能源行業(yè)項(xiàng)目工程師技術(shù)實(shí)施績(jī)效表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差小于等于3天為滿分，每偏差1天扣2分，最低得分為0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%所有關(guān)鍵里程碑均按計(jì)劃完成為滿分，每未完成一個(gè)關(guān)鍵里程碑扣5分，最低得分為0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次無(wú)項(xiàng)目延期為滿分，每發(fā)生一次延期扣3分，最低得分為0分。項(xiàng)目變更處理效率90%所有項(xiàng)目變更均在3個(gè)工作日內(nèi)完成處理為滿分，每延遲1天扣1分，最低得分為0分。項(xiàng)目文檔及時(shí)性98%所有項(xiàng)目文檔均在要求時(shí)間內(nèi)提交為滿分，每延遲1天扣0.5分，最低得分為0分。技術(shù)方案質(zhì)量技術(shù)方案合理性25%95分方案符合技術(shù)規(guī)范且具有可行性，每不符合一點(diǎn)扣2分，最低得分為0分。技術(shù)方案創(chuàng)新性90分方案具有明顯創(chuàng)新點(diǎn)且有效提升項(xiàng)目效益，每缺乏一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)扣3分，最低得分為0分。技術(shù)方案可行性95%方案在現(xiàn)有條件下可順利實(shí)施，每不可行一點(diǎn)扣2分，最低得分為0分。技術(shù)方案風(fēng)險(xiǎn)控制90%方案全面覆蓋潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定有效應(yīng)對(duì)措施，每遺漏一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)扣3分，最低得分為0分。技術(shù)方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率98%所有技術(shù)方案均一次性通過(guò)評(píng)審為滿分，每未通過(guò)一次評(píng)審扣2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率20%90%與相關(guān)部門(mén)協(xié)作順暢，每出現(xiàn)一次溝通障礙扣1分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性95%任務(wù)分配合理且符合成員能力，每不合理一點(diǎn)扣2分，最低得分為0分。問(wèn)題解決響應(yīng)速度95%問(wèn)題出現(xiàn)后24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并開(kāi)始解決為滿分，每延遲1小時(shí)扣1分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%能有效化解團(tuán)隊(duì)沖突且不影響項(xiàng)目進(jìn)度，每未解決一次沖突扣2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與指導(dǎo)90%定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)且有效提升團(tuán)隊(duì)技能，每未完成一次培訓(xùn)扣1分，最低得分為0分。成本與資源控制項(xiàng)目成本控制率25%98%實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，每超出預(yù)算1%扣1分，最低得分為0分。資源利用效率95%資源利用率達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，每低于標(biāo)準(zhǔn)1%扣1分，最低得分為0分。設(shè)備維護(hù)成本90%設(shè)備維護(hù)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，每超出預(yù)算1%扣1分，最低得分為0分。材料采購(gòu)成本95%材料采購(gòu)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，每超出預(yù)算1%扣1分，最低得分為0分。能源消耗優(yōu)化90%通過(guò)技術(shù)手段有效降低能源消耗，每未達(dá)成優(yōu)化目標(biāo)1%扣1分，最低得分為0分。本績(jī)效表用于評(píng)估能源行業(yè)項(xiàng)目工程師在技術(shù)實(shí)施過(guò)程中的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)工程師在項(xiàng)目進(jìn)度管理、技術(shù)方案質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、成本與資源控制四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后的加總。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：