廣告策劃執(zhí)行與創(chuàng)意表現(xiàn)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案創(chuàng)新性35%方案獨特性得分≥8分（滿分10分）由評審團根據(jù)方案創(chuàng)意新穎度、差異化程度進行打分，乘以10%得出最終得分。策略邏輯嚴謹性策略與目標(biāo)匹配度得分≥85分（滿分100分）評估方案策略是否緊密圍繞業(yè)務(wù)目標(biāo)，邏輯鏈條是否完整，每項缺失或偏差扣5分。創(chuàng)意執(zhí)行可行性執(zhí)行方案落地性得分≥80分（滿分100分）考察方案在實際操作中的可執(zhí)行性，包括資源匹配度、流程合理性等，每項不合理之處扣4分。創(chuàng)意文案表現(xiàn)力核心文案關(guān)鍵指標(biāo)（點擊率/轉(zhuǎn)化率）達成率≥110%根據(jù)方案提供的核心文案在實際投放中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)表現(xiàn)，未達標(biāo)按比例扣分，超出10%額外加分。創(chuàng)意提案影響力提案獲得客戶或內(nèi)部關(guān)鍵人認可度≥70%（滿分100分）通過會議記錄、客戶反饋等方式量化認可程度，每降低1%扣1分。項目執(zhí)行效率項目進度準(zhǔn)時率25%關(guān)鍵節(jié)點完成準(zhǔn)時率≥90%統(tǒng)計所有項目計劃節(jié)點完成時間，逾期1天扣2%，最高扣至權(quán)重上限?？绮块T協(xié)作有效性協(xié)作問題解決時長≤3天（平均）記錄協(xié)作過程中問題解決周期，每超過1天扣1%，最高扣至權(quán)重上限。資源使用合理性預(yù)算/人力等資源使用偏差≤10%對比實際與計劃投入，每超10%扣1%，最高扣至權(quán)重上限。執(zhí)行文檔完整度執(zhí)行文檔合格率≥95%評估提交文檔的規(guī)范性、準(zhǔn)確性，每項不合格扣2%，最高扣至權(quán)重上限。執(zhí)行風(fēng)險管控執(zhí)行過程中重大風(fēng)險發(fā)生次數(shù)≤1次/季度每發(fā)生1次重大風(fēng)險扣5%，最高扣至權(quán)重上限?？冃н_成效果核心投放指標(biāo)達成率30%廣告主指定的核心KPI（如曝光/點擊/轉(zhuǎn)化）達成率≥120%按比例計算超額完成部分，超出10%額外加分，未達標(biāo)按比例扣分。媒體資源優(yōu)化率優(yōu)質(zhì)媒體資源使用占比≥75%統(tǒng)計計劃與實際媒體配置差異，每低1%扣0.5%，最高扣至權(quán)重上限。創(chuàng)意活動互動率活動互動率（點贊/評論/分享）≥行業(yè)平均水平的1.2倍對比行業(yè)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，未達標(biāo)按比例扣分，超出基準(zhǔn)按比例加分。ROI貢獻值項目ROI≥4（假設(shè)行業(yè)基準(zhǔn)為3）直接使用實際ROI與目標(biāo)值對比，每低0.5扣2%，最高扣至權(quán)重上限?？蛻魸M意度客戶評分≥4.5分（滿分5分）通過客戶調(diào)研問卷量化評分，每降低0.1扣1%，最高扣至權(quán)重上限。團隊協(xié)作與專業(yè)成長團隊溝通協(xié)作10%團隊內(nèi)部協(xié)作評分≥85分（滿分100分）通過360度評估收集同事反饋，每低1分扣0.5%，最高扣至權(quán)重上限。知識分享貢獻季度內(nèi)至少貢獻1次有效創(chuàng)意/方法論分享按貢獻質(zhì)量評分，合格得2分，優(yōu)秀得5分，無貢獻為0。行業(yè)學(xué)習(xí)參與度年度內(nèi)參與行業(yè)培訓(xùn)/會議≥4次每次參與計1分，累計最高得5分，按比例計入權(quán)重。新人指導(dǎo)支持季度內(nèi)至少指導(dǎo)1名新員工完成基礎(chǔ)任務(wù)通過指導(dǎo)效果評估，合格得1分，優(yōu)秀得2分，無指導(dǎo)為0。職業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)無重大職業(yè)失范行為出現(xiàn)一次輕微問題扣1分，重大問題扣3分，最高扣至權(quán)重上限。本考核表旨在客觀評估廣告策劃執(zhí)行人員的創(chuàng)意策劃、項目落地、績效成果及團隊協(xié)作能力。請依據(jù)實際工作表現(xiàn)對照各維度指標(biāo)進行評分，權(quán)重為參考建議，最終評分需結(jié)合具體情境調(diào)整。評分標(biāo)準(zhǔn)中的目標(biāo)值需根據(jù)年度計劃或項目要求調(diào)整，評分時請確保評分依據(jù)清晰可追溯。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者