出版編輯圖書內(nèi)容質(zhì)量與銷量績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分圖書內(nèi)容質(zhì)量內(nèi)容準(zhǔn)確性40%無重大factual錯誤每發(fā)現(xiàn)一處重大factual錯誤扣2分，總分20分，扣完為止結(jié)構(gòu)邏輯性結(jié)構(gòu)完整，邏輯清晰根據(jù)編輯提出的修改意見完成度評分，完全符合要求得5分，部分符合得3分，不符合得1分，總分10分語言流暢度語言表達(dá)流暢，無歧義根據(jù)審稿意見評分，完全符合要求得5分，部分符合得3分，不符合得1分，總分10分市場契合度內(nèi)容符合目標(biāo)讀者需求根據(jù)讀者反饋評分，優(yōu)秀得5分，一般得3分，較差得1分，總分10分創(chuàng)新性內(nèi)容具有獨(dú)特性或創(chuàng)新點(diǎn)根據(jù)編輯提交的內(nèi)容評估，優(yōu)秀得5分，一般得3分，無創(chuàng)新得1分，總分10分圖書銷量表現(xiàn)首周銷量35%達(dá)到預(yù)期銷量的100%銷量達(dá)到預(yù)期得5分，每低于預(yù)期10%扣1分，最高扣3分，最低得2分，總分7分月度銷量增長率月度銷量環(huán)比增長15%增長15%得5分，增長10%-14%得4分，增長5%-9%得3分，增長0%-4%得2分，負(fù)增長得1分，總分5分渠道覆蓋廣度覆蓋5個以上銷售渠道覆蓋5個以上渠道得5分，覆蓋3-4個渠道得3分，覆蓋1-2個渠道得1分，總分5分讀者評價平均評分4.5分以上平均評分4.5分以上得5分，4.0-4.4分得4分，3.5-3.9分得3分，3.0-3.4分得2分，3.0分以下得1分，總分5分重印次數(shù)圖書重印2次以上重印2次以上得5分，重印1次得3分，未重印得1分，總分3分市場推廣協(xié)同營銷方案質(zhì)量15%提供完整且有效的營銷方案方案完整且有效得5分，基本完整但需修改得3分，不完整或無效得1分，總分5分跨部門溝通效率及時響應(yīng)并配合市場部門需求完全配合且及時得5分，基本配合但偶爾延遲得3分，配合度低得1分，總分5分作者關(guān)系維護(hù)保持良好溝通，促進(jìn)作者參與推廣作者高度配合且積極參與得5分，基本配合得3分，配合度低得1分，總分5分營銷活動參與度參與至少3次營銷活動參與3次以上得5分，參與2次得3分，參與1次得1分，總分5分營銷反饋質(zhì)量提供有價值的營銷反饋反饋及時且有價值得5分，基本及時但價值一般得3分，反饋不及時或無價值得1分，總分5分流程規(guī)范執(zhí)行選題策劃完整性10%選題報告完整符合要求完全符合要求得3分，基本符合得2分，不符合得1分，總分3分審稿流程合規(guī)性嚴(yán)格按流程完成審稿完全合規(guī)得3分，基本合規(guī)但需改進(jìn)得2分，不合規(guī)得1分，總分3分合同簽署及時性在規(guī)定時間內(nèi)完成合同簽署按時完成得3分，延遲1-3天扣1分，延遲4天以上扣2分，總分3分成本控制意識在預(yù)算范圍內(nèi)完成編輯工作完全在預(yù)算內(nèi)得3分，輕微超預(yù)算但合理得2分，嚴(yán)重超預(yù)算得1分，總分3分檔案管理規(guī)范性所有檔案完整歸檔檔案完整規(guī)范得3分，基本完整但需整理得2分，不完整得1分，總分3分本考核表用于評估出版編輯在圖書內(nèi)容質(zhì)量與銷量方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：