《人力資源管理》配套教學資料方振邦杜義國主編人民郵電出版社第二章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃一、單項選擇題1．20世紀30年代，美國經(jīng)濟學家（）在其所著的《經(jīng)理人員的職能》一書中首次使用了“戰(zhàn)略“概念。A．切斯特?巴納德 B．約翰?康芒斯C．西奧多?舒爾茨 D．亨利?法約爾2．20世紀90年代，（）等學者回顧了大量關于戰(zhàn)略形成的文章，總結(jié)出戰(zhàn)略形成的三類共十大學派。A．彼得?德魯克 B．約翰?康芒斯C．享利?明茨伯格 D．亨利?法約爾3．在計劃學派中，最具影響力的著作是H?伊戈爾?安索夫的（）。A．《公司戰(zhàn)略》 B．《組織戰(zhàn)略》C．《戰(zhàn)略與結(jié)構》 D．《競爭戰(zhàn)略》4．認為戰(zhàn)略形成是一個集體思維過程的是（）。A．計劃學派 B．文化學派C．定位學派 D．設計學派5．SWOT分析是（）于1971年在《公司戰(zhàn)略概念》一書中提出的。A．安德魯斯 B．安索夫C．波特 D．羅賓斯6．下列選項中，不屬于斯特雷和鄧菲的人力資源戰(zhàn)略類型的是（）。A．家長式人力資源戰(zhàn)略 B．客戶式人力資源戰(zhàn)略C．發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略 D．轉(zhuǎn)型式人力資源戰(zhàn)略7．下列選項中，不屬于舒勒的人力資源戰(zhàn)略類型的是（）。A．組織型 B．累積型C．效用型 D．協(xié)助型8．下列選項中，不屬于人力資源供給分析中的內(nèi)部影響因素的是（）。A．員工職業(yè)生涯 B．員工年齡結(jié)構C．員工隊伍穩(wěn)定狀況 D．員工素質(zhì)狀況9．下列選項中，不屬于人力資源供給分析中的外部影響因素的是（）。A．全球經(jīng)濟發(fā)展 B．政府政策法規(guī)C．勞動力市場狀況 D．宏觀經(jīng)濟形勢二、多項選擇題1．設計學派認為戰(zhàn)略形成是一個孕育過程，其代表人物是（）。A．錢德勒 B．安德魯斯C．卡普蘭 D．諾頓2．邁克爾?波特的著作（）使定位學派在戰(zhàn)略管理領域占據(jù)了主導地位。A．《競爭戰(zhàn)略》 B．《競爭優(yōu)勢》C．《競爭策略》 D．《藍海戰(zhàn)略》3．一般來說，組織的外部環(huán)境可以大體分為（）個層次。A．業(yè)態(tài)環(huán)境 B．總體環(huán)境C．產(chǎn)業(yè)環(huán)境 D．競爭環(huán)境4．一般來說，判斷組織核心競爭力的標準主要有（）。A．價值的能力 B．稀缺的能力C．難以模仿的能力 D．不可替代的能力5．價值鏈主要由哪兩類活動組成（）。A．基本活動 B．輔助活動C．主要活動 D．次要活動6．組織戰(zhàn)略按照組織層次，可以分為（）。A．公司層戰(zhàn)略 B．事業(yè)層戰(zhàn)略C．職能層戰(zhàn)略 D．團隊層戰(zhàn)略7．組織的方向戰(zhàn)略也被稱為大戰(zhàn)略，根據(jù)成長的方向不同可分為（）。A．增長戰(zhàn)略 B．穩(wěn)定戰(zhàn)略C．收縮戰(zhàn)略 D．混合戰(zhàn)略8．根據(jù)市場份額與預期的增長率的組合可將公司業(yè)務分為（）四種組合。A．現(xiàn)金牛 B．明星 C．問號 D．瘦狗9．在事業(yè)層戰(zhàn)略上，波特提出的競爭戰(zhàn)略為（）。A．成本領先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略C．成本聚焦戰(zhàn)略 D．差異化聚焦戰(zhàn)略10．根據(jù)戴爾和霍德的研究，人力資源戰(zhàn)略可分為（）。A．誘引戰(zhàn)略 B．投資戰(zhàn)略C．參與戰(zhàn)略 D．效用戰(zhàn)略三、判斷題1．企業(yè)家學派認為戰(zhàn)略形成是一個構筑愿景的過程。 （）2．SO戰(zhàn)略是一種發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢的同時利用企業(yè)外部機會的戰(zhàn)略。 （）3．WO戰(zhàn)略的目標是通過利用外部機會來彌補內(nèi)部弱點。（）4．ST戰(zhàn)略旨在利用本企業(yè)的優(yōu)勢回避或減少外部威脅的影響。（）5．WT戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部劣勢同時回避外部環(huán)境威脅的防御性技術。 （）6．人力資源戰(zhàn)略位于企業(yè)戰(zhàn)略的第三層次——職能戰(zhàn)略層。（）7．回歸預測法是指根據(jù)數(shù)學中的回歸原理對人力資源需求進行預測。 （）8．比率預測法是基于對員工個人生產(chǎn)效率的分析來進行的一種預測方法。