文化傳媒公司內(nèi)容創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意輸出績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案質(zhì)量30%平均評(píng)分達(dá)到4.5分（滿分5分）由評(píng)審小組對(duì)提交的創(chuàng)意方案進(jìn)行打分，取所有方案平均分，每高于目標(biāo)值0.1分加1%，低于目標(biāo)值0.1分減1%創(chuàng)意新穎性方案中至少50%的創(chuàng)意屬于原創(chuàng)或創(chuàng)新性應(yīng)用評(píng)審小組根據(jù)方案的創(chuàng)新性進(jìn)行評(píng)分，每高于目標(biāo)值5%加1%，低于目標(biāo)值5%減1%策劃完成度所有方案按時(shí)提交且完整符合要求未按時(shí)提交或不符合要求的方案按比例扣分，每延誤1天扣2%，每不符合要求1項(xiàng)扣3%市場(chǎng)契合度方案內(nèi)容與目標(biāo)受眾需求匹配度達(dá)到80%以上通過(guò)用戶調(diào)研數(shù)據(jù)評(píng)估，每高于目標(biāo)值5%加1%，低于目標(biāo)值5%減1%團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率創(chuàng)意策劃階段協(xié)作問(wèn)題發(fā)生率低于10%記錄團(tuán)隊(duì)協(xié)作過(guò)程中的問(wèn)題數(shù)量，每低于目標(biāo)值1%加1%，高于目標(biāo)值1%減1%內(nèi)容制作質(zhì)量?jī)?nèi)容完成率25%所有分配任務(wù)在截止日期前完成每完成一項(xiàng)任務(wù)加1%，未完成或超期的按比例扣分，每超期1天扣2%制作完成度制作內(nèi)容達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如分辨率、音質(zhì)等）由技術(shù)團(tuán)隊(duì)按標(biāo)準(zhǔn)檢查，每高于目標(biāo)值5%加1%，低于目標(biāo)值5%減1%內(nèi)容合規(guī)性內(nèi)容符合相關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)范每次違規(guī)扣5%，扣分上限不超過(guò)總權(quán)重內(nèi)容影響力制作內(nèi)容平均獲得1000+點(diǎn)贊或分享根據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每高于目標(biāo)值100加0.5%，低于目標(biāo)值100減0.5%客戶滿意度客戶對(duì)內(nèi)容制作滿意度達(dá)到85%以上通過(guò)客戶反饋問(wèn)卷評(píng)估，每高于目標(biāo)值5%加1%，低于目標(biāo)值5%減1%團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)溝通響應(yīng)速度20%對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或外部溝通需求在2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)每次響應(yīng)超時(shí)扣2%，未超時(shí)按比例加0.5%任務(wù)交接準(zhǔn)確率任務(wù)交接錯(cuò)誤率低于5%每發(fā)現(xiàn)1次錯(cuò)誤扣3%，最高扣分不超過(guò)10%跨部門(mén)協(xié)作支持度主動(dòng)為其他部門(mén)提供必要?jiǎng)?chuàng)意支持記錄協(xié)作請(qǐng)求響應(yīng)情況，每主動(dòng)支持1次加1%，拒絕或延遲響應(yīng)扣2%團(tuán)隊(duì)沖突解決個(gè)人負(fù)責(zé)的沖突在24小時(shí)內(nèi)解決未解決或升級(jí)的沖突按比例扣分，每延誤1天扣3%知識(shí)分享貢獻(xiàn)每季度至少分享1次創(chuàng)意經(jīng)驗(yàn)或技巧每分享1次加2%，未分享扣3%個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展新技能學(xué)習(xí)25%掌握至少1項(xiàng)新的創(chuàng)意相關(guān)技能通過(guò)技能認(rèn)證或項(xiàng)目應(yīng)用評(píng)估，每掌握1項(xiàng)加2%，未掌握扣3%流程優(yōu)化建議提出至少1條可行的創(chuàng)意工作流程優(yōu)化建議根據(jù)建議可行性及實(shí)施效果評(píng)分，最高加5%，無(wú)建議扣2%績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃按計(jì)劃完成所有績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)每月跟蹤進(jìn)度，每完成一項(xiàng)加1%，未完成扣2%行業(yè)知識(shí)更新每年參加至少2次行業(yè)培訓(xùn)或研討會(huì)每參加1次加1%，缺席1次扣2%團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)貢獻(xiàn)參與獲得團(tuán)隊(duì)或公司級(jí)榮譽(yù)項(xiàng)目每參與1個(gè)加3%，未參與扣2%本考核表用于評(píng)估內(nèi)容創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)意策劃、內(nèi)容制作、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個(gè)人成長(zhǎng)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：