施工場地用于勞務施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付費用答案：D解析：運至施工場地用于勞務施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付費用，選項D正確。勞務分包人施工開始前，應由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險，費用由發(fā)包人支付，選項A錯誤；工程承包人提供給勞務分包人使用的施工機械設備由工程承包人辦理保險并支付費用，選項B錯誤；勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險，支付保險費用，選項C錯誤。68.關于施工平行發(fā)承包模式在合同管理方面特點的說法，正確的是（）。A.業(yè)主只需要一次招標，與一個施工總承包單位簽約B.業(yè)主在每個合同中都會有相應的責任和義務C.業(yè)主直接管理所有的施工合同，管理風險小D.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較小答案：B解析：施工平行發(fā)承包模式下，業(yè)主在每個合同中都會有相應的責任和義務，選項B正確。業(yè)主需要進行多次招標，分別與多個施工單位簽約，選項A錯誤；業(yè)主直接管理所有的施工合同，管理風險大，選項C錯誤；業(yè)主方的招標及合同管理工作量大，選項D錯誤。69.根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關于專業(yè)分包的說法，正確的是（）。A.分包工程合同不能采用固定價格合同B.分包工程合同價款與總包合同相應部分價款沒有連帶關系C.專業(yè)分包人應按規(guī)定辦理有關施工噪音排放的手續(xù)，并承擔由此發(fā)生的費用D.專業(yè)分包人只有在收到承包人的指令后，才能允許發(fā)包人授權的人員在工作時間內(nèi)進入分包工程施工場地答案：B解析：分包工程合同價款與總包合同相應部分價款沒有連帶關系，選項B正確。分包工程合同可以采用固定價格合同、可調(diào)價格合同、成本加酬金合同，選項A錯誤；承包人應按規(guī)定辦理有關施工噪音排放的手續(xù)，并承擔由此發(fā)生的費用，選項C錯誤；分包人應允許發(fā)包人授權的人員在工作時間內(nèi)進入分包工程施工場地檢查工程質(zhì)量，選項D錯誤。70.某建設工程項目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層，需要進行地基處理，使施工進度延誤、施工費用增加，該風險屬于（）。A.組織風險B.技術風險C.工程環(huán)境風險D.經(jīng)濟與管理風險答案：C解析：工程環(huán)境風險包括自然災害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災和爆炸的因素等。遇到不利的軟弱土層，需要進行地基處理，屬于工程環(huán)境風險，選項C正確。組織風險包括組織結構模式、工作流程組織、任務分工和管理職能分工、業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構成和