電子商務(wù)內(nèi)容運營策劃者成果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分內(nèi)容策略與創(chuàng)意內(nèi)容主題規(guī)劃完整性30%覆蓋目標用戶核心需求的80%以上根據(jù)內(nèi)容主題與用戶需求匹配度，每覆蓋一個核心需求得20分，最高100分內(nèi)容形式創(chuàng)新度季度內(nèi)至少提出3種創(chuàng)新內(nèi)容形式每提出一種創(chuàng)新形式得30分，最高90分內(nèi)容生命周期規(guī)劃活動期間內(nèi)容發(fā)布計劃完成率≥90%按周統(tǒng)計發(fā)布計劃完成率，每周100分，取平均值用戶洞察深度內(nèi)容策略基于至少3次用戶調(diào)研每完成一次用戶調(diào)研得33分，最高100分競品內(nèi)容分析質(zhì)量每季度提交競品分析報告≥2份每份報告80分，滿分160分，按比例折算內(nèi)容生產(chǎn)與執(zhí)行內(nèi)容產(chǎn)出時效性25%核心內(nèi)容發(fā)布準時率≥95%每延誤一次扣5分，最低0分內(nèi)容質(zhì)量合格率內(nèi)容審核通過率≥98%每篇不合格內(nèi)容扣2分，最低0分內(nèi)容制作專業(yè)度視頻內(nèi)容平均播放完成率≥60%按內(nèi)容類型設(shè)定基準，每高5%加1分，最高20分跨部門協(xié)作效率內(nèi)容需求響應(yīng)時間≤24小時每延遲1小時扣5分，最低0分內(nèi)容素材庫完善度季度內(nèi)新增素材≥100個每新增20個素材得10分，最高100分內(nèi)容推廣與分發(fā)渠道覆蓋廣度20%內(nèi)容觸達3個以上核心推廣渠道每個渠道得33分，最高100分推廣策略有效性付費推廣ROI≥1:3按實際ROI計算，每高0.1加2分，最高40分內(nèi)容分發(fā)精準度核心渠道內(nèi)容點擊率≥5%每高0.5%加5分，最高25分用戶互動轉(zhuǎn)化率內(nèi)容引導(dǎo)轉(zhuǎn)化率≥2%每高0.1%加10分，最高50分推廣活動配合度參與至少2次大型營銷活動每個活動40分，最高80分效果分析與優(yōu)化關(guān)鍵指標監(jiān)控覆蓋率25%監(jiān)控5個以上核心運營指標每個指標20分，最高100分數(shù)據(jù)報告準確性月度報告錯漏率≤2%每發(fā)現(xiàn)1處錯漏扣5分，最低0分內(nèi)容優(yōu)化迭代次數(shù)季度內(nèi)提出至少3次有效優(yōu)化建議每次有效建議30分，最高90分策略調(diào)整及時性根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整策略響應(yīng)時間≤3天每延遲1天扣5分，最低0分運營建議采納率季度內(nèi)建議被采納≥60%按實際采納比例計算，每高10%加5分，最高50分本考核表用于評估電子商務(wù)內(nèi)容運營策劃者的工作成效，請各部門主管根據(jù)被考核人季度實際表現(xiàn)填寫。各維度權(quán)重為參考值，可根據(jù)部門具體需求調(diào)整，但需確保權(quán)重總和為100%。指標評分以被考核人實際完成情況為準，需保留原始評分記錄。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：