工程項目進度控制計劃模板（進度節(jié)點清晰化版）一、適用范圍與應用場景本模板適用于各類新建、改建、擴建工程項目（如建筑工程、路橋工程、安裝工程、市政工程等）的進度控制管理，尤其適用于項目規(guī)模較大、參建單位多、工序交叉復雜的項目場景。在項目啟動后至竣工驗收前的全周期內(nèi)，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位及項目管理方可通過本模板對工程進度進行系統(tǒng)性規(guī)劃、節(jié)點跟蹤與動態(tài)調(diào)整，保證項目按期交付。具體應用場景包括：項目施工總進度計劃編制；單位工程/分部分項工程進度細化；關鍵線路與里程碑節(jié)點管控；進度偏差分析與糾偏措施制定；多參建單位進度協(xié)同管理。二、模板使用步驟詳解（一）前期準備：明確項目基礎信息梳理項目概況：收集項目立項文件、設計圖紙、施工合同等資料，明確項目名稱、建設地點、建設單位、施工單位、監(jiān)理單位*、合同工期、質(zhì)量目標等基礎信息，作為進度計劃編制的依據(jù)。分解工程內(nèi)容：采用WBS（工作分解結構）方法，將項目整體分解為“單位工程→分部工程→分項工程→工序”四級結構，保證每個工序邊界清晰、責任明確。例如建筑工程可分解為地基與基礎工程、主體結構工程、裝飾裝修工程、機電安裝工程等分部工程，每個分部工程再細化為具體工序（如鋼筋綁扎、模板支護、混凝土澆筑等）。（二）確定關鍵進度節(jié)點識別里程碑節(jié)點：根據(jù)項目合同要求及施工邏輯，確定項目全周期中的關鍵控制點（里程碑節(jié)點），通常包括：項目開工日期；基礎工程完工日期；主體結構封頂日期；設備進場安裝日期；竣工驗收日期；項目交付日期。注：里程碑節(jié)點需經(jīng)建設單位、施工單位、監(jiān)理單位共同確認，作為進度考核的核心依據(jù)。細化工序節(jié)點：在里程碑節(jié)點基礎上，將每個分項工程分解為具體工序節(jié)點，明確各工序的“開始條件”與“完成標準”。例如“主體結構施工”分部工程可細化為：模板驗收通過→鋼筋綁扎→混凝土澆筑→養(yǎng)護→拆?！Y構實體檢測。（三）編制進度計劃表估算工序工期：參考類似工程經(jīng)驗、定額工期及資源配置（人力、機械、材料），結合現(xiàn)場條件（如天氣、場地限制），采用關鍵線路法（CPM）或計劃評審技術（PERT）估算每個工序的計劃開始時間與計劃完成時間，保證工序銜接邏輯合理（如“鋼筋綁扎”完成后方可進行“混凝土澆筑”）。明確責任人：為每個工序節(jié)點指定具體責任人（如施工班組組長、施工員、專業(yè)工程師），落實“誰施工、誰負責”的進度管控責任。識別關鍵線路：通過計算各工序的最早開始時間（ES）、最早完成時間（EF）、最晚開始時間（LS）、最晚完成時間（LF），確定項目總工期的關鍵線路（即影響總工期的工序組合），重點監(jiān)控關鍵線路上的節(jié)點進度。（四）動態(tài)跟蹤與調(diào)整進度數(shù)據(jù)收集：施工單位每日填報工序實際開始時間、實際完成時間、已完成工程量，監(jiān)理單位每周審核進度數(shù)據(jù)，建設單位*每月組織進度協(xié)調(diào)會，保證信息真實、準確。偏差分析：對比計劃進度與實際進度，計算進度偏差（SV=EV-PV，其中EV為掙值，PV為計劃價值），分析偏差原因（如資源不足、設計變更、天氣影響等）。當關鍵線路節(jié)點滯后超過5天時，需啟動糾偏程序。糾偏措施制定：針對進度偏差，采取以下措施：趕工：增加資源投入（如增派班組、延長作業(yè)時間）；調(diào)整邏輯：優(yōu)化工序銜接（如“平行施工”改為“流水施工”）；管理優(yōu)化：加強溝通協(xié)調(diào)，解決設計變更、材料供應等外部問題。計劃更新：糾偏后及時更新進度計劃表，重新明確后續(xù)節(jié)點時間與責任人，保證計劃的可執(zhí)行性。（五）進度計劃歸檔與總結項目竣工后，將進度控制計劃表（含各版調(diào)整記錄）、進度跟蹤報表、偏差分析報告、糾偏措施記錄等資料整理歸檔，作為項目后評價與后續(xù)工程參考依據(jù)。三、進度控制計劃模板表格工程項目進度控制計劃表（示例）序號工作包名稱進度節(jié)點描述計劃開始時間計劃完成時間實際開始時間實際完成時間責任人前置任務狀態(tài)備注（風險/措施）1施工準備施工許可證辦理完成2024-03-012024-03-152024-03-052024-03-18建設單位*-已完成設計審批延遲3天2場地平整場地標高符合設計要求2024-03-162024-03-252024-03-162024-03-25施工單位*1已完成-3土方開挖基坑開挖至設計標高2024-03-262024-04-102024-03-262024-04-12施工單位*2已完成雨天影響2天4墊層施工C15混凝土墊層澆筑完成2024-04-112024-04-152024-04-132024-04-15施工單位*3已完成-5基礎鋼筋綁扎底板鋼筋綁扎、驗收完成2024-04-162024-04-252024-04-162024-04-27施工員*4已完成鋼材進場延遲2天6基礎模板支護基礎側模支護、驗收完成2024-04-262024-05-052024-04-262024-05-05施工員*5已完成-7基礎混凝土澆筑基礎C30混凝土澆筑、養(yǎng)護完成2024-05-062024-05-152024-05-082024-05-17施工單位*6進行中養(yǎng)護期延長2天8主體結構施工（里程碑）主體結構封頂2024-08-302024-08-30--項目經(jīng)理*7未開始需監(jiān)控材料供應狀態(tài)說明：未開始、進行中、已完成、滯后（滯后需注明滯后天數(shù)及原因）。四、使用過程中的關鍵要點（一）節(jié)點定義需具體可量化進度節(jié)點描述應避免模糊表述（如“盡快完成”“基本完成”），需明確具體的驗收標準或成果形式。例如“模板支護完成”應細化為“模板安裝完成，經(jīng)監(jiān)理單位*驗收合格，驗收記錄簽署完畢”。（二）時間計劃需預留緩沖時間在編制計劃工期時，需考慮天氣、設計變更、材料供應等不確定性因素，為關鍵線路節(jié)點預留5%~10%的緩沖時間，避免因局部延誤導致總工期失控。（三）責任到人，避免推諉每個工序節(jié)點必須明確唯一責任人，并在計劃表中標注責任單位（建設單位、施工單位、監(jiān)理單位*）及具體人員，保證進度問題可追溯、可解決。（四）動態(tài)跟蹤頻率需匹配項目風險高風險項目（如深基坑、高支模）：每日跟蹤進度，每日填報數(shù)據(jù)；中風險項目：每周跟蹤進度，每周例會分析偏差；低風險項目：每兩周跟蹤進度，每月更新計劃。（五）溝通機制需常態(tài)化建立“日碰頭、周例會、月總結”的進度溝通機制：施工班組每日匯報當日完成情況與次日計劃，施工單位每周組織內(nèi)部進度協(xié)調(diào)會，建設單位每月牽頭