1前言隨著時(shí)代的發(fā)展，大數(shù)據(jù)逐漸走進(jìn)了人們的生活，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)具有不可忽視的作用。要想保證企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展下去，最重要的一點(diǎn)就是企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理，人才是企業(yè)發(fā)展的根本條件。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源管理模式也需要發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變，只有這樣才能保證企業(yè)人力資源管理模式與當(dāng)今時(shí)代的吻合性，進(jìn)而提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量。2企業(yè)人力資源管理變革的重要性企業(yè)人力資源管理變革是企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中的必然選擇，企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)企業(yè)自身發(fā)展質(zhì)量的重視程度也逐漸提升。因此，企業(yè)如果在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中研究采用單一的管理模式，將無(wú)法跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，甚至被時(shí)代所淘汰，由此可以看出，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理變革的重要性。另外，企業(yè)人力資源管理變革能夠提升企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展中的重要因素，直接決定著企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。因此在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)需要充分利用信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)人力資源展開(kāi)管理，這種方式能夠在提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的同時(shí)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，最重要的一點(diǎn)就是如何將大數(shù)據(jù)應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理中，將二者充分融合，只有這樣才能保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。3大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響3.1促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型企業(yè)中的人力資源管理主要起到人才管理、戰(zhàn)略規(guī)劃以及分析人力資源信息數(shù)據(jù)的作用，根據(jù)最終的分析結(jié)果，制定出相應(yīng)的人力資源管理計(jì)劃，對(duì)企業(yè)良好發(fā)展起著重要的作用。但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理不能依舊采用傳統(tǒng)的管理方式以及管理標(biāo)準(zhǔn)，在此過(guò)程中需要將企業(yè)人力資源管理與人們的日常工作相互結(jié)合，在此基礎(chǔ)上不斷對(duì)企業(yè)人力資源管理工作展開(kāi)細(xì)化，對(duì)人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行更加系統(tǒng)的分析，利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升最終信息數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性以及科學(xué)性，進(jìn)而制定出更加符合企業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)人力資源管理計(jì)劃。由此可以看出，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理中的數(shù)據(jù)分析需要更加系統(tǒng)準(zhǔn)確，只有這樣才能夠保證企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代中的順利轉(zhuǎn)型。3.2提升企業(yè)中各部門(mén)的協(xié)調(diào)性在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)調(diào)性也得到了較高的提升，由于大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)數(shù)據(jù)分享以及資源管理的要求較高，因此，在此過(guò)程中，企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)必須保持較高的配合度，提升企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸提升，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在較多的影響因素，面對(duì)此種情況，企業(yè)需要由資源分配的管理模式逐漸轉(zhuǎn)移到資源協(xié)調(diào)的管理模式，只有這樣才能將企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)緊密聯(lián)系在一起，使工作人員之間密切合作。企業(yè)人力資源管理需要在此基礎(chǔ)上利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升激勵(lì)機(jī)制以及人員招聘機(jī)制的決策質(zhì)量，提升企業(yè)人力資源管理科學(xué)性的同時(shí)，還能夠提升企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合度[1]。4大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題4.1管理人員的大數(shù)據(jù)意識(shí)不夠在企業(yè)人力資源管理中，要想使企業(yè)人力資源管理與大數(shù)據(jù)相互融合，最有效的方法就是提升對(duì)大數(shù)據(jù)的重視程度。但是在實(shí)際企業(yè)人力資源管理中，許多企業(yè)管理人員并沒(méi)有意識(shí)到大數(shù)據(jù)的重要性，并沒(méi)有將大數(shù)據(jù)與企業(yè)人力資源管理充分結(jié)合，這就導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中無(wú)法提升自身效率，最終降低了企業(yè)人力資源管理質(zhì)量。多數(shù)企業(yè)人力資源管理人員仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式，在管理思想以及管理方法中都存在較強(qiáng)的滯后性。即使企業(yè)人力資源管理人員的綜合素質(zhì)較高，但是在管理過(guò)程中不采用科學(xué)的管理理念，仍然會(huì)影響企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，導(dǎo)致以上現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是企業(yè)人力資源管理人員在工作中的大數(shù)據(jù)意識(shí)不夠，影響了企業(yè)人力資源管理的順利變革[2]。4.2企業(yè)人力資源管理方式轉(zhuǎn)變困難在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理需要展開(kāi)適當(dāng)轉(zhuǎn)變，只有這樣才能符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求。但是許多企業(yè)在實(shí)際轉(zhuǎn)變過(guò)程中仍然存較多問(wèn)題，在此過(guò)程中的轉(zhuǎn)變不僅僅指企業(yè)人力資源管理方式的轉(zhuǎn)變，更重要的是企業(yè)人力資源管理思想的轉(zhuǎn)變。由于傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理思想的影響，在實(shí)際人力資源管理中已經(jīng)形成了慣性思維，在短時(shí)間內(nèi)很難發(fā)生改變，加上管理人員對(duì)企業(yè)人力資源管理思想轉(zhuǎn)變的重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理始終無(wú)法得到有效的變革，在轉(zhuǎn)變過(guò)程中存在較大的阻礙作用。這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)變的不夠徹底，只有將思想以及管理方式同時(shí)展開(kāi)轉(zhuǎn)變，才能夠保證企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的轉(zhuǎn)變質(zhì)量。4.3企業(yè)人力資源管理體系不完善企業(yè)人力資源管理體系是企業(yè)人力資源管理的依據(jù)，同時(shí)也是決定最終管理質(zhì)量的重要因素，對(duì)企業(yè)人力資源管理質(zhì)量具有重要作用。但是在實(shí)際企業(yè)人力資源管理中，仍然存在企業(yè)人力資源管理體系不完善的問(wèn)題，其中主要包括全面的企業(yè)人力資源管理制度，科學(xué)的企業(yè)人力資源管理流程以及明確的企業(yè)人力資源管理責(zé)任等，只有將以上幾個(gè)方面的作用充分發(fā)揮出來(lái)，才能夠保證企業(yè)人力資源管理體系的完整性。但是由于大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定挑戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)制定出完整有效的企業(yè)人力資源管理體系，影響了最終企業(yè)人力資源管理質(zhì)量。由此可以看出，當(dāng)今時(shí)代下企業(yè)面臨的情況就是傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理體系已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足管理需求，但是適合大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理體系還沒(méi)有形成，這為企業(yè)人力資源管理體系的發(fā)展提供了較大難度。5大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的變革策略5.1提升管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)的重視程度要想從根本上提升管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)的重視程度，就需要提升企業(yè)人力資源管理人員的大數(shù)據(jù)意識(shí)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，對(duì)企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的要求也逐漸提升，因此不能依舊采用傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理方式，需要將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到企業(yè)人力資源管理中。由此可以看出，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，必須對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式展開(kāi)創(chuàng)新，提最終的企業(yè)人力資源管理質(zhì)量。例如，使企業(yè)人力資源管理人員意識(shí)到傳統(tǒng)管理模式在大數(shù)時(shí)代中的弊端，認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理變革的重要性，從思想上提升對(duì)大數(shù)據(jù)的重視程度，這種方式能夠從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)的看法。在公司官網(wǎng)以及內(nèi)部報(bào)刊中刊登大數(shù)據(jù)相關(guān)文章，深刻認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)為人們帶來(lái)的改變，這種方式能夠使管理人員意識(shí)到，企業(yè)人力資源管理變革是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。同時(shí)使企業(yè)人力資源管理人員意識(shí)到企業(yè)人力資源管理變革的迫切性以及重要性，為企業(yè)今后的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。5.2采用互聯(lián)網(wǎng)化的資源管理模式大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)企業(yè)人力資源管理的要求不僅僅在數(shù)據(jù)收集以及數(shù)據(jù)的整理中，還需要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)展開(kāi)這整合處理，這種方式能夠保證最終決策的應(yīng)用價(jià)值以及科學(xué)性。由此可以看出，在開(kāi)展大數(shù)據(jù)管理工作的過(guò)程中，需要采用互聯(lián)網(wǎng)化的資源管理模式，建立系統(tǒng)化的資源管理機(jī)制，只有這樣才能保證企業(yè)人力資源管理變革質(zhì)量。大數(shù)據(jù)時(shí)代要求將數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與管理人員的主觀意識(shí)相互結(jié)合，這種變革方式能夠?qū)⑵髽I(yè)人力資源管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)，與傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)技術(shù)管理相比，最大的區(qū)別在于是否融入管理人員的主觀意識(shí)。在計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)中，重點(diǎn)是將計(jì)算機(jī)管理技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理中，并沒(méi)有與管理人員的主觀意識(shí)相互結(jié)合，這種方式在某種程度上限制了企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，能夠有效解決這一問(wèn)題，企業(yè)人力資源管理人員能夠在實(shí)際管理過(guò)程中充分發(fā)揮自己的主觀意識(shí)，保證企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的同時(shí)，為人力資源數(shù)據(jù)的建立提供條件，提升大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理變革的完整性。5.3完善企業(yè)人力資源管理體系企業(yè)人力資源管理體系無(wú)論在哪個(gè)時(shí)代，對(duì)企業(yè)人力資源管理質(zhì)量以及企業(yè)人力資源管理未來(lái)發(fā)展都具有至關(guān)重要作用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，由于技術(shù)變革以及技術(shù)發(fā)展速度較快，為企業(yè)人力資源管理變革提供了一定挑戰(zhàn)。面對(duì)這種情況，企業(yè)人力資源管理人員需要加快企業(yè)人力資源管理變革速度，不斷提升企業(yè)人力資源管理體系的完整性，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的企業(yè)人力資源管理體系。例如，在制定企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，需要對(duì)其中的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)以及力度進(jìn)行明確規(guī)定，使員工明確認(rèn)識(shí)到各個(gè)工作中的規(guī)范要求，這種方式不僅能夠避免員工由于不清楚工作規(guī)范要求出現(xiàn)的失誤，同時(shí)還能對(duì)員工起到激勵(lì)作用，激發(fā)出員工對(duì)工作的熱情。由此可以看出，完善的企業(yè)人力資源管理體系在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中能夠?yàn)楣芾砣藛T提供管理依據(jù)，同時(shí)還能夠?yàn)楣ぷ魅藛T提供工作規(guī)范，使其能夠完成自己的本職工作，最終達(dá)到提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的目的。5.4建立扁平化服務(wù)模型在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，要想企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，就需要企業(yè)人力資源管理中的管理結(jié)構(gòu)展開(kāi)變革，摒棄傳統(tǒng)的組織管理模式，提升企業(yè)人力資源管理中交互性數(shù)據(jù)的分析質(zhì)量。這種方式不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源系統(tǒng)化管理提供一定的條件，同時(shí)還能夠保證企業(yè)人力資源管理的規(guī)范性以及全面性。在此過(guò)程中最重要的一點(diǎn)就是建立扁平化的服務(wù)模型，使企業(yè)人力資源管理向著扁平化的方向發(fā)展，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源管理中的資源結(jié)構(gòu)展開(kāi)優(yōu)化，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理未來(lái)發(fā)展提供一定的發(fā)展空間，提升企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如，在企業(yè)人力資源管理中采用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)其展開(kāi)分析，并將最終大數(shù)據(jù)的分析結(jié)果應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理決策中，逐漸改變企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)，使其能夠更加符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，最終達(dá)到提升企業(yè)人力資源管理效率的目的，為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。5.5充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的量化數(shù)據(jù)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理工作內(nèi)容除了收集整理相關(guān)人力資源數(shù)據(jù)之外，還需要對(duì)數(shù)據(jù)展開(kāi)量化分析，這種方式能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理人員提供一定的管理依據(jù)，了解到每位員工在實(shí)際發(fā)展中的工作特點(diǎn)以及心理發(fā)展情況等，以便能夠?qū)T工展開(kāi)全面有效的管理。在此過(guò)程中需要充分利用量化數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)分析結(jié)束之后，反復(fù)對(duì)數(shù)據(jù)分析結(jié)果展開(kāi)核對(duì)比較，保證分析結(jié)果無(wú)誤之后，建立相應(yīng)的針對(duì)性管理策略。另外，量化數(shù)據(jù)分析還能夠應(yīng)用在決策可行性分析中，在制定管理決策之后，利用數(shù)據(jù)分析的方式，分析該項(xiàng)決策中的可行性以及應(yīng)用價(jià)值，這種方式能夠保證企業(yè)人力資源管理水平的提升，并將企業(yè)人力資源管理決策的效果充分發(fā)揮出來(lái)。由此可以看出，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，將企業(yè)人力資源管理與大數(shù)據(jù)相互融合，能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理人員提供相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)員工展開(kāi)更加深入準(zhǔn)確的了解。在提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量以及分析能力的同時(shí)，還能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升企業(yè)人力資源管理的判斷能力，降低在實(shí)際企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)判斷失誤的情況。從以上情況能夠得出結(jié)論，大數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理提供量化數(shù)據(jù)，量化數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源