雅安市滎經(jīng)縣2026年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》高分通關(guān)卷含解析

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)？()A.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.監(jiān)督項(xiàng)目成本D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量2.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？()A.啟動(dòng)過(guò)程組B.規(guī)劃過(guò)程組C.執(zhí)行過(guò)程組D.完成過(guò)程組E.監(jiān)控過(guò)程組3.關(guān)于項(xiàng)目范圍管理，以下哪個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的？()A.范圍管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有必需工作，同時(shí)避免不必要的額外工作的一項(xiàng)管理活動(dòng)。B.范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)和范圍核實(shí)。C.范圍定義是指詳細(xì)描述項(xiàng)目可交付成果的過(guò)程。D.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是指將項(xiàng)目范圍分解為可管理的工作包的過(guò)程。4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于評(píng)估活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系？()A.網(wǎng)絡(luò)圖B.資源甘特圖C.狀態(tài)報(bào)告D.成本估算5.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)是直接成本？()A.設(shè)備折舊B.人工費(fèi)用C.項(xiàng)目管理費(fèi)用D.利潤(rùn)6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)是質(zhì)量控制工具？()A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B.檢查清單C.采購(gòu)合同D.質(zhì)量規(guī)劃7.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是溝通模型的一個(gè)要素？()A.信息發(fā)送者B.信息接收者C.信息內(nèi)容D.項(xiàng)目經(jīng)理8.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具或技術(shù)？()A.頭腦風(fēng)暴B.資源甘特圖C.狀態(tài)報(bào)告D.專(zhuān)家判斷9.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)是采購(gòu)合同的類(lèi)型？()A.時(shí)間與材料合同B.成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同C.單價(jià)合同D.以上都是10.在項(xiàng)目收尾管理中，以下哪個(gè)不是收尾階段的活動(dòng)？()A.審核項(xiàng)目結(jié)果B.確認(rèn)最終驗(yàn)收C.更新組織過(guò)程資產(chǎn)D.完成項(xiàng)目報(bào)告二、多選題(共5題)11.以下哪些是項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？()A.啟動(dòng)過(guò)程組B.規(guī)劃過(guò)程組C.執(zhí)行過(guò)程組D.監(jiān)控過(guò)程組E.收尾過(guò)程組12.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵輸出？()A.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)C.范圍變更請(qǐng)求D.項(xiàng)目管理計(jì)劃E.項(xiàng)目范圍確認(rèn)13.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具和技術(shù)？()A.進(jìn)度比較技術(shù)B.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖C.資源甘特圖D.進(jìn)度基準(zhǔn)E.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告14.以下哪些是項(xiàng)目成本管理中的成本估算方法？()A.類(lèi)比估算B.參數(shù)估算C.定量分析D.指數(shù)平滑法E.剩余工作量估算15.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具？()A.流程圖B.控制圖C.檢查清單D.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)E.帕累托圖三、填空題(共5題)16.在項(xiàng)目管理中，WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）的頂層通常是______。17.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的______是指項(xiàng)目在特定時(shí)間點(diǎn)所達(dá)到的狀態(tài)。18.在項(xiàng)目成本管理中，______是指對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估的過(guò)程。19.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，______是指識(shí)別和記錄項(xiàng)目及其相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)的特性和邊界。20.項(xiàng)目溝通管理中的______是指確保項(xiàng)目信息正確、及時(shí)地傳遞給項(xiàng)目相關(guān)方的過(guò)程。四、判斷題(共5題)21.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理動(dòng)用組織資源的正式文件。()A.正確B.錯(cuò)誤22.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中的工作包應(yīng)該具有唯一性，不能有重疊。()A.正確B.錯(cuò)誤23.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃一旦確定，在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中都是不變的。()A.正確B.錯(cuò)誤24.在項(xiàng)目成本管理中，成本估算和成本預(yù)算是相同的概念。()A.正確B.錯(cuò)誤25.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的目的和重要性。27.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制？28.請(qǐng)解釋項(xiàng)目成本管理中的成本估算與成本預(yù)算的區(qū)別。29.如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？30.在項(xiàng)目溝通管理中，如何確保溝通的有效性？

雅安市滎經(jīng)縣2026年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》高分通關(guān)卷含解析一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和監(jiān)督項(xiàng)目成本，而項(xiàng)目質(zhì)量通常由質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)。2.【答案】E【解析】項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組和收尾過(guò)程組，沒(méi)有監(jiān)控過(guò)程組。3.【答案】C【解析】范圍定義是指識(shí)別和記錄項(xiàng)目及其相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)的特性和邊界的過(guò)程，而不是描述可交付成果。4.【答案】A【解析】網(wǎng)絡(luò)圖是用于展示活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系和順序的工具，它幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度。5.【答案】B【解析】直接成本是與產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)的成本，如人工費(fèi)用，而設(shè)備折舊、項(xiàng)目管理費(fèi)用和利潤(rùn)通常被視為間接成本。6.【答案】B【解析】檢查清單是用于檢查特定任務(wù)或過(guò)程的質(zhì)量控制工具，而風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購(gòu)合同和質(zhì)量規(guī)劃都是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分。7.【答案】D【解析】溝通模型通常包括信息發(fā)送者、信息接收者、信息內(nèi)容、編碼和解碼等要素，項(xiàng)目經(jīng)理不是模型的基本要素。8.【答案】C【解析】資源甘特圖是用于展示項(xiàng)目進(jìn)度的工具，而不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具，其他選項(xiàng)都是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具或技術(shù)。9.【答案】D【解析】采購(gòu)合同有不同類(lèi)型，包括時(shí)間與材料合同、成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同和單價(jià)合同等，所以答案是D。10.【答案】C【解析】更新組織過(guò)程資產(chǎn)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，但它不屬于收尾階段的活動(dòng)，而審核項(xiàng)目結(jié)果、確認(rèn)最終驗(yàn)收和完成項(xiàng)目報(bào)告都是收尾階段的活動(dòng)。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCE【解析】項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組和收尾過(guò)程組。12.【答案】ABCE【解析】項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵輸出包括工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、范圍變更請(qǐng)求和項(xiàng)目范圍確認(rèn)。項(xiàng)目管理計(jì)劃雖然重要，但不屬于范圍管理的直接輸出。13.【答案】ADE【解析】項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具和技術(shù)包括進(jìn)度比較技術(shù)、進(jìn)度基準(zhǔn)和項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和資源甘特圖是進(jìn)度管理中的工具，但不是控制工具和技術(shù)。14.【答案】ABDE【解析】項(xiàng)目成本管理中的成本估算方法包括類(lèi)比估算、參數(shù)估算、指數(shù)平滑法和剩余工作量估算。定量分析是一種分析技術(shù)，不是成本估算方法。15.【答案】ABCE【解析】項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具包括流程圖、控制圖、檢查清單和帕累托圖。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是質(zhì)量保證的一部分，但不是質(zhì)量控制工具。三、填空題(共5題)16.【答案】項(xiàng)目范圍【解析】WBS的頂層代表整個(gè)項(xiàng)目，它描述了項(xiàng)目的主要范圍，是項(xiàng)目分解的起點(diǎn)。17.【答案】項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)【解析】項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)描述了項(xiàng)目在特定時(shí)間點(diǎn)的進(jìn)度，包括已完成的任務(wù)、正在進(jìn)行中的任務(wù)和未開(kāi)始的任務(wù)。18.【答案】成本估算【解析】成本估算是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要過(guò)程，它涉及對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，以確定項(xiàng)目的預(yù)算。19.【答案】范圍定義【解析】范圍定義是質(zhì)量管理的一個(gè)重要活動(dòng)，它確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的范圍有共同的理解。20.【答案】信息分發(fā)【解析】信息分發(fā)是溝通管理的關(guān)鍵活動(dòng)之一，它涉及將項(xiàng)目信息有效地傳遞給所有相關(guān)方，確保信息的一致性和及時(shí)性。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】項(xiàng)目章程確實(shí)是項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理動(dòng)用組織資源的正式文件，它為項(xiàng)目經(jīng)理提供了必要的權(quán)力和指導(dǎo)。22.【答案】正確【解析】WBS中的工作包確實(shí)需要具有唯一性，以避免工作內(nèi)容的重復(fù)和混淆，確保每個(gè)工作包都是明確的和可管理的。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，因此它不是一成不變的。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】成本估算是預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本的過(guò)程，而成本預(yù)算是基于估算的結(jié)果制定的具體成本計(jì)劃。兩者雖然相關(guān)，但不是相同的概念。25.【答案】正確【解析】項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)該涵蓋所有可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素，以確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】項(xiàng)目范圍管理的目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有必需工作，同時(shí)避免不必要的額外工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。其重要性在于它有助于明確項(xiàng)目邊界，避免范圍蔓延，確保項(xiàng)目交付符合利益相關(guān)者的期望，并有效控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度?！窘馕觥宽?xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，它確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目范圍有共同的理解，有助于項(xiàng)目的成功實(shí)施。27.【答案】項(xiàng)目進(jìn)度控制包括比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差，并采取糾正措施以使項(xiàng)目回到既定計(jì)劃。具體步驟包括：識(shí)別進(jìn)度偏差、分析偏差原因、制定糾正措施和實(shí)施這些措施?！窘馕觥宽?xiàng)目進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行的必要過(guò)程，通過(guò)監(jiān)控和調(diào)整進(jìn)度，可以減少項(xiàng)目延遲和成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。28.【答案】成本估算是預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本的過(guò)程，它基于歷史數(shù)據(jù)、專(zhuān)家判斷和類(lèi)比估算等方法，而成本預(yù)算是基于估算結(jié)果制定的具體成本計(jì)劃，它為項(xiàng)目提供了財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)?！窘馕觥砍杀竟浪愫统杀绢A(yù)算是成本管理中的兩個(gè)重要概念，它們?cè)陧?xiàng)目成本控制中扮演著不同的角色，估算為預(yù)算提供依據(jù)，預(yù)算則是實(shí)施成本控制的基準(zhǔn)。29.【答案】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是通過(guò)系統(tǒng)化的過(guò)程識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。這包括分析歷史數(shù)據(jù)、使用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具和技術(shù)，如頭腦風(fēng)