物流行業(yè)倉儲(chǔ)配送主管績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分倉儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)效率庫存準(zhǔn)確率30%99.5%按月度統(tǒng)計(jì)，每低于目標(biāo)值0.1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的權(quán)重分?jǐn)?shù)入庫及時(shí)率98%按月度統(tǒng)計(jì)，每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的權(quán)重分?jǐn)?shù)出庫準(zhǔn)時(shí)率95%按月度統(tǒng)計(jì)，每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的權(quán)重分?jǐn)?shù)庫存周轉(zhuǎn)率6次/年按年度統(tǒng)計(jì)，每低于目標(biāo)值0.5次，扣除對(duì)應(yīng)比例的權(quán)重分?jǐn)?shù)盤點(diǎn)差錯(cuò)率0.5%按季度統(tǒng)計(jì)，每高于目標(biāo)值0.1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的權(quán)重分?jǐn)?shù)配送服務(wù)質(zhì)量配送準(zhǔn)時(shí)率25%90%按月度統(tǒng)計(jì)，每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的權(quán)重分?jǐn)?shù)客戶投訴率1%按月度統(tǒng)計(jì)，每高于目標(biāo)值0.1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的權(quán)重分?jǐn)?shù)簽收有效率98%按月度統(tǒng)計(jì)，每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的權(quán)重分?jǐn)?shù)配送破損率0.2%按季度統(tǒng)計(jì)，每高于目標(biāo)值0.05%，扣除對(duì)應(yīng)比例的權(quán)重分?jǐn)?shù)異常處理能力95%按事件統(tǒng)計(jì)，每處理一次不合格事件，扣除對(duì)應(yīng)比例的權(quán)重分?jǐn)?shù)成本控制能力倉儲(chǔ)成本占比20%5%按季度統(tǒng)計(jì)，每高于目標(biāo)值0.5%，扣除對(duì)應(yīng)比例的權(quán)重分?jǐn)?shù)配送成本占比15%按季度統(tǒng)計(jì)，每高于目標(biāo)值0.5%，扣除對(duì)應(yīng)比例的權(quán)重分?jǐn)?shù)人力成本效率人均產(chǎn)出100件/天按月度統(tǒng)計(jì)，每低于目標(biāo)值10件/天，扣除對(duì)應(yīng)比例的權(quán)重分?jǐn)?shù)設(shè)備維護(hù)成本預(yù)算的90%按年度統(tǒng)計(jì)，每高于預(yù)算的1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的權(quán)重分?jǐn)?shù)能耗節(jié)約率5%按年度統(tǒng)計(jì)，每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的權(quán)重分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作員工培訓(xùn)覆蓋率25%100%按季度統(tǒng)計(jì)，每低于目標(biāo)值5%，扣除對(duì)應(yīng)比例的權(quán)重分?jǐn)?shù)員工流失率5%按季度統(tǒng)計(jì)，每高于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的權(quán)重分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）按年度統(tǒng)計(jì)，每低于目標(biāo)值0.1分，扣除對(duì)應(yīng)比例的權(quán)重分?jǐn)?shù)跨部門協(xié)作效率95%按事件統(tǒng)計(jì)，每出現(xiàn)一次協(xié)作延誤事件，扣除對(duì)應(yīng)比例的權(quán)重分?jǐn)?shù)流程優(yōu)化提案數(shù)量2項(xiàng)/年按年度統(tǒng)計(jì)，每低于目標(biāo)值1項(xiàng)，扣除對(duì)應(yīng)比例的權(quán)重分?jǐn)?shù)本考核表用于評(píng)估倉儲(chǔ)配送主管在倉儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)效率、配送服務(wù)質(zhì)量、成本控制能力及團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作四個(gè)維度的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)定。權(quán)重分配如下：倉儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)效率30%、配送服務(wù)質(zhì)量25%、成本控制能力20%、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作25%。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：