影視后期制作團(tuán)隊(duì)作品質(zhì)量與完成率績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分作品交付質(zhì)量畫(huà)面質(zhì)量符合客戶要求40%95%以上交付作品一次通過(guò)客戶審核客戶審核一次通過(guò)得滿分，每次修改未通過(guò)扣2分，扣完為止特效技術(shù)達(dá)標(biāo)率關(guān)鍵特效100%符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)每項(xiàng)關(guān)鍵特效符合標(biāo)準(zhǔn)得5分，不符合標(biāo)準(zhǔn)得0分，按比例計(jì)算總分色彩還原準(zhǔn)確度色彩校正誤差小于3級(jí)每部作品按色差標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，每超過(guò)1級(jí)扣2分音頻效果質(zhì)量混音效果無(wú)重大缺陷根據(jù)專業(yè)評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)打分，每項(xiàng)缺陷扣1分項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)率季度內(nèi)項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)率98%以上按季度統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收通過(guò)作品比例，每低1%扣2分項(xiàng)目按時(shí)完成率項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率30%季度內(nèi)項(xiàng)目按期交付比例95%以上按期交付得滿分，每延遲1天扣1%，最低得0分緊急任務(wù)響應(yīng)速度客戶緊急需求4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)每提前1小時(shí)得1分，最高5分返工率控制因制作問(wèn)題導(dǎo)致的返工率低于5%按返工次數(shù)計(jì)算，每超出1%扣2分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題解決率90%以上按問(wèn)題解決比例評(píng)分，每低1%扣1分資源利用率設(shè)備使用率保持在85%以上按實(shí)際使用率評(píng)分，每低5%扣1分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%季度內(nèi)應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)每項(xiàng)應(yīng)用得5分，最高10分提案采納率技術(shù)提案被團(tuán)隊(duì)采納率80%以上按提案采納比例評(píng)分，每低5%扣2分流程優(yōu)化貢獻(xiàn)提出有效流程優(yōu)化方案至少1項(xiàng)按方案實(shí)際效果評(píng)分，顯著提升效率得10分技術(shù)文檔質(zhì)量技術(shù)文檔完整率100%按文檔完整性評(píng)分，每缺失1項(xiàng)扣2分同行交流成果參加至少2次行業(yè)技術(shù)交流每次參與得2分，最高4分客戶滿意度客戶評(píng)分10%季度平均客戶評(píng)分90分以上按客戶評(píng)分計(jì)算，每低1分扣1分客戶反饋解決率客戶反饋問(wèn)題100%解決未解決問(wèn)題扣5分，每延遲解決1天扣1分客戶復(fù)購(gòu)率季度內(nèi)客戶復(fù)購(gòu)比例20%以上按復(fù)購(gòu)比例評(píng)分，每低5%扣2分客戶投訴處理無(wú)重大客戶投訴出現(xiàn)重大投訴扣10分，一般投訴扣3分品牌推薦次數(shù)獲得客戶主動(dòng)推薦至少3次每次推薦得2分，最高6分本考核表用于評(píng)估影視后期制作團(tuán)隊(duì)成員在作品質(zhì)量、項(xiàng)目完成率、技術(shù)創(chuàng)新能力和客戶滿意度方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)季度實(shí)際工作情況填寫(xiě)相關(guān)數(shù)據(jù)，各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分=Σ(單項(xiàng)得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：