2025年軟鄉(xiāng)弱村自查報告范文根據(jù)上級關(guān)于開展“軟鄉(xiāng)弱村”集中整頓工作的部署要求，我村堅持問題導向，通過入戶走訪、座談交流、查閱資料、問卷調(diào)查等方式，全面查擺基層組織建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生保障、社會治理等方面存在的突出問題，深入剖析根源，明確整改方向?，F(xiàn)將自查情況報告如下：一、基本情況我村位于XX鎮(zhèn)西北部，距鎮(zhèn)政府12公里，總面積8.6平方公里，下轄6個村民小組，戶籍人口487戶1632人，常住人口298戶812人（其中60歲以上占41%，16歲以下占18%）。村“兩委”班子現(xiàn)有成員5人，平均年齡49歲（其中35歲以下1人），大專及以上學歷2人；黨員42名，其中60歲以上27名（占64.3%），近3年發(fā)展黨員2名。耕地面積2100畝（其中流轉(zhuǎn)450畝），以傳統(tǒng)水稻、玉米種植為主，2024年村集體經(jīng)濟收入12萬元（主要來源為土地流轉(zhuǎn)租金和光伏電站收益），農(nóng)民人均可支配收入1.3萬元，低于全鎮(zhèn)平均水平15%。二、存在的主要問題（一）基層組織建設(shè)薄弱，引領(lǐng)力不足一是班子整體活力不強。部分“兩委”成員存在“守攤子”思想，對鄉(xiāng)村振興政策學習不深入，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、解決復雜問題的能力欠缺。如2024年爭取到的50萬元產(chǎn)業(yè)扶持資金，因班子成員對項目論證不充分、意見分歧大，至今未形成具體實施方案，資金閑置超6個月。二是黨員隊伍結(jié)構(gòu)老化。42名黨員中，外出務(wù)工黨員11名（占26.2%），長期不參與組織生活黨員5名；近5年僅發(fā)展3名黨員，且均為35歲以上，新鮮血液補充不足。三是組織生活質(zhì)量不高。主題黨日活動多以開會讀文件為主，結(jié)合村情開展志愿服務(wù)、產(chǎn)業(yè)調(diào)研等實踐活動較少，2024年共開展12次主題黨日，參與率不足60%的有5次；“四議兩公開”制度執(zhí)行不嚴格，部分民生項目（如村文化廣場建設(shè)）未完全按程序提交村民代表會議討論，群眾知曉率僅43%。（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，帶動力不足一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一。全村90%的耕地用于種植傳統(tǒng)農(nóng)作物，經(jīng)濟作物種植面積不足200畝，且品種老舊（如水稻以常規(guī)品種為主，畝產(chǎn)僅1000斤，比優(yōu)質(zhì)品種低20%）；缺乏農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，95%的農(nóng)產(chǎn)品以原材料形式出售，附加值低。二是集體經(jīng)濟薄弱。村集體資產(chǎn)僅包括1處閑置小學（面積800㎡）、50畝集體林地和30kW光伏電站，2024年12萬元收入中，光伏收益占60%，土地租金占30%，缺乏可持續(xù)經(jīng)營性收入來源；帶動群眾增收作用有限，僅32戶通過土地流轉(zhuǎn)獲得租金，占總戶數(shù)6.6%。三是市場主體匱乏。全村無農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場等新型經(jīng)營主體，農(nóng)產(chǎn)品銷售依賴本地收購商，2024年水稻收購價1.2元/斤，比市場價低0.15元/斤，僅此一項導致村民年損失約18萬元。（三）民生保障存在短板，服務(wù)力不足一是基礎(chǔ)設(shè)施滯后。村內(nèi)主干道7.2公里中，3.5公里為砂石路（寬3米），雨天泥濘難行；灌溉溝渠12公里，其中8公里為土渠，滲漏嚴重，2024年因灌溉不足導致200畝水稻減產(chǎn)15%；安全飲水工程覆蓋5個小組，但因水管老化（鋪設(shè)超20年），2個小組經(jīng)常斷水，水質(zhì)檢測僅2024年開展1次。二是公共服務(wù)薄弱。村衛(wèi)生室僅有1名鄉(xiāng)村醫(yī)生（58歲，無執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格），常用藥品僅20余種；村小學已撤并，適齡兒童需到8公里外的鎮(zhèn)中心小學就讀，45名學生中28名需家長陪讀；留守老人（172名）、留守兒童（41名）關(guān)愛服務(wù)缺失，僅在春節(jié)開展1次慰問活動，日常就醫(yī)、學習輔導等需求難以滿足。三是人居環(huán)境整治不徹底。村內(nèi)垃圾池僅6個（覆蓋6個小組），但清運頻率低（每周1次），3個小組存在垃圾堆放現(xiàn)象；污水管網(wǎng)未覆蓋，生活污水直排溝渠，2024年夏季因污水污染導致2畝魚塘魚類死亡，引發(fā)群眾矛盾。（四）社會治理效能偏低，凝聚力不足一是矛盾糾紛化解不及時。2024年共排查矛盾糾紛15起（主要為土地邊界、鄰里糾紛），其中5起因調(diào)解不及時升級為越級上訪；調(diào)解隊伍以村“兩委”成員為主，缺乏法律專業(yè)人員，部分糾紛調(diào)解結(jié)果群眾認可度低（如1起土地承包權(quán)糾紛調(diào)解后，當事人仍持續(xù)信訪）。二是治安防控能力弱。全村僅主要路口安裝2個監(jiān)控攝像頭（無聯(lián)網(wǎng)功能），2024年發(fā)生3起盜竊事件（均為農(nóng)忙時節(jié)家中財物被盜），破案率0；部分群眾法律意識淡薄，2024年因野外焚燒秸稈被行政處罰2人。三是移風易俗推進緩慢。紅白事大操大辦現(xiàn)象普遍，2024年村內(nèi)舉辦的12場婚禮中，8場花費超10萬元（相當于村民3年人均收入）；封建迷信活動時有發(fā)生，部分老人參與“佛事會”等民間組織，占用公共活動場所。四是群眾參與度低。村民代表會議全年召開4次，參會率僅55%；村務(wù)公開欄內(nèi)容更新不及時（2024年下半年僅更新1次），群眾對集體資金使用、項目建設(shè)等事項知曉率低，10%的村民認為“干部辦事不透明”。三、原因分析一是思想認識存在偏差。部分“兩委”成員對“軟鄉(xiāng)弱村”整頓工作重視不夠，存在“重穩(wěn)定、輕發(fā)展”“等靠要”思想，主動謀劃發(fā)展的意識不足；黨員教育管理寬松軟，對流動黨員、老黨員缺乏有效約束，先鋒模范作用發(fā)揮不明顯。二是資源整合能力不足。村集體缺乏項目謀劃、資金爭取的專業(yè)人才，對上級政策研究不深，未能有效整合農(nóng)業(yè)、水利、民政等部門資源；與企業(yè)、鄉(xiāng)賢等社會力量對接不夠，2024年僅走訪鄉(xiāng)賢2次，未形成有效合作。三是人才支撐嚴重匱乏。全村勞動力中，初中以下文化程度占78%，掌握農(nóng)業(yè)技術(shù)的僅12人；青壯年勞動力外出務(wù)工1023人（占62.7%），返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)僅3人；村“兩委”后備干部僅2名（均為40歲以上），選拔渠道狹窄。四是機制執(zhí)行不夠嚴格。雖然制定了《村規(guī)民約》《“四議兩公開”制度》等，但考核監(jiān)督機制不健全，對違反制度的行為缺乏有效問責；村級監(jiān)督委員會作用發(fā)揮不充分，2024年僅開展1次財務(wù)審計，未發(fā)現(xiàn)實質(zhì)性問題。四、下一步整改措施針對自查出的問題，我村堅持立行立改、標本兼治，重點從四個方面推進整頓提升：（一）強基固本，提升基層組織力一是優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。通過“內(nèi)部挖潛+外部引進”，從返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員、致富能手、大學生村官中選拔2名后備干部進入“兩委”班子，計劃2025年6月底前完成調(diào)整，確保35歲以下成員占比達30%以上。二是建強黨員隊伍。制定《黨員積分管理辦法》，對流動黨員實行“線上+線下”雙重管理（每月通過微信群學習打卡，每季度返鄉(xiāng)參加1次組織生活）；2025年計劃發(fā)展黨員3名（均為35歲以下），重點培養(yǎng)種植大戶、返鄉(xiāng)青年。三是規(guī)范組織生活。每月主題黨日固定“學習+實踐”模式（如結(jié)合春耕開展技術(shù)培訓、結(jié)合人居環(huán)境整治開展志愿服務(wù)），將參與率與黨員積分、評優(yōu)評先掛鉤；嚴格執(zhí)行“四議兩公開”，凡涉及資金5000元以上的項目，必須經(jīng)村民代表會議討論并公示，接受群眾監(jiān)督。（二）產(chǎn)業(yè)破局，增強發(fā)展內(nèi)生力一是推動產(chǎn)業(yè)升級。2025年引進農(nóng)業(yè)科技公司，流轉(zhuǎn)300畝土地發(fā)展有機蔬菜種植（預計畝產(chǎn)收益8000元，是傳統(tǒng)水稻的4倍）；配套建設(shè)500㎡冷鏈倉儲設(shè)施，與鎮(zhèn)電商服務(wù)中心對接，拓展線上銷售渠道（目標2025年線上銷售額占比達30%）。二是壯大集體經(jīng)濟。盤活閑置小學（改造為農(nóng)產(chǎn)品加工車間），引進豆制品加工企業(yè)（村集體以資產(chǎn)入股，年分紅不低于8萬元）；整合50畝集體林地，與林業(yè)公司合作發(fā)展林下養(yǎng)雞（預計年收益5萬元），2025年集體經(jīng)濟收入目標突破30萬元。三是培育市場主體。扶持2戶種植大戶成立農(nóng)民專業(yè)合作社，提供技術(shù)培訓、資金貼息（協(xié)調(diào)信用社提供50萬元低息貸款），帶動100戶村民參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，2025年戶均增收2000元以上。（三）民生提質(zhì)，強化服務(wù)保障力一是完善基礎(chǔ)設(shè)施。2025年爭取交通部門資金80萬元，硬化3.5公里砂石路（拓寬至4.5米）；申請水利項目資金60萬元，改造8公里灌溉土渠為混凝土渠；實施安全飲水提升工程（更換老化水管10公里，新增2個水塔），2025年6月底前實現(xiàn)全村安全飲水達標。二是提升公共服務(wù)。與鎮(zhèn)衛(wèi)生院合作，每周五安排1名執(zhí)業(yè)醫(yī)師到村衛(wèi)生室坐診；設(shè)立“留守兒童之家”（配備圖書、學習輔導志愿者），與鎮(zhèn)中心小學對接開通“學生接送專線”；建立“留守老人關(guān)愛臺賬”，組織黨員、志愿者每月開展2次上門服務(wù)（代購藥品、打掃衛(wèi)生等）。三是改善人居環(huán)境。新增8個垃圾池，與環(huán)衛(wèi)公司簽訂協(xié)議（每日清運1次）；爭取環(huán)保資金30萬元，建設(shè)人工濕地污水處理設(shè)施（覆蓋4個小組）；開展“美麗庭院”評選（每季度1次，獎勵生活用品），2025年村內(nèi)垃圾亂堆、污水直排現(xiàn)象清零。（四）治理增效，凝聚發(fā)展合力一是健全矛盾調(diào)解機制。成立由村“兩委”、鄉(xiāng)賢、法律工作者組成的“和事佬”調(diào)解隊（共7人），每月開展1次矛盾排查，一般糾紛3日內(nèi)調(diào)解、復雜糾紛7日內(nèi)反饋結(jié)果；2025年目標矛盾糾紛化解率達95%以上，越級上訪事件清零。二是強化治安防控。2025年6月底前在主要路口、公共區(qū)域安裝10個高清監(jiān)控攝像頭（聯(lián)網(wǎng)至鎮(zhèn)派出所），組建5人義務(wù)巡邏隊（每晚巡邏1次）；開展“法律進鄉(xiāng)村”活動（每季度1次），重點宣傳《土地管理法》《治安管理處罰法》等，提升群眾法治意識。三是推進移風易俗。修訂《村規(guī)民約》，明確紅白事標準（婚禮花費不超過5萬元、隨禮不超過200元），設(shè)立“紅白理事會”（由老黨員、村民代表組成），對違反規(guī)定的家庭取消評優(yōu)資格；利用文化廣場開展“好婆媳”“文明戶”評選（每年1次），倡導文明新風。四是提升群眾參與度。每月15日固定