服裝設(shè)計(jì)師款式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分款式創(chuàng)新度原創(chuàng)設(shè)計(jì)比例35%80%根據(jù)設(shè)計(jì)稿中原創(chuàng)設(shè)計(jì)占比，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分設(shè)計(jì)新穎性3項(xiàng)每季度提交的設(shè)計(jì)方案中，被市場(chǎng)部或評(píng)審團(tuán)認(rèn)為具有顯著創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)數(shù)量，每項(xiàng)加2分，最高加6分設(shè)計(jì)趨勢(shì)契合度90%根據(jù)設(shè)計(jì)稿與當(dāng)季流行趨勢(shì)的契合度評(píng)分，每高于目標(biāo)值1%加0.3分，最高加15分設(shè)計(jì)通過(guò)率85%提交的設(shè)計(jì)方案中，最終被采納并投入生產(chǎn)的比例，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分客戶(hù)反饋滿(mǎn)意度4.5分根據(jù)市場(chǎng)部收集的產(chǎn)品上市后客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)分，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，最高加5分設(shè)計(jì)效率設(shè)計(jì)周期完成率30%95%每個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目按計(jì)劃完成的比例，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加15分設(shè)計(jì)稿修改次數(shù)2次每個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目在最終定稿前被修改的次數(shù)，每低于目標(biāo)值1次加2分，最低為0分設(shè)計(jì)文檔完整度100%提交的設(shè)計(jì)文檔（包括效果圖、技術(shù)說(shuō)明等）的完整率，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加5分設(shè)計(jì)資源利用率90%設(shè)計(jì)過(guò)程中有效利用公司提供的面料、工藝等資源的比例，每高于目標(biāo)值1%加0.4分，最高加12分跨部門(mén)協(xié)作效率4次每季度與生產(chǎn)、市場(chǎng)等部門(mén)有效協(xié)作的次數(shù)，每高于目標(biāo)值1次加1分，最高加5分成本控制能力設(shè)計(jì)成本預(yù)算符合率20%98%每個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)際成本與預(yù)算的符合度，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分面料利用率85%設(shè)計(jì)打樣或生產(chǎn)階段的面料利用率，每高于目標(biāo)值1%加0.4分，最高加12分工藝成本優(yōu)化2項(xiàng)每季度提出并實(shí)施至少2項(xiàng)能降低生產(chǎn)成本的工藝改進(jìn)建議，每項(xiàng)加2分，最高加4分設(shè)計(jì)成本節(jié)約5萬(wàn)元通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化為公司在年度生產(chǎn)中節(jié)約的成本金額，每高于目標(biāo)值1萬(wàn)元加2分，最高加6分成本方案可行性4項(xiàng)提交的設(shè)計(jì)方案中包含的成本控制建議被采納并實(shí)施的數(shù)量，每項(xiàng)加1分，最高加4分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作15%4次每季度主動(dòng)參與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部討論或提出建設(shè)性意見(jiàn)的次數(shù)，每高于目標(biāo)值1次加1分，最高加4分跨部門(mén)溝通效果3次每季度與其他部門(mén)（如市場(chǎng)、生產(chǎn)）進(jìn)行有效溝通并達(dá)成共識(shí)的次數(shù)，每高于目標(biāo)值1次加1分，最高加3分設(shè)計(jì)提案清晰度100%向團(tuán)隊(duì)或客戶(hù)展示設(shè)計(jì)方案時(shí)，提案內(nèi)容的清晰度和完整性，滿(mǎn)分100分，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加15分問(wèn)題響應(yīng)速度24小時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)或客戶(hù)提出的設(shè)計(jì)相關(guān)問(wèn)題或修改要求，在24小時(shí)內(nèi)給出響應(yīng)或解決方案的比例，每高于目標(biāo)值1小時(shí)加0.5分，最高加3分知識(shí)分享貢獻(xiàn)1次每季度至少向團(tuán)隊(duì)或公司內(nèi)部進(jìn)行1次設(shè)計(jì)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)或工具的分享，每次加2分，最高加2分本考核表用于評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師在款式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)效率方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配如下：款式創(chuàng)新度35%，設(shè)計(jì)效率30%，成本控制能力20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通15%?？己酥芷跒榧径然蚰甓?，具體以公司制度為準(zhǔn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：