體育培訓(xùn)教練培訓(xùn)成果及教學(xué)水平績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分培訓(xùn)成果達(dá)成率學(xué)員技能提升度40%學(xué)員平均技能提升達(dá)到80%以上根據(jù)學(xué)員前后測試成績對比，每提升5%計1分，最高20分學(xué)員考核通過率學(xué)員考核通過率達(dá)到90%以上每降低1%扣2%，最低0分學(xué)員滿意度評分學(xué)員滿意度評分達(dá)到85分以上每降低1分扣0.5%，最低0分學(xué)員留存率學(xué)員留存率達(dá)到75%以上每降低1%扣1%，最低0分課程完成率課程完成率達(dá)到95%以上每降低1%扣0.5%，最低0分教學(xué)水平教學(xué)方法創(chuàng)新性30%至少采用2種創(chuàng)新教學(xué)方法每采用1種創(chuàng)新教學(xué)方法加1分，最高10分課堂紀(jì)律管理課堂紀(jì)律優(yōu)良率達(dá)到90%以上每降低1%扣1%，最低0分教學(xué)計劃完成度教學(xué)計劃完成率達(dá)到100%以上每完成超出計劃5%加1分，最高10分學(xué)員問題解決能力能有效解決學(xué)員80%以上的訓(xùn)練問題每解決學(xué)員問題1個計1分，最高10分教學(xué)示范準(zhǔn)確性教學(xué)示范動作準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上每降低1%扣0.5%，最低0分團(tuán)隊協(xié)作能力跨部門溝通效率15%每月跨部門溝通解決率不低于85%每降低1%扣0.5%，最低0分團(tuán)隊協(xié)作參與度積極參與團(tuán)隊活動及討論每月參與次數(shù)超過3次計1分，最高5分團(tuán)隊資源協(xié)調(diào)能力能有效協(xié)調(diào)團(tuán)隊資源完成培訓(xùn)任務(wù)每次成功協(xié)調(diào)計1分，最高5分團(tuán)隊建設(shè)貢獻(xiàn)提出至少1項團(tuán)隊建設(shè)建議并被采納每提出并被采納1項建議加1分，最高5分團(tuán)隊沖突解決能有效解決團(tuán)隊內(nèi)部沖突每次成功解決計1分，最高5分專業(yè)發(fā)展繼續(xù)教育參與度15%每年參與繼續(xù)教育時間不少于20小時每小時計1分，最高10分新技能掌握掌握至少1項新體育技能或教學(xué)方法每掌握1項新技能加2分，最高10分培訓(xùn)材料開發(fā)每年開發(fā)至少2份高質(zhì)量培訓(xùn)材料每開發(fā)1份計2分，最高10分行業(yè)交流參與參與至少2次行業(yè)交流活動每次參與計1分，最高5分專業(yè)認(rèn)證獲取獲取至少1項專業(yè)認(rèn)證每獲取1項認(rèn)證加2分，最高5分本考核表用于評定體育培訓(xùn)教練的培訓(xùn)成果及教學(xué)水平。請根據(jù)教練在考核周期內(nèi)的實際表現(xiàn)，對每個指標(biāo)的目標(biāo)值達(dá)成情況進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為教練績效評估、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的重要依據(jù)。各維度權(quán)重分別為：培訓(xùn)成果達(dá)成率40%，教學(xué)水平30%，團(tuán)隊協(xié)作能力15%，專業(yè)發(fā)展15%。請確保評分客觀公正，并記錄考核過程中的關(guān)鍵事件及改進(jìn)建議。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：