建筑設(shè)計(jì)師項(xiàng)目創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目創(chuàng)新能力設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新性40%提出至少2項(xiàng)具有顯著創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)方案每提出1項(xiàng)具有顯著創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)方案，得25分，最高100分新技術(shù)應(yīng)用能力成功在項(xiàng)目中應(yīng)用至少1項(xiàng)新技術(shù)或新材料成功應(yīng)用新技術(shù)或新材料，得30分；部分應(yīng)用得15分；未應(yīng)用得0分設(shè)計(jì)優(yōu)化效果通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，使項(xiàng)目成本降低10%或提升效率20%成本降低10%或效率提升20%，得30分；降低5%-10%或提升10%-20%，得15分；未達(dá)目標(biāo)得0分設(shè)計(jì)成果獲獎參與的設(shè)計(jì)方案獲得省級以上設(shè)計(jì)獎項(xiàng)獲得省級以上設(shè)計(jì)獎項(xiàng)，得40分；獲得市級設(shè)計(jì)獎項(xiàng)，得20分；未獲獎得0分創(chuàng)新提案采納率創(chuàng)新提案采納率達(dá)到80%采納率80%-100%，得30分；采納率60%-80%，得15分；低于60%，得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通效率30%每月與至少3個(gè)部門有效溝通，確保設(shè)計(jì)需求準(zhǔn)確傳達(dá)每月與3個(gè)以上部門有效溝通，得30分；2個(gè)部門，得15分；少于2個(gè)部門，得0分設(shè)計(jì)評審參與度參與所有設(shè)計(jì)評審會議，并提供建設(shè)性意見全勤參與并提供建設(shè)性意見，得30分；缺勤1次扣10分，扣完為止；未提供建設(shè)性意見，得0分設(shè)計(jì)修改響應(yīng)速度接到修改需求后24小時(shí)內(nèi)完成初步方案24小時(shí)內(nèi)完成初步方案，得30分；48小時(shí)內(nèi)完成，得15分；超過48小時(shí)，得0分團(tuán)隊(duì)知識分享每季度至少組織1次設(shè)計(jì)知識分享會每季度組織1次，得30分；組織0次，得0分團(tuán)隊(duì)沖突解決有效解決團(tuán)隊(duì)中至少1次設(shè)計(jì)沖突有效解決1次沖突，得30分；未解決沖突，得0分設(shè)計(jì)執(zhí)行質(zhì)量圖紙準(zhǔn)確率20%圖紙錯(cuò)誤率低于5%錯(cuò)誤率低于5%，得30分；5%-10%，得15分；高于10%，得0分設(shè)計(jì)文檔完整性設(shè)計(jì)文檔完整率達(dá)到95%完整率95%-100%，得30分；90%-95%，得15分；低于90%，得0分設(shè)計(jì)變更次數(shù)項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)變更次數(shù)少于3次變更次數(shù)少于3次，得30分；3-5次，得15分；超過5次，得0分客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查得分達(dá)到85分以上85分以上，得30分；75-85分，得15分；低于75分，得0分設(shè)計(jì)規(guī)范符合度設(shè)計(jì)方案完全符合國家及行業(yè)規(guī)范完全符合，得30分；存在輕微不符合，得15分；存在嚴(yán)重不符合，得0分項(xiàng)目進(jìn)度管理設(shè)計(jì)階段按時(shí)完成率10%設(shè)計(jì)階段任務(wù)按時(shí)完成率達(dá)到90%完成率90%-100%，得10分；80%-90%，得5分；低于80%，得0分設(shè)計(jì)進(jìn)度規(guī)劃合理性提交的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃合理且被團(tuán)隊(duì)采納計(jì)劃合理并被采納，得10分；計(jì)劃基本合理但未采納，得5分；計(jì)劃不合理，得0分突發(fā)事件應(yīng)對有效應(yīng)對至少1次設(shè)計(jì)相關(guān)的突發(fā)事件有效應(yīng)對1次，得5分；未應(yīng)對，得0分設(shè)計(jì)資源協(xié)調(diào)有效協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)所需資源，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)有效協(xié)調(diào)，得5分；基本協(xié)調(diào)，得2.5分；未協(xié)調(diào)，得0分設(shè)計(jì)迭代效率設(shè)計(jì)迭代周期控制在3個(gè)工作日內(nèi)周期控制在3個(gè)工作日內(nèi)，得5分；4-5個(gè)工作日，得2.5分；超過5個(gè)工作日，得0分本考核表用于評估建筑設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)考核期內(nèi)實(shí)際工作情況，逐項(xiàng)填寫各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成情況，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者